市場(chǎng)營(yíng)銷分析方法有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷分析方法,，一般包括四個(gè)人方面:1，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析,，2,，產(chǎn)品分析,，3,，市場(chǎng)分析,，4，消費(fèi)者研究,。撰寫策劃書吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果,，說明產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。

再根據(jù)市場(chǎng)分析的情況,，把產(chǎn)品與市場(chǎng)中各種同類商品進(jìn)行比較，并指出消費(fèi)者的愛好私偏向,。也可以提出對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議,。對(duì)產(chǎn)品，消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行評(píng)估。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析方法,？

市場(chǎng)環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn),，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時(shí)刻處于變動(dòng)之中。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

分析問題的邏輯方法,？

1. 定義問題：首先,，明確要分析的問題是什么，確保問題所涉及的對(duì)象和范圍明確,。

2. 收集信息：了解相關(guān)背景信息和現(xiàn)有的研究成果,，收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括原始數(shù)據(jù),、文獻(xiàn),、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。

3. 制定假設(shè)：根據(jù)問題和已知信息,，提出有關(guān)問題的假設(shè)或猜測(cè),，并對(duì)其進(jìn)行分析和測(cè)試。

4. 分析證據(jù)：分析收集到的數(shù)據(jù)和信息,，并進(jìn)行歸納,、分類和解釋，尋找相關(guān)的模式和趨勢(shì),。

5. 評(píng)估結(jié)論：在得出結(jié)論之前,，應(yīng)該對(duì)分析的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確定結(jié)論是否可靠和有效,，確定結(jié)論是否符合已有的事實(shí)和理論,。

6. 得出結(jié)論：基于已有證據(jù)和分析結(jié)果，得出結(jié)論并進(jìn)行解釋,。在解釋結(jié)論的同時(shí),，也需要指出研究的局限性和未來的研究方向,。

7. 反思和總結(jié)：在完成分析后，應(yīng)該反思和總結(jié)研究的過程,，評(píng)估其效果和意義,，提出改進(jìn)和未來研究的建議。

以上是常見的分析問題的邏輯方法,，不同的問題可能需要不同的方法和步驟,。

問題分析的方法有哪些？

首先,，要找全找準(zhǔn)存在的問題都有哪些,。

其次，要明確這些問題的性質(zhì)是什么?第三,，分析產(chǎn)生問題的原因是什么,。

第四，根據(jù)不同性質(zhì)和原因提出解決問題的對(duì)策方案,。

第五,，提出落實(shí)方案的具體步驟和方法。

第六,，成立指定實(shí)施方案的組織機(jī)構(gòu)和人員,。

第七，建立督促檢查考評(píng)指標(biāo)體系機(jī)制,。

第八,，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的補(bǔ)救預(yù)備方案。

第九,，明確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的全部匯總報(bào)告,。

第十，制定獎(jiǎng)懲辦法和標(biāo)準(zhǔn),。

分析問題的根本方法是什么,？

1、頂思考帽法

白色思考帽,、綠色思考帽,、黃色思考帽、黑色思考帽,、紅色思考帽,、藍(lán)色思考帽，英國(guó)學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)

“6頂思考帽”提供了“平行思維”的工具,，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上,。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”,，是尋求一條向前發(fā)展的路,，而不是爭(zhēng)論誰對(duì)誰錯(cuò),。

在工作中運(yùn)用6頂思考帽,，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰,，使團(tuán)體中無意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性,。但人不能同時(shí)戴2頂帽子,，所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進(jìn)行平行思考。

2,、SWOT分析法

四個(gè)英文單詞的縮寫,，Strengths Weaknesses Opportunities Threats，最早由美國(guó)舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出,，由哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯教授1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中最終確立,。

3、三麥肯錫7步分析法

善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力,。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生,。咨詢公司解決問題的方法,，不僅對(duì)于解決企業(yè)問題非常有效，對(duì)于解決任何需要深入思考的復(fù)雜問題都值得借鑒,。

