什么是集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,？

優(yōu)勢(shì)集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微,，不如突破一點(diǎn)取得成功。

這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè),。

中小企業(yè)由于受財(cái)力,、技術(shù)等方面因素制約，在整體市場(chǎng)可能無(wú)力與大企業(yè)抗衡,，但如果集中資源優(yōu)勢(shì)在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的某個(gè)或某幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，成功可能性更大。

通過(guò)集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，企業(yè)能夠在它服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)（或?qū)ｉT(mén)市場(chǎng)）中取得很強(qiáng)的市場(chǎng)地位,，這是因?yàn)樵撈髽I(yè)更了解細(xì)分市場(chǎng)的需要，因而,，小企業(yè)在此細(xì)分市場(chǎng)中很容易取得特殊勝利,。

由于進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、分銷(xiāo)和促銷(xiāo),，所以企業(yè)還可節(jié)約大量經(jīng)營(yíng)開(kāi)支。

如果細(xì)分市場(chǎng)選擇得當(dāng),，企業(yè)便能贏得較高的投資回報(bào)率,。? 局限集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的局限性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是市場(chǎng)區(qū)域相對(duì)較小，企業(yè)發(fā)展受到限制,。

二是潛伏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，一旦目標(biāo)市場(chǎng)突然發(fā)生變化，如消費(fèi)者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移,；或強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,；或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn)，都可能使企業(yè)因沒(méi)有回旋余地而陷入困境,。希望對(duì)你有所幫助

差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的區(qū)別,？

無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，用單一的營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)拓市場(chǎng),，即用一種產(chǎn)品和一套營(yíng)銷(xiāo)方案吸引盡可能多的購(gòu)買(mǎi)者,。無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略只考慮消費(fèi)者或用戶在需求上的共同點(diǎn)，而不關(guān)心他們?cè)谛枨笊系牟町愋??？煽诳蓸?lè)公司在60年代以前曾以單一口味的品種、統(tǒng)一的價(jià)格和瓶裝,、同一廣告主題將產(chǎn)品面向所有顧客,，就是采取的這種策略,。

無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)是成本的經(jīng)濟(jì)性。生產(chǎn)單一產(chǎn)品,，可以減少生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)成本,；無(wú)差異的廣告宣傳和其他促銷(xiāo)活動(dòng)可以節(jié)省促銷(xiāo)費(fèi)用；不搞市場(chǎng)細(xì)分,，可以減少企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制定各種營(yíng)銷(xiāo)組合方案等方面的營(yíng)銷(xiāo)投入,。這種策略對(duì)于需求廣泛,、市場(chǎng)同質(zhì)性高且能大量生產(chǎn)、大量銷(xiāo)售的產(chǎn)品比較合適,。

集中性營(yíng)銷(xiāo)策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售。實(shí)行這一策略,，企業(yè)不是追求在一個(gè)大市場(chǎng)角逐,，而是力求在一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)占有較大份額。集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微,，不如突破一點(diǎn)取得成功,。這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè)。中小企業(yè)由于受財(cái)力,、技術(shù)等方面因素制約,，在整體市場(chǎng)可能無(wú)力與大企業(yè)抗衡，但如果集中資源優(yōu)勢(shì)在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的某個(gè)或某幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，成功可能性更大,。

集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的局限性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是市場(chǎng)區(qū)域相對(duì)較小，企業(yè)發(fā)展受到限制,。二是潛伏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，一旦目標(biāo)市場(chǎng)突然發(fā)生變化，如消費(fèi)者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移,；或強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,；或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn)，都可能使企業(yè)因沒(méi)有回旋余地而陷入困境,。

有哪些集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的案例,？

娃哈哈集團(tuán)從成立當(dāng)初就敏瑞地發(fā)現(xiàn)。當(dāng)時(shí)的營(yíng)養(yǎng)液市場(chǎng)有一千多個(gè)品牌,，但都是老少皆宜的全能型產(chǎn)品,。當(dāng)時(shí)全國(guó)有三億兒童。于是他們決定開(kāi)發(fā)一種專門(mén)的兒童營(yíng)養(yǎng)液。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后非常成功,，該公司的集中性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略大放異彩,。

