經(jīng)營汽車服務(wù)企業(yè)有哪些總體戰(zhàn)略？

市場滲透戰(zhàn)略,、多元經(jīng)營戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略；穩(wěn)健型戰(zhàn)略可分為無增長戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的區(qū)別,？

公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略。

（一）總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略,。在大中型企業(yè)中,，特別是多元化經(jīng)營的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào),。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略,?！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,，其目標是取得競爭優(yōu)勢,。對于一家單業(yè)務(wù)公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的,；只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說,，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

（三）職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，如營銷,、財務(wù)、生產(chǎn),、研發(fā),、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為其他各級戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率。

在職能戰(zhàn)略中,，協(xié)同作用具有非常重要的意義,。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性，其次體現(xiàn)在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動之間的協(xié)調(diào)性與一致性,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略按戰(zhàn)略重心分為,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍,。它是對產(chǎn)品,、市場等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨,，不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略,。

3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5,、增長型戰(zhàn)略（GrowthStrategies），又稱擴張型戰(zhàn)略（ExpansionStrategies）,、進攻型戰(zhàn)略(AttackStrategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（GrowthStrategies,或譯為成長戰(zhàn)略）。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同，而且還因為企業(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

主要內(nèi)容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標，定義企業(yè)的價值,；關(guān)注全部商業(yè)機遇,，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結(jié)構(gòu),，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經(jīng)理,、其他高層管理者、董事會,，以及有關(guān)的專業(yè)人員,。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍,。它是對產(chǎn)品,、市場等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略,。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5,、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies），又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同，而且還因為企業(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

擴展資料

主要內(nèi)容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標,，定義企業(yè)的價值,；關(guān)注全部商業(yè)機遇，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向,；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合,，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結(jié)構(gòu)，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會,，以及有關(guān)的專業(yè)人員,。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任,。

亞馬遜企業(yè)的總體戰(zhàn)略,？

亞馬遜全球開店中國2021年四大戰(zhàn)略重點

（一）繼續(xù)支持中國企業(yè)抓住跨境電商發(fā)展機遇

1 、持續(xù)拓展新區(qū)域,，成立南京辦公室?guī)佣嗟?/p>

2021年,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助中國企業(yè)向線上業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從多個方面提供支持,。明年,，亞馬遜全球開店還將在包括成都、青島等更多的中國城市設(shè)立當?shù)貓F隊,，加強貼近中國賣家服務(wù)的能力,。

2、增進與政府合作,，支持跨境電商

增進與各級政府及跨境電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的合作,，共同支持中國企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型。

3,、持續(xù)為賣家提供教育方案

持續(xù)優(yōu)化為賣家提供的教育和培訓(xùn),，通過賣家大學(xué)和直播等多個渠道，為賣家提供更新,、更全面的課程,，覆蓋賣家不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（二）支持中國賣家拓展全球機遇,，發(fā)展多站點業(yè)務(wù)助力把控風(fēng)險

亞馬遜已有16大海外站點面向中國開放,，2021亞馬遜將為中國賣家拓展更多海外機會，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助賣家構(gòu)筑全球視野,，支持賣家走到更多國家和地區(qū),。2021年，亞馬遜也會持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新和投入,，推出幫助賣家高效運營多站點業(yè)務(wù)的工具和整合方案,，降低賣家對單一站點的依賴，把握穩(wěn)健和多樣化的商業(yè)機會,，更好地應(yīng)對全球市場環(huán)境的不確定性,。

（三）支持中國賣家，打造受消費者信賴的國際品牌

品牌力是企業(yè)獲得長遠發(fā)展和長期價值的基礎(chǔ),。針對品牌賣家,，亞馬遜也提供了更多維度的數(shù)據(jù)來幫助品牌更全面地了解消費者行為,。2021年，亞馬遜全球開店將繼續(xù)支持賣家,，加強對品牌力的塑造,，打造受消費者信賴的國際品牌。

（四）支持中國賣家,，持續(xù)優(yōu)化選品策略

疫情之下,，海外網(wǎng)購需求增長，不少中國賣家憑借快速調(diào)整選品策略的能力,，及時響應(yīng)消費者需求的變化,，在包括居家辦公、居家健身,、遠程學(xué)習(xí),、居家美容等高需求品類上提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，滿足了海外消費者在疫情期間的需求,。2021年，亞馬遜全球開店將為賣家加強選品策略指引,，通過數(shù)據(jù)和選品建議,，幫助賣家及時掌握選品方向，了解不同站點的選品差異化,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別,？

通俗的說，兩者是不同的兩個概念,，企業(yè)總體戰(zhàn)略是相對企業(yè)長遠（全面）發(fā)展的（規(guī)劃）目標,；而職能戰(zhàn)略則是圍繞某一領(lǐng)域（管理）采取的戰(zhàn)略措施；前者是關(guān)系到一個企業(yè)長期發(fā)展的要求,，是方向,。

后者是局部，是發(fā)展的保障,。就簡單說這點,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定步驟？

企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個步驟：

一,、認識和界定企業(yè)的使命

二,、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位

三、在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和決定投資戰(zhàn)略

四,、選擇進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長策略

明確企業(yè)的使命

明確企業(yè)的使命就是針對“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的”兩個問題,，進行思考和作出的回答。

界定企業(yè)使命的參考因素：

歷史文化

所有者,、管理者的意圖和想法

環(huán)境的發(fā)展,、變化

資源

核心能力和優(yōu)勢

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標,。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑,，措施，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)要圍繞心智、品類和競爭,，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略？就是一個品牌只能代表一個品類進行競爭（品牌=品類/品類特性）,。

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2018年天府可樂復(fù)出時,，大打情感牌，沒有和兩樂形成差異化競爭,，我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類，在消費者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認知,，天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略？就是N個品牌戰(zhàn)略之和,，即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類,，開創(chuàng)多個品牌。2,、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，例如可口可樂在飲料,、食品等多個領(lǐng)域,，開創(chuàng)多個品牌。