不同企業(yè)營銷流程,？

一、市場營銷活動流程

1.市場機會分析

包括外部分析和內(nèi)部分析,。外部分析特指戰(zhàn)略環(huán)境分析以及企業(yè)經(jīng)營活動分析,，內(nèi)部分析則是指的對企業(yè)自身能力進行分析。識微科技商情監(jiān)測系統(tǒng),，7*24h實時監(jiān)測市場內(nèi)外部環(huán)境,，幫助企業(yè)了解和跟蹤政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、社會自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等方面的外部環(huán)境動態(tài)變化，為企業(yè)把握市場商機,，輔助決策,。

2.市場細分

這是選擇目標市場的基礎(chǔ)工作，指的是按照某種標準將市場上的顧客劃分成若干個顧客群,，然后每一個顧客群構(gòu)成一個子市場,，在不同子市場之間，需求又存在著明顯的差別,。

3.目標市場選擇

這點比較簡單，就是估計每個細分市場的吸引力程度,，并有選擇的進入一個或多個細分市場,。

4.市場定位

要求企業(yè)根據(jù)具體的產(chǎn)品特點，特定的使用場合及用途等進行定位,，重在區(qū)別于競品,，體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢。

5.4Ps(營銷組合)

即產(chǎn)品（Product）,、價格（Price）,、渠道（Place）、促銷（Promotion）。

6.確定營銷計劃

7.產(chǎn)品生產(chǎn)

8.營銷活動管理(即執(zhí)行與控制)

9.售后服務(wù),，信息反饋

二,、市場營銷活動步驟

1.分析市場機會

2.選擇目標市場

3.確定市場營銷策略

目的在于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強競爭能力,，更好地適應(yīng)營銷環(huán)境變化,，以較少的營銷投入獲取最大的經(jīng)濟效果。

4.市場營銷活動管理

隨著市場營銷活動的不斷深入,，會暴露出各種各樣的問題,，因此就會要求企業(yè)采取措施對營銷活動進行管理。識微科技商情監(jiān)測系統(tǒng),，對企業(yè)營銷過程可實現(xiàn)全網(wǎng)監(jiān)測,，對營銷前后及過程中傳播情況、口碑變化,、用戶互動等量化分析,，便于企業(yè)及時調(diào)整及決策支持，為營銷活動助力,。

不同企業(yè)營銷流程異同,？

一、市場營銷活動流程

1.市場機會分析

包括外部分析和內(nèi)部分析,。外部分析特指戰(zhàn)略環(huán)境分析以及企業(yè)經(jīng)營活動分析,，內(nèi)部分析則是指的對企業(yè)自身能力進行分析。識微科技商情監(jiān)測系統(tǒng),，7*24h實時監(jiān)測市場內(nèi)外部環(huán)境,，幫助企業(yè)了解和跟蹤政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、社會自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等方面的外部環(huán)境動態(tài)變化，為企業(yè)把握市場商機,，輔助決策,。

2.市場細分

這是選擇目標市場的基礎(chǔ)工作，指的是按照某種標準將市場上的顧客劃分成若干個顧客群,，然后每一個顧客群構(gòu)成一個子市場,，

3.目標市場選擇

這點比較簡單，就是估計每個細分市場的吸引力程度,，并有選擇的進入一個或多個細分市場,。

4.市場定位

要求企業(yè)根據(jù)具體的產(chǎn)品特點，特定的使用場合及用途等進行定位,，重在區(qū)別于競品,，體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢。

企業(yè)架構(gòu)管理流程？

企業(yè)體系架構(gòu)包括4個層面的內(nèi)容：業(yè)務(wù),、應(yīng)用程序,、信息數(shù)據(jù)和技術(shù)。

“業(yè)務(wù)角度”描述了業(yè)務(wù)的運作方式,。一般包括以下內(nèi)容：

1．企業(yè)的高級目標,；

2．整個企業(yè)或企業(yè)的重要部分實施的業(yè)務(wù)過程；

3．執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能,；

4．主要的組織結(jié)構(gòu),；

5．各元素之間的相互關(guān)系；

對于業(yè)務(wù)的描述,，主要是從業(yè)務(wù)流程的角度來描述企業(yè),。

1.業(yè)務(wù)流程（BusinessProcess）

首先，什么是業(yè)務(wù)流程,？

從流程的角度來描述企業(yè),，是20世紀最偉大的管理學發(fā)現(xiàn)之一。這句話不是我說的,，但是我非常認同,。

什么叫業(yè)務(wù)流程？

業(yè)務(wù)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動,；

業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動集合,，它為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出；

業(yè)務(wù)流程是在特定時間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶,、供應(yīng)商關(guān)系,；

業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動的集合，它增加輸入的價值并創(chuàng)造出對接受者更為有效的輸出,；

ISO9000稱業(yè)務(wù)流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動,。簡單地說，流程就是不能靠一個崗位,、一個人的技能和能力完成的工作和活動的集合,。流程是一系列活動，有價值的活動,。

與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的詞匯還有：

added-valuechain：價值鏈

events：事件

processes：流程

rules：規(guī)則

activities：活動

roles：角色

objects(datastructures)：對象(數(shù)據(jù))

objects(documents)：對象(文檔)

audittrails：審計線索

performanceindicators：績效指標

services：服務(wù)