無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略,、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略分別適用于什么情況,？

1、無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略適用范圍：適用于剛起步的企業(yè),，可以在剛剛開(kāi)始時(shí)采用無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo),，等到取得一定成功和發(fā)展后，再選擇其他營(yíng)銷(xiāo)策略,。

2,、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略適用范圍：采用這種策略的多是資源有限的中、小型企業(yè),，它們追求的目標(biāo)不是在較大的市場(chǎng)上占有一個(gè)較小的市場(chǎng)份額,，而是在一個(gè)或幾個(gè)較小的市場(chǎng)上占有較大的、甚至是領(lǐng)先的市場(chǎng)份額,。

3,、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略適用范圍：實(shí)行差異性營(yíng)銷(xiāo)策略和無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略，企業(yè)均是以整體市場(chǎng)作為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，試圖滿足所有消費(fèi)者在某一方面的需要,。集中性營(yíng)銷(xiāo)策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售,。實(shí)行這一策略,，企業(yè)不是追求在一個(gè)大市場(chǎng)角逐，而是力求在一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)占有較大份額,。 目標(biāo)市場(chǎng)策略各有利弊，企業(yè)到底應(yīng)采取哪一種策略,，應(yīng)綜合考慮 （1）企業(yè)資源或?qū)嵙Γ?（2）產(chǎn)品的同質(zhì)性,； （3）市場(chǎng)同質(zhì)性； （4）產(chǎn)品所處生命周期的不同階段,； （5）競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,； （6）競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目等多方面因素予以決定。

“同質(zhì)性產(chǎn)品適合于采用集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略”這句話對(duì)不對(duì),？

不對(duì),，同質(zhì)性較高的產(chǎn)品一般適合于實(shí)行無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略，,，產(chǎn)品差異性較大的也就是同質(zhì)性較低,，則應(yīng)實(shí)行差異性營(yíng)銷(xiāo)或集中性市場(chǎng)策略。

一般來(lái)講最適合中小企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是？

適合中小企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有：

01 產(chǎn)品功能優(yōu)先策略

中小企業(yè)最喜歡的是直來(lái)直去的營(yíng)銷(xiāo)策略,。大多數(shù)老板認(rèn)為這才能獲得消費(fèi)者的直接響應(yīng),。如果想著怎么繞彎子，那是不好的,；如果想搞出那種大而全,、系統(tǒng)性超強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，老板們看了都會(huì)頭大,。我曾經(jīng)幫企業(yè)做過(guò)那種超級(jí)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，可惜老板覺(jué)得看起來(lái)挺好，但是需要緩一緩再用,。說(shuō)是緩一緩,，意思就是先不考慮。

很簡(jiǎn)單,，我這個(gè)產(chǎn)品里面好的功能,，你幫我提煉出來(lái)就是了。先把產(chǎn)品功能和賣(mài)點(diǎn)做一個(gè)強(qiáng)化突出,。如果覺(jué)得我這里的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)不夠,，那你可以湊一點(diǎn)虛的東西給我。

在中小企業(yè)主看來(lái),，消費(fèi)者買(mǎi)東西,，第一是為了獲得使用成效，第二才是出自于品牌的感受,。所以產(chǎn)品功能優(yōu)先,，產(chǎn)品的價(jià)值優(yōu)先，產(chǎn)品的好處優(yōu)先,，產(chǎn)品的不同尋常的地方需要優(yōu)先,。產(chǎn)品優(yōu)先，然后再說(shuō)品牌怎么搞,。

站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上,，站在產(chǎn)品主義重新回歸的角度看，其實(shí)我覺(jué)得這些老板們想得很實(shí)在,。反正產(chǎn)品功能,、成效、功效,、利益點(diǎn)提煉好了,，就有利于銷(xiāo)售了嘛。