4,、四思維導(dǎo)圖

放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料,，不論是感覺,、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字,、符碼,、香氣、食物,、線條,、顏色、意象,、節(jié)奏,、音符等。都可以成為一個(gè)思考中心,，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn),，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)聯(lián)結(jié)，而每一個(gè)聯(lián)結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題,，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn),。

5,、五金字塔原理源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一書，為麥肯錫經(jīng)典教材,。培養(yǎng)職場(chǎng)人思考,、表達(dá)和解決問題的邏輯，非常非常好用,！金字塔原理是一種重點(diǎn)突出,、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路,、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作,。

金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：中心思想明確，結(jié)論先行,，以上統(tǒng)下,，歸類分組，邏輯遞進(jìn),。先重要后次要,，先全局后細(xì)節(jié)，先結(jié)論后原因,，先結(jié)果后過程,。

6、5w2h分析法

5W：WHAT+WHY+

2H：HOW+HOW MUCH

提出者：美國(guó)陸軍兵器修理部它廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng),，對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助,，也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。提出疑問于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是極其重要的,。

創(chuàng)造力高的人,，都具有善于提問題的能力，眾所周知,。提出一個(gè)好的問題,，就意味著問題解決了一半。提問題的技巧高,，可以發(fā)揮人的想象力,。連續(xù)以幾個(gè)“為什么”來自問，以追求其根本原因,。

7,、魚骨圖分析法

Fishbone analysis method，由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的,，故又名石川圖,。又名因果分析法，是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，現(xiàn)代工商管理教育如MBA,、EMBA等將其劃分為問題性,、原因型及對(duì)策型魚骨分析等幾類先進(jìn)技術(shù)分析。

簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的三種分析方法,？

1）環(huán)境威脅分析

營(yíng)銷者對(duì)環(huán)境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環(huán)境威脅對(duì)企業(yè)的影響程度,；二是分析環(huán)境威脅出現(xiàn)的可能性大小。

2）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

分析,、評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要有兩個(gè)方面：一是考慮機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來的潛在利益的大??；二是考慮成功可能性的大小,。

3）綜合環(huán)境分析

在企業(yè)實(shí)際面臨的客觀環(huán)境中，單純的威脅環(huán)境和機(jī)會(huì)環(huán)境是少有的,。一般情況下,，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境都是機(jī)會(huì)與威脅并存、利益與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合在一起的綜合環(huán)境,。根據(jù)綜合環(huán)境中威脅水平和機(jī)會(huì)水平的不同,。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析的方法哪幾種？

企業(yè)常用的分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的方法有：PEST分析方法,、機(jī)會(huì)威脅分析矩陣法和SWOT分析法,。 1.PEST分析方法 PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對(duì)宏觀環(huán)境因素做分析,，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異,，但一般都應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,，簡(jiǎn)稱為PEST分析法。

2.機(jī)會(huì)威脅分析矩陣法 機(jī)會(huì)和威脅分析,，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ),。

機(jī)會(huì)是營(yíng)銷環(huán)境中對(duì)企業(yè)營(yíng)銷有利的各項(xiàng)因素的總和。

威脅是營(yíng)銷環(huán)境中對(duì)企業(yè)營(yíng)銷不利的各項(xiàng)因素的總和,。

對(duì)環(huán)境中的威脅分析主要從兩個(gè)方面著眼：

一是分析威脅對(duì)企業(yè)的影響程度,，二是分析威脅出現(xiàn)的概率大小，并將這兩個(gè)方面結(jié)合在一起,。

企業(yè)在威脅分析的基礎(chǔ)上還必須進(jìn)一步進(jìn)行機(jī)會(huì)分析,。

機(jī)會(huì)分析的思路同威脅分析思路相仿，一是考慮機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來的潛在利益大小,，二是考慮機(jī)會(huì)出現(xiàn)的概率大小,。

其分析的思路同威脅分析矩陣相同。

在實(shí)際的客觀環(huán)境中,，單純的威脅環(huán)境與單純的機(jī)會(huì)環(huán)境都是極少的,，而通?？偸菣C(jī)會(huì)與威脅同在，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存,。所以,，企業(yè)實(shí)際面臨的是綜合環(huán)境。 3.SWOT分析法 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素而選擇最佳營(yíng)銷戰(zhàn)略的方法,。