2.業(yè)務(wù)流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企業(yè)有很多很多業(yè)務(wù)流程,，需要對這些流程進行管理，這就是業(yè)務(wù)流程管理-BPM,。業(yè)務(wù)流程管理的是從業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPI)等逐步發(fā)展過來的,。

BPR：強調(diào)流程的革命,，重新思考/重新構(gòu)建。企業(yè)實踐表明風險太高/成功率太低。

BPI：強調(diào)流程的漸進式優(yōu)化,。反對者說修修補補無濟于事,。

BPM：按照建立業(yè)務(wù)流程模型、梳理流程,、優(yōu)化流程,、持續(xù)改進的思路來進行管理。成為一種成熟的管理方法,、管理體系,。(應(yīng)該說涵蓋了BPRBPI)。

BPMS：業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),。一個軟件系統(tǒng),，企業(yè)用來管理業(yè)務(wù)流程，包括對流程進行建模

營銷管理在企業(yè)的作用,？

在企業(yè)中,，完善的機制，合理的管理,，有效的營銷渠道,，構(gòu)成一個完整的企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)的管理職能,，在企業(yè)的市場營銷中舉足輕重,，有了管理，營銷會變得井然有序,，各個部門之間的配合也會非常默契,。不言而喻，工作效率也會提高,。

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中,，管理者應(yīng)該根據(jù)個人的能力，進行內(nèi)部營銷組織調(diào)整,。人力資本在知識經(jīng)濟條件下,，已成為一種不可或缺的市場營銷要素。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中,，不斷要進行總結(jié),，不斷地進行適應(yīng)性的調(diào)整，只有經(jīng)過良好的調(diào)整,，企業(yè)的才能適應(yīng)市場的瞬息萬變,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經(jīng)濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量,，市場需求不僅潛力無限,，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場拓展空間。綜上所述,，企業(yè)要在新的經(jīng)濟形勢下利于不敗之地,，必須要和市場的發(fā)展緊密起來，只有不斷地實踐,，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久,。

企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,？

營銷管理是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程,。簡單地說，營銷就是怎么買東西,。

企業(yè)管理,，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織,、領(lǐng)導,、人員配備、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。簡單地說就是怎么管理人財物。

企業(yè)安全管理內(nèi)控流程,？

1.建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，如成立企業(yè)安全生產(chǎn)委員會，成立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,。聘任配備專職安全生產(chǎn)管理人員,。

2.建立健全企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制，對安全生產(chǎn)目標指標進行分解,，簽訂責任書,。

3.建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度，安全操作規(guī)程,，對制度進行宣貫培訓,。

4.制定年度,，季度,，月度安全生產(chǎn)管理工作計劃,。按計劃落實各項制度規(guī)定的工作，定期開展安全檢查,，隱患排查,，及時糾正和督促整改安全事故隱患。

5.制定安全教育培訓計劃,，按計劃開展新入場人員,，安全管理人員，管理人員,，特種作業(yè)人員,，安全用電，消防,，交通等安全培訓,。

6.定期召開企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議，安全生產(chǎn)例會,，改進安全管理存在的問題,，總結(jié)評比部署安全生產(chǎn)工作。

企業(yè)對公賬戶管理流程,？

1,、在客戶經(jīng)理的指引下簽相關(guān)文件、蓋章,；

2,、銀行會將相關(guān)資料報送央行，一般需要5個工作日,，央行會下發(fā)開戶許可證,；

3、等待客戶經(jīng)理通知去取證,、回單卡,、U盾等；

4,、在客戶經(jīng)理的指引下進行賬戶存款等剩余操作前去,；

如何優(yōu)化企業(yè)流程管理？

1,、刪除無效流程原則,。凡是認定對企業(yè)價值增值無效的活動統(tǒng)統(tǒng)刪除。

2,、合并低效流程原則,。找出現(xiàn)有活動的阻塞環(huán)節(jié),，合并分散活動，改善低效活動,。

3,、挖掘高效流程原則。集思廣益,，找出本企業(yè)員工最好的做法,。大膽借鑒，吸納本行業(yè)最優(yōu)做法,。鼓勵創(chuàng)新,，吸收員工的創(chuàng)新建議。挖掘團隊的智慧,，挖掘員工的潛力,。

企業(yè)流程管理活動包括？

1,、人事管理流程,，現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用,、員工培訓,、薪酬福利、績效考核與獎懲,、考勤與休假,、人事檔案、勞動合同管理等多方面,。

每一方面內(nèi)容,，企業(yè)都應(yīng)建立相應(yīng)的流程，將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化,、標準化,，確保各項人事工作執(zhí)行到位，保證企業(yè)各項工作能夠順利執(zhí)行,。

2,、財務(wù)管理流程財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門之一，財務(wù)部各項工作的執(zhí)行效果直接影響著管理者能否做出正確決策,，同時還影響企業(yè)其他部門的工作進程,。

為了讓財務(wù)部門的工作更加快速高效，財務(wù)部門要用流程化的觀點進行財務(wù)管理,。

企業(yè)采購管理全套流程,？

1.建立供應(yīng)鏈管理庫。

2.制定采購管理規(guī)章制度,。

3.設(shè)立訂單采購制,。

4.各級審核制,。