02 品牌設(shè)計(jì)和傳播策略

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)得到了充分展現(xiàn),，接下來(lái)就是品牌設(shè)計(jì)問(wèn)題和傳播策略問(wèn)題了,。沒(méi)有品牌的設(shè)計(jì)過(guò)程，品牌就無(wú)從體現(xiàn),；沒(méi)有品牌的傳播策略,，品牌的影響力就無(wú)法形成。

所以,，品牌的設(shè)計(jì)策略和品牌傳播策略,，均需要按照企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行制定。

對(duì)于每一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，品牌設(shè)計(jì)要這么做而不那么做,，是需要充分的理由的。這個(gè)理由就建立在我們的產(chǎn)品要賣(mài)給誰(shuí),，這些消費(fèi)者的具有什么樣的消費(fèi)心理,？從他們的消費(fèi)心理出發(fā)，我的品牌設(shè)計(jì)怎么做才有利于打動(dòng)他們,？

品牌設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括對(duì)品牌的定位,，對(duì)品牌的包裝，對(duì)品牌表達(dá)系統(tǒng)的完整表達(dá),，對(duì)品牌形象的準(zhǔn)確梳理,。有了好的產(chǎn)品，加上好的品牌形象,，再加上好的品牌傳播,，才能得到消費(fèi)者以及中間商的肯定。

對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，應(yīng)該高度重視品牌表達(dá)系統(tǒng),。這其中包括文字表達(dá)、圖片呈現(xiàn)和視頻方式的表達(dá),，更包括氣勢(shì)壯闊的品牌形象展示空間,。因?yàn)楫a(chǎn)品的性能如果不夠給力的話，品牌就要給消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商以更大的信心才行,。而就算產(chǎn)品很不錯(cuò),，形象方面的展示，品牌影響力的打造也是很重要的事情,。把有限的錢(qián)花在刀刃上,，這才有利于獲得營(yíng)銷(xiāo)方面的成功,。

03 產(chǎn)品價(jià)格適中,，不高也不低的策略

產(chǎn)品的價(jià)格體系是中小企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策略中面臨的重要內(nèi)容。

最適合于中小企業(yè)的價(jià)格策略,，就是那種比較適中的價(jià)格,。

如果價(jià)格制定過(guò)高，意味著前期推廣困難；而前期推廣困難,，意味著前期銷(xiāo)售收入降低,；如果前期收入太低，企業(yè)的生存都可能成問(wèn)題,。所以,，中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略制定，價(jià)格策略需要適中,。尤其是那些需要靠銷(xiāo)量來(lái)支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的那個(gè)系列的產(chǎn)品,，價(jià)格要針對(duì)競(jìng)品來(lái)制定，針對(duì)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)來(lái)制定,，根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和公司準(zhǔn)備投入的多少來(lái)確定相對(duì)合理的價(jià)格,。

既不能太高，也不能太低,。這中間的彈性掌握,，分寸掌握，確實(shí)是一個(gè)考驗(yàn)水平的問(wèn)題,。

就算個(gè)別企業(yè)想把價(jià)格賣(mài)得高一點(diǎn)也不是不行,，但是要始終記住，留給中間商的操作空間一定要足夠大,，要讓中間渠道,，諸如代理商、經(jīng)銷(xiāo)商和其他連接企業(yè)和消費(fèi)者的通路要賺到錢(qián)才行,。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，唯有那些具備行業(yè)唯一性、稀缺性,、獨(dú)創(chuàng)性,、更突出的功效的產(chǎn)品，才有資格制定較高的價(jià)格,。

04 通路順暢策略

產(chǎn)品要想賣(mài)得好,，就需要通路順暢。

而通路的順暢,，建立在企業(yè)有方法刺激線下的中間商,，有策略激發(fā)線上的平臺(tái)。通路如同管道,。而管道大而寬,，才利于銷(xiāo)售的快速形成。

這中間涉及到幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，第一是中間渠道的利潤(rùn)設(shè)定和銷(xiāo)售動(dòng)力設(shè)計(jì),；第二是消費(fèi)者的價(jià)值設(shè)定和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)力設(shè)計(jì),；第三則是企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)政策與銷(xiāo)售動(dòng)力設(shè)計(jì)。

