安踏的總體戰(zhàn)略,？

1.機會識別,。當很多人都在談多元化時,，安踏選擇了單聚焦戰(zhàn)略。

2.多品牌戰(zhàn)略是安踏集團選擇的增長引擎,。

3.安踏品牌是安踏集團的主品牌，已有30年歷史,。主品牌找到第二增長曲線,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略按戰(zhàn)略重心分為？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現狀或對可能損害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營范圍,。它是對產品,、市場等方面采取以守為攻，以安全經營為宗旨,，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略,。

3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退,，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結合使用,。

5,、增長型戰(zhàn)略（GrowthStrategies），又稱擴張型戰(zhàn)略（ExpansionStrategies）,、進攻型戰(zhàn)略(AttackStrategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（GrowthStrategies,或譯為成長戰(zhàn)略）。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，任何成功的企業(yè)都應當經歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內在特質和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

主要內容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標，定義企業(yè)的價值,；關注全部商業(yè)機遇,，決定主要的業(yè)務范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務之間分配資源,；確定各種業(yè)務之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結構,，保證業(yè)務層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經理,、其他高層管理者、董事會,，以及有關的專業(yè)人員,。公司總經理是公司戰(zhàn)略的設計者，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。

一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持,、相互協(xié)調,。

二、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經營領域中有效競爭,。

三、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內各職能部門,，更好的配置企業(yè)內部資源,，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經營戰(zhàn)略,？

經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現其經營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。其內容包括：經營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經營戰(zhàn)略方針,，它是經營戰(zhàn)略的行動綱領; 經營戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)經營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經營成果的期望),，社會責任目標 (即經營業(yè)務要求對社會法律和道德負責)，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平,，調整勞資關系); 經營戰(zhàn)略措施,，它是實現經營戰(zhàn)略的具體保證，包括產品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價格確定,、商品推銷,、財務管理等方面。經營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質分：產品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術戰(zhàn)略，等等,。西方企業(yè)大都以產品,、市場戰(zhàn)略為中心，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略,、產品開發(fā)戰(zhàn)略等。[1]

企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別,？

通俗的說,，兩者是不同的兩個概念，企業(yè)總體戰(zhàn)略是相對企業(yè)長遠（全面）發(fā)展的（規(guī)劃）目標,；而職能戰(zhàn)略則是圍繞某一領域（管理）采取的戰(zhàn)略措施,；前者是關系到一個企業(yè)長期發(fā)展的要求，是方向,。

后者是局部,，是發(fā)展的保障。就簡單說這點。

總體戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略的區(qū)別,？

公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略,、業(yè)務單位戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略。

（一）總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略,。在大中型企業(yè)中,，特別是多元化經營的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源,，使各項經營業(yè)務相互支持,、相互協(xié)調。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題,。

（二）業(yè)務單位戰(zhàn)略

業(yè)務單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略,，也稱為競爭戰(zhàn)略,。“業(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力,，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,，其目標是取得競爭優(yōu)勢。對于一家單業(yè)務公司來說,，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略是合二為一的,；只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,。

（三）職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段,。主要涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷,、財務,、生產、研發(fā),、人力資源等,，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內部資源，為其他各級戰(zhàn)略服務,，提高組織效率,。

在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現在單個的職能中各種活動的協(xié)調性與一致性,，其次體現在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程或活動之間的協(xié)調性與一致性,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一。企業(yè)保持現狀或對可能損害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應的戰(zhàn)略,。包括緊縮,、剝離、清算等,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度,，同時不改變基本的產品或經營范圍,。它是對產品、市場等方面采取以守為攻,，以安全經營為宗旨,，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退,，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實上，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結合使用,。

5、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，任何成功的企業(yè)都應當經歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同，而且還因為企業(yè)具有不同的層面,、不同的內在特質和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

擴展資料

主要內容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標,，定義企業(yè)的價值,；關注全部商業(yè)機遇，決定主要的業(yè)務范圍和發(fā)展方向,；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務之間分配資源；確定各種業(yè)務之間的配合,，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結構，保證業(yè)務層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經理、其他高層管理者,、董事會,，以及有關的專業(yè)人員。公司總經理是公司戰(zhàn)略的設計者,，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任,。