其中,，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strength)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。

這里優(yōu)劣勢(shì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)進(jìn)行分析,，而機(jī)會(huì)與威脅是分析企業(yè)的外在環(huán)境可能產(chǎn)生的影響,。

掌握了外在環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)及威脅，也就掌握了企業(yè)做什么,；掌握了企業(yè)的長(zhǎng)處及弱點(diǎn),，也就掌握了企業(yè)能夠做什么。SWOT分析能簡(jiǎn)潔清晰地反映企業(yè)所處的市場(chǎng),，這種SWOT分析表在實(shí)務(wù)上也通常為一般企業(yè)所采用,。

分析問題解決問題的根本方法？

具體問題具體分析是辯證方法論的一個(gè)基本原則,，是辯證唯物主義的一條基本要求和重要原理,。具體問題具體分析的重要意義表現(xiàn)在:

①具體問題具體分析是馬克思主義的一個(gè)重要原則和活的靈魂，也是我們?cè)谝磺泄ぷ髦斜仨殗?yán)格遵守的基本方法;

②具體問題具體分析是人們正確認(rèn)識(shí)事物的基礎(chǔ),，只有從實(shí)際出發(fā),，具體地分析矛盾的特殊性，才有可能區(qū)分事物,，認(rèn)識(shí)事物的客觀情況和事物的發(fā)展規(guī)律;

③具體問題具體分析是人們正確解決矛盾的關(guān)鍵,，只有對(duì)具體問題作具體分析，把握事物的特殊性,，才能找到解決矛盾的正確方法,。

具體問題具體分析是唯物辯證的矛盾觀的重要方法論。①堅(jiān)持矛盾觀點(diǎn),。

②具體分析矛盾的特殊性(對(duì)不同事物的矛盾作具體分析;對(duì)同一事物的不同階段的特點(diǎn)作具體分析;對(duì)同一矛盾的不同方面作具體分析),。

③在運(yùn)動(dòng)中把握規(guī)律;

④發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

⑤做到主客觀具體歷史統(tǒng)一,。

分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的意義,？

企業(yè)分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的意義：

1、企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境對(duì)營(yíng)銷管理職能來說是外部因素，但對(duì)營(yíng)銷管理的能力,，對(duì)開展和保持與目標(biāo)顧客之間的成功交易卻有著重大的影響,。

2、營(yíng)銷環(huán)境的目的,，在于尋求營(yíng)銷機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅,。

3、營(yíng)銷管理應(yīng)密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化和策略的配合,。

4,、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜，同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關(guān)系,。

5、特別應(yīng)引起重視的是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的適應(yīng)性,。

如何運(yùn)用矛盾分析的方法看問題,？

運(yùn)用對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律原理指導(dǎo)自己的生活學(xué)習(xí)：

1、根據(jù)矛盾同一性和斗爭(zhēng)性辯證關(guān)系原理,，在對(duì)待事物和解決矛盾時(shí)要在統(tǒng)一中把握對(duì)立；在對(duì)立中把握統(tǒng)一,。例如,，一方面各門課程之間客觀上存在時(shí)間分配的對(duì)立，我們要把主要精力放在重點(diǎn)課程或?qū)I(yè)課上,；另一方面各門課程之間客觀上存在內(nèi)容相關(guān)的統(tǒng)一,，我們也要學(xué)好一般課程或公共課。有特長(zhǎng),，不掛科,。

2、根據(jù)矛盾是事物發(fā)展動(dòng)力的原理,，在生活和學(xué)習(xí)中,，一方面我們要重視內(nèi)因的作用，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,；另一方面我們要利用外因的作用,，優(yōu)化人際關(guān)系，合理（倫理）合法（法律）地利用社會(huì)資源,。

3,、根據(jù)矛盾普遍性和特殊性辯證關(guān)系原理，在生活和學(xué)習(xí)中,，我們特別要注意矛盾地位的特殊性,，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。無論是生活還是學(xué)習(xí)都要有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。