想讓產(chǎn)品賣(mài)得好,，這三大動(dòng)力都要設(shè)計(jì)得給力才行,。

企業(yè)常常犯的錯(cuò)誤是：自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)待遇太低，導(dǎo)致銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力,；給中間商的支持力度不夠,，利潤(rùn)空間又小，加上產(chǎn)品亮點(diǎn)不足,，導(dǎo)致中間商動(dòng)力欠缺,；對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)力設(shè)計(jì)不夠，導(dǎo)致消費(fèi)者沒(méi)有足夠的想法和意愿來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品,。

企業(yè)需要深入研究,，銷(xiāo)售得以形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都是什么？這些環(huán)節(jié)怎么把握好才能形成銷(xiāo)售通路的順暢,？多問(wèn)自己幾個(gè)為什么,，也許問(wèn)題就會(huì)好辦多了。刺激自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，刺激中間商渠道,，尤其是通過(guò)宣傳推廣、通過(guò)利益點(diǎn)的強(qiáng)化刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲-望,，才是正確的通路策略,。

05 做好內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，提高對(duì)通路關(guān)鍵環(huán)節(jié),，尤其是消費(fèi)者的引導(dǎo)力

網(wǎng)絡(luò)的大行其道,，自媒體平臺(tái)的大行其道，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),、價(jià)值賦能的大行其道,，為中小企業(yè)拓展傳播空間，提供了較好的前提條件,。

企業(yè)需要根據(jù)自己的消費(fèi)群體經(jīng)常出入的平臺(tái),，經(jīng)常來(lái)往的網(wǎng)絡(luò)空間，來(lái)設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,。做平臺(tái),，做推廣，關(guān)鍵是創(chuàng)意要足,，內(nèi)容要多,，先求廣度，再求深度,。只要有專業(yè)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，做出大量高價(jià)值的傳播內(nèi)容，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)加以傳播,，是比較容易的事情,。

網(wǎng)絡(luò)用得好，就相當(dāng)于有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)強(qiáng)有力的品牌使者,，面對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳,，進(jìn)行品牌的傳播，進(jìn)行價(jià)值的塑造,。

06 突出主要賣(mài)點(diǎn),，突出最有力的特征

中小企業(yè)在宣傳產(chǎn)品的時(shí)候，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略的時(shí)候,，切記產(chǎn)品的訴求要簡(jiǎn)單而明確,，只突出那么一兩個(gè)最有效的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，因?yàn)樵V求多了就等于沒(méi)有訴求,。而只有突出最主要的特點(diǎn),，突出最重要的特征，突出最令人印象深刻的那個(gè)點(diǎn),，才能令人印象深刻,。

時(shí)間久了，大家就會(huì)明白應(yīng)該從哪個(gè)角度去認(rèn)識(shí),、接受你的產(chǎn)品,。

產(chǎn)品的功效可能很多，品牌形象的亮點(diǎn)可能也很多,，但是從傳播角度上看,，只有突出那個(gè)最顯著的特征，才能被人記得住,。

營(yíng)銷(xiāo)策略是動(dòng)態(tài)的,，需要根據(jù)實(shí)際調(diào)整

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，費(fèi)用省著花,，效果看得見(jiàn),；營(yíng)銷(xiāo)工作能步步向前推進(jìn)，利于快速達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),；銷(xiāo)售的階段策略和目標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)高效,，能在開(kāi)局就打出漂亮的組合拳，獲得市場(chǎng)的積極響應(yīng),，這才是中小企業(yè)主最想要的,。

而當(dāng)銷(xiāo)售已經(jīng)獲得一定進(jìn)展，企業(yè)已經(jīng)獲得了新上市產(chǎn)品正常銷(xiāo)售的情況下,，營(yíng)銷(xiāo)策略的重點(diǎn)則又會(huì)有所區(qū)別,。