市場營銷對象舉例分析案例怎么寫(市場營銷對象舉例分析案例怎么寫的)
怎樣寫市場營銷案例分析,?
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市場營銷學案例分析步驟
一,、內(nèi)容概要
二、當前營銷狀況分析
1,、 市場狀況分析。
2,、 產(chǎn)品狀況分析,。
3、 競爭狀況分析,。
4,、 分銷狀況分析。
5,、 宏觀環(huán)境狀況分析,。
三、風險與機會(SWOT分析)
四,、目標
五,、營銷戰(zhàn)略制訂(STP、4PS)
六,、行動方案
七,、營銷預算
八、營銷控制
分析結(jié)構(gòu)評述
一,、 內(nèi)容概要
對主要營銷目標和措施的簡短摘要,,目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,抓住計劃的要點,。(案例分析可略)
二,、 當前營銷狀況
即進入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關背景資料,,包括市場,、產(chǎn)品、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。
1、 市場狀況
列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。
2、 產(chǎn)品狀況
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率,、成本、費用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。
3、 競爭狀況
識別出企業(yè)的主要競爭者,,并列舉競爭者的規(guī)模,、目標,、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征,以了解競爭者的意圖,、行為,,判斷競爭者的變化趨勢。
4,、 分銷狀況
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。
5、 宏觀環(huán)境狀況
主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,,包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,,從中判斷某種產(chǎn)品的命運,。
三、 風險與機會(SWOT分析)
對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析
四,、 目標
1、 財務目標
即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標,,包括投資報酬率,、利潤率、利潤額等指標,。(案例分析可略)
2,、 營銷目標
財務目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標。營銷目標如:銷售收入,、銷售增長率,、銷售量、市場分額,、品牌知名度,、分銷范圍等。
五,、 營銷戰(zhàn)略(STP,、4PS)
1、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略
明確企業(yè)的目標管理市場,,即企業(yè)準備服務于哪個或哪幾個細分市場,,如何進行市場定位,,確定何種市場形象。
2,、 營銷組合戰(zhàn)略
即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,,如產(chǎn)品、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略,。
3、 費用戰(zhàn)略
說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。(案例分析可略)
六,、 行動方案
闡述以下問題:將做什么?何時開始,?何時完成,?誰來做?成本是多少,?等,。
可以列表加以說明,表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等,。如每項營銷活動何時開始,、何時完成、何時檢查,、費用多少等,,使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。(案例分析可略)
七,、 營銷預算
即開列一張實質(zhì)性的預計損益表。(案例分析可略)
八,、 營銷控制
將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定,,上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務實績,找出達到或未達到預期目標的部門,。凡未完成計劃的部門,,其主管人員必須說明原因,并提出改進措施,,以爭取實現(xiàn)預期的目標,。
希望對你有幫助
案例分析怎么寫?
1,、封頁
注明案例分析的題目,,參與人員等等必要事項。
2,、主題
?。?),、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點,經(jīng)過深刻領悟,、仔細研究分析的關鍵點,。
(2),、進行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,,但是,要嚴格保留案例的實際性,。要全面,、翔實。時間,、地點,、人物、事件,,尤其是真實情景中的關鍵因素不可遺漏,,特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突、行為與結(jié)果的沖突,、決策中的困境和困惑,。
3,、案例分析/策略方法
針對第一種類型,,該部分就是對已經(jīng)提出來的問題進行逐步深入分析,尋找解決問題的方案;針對第二種類型,,該部分要求學員在深刻領會案例設置意圖的情況下,,自行提出案例中存在的問題,并且深入討論,,選擇合理的策略和方法;針對第三種案例,,該部分是印證和完善新的理論的部門。毋庸置疑,,這是案例分析報告的關鍵部分,。案例分析是案例寫作中的關鍵部分,要注意由案例透視理念的沖突與變化,,透視深藏于行為背后的乃至潛意識中的理念是什么,。分析要注意條理清晰、將行為的意圖和結(jié)果以及當時的情景反復比照,,聯(lián)系相關理論,,進行客觀、深入的分析,,在反思中提升經(jīng)驗,。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性,。
4、提出結(jié)論
提出有關于該案例的分析結(jié)論,,需要運用簡潔,、嚴謹?shù)恼Z言。
急:市場營銷管理案例分析,?
一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念。
該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,,由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,,最后導致經(jīng)營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,,在競爭不大的情況下,它能夠盈利,。(在西部11個州,,庫爾斯啤酒的市場占有率達30%,在加州,,1973年占有了41%的市場,,比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多。)但是當人們的需求發(fā)生變化,,競爭加大的情況下,,它就會經(jīng)營困難。(到20世紀70年代中葉,,啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,,1978年,該公司利潤下降到5.48億美元,,比利潤最高的1976年減少近29%,。) 二、顧客的需求發(fā)生了變化,,市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。(到20世紀70年代中葉,啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,,且還有上升趨勢,。) 三、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法: 1、改變經(jīng)營觀念,,堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準確的把握市場,做到“隨需而變”,,才能有強有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,,滿足多種需求,,同時建立分廠,擴大市場份額,。3,、利用名人效應,進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài)。市場營銷案例分析求助,?
籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,無非是從四要素分析——產(chǎn)品(什么性質(zhì),、類型、有何特色,、優(yōu)勢,、目標消費者、滿足何種需求),、價格(采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢),、渠道(運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,,渠道特征與優(yōu)勢)、促銷(舉辦哪些促銷活動,、促銷目標,、手段,、成效),這樣就完成了分析,。
市場營銷案例分析急?
所有的案例都有前提,,我們只能借鑒,因為他是已經(jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,他們的成功之處在哪,,不足之處在哪,,還有哪些改進,。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論。
飲食案例分析怎么寫,?
所在地域,受歡迎程度,,食材,烹飪方法
法律案例分析怎么寫,?
首先應當介紹案件情況,其次可以對案件進行法律上的分析,,然后把法律依據(jù)專門列明,在法律分析中可以對法律依據(jù)第一二三進行引用,。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果,并對判決結(jié)果進行小結(jié),。
撰寫這類案件主要目的是通過討論,形成共識,更好地處理這類案件,。因此,撰寫此類案件首先應當起一個能夠概括爭議問題的題目,。題目應當簡短明確,直接點出案例分析的實質(zhì)問題,。切忌題目過長或者不明確,使人讀后不知所云,。
寫出要旨。要旨應當是對最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右,用簡潔的語言,,明確的觀點概括出規(guī)則意義的結(jié)論,。
敘述案件事實,。在正文中應當將有爭議問題的事實完整敘述清楚,,特別是有關決定案件適用法律和處理結(jié)果的細節(jié)事實問題敘述清楚,以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導,。
護理案例分析怎么寫?
首先要介紹患者的病情:包括神志,、瞳孔、生命體征,、癥狀體征等等以及病人的主訴,既往史以及家族史等等,。
根據(jù)患者的病情制定出護理計劃,,患者現(xiàn)存的護理問題,或者是潛在的護理問題并制定護理措施,,評價措施落實情況,不斷的改進護理措施,,
事故案例分析怎么寫?
事故報告的內(nèi)容:
1事故單位概況,。
2事故發(fā)生的時間,地點以及事故現(xiàn)場情況。
3事故的簡要經(jīng)過,。
4人員傷亡和經(jīng)濟損失情況。
5已經(jīng)采取的措施,。
案例
[案例1]
某單層工業(yè)廠房項目,檐高20m,,建筑面積5800m2。施工單位在拆除頂層鋼模板時,,將拆下的18根鋼管(每根長4m)和扣件運到井字架的吊盤上,5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落,。此時恰好操作該機械的人員去廁所未歸,一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚機,。在卷揚機下降工程中,鋼絲繩突然折斷,,人隨吊盤下落墜地,造成2人死亡,、3人重傷的惡性后果。
問題:
(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?
(2)試簡要分析造成這起事故的原因,。
(3)重大事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應在24h內(nèi)寫出書面報告,,并按規(guī)定逐級上報,。重大事故書面報告(初報表)應包括哪些內(nèi)容?
[案例2]
某單身公寓建筑面積32800m2,,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),箱形基礎,,地下1層,地上8層,。某一天,按施工進度計劃要求正在搭設扣件式鋼管腳手架,。安全員檢查巡視時發(fā)現(xiàn)新購進的扣件表面粗糙,商標模糊,,有的已顯銹跡,。便向架子工詢問,,工人說,有的扣件螺栓滑絲,,有的扣件一擰,小蓋口就裂了,。安全員對此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑。
問題:
(1)顯然,,該項目的腳手架工程存在著安全隱患,那么事故隱患該如何處理?
(2)為防止安全事故的發(fā)生,,請問安全員應如何處理此事?
(3)施工安全技術措施包括哪些方面的內(nèi)容?
[案例3]
某六層商住樓,總建筑面積9800.72m2,,建筑高度22.55m,框架結(jié)構(gòu),,腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng),地下為條形基礎和獨立柱基礎,。1999年9月8日,,工人甲由辦公室去材料庫房,,經(jīng)過施工現(xiàn)場時,從六層腳手架上掉下一根長腳手桿,,正砸在工人甲的右臂,造成骨折,。
問題:
(1)請簡要分析造成這起事故的原因,。
(2)腳手架工程交底與驗收的程序是什么?
(3)施工現(xiàn)場對安全工作應制定工作目標,。安全管理目標主要包括哪些?
市場營銷案例分析哈雷摩托,?
遙知不是雪,為有暗香來,。
正是江南好風景,落花時節(jié)又逢君,。
月下飛天鏡,,云生結(jié)海樓,。
連雨不知春去,一晴方覺夏深,。
秋月?lián)P明暉,冬嶺秀寒松,。
日出江花紅勝火,春來江水綠如藍,。
秦時明月漢時關,萬里長征人未還,。
不識廬山真面目,只緣身在此山中,。
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