簡述組織的總體戰(zhàn)略？

所謂的組織結構戰(zhàn)略是指根據企業(yè)總體經營戰(zhàn)略要求,、經營環(huán)境,、方針以及組織之間的相互關系，對企業(yè)內部組織結構模式的發(fā)展變動所作的長期性策劃,。 一般分為三種類型：

1.維持型戰(zhàn)略,，在環(huán)境比較穩(wěn)定，現行組織結構又能適應經營管理需要時,，企業(yè)應用此戰(zhàn)略。

2.重整型戰(zhàn)略,，環(huán)境處于巨大變化中,，現行組織結構已不能適應環(huán)境變化要求時,，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略。

3.調整型戰(zhàn)略,，當環(huán)境處于較大變動,，現行組織結構與環(huán)境變化要求不太適應時，企業(yè)應采取此戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略類型,？

三種類型: 領先型創(chuàng)新 跟隨型創(chuàng)新 依賴型創(chuàng)新 。

?領先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經營管理觀念為基礎的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結果通常是建立 起一個全新的市場,創(chuàng)造一個全新的需求空間,。領先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點,它集高利潤和高風險于一身,必須運用特殊的戰(zhàn) 略對策才能使創(chuàng)新成功。?

亞馬遜企業(yè)的總體戰(zhàn)略,？

亞馬遜全球開店中國2021年四大戰(zhàn)略重點

（一）繼續(xù)支持中國企業(yè)抓住跨境電商發(fā)展機遇

1 ,、持續(xù)拓展新區(qū)域，成立南京辦公室?guī)佣嗟?/p>

2021年,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助中國企業(yè)向線上業(yè)務模式轉型,，從多個方面提供支持。明年,，亞馬遜全球開店還將在包括成都,、青島等更多的中國城市設立當地團隊，加強貼近中國賣家服務的能力,。

2,、增進與政府合作，支持跨境電商

增進與各級政府及跨境電商產業(yè)服務機構的合作,，共同支持中國企業(yè)向跨境電商轉型,。

3、持續(xù)為賣家提供教育方案

持續(xù)優(yōu)化為賣家提供的教育和培訓,，通過賣家大學和直播等多個渠道,，為賣家提供更新、更全面的課程,，覆蓋賣家不同階段的業(yè)務發(fā)展需求,。

（二）支持中國賣家拓展全球機遇，發(fā)展多站點業(yè)務助力把控風險

亞馬遜已有16大海外站點面向中國開放,，2021亞馬遜將為中國賣家拓展更多海外機會,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助賣家構筑全球視野，支持賣家走到更多國家和地區(qū),。2021年,，亞馬遜也會持續(xù)產品創(chuàng)新和投入，推出幫助賣家高效運營多站點業(yè)務的工具和整合方案,，降低賣家對單一站點的依賴,，把握穩(wěn)健和多樣化的商業(yè)機會,，更好地應對全球市場環(huán)境的不確定性。

（三）支持中國賣家,，打造受消費者信賴的國際品牌

品牌力是企業(yè)獲得長遠發(fā)展和長期價值的基礎,。針對品牌賣家，亞馬遜也提供了更多維度的數據來幫助品牌更全面地了解消費者行為,。2021年,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)支持賣家，加強對品牌力的塑造,，打造受消費者信賴的國際品牌,。

（四）支持中國賣家，持續(xù)優(yōu)化選品策略

疫情之下,，海外網購需求增長,，不少中國賣家憑借快速調整選品策略的能力，及時響應消費者需求的變化,，在包括居家辦公,、居家健身、遠程學習,、居家美容等高需求品類上提供了大量的優(yōu)質產品,，滿足了海外消費者在疫情期間的需求。2021年,，亞馬遜全球開店將為賣家加強選品策略指引,，通過數據和選品建議，幫助賣家及時掌握選品方向,，了解不同站點的選品差異化,。