安踏的總體戰(zhàn)略,？

1.機(jī)會(huì)識(shí)別,。當(dāng)很多人都在談多元化時(shí)，安踏選擇了單聚焦戰(zhàn)略,。

2.多品牌戰(zhàn)略是安踏集團(tuán)選擇的增長(zhǎng)引擎,。

3.安踏品牌是安踏集團(tuán)的主品牌,，已有30年歷史。主品牌找到第二增長(zhǎng)曲線,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略按戰(zhàn)略重心分為,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等,。

2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),，保持一貫的成長(zhǎng)速度,，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。它是對(duì)產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實(shí)上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。

5,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（GrowthStrategies）,，又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略（ExpansionStrategies）、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(AttackStrategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（GrowthStrategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同,，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

主要內(nèi)容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo)，定義企業(yè)的價(jià)值,；關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇,，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向,；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結(jié)構(gòu),，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經(jīng)理,、其他高層管理者、董事會(huì),，以及有關(guān)的專業(yè)人員,。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個(gè)部分,。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng),。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望),，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過(guò)提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇,、資源分配,、價(jià)格確定、商品推銷,、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別？

通俗的說(shuō),，兩者是不同的兩個(gè)概念,，企業(yè)總體戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)（全面）發(fā)展的（規(guī)劃）目標(biāo)；而職能戰(zhàn)略則是圍繞某一領(lǐng)域（管理）采取的戰(zhàn)略措施,；前者是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求,，是方向。

后者是局部,，是發(fā)展的保障,。就簡(jiǎn)單說(shuō)這點(diǎn)。

總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的區(qū)別,？

公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略。

（一）總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略,。在大中型企業(yè)中,，特別是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題,。

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,，其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō),，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的,；只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,。

（三）職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段,。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、研發(fā)、人力資源等,，其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為其他各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率,。

在職能戰(zhàn)略中,，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與一致性,，其次體現(xiàn)在各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性與一致性,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍,。它是對(duì)產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,。

3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實(shí)上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（Growth Strategies），又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略）。

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同,，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

擴(kuò)展資料

主要內(nèi)容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo)，定義企業(yè)的價(jià)值,；關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇,，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結(jié)構(gòu)，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者,、董事會(huì),，以及有關(guān)的專業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者,，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任,。

簡(jiǎn)述組織的總體戰(zhàn)略？

所謂的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、方針以及組織之間的相互關(guān)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變動(dòng)所作的長(zhǎng)期性策劃,。 一般分為三種類型：

1.維持型戰(zhàn)略,，在環(huán)境比較穩(wěn)定，現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)又能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理需要時(shí),，企業(yè)應(yīng)用此戰(zhàn)略,。

2.重整型戰(zhàn)略，環(huán)境處于巨大變化中,，現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)環(huán)境變化要求時(shí),，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略。

3.調(diào)整型戰(zhàn)略,，當(dāng)環(huán)境處于較大變動(dòng),，現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境變化要求不太適應(yīng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取此戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略類型,？

三種類型: 領(lǐng)先型創(chuàng)新 跟隨型創(chuàng)新 依賴型創(chuàng)新 ,。

?領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營(yíng)管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立 起一個(gè)全新的市場(chǎng),創(chuàng)造一個(gè)全新的需求空間,。領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點(diǎn),它集高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)于一身,必須運(yùn)用特殊的戰(zhàn) 略對(duì)策才能使創(chuàng)新成功,。?

亞馬遜企業(yè)的總體戰(zhàn)略？

亞馬遜全球開(kāi)店中國(guó)2021年四大戰(zhàn)略重點(diǎn)

（一）繼續(xù)支持中國(guó)企業(yè)抓住跨境電商發(fā)展機(jī)遇

1 ,、持續(xù)拓展新區(qū)域,，成立南京辦公室?guī)?dòng)多地

2021年，亞馬遜全球開(kāi)店將繼續(xù)幫助中國(guó)企業(yè)向線上業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,，從多個(gè)方面提供支持,。明年，亞馬遜全球開(kāi)店還將在包括成都,、青島等更多的中國(guó)城市設(shè)立當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)貼近中國(guó)賣家服務(wù)的能力。

2,、增進(jìn)與政府合作,，支持跨境電商

增進(jìn)與各級(jí)政府及跨境電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，共同支持中國(guó)企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型,。

3,、持續(xù)為賣家提供教育方案

持續(xù)優(yōu)化為賣家提供的教育和培訓(xùn)，通過(guò)賣家大學(xué)和直播等多個(gè)渠道,，為賣家提供更新,、更全面的課程，覆蓋賣家不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,。

（二）支持中國(guó)賣家拓展全球機(jī)遇,，發(fā)展多站點(diǎn)業(yè)務(wù)助力把控風(fēng)險(xiǎn)

亞馬遜已有16大海外站點(diǎn)面向中國(guó)開(kāi)放，2021亞馬遜將為中國(guó)賣家拓展更多海外機(jī)會(huì),，亞馬遜全球開(kāi)店將繼續(xù)幫助賣家構(gòu)筑全球視野,，支持賣家走到更多國(guó)家和地區(qū)。2021年,，亞馬遜也會(huì)持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新和投入,，推出幫助賣家高效運(yùn)營(yíng)多站點(diǎn)業(yè)務(wù)的工具和整合方案，降低賣家對(duì)單一站點(diǎn)的依賴,，把握穩(wěn)健和多樣化的商業(yè)機(jī)會(huì),，更好地應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。

（三）支持中國(guó)賣家,，打造受消費(fèi)者信賴的國(guó)際品牌

品牌力是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期價(jià)值的基礎(chǔ),。針對(duì)品牌賣家，亞馬遜也提供了更多維度的數(shù)據(jù)來(lái)幫助品牌更全面地了解消費(fèi)者行為,。2021年,，亞馬遜全球開(kāi)店將繼續(xù)支持賣家,，加強(qiáng)對(duì)品牌力的塑造，打造受消費(fèi)者信賴的國(guó)際品牌,。

（四）支持中國(guó)賣家,，持續(xù)優(yōu)化選品策略

疫情之下，海外網(wǎng)購(gòu)需求增長(zhǎng),，不少中國(guó)賣家憑借快速調(diào)整選品策略的能力,，及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求的變化，在包括居家辦公,、居家健身,、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、居家美容等高需求品類上提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，滿足了海外消費(fèi)者在疫情期間的需求,。2021年，亞馬遜全球開(kāi)店將為賣家加強(qiáng)選品策略指引,，通過(guò)數(shù)據(jù)和選品建議,，幫助賣家及時(shí)掌握選品方向，了解不同站點(diǎn)的選品差異化,。