企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為()等層次)
經(jīng)營(yíng)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)有哪些總體戰(zhàn)略,?
市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;穩(wěn)健型戰(zhàn)略可分為無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的區(qū)別,?
公司戰(zhàn)略的層次
公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略,。
(一)總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略又稱(chēng)公司層戰(zhàn)略,。在大中型企業(yè)中,,特別是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào),。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題,。
(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,,也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,,其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō),總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的,;只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來(lái)說(shuō),,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,。
(三)職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中,,企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段,。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén),,如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、研發(fā)、人力資源等,,其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,,為其他各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),,提高組織效率。
在職能戰(zhàn)略中,,協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與一致性,,其次體現(xiàn)在各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性與一致性。
企業(yè)總體戰(zhàn)略按戰(zhàn)略重心分為,?
總體戰(zhàn)略一般可分為:防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。
1,、防御型戰(zhàn)略亦稱(chēng)“防守型戰(zhàn)略”。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮、剝離,、清算等,。
2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),,保持一貫的成長(zhǎng)速度,,同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍,。它是對(duì)產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,。
3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比,緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。
4、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,,事實(shí)上,,許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略,,從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。
5,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(GrowthStrategies),,又稱(chēng)擴(kuò)張型戰(zhàn)略(ExpansionStrategies)、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(AttackStrategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略(GrowthStrategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略),。
從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,,因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,,使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型,,這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同,,而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,,會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。
主要內(nèi)容:
規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo),定義企業(yè)的價(jià)值,;關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇,,決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向;確定需要獲取的資源和形成的能力,,在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,;確定各種業(yè)務(wù)之間的配合,保證企業(yè)總體的優(yōu)化,;確定公司的組織結(jié)構(gòu),,保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求。
總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經(jīng)理,、其他高層管理者、董事會(huì),,以及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者,承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任,。
企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些?
總體戰(zhàn)略一般可分為:防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。
1、防御型戰(zhàn)略亦稱(chēng)“防守型戰(zhàn)略”,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。
2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),,保持一貫的成長(zhǎng)速度,同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍,。它是對(duì)產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,,不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,。
3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,,且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比,緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。
4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,,事實(shí)上,,許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略,從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。
5,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(Growth Strategies),又稱(chēng)擴(kuò)張型戰(zhàn)略(Expansion Strategies),、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略(Growth Strategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略)。
從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,,任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,,因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè),。
企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型,,這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同,而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,,會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。
擴(kuò)展資料
主要內(nèi)容:
規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo),定義企業(yè)的價(jià)值,;關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇,,決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向;確定需要獲取的資源和形成的能力,,在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,;確定各種業(yè)務(wù)之間的配合,保證企業(yè)總體的優(yōu)化,;確定公司的組織結(jié)構(gòu),,保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求。
總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經(jīng)理,、其他高層管理者、董事會(huì),,以及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者,承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任,。
亞馬遜企業(yè)的總體戰(zhàn)略?
亞馬遜全球開(kāi)店中國(guó)2021年四大戰(zhàn)略重點(diǎn)
(一)繼續(xù)支持中國(guó)企業(yè)抓住跨境電商發(fā)展機(jī)遇
1 、持續(xù)拓展新區(qū)域,,成立南京辦公室?guī)?dòng)多地
2021年,,亞馬遜全球開(kāi)店將繼續(xù)幫助中國(guó)企業(yè)向線上業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,,從多個(gè)方面提供支持。明年,,亞馬遜全球開(kāi)店還將在包括成都、青島等更多的中國(guó)城市設(shè)立當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì),,加強(qiáng)貼近中國(guó)賣(mài)家服務(wù)的能力。
2,、增進(jìn)與政府合作,,支持跨境電商
增進(jìn)與各級(jí)政府及跨境電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作,共同支持中國(guó)企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型,。
3、持續(xù)為賣(mài)家提供教育方案
持續(xù)優(yōu)化為賣(mài)家提供的教育和培訓(xùn),通過(guò)賣(mài)家大學(xué)和直播等多個(gè)渠道,,為賣(mài)家提供更新,、更全面的課程,,覆蓋賣(mài)家不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,。
(二)支持中國(guó)賣(mài)家拓展全球機(jī)遇,發(fā)展多站點(diǎn)業(yè)務(wù)助力把控風(fēng)險(xiǎn)
亞馬遜已有16大海外站點(diǎn)面向中國(guó)開(kāi)放,2021亞馬遜將為中國(guó)賣(mài)家拓展更多海外機(jī)會(huì),,亞馬遜全球開(kāi)店將繼續(xù)幫助賣(mài)家構(gòu)筑全球視野,,支持賣(mài)家走到更多國(guó)家和地區(qū),。2021年,,亞馬遜也會(huì)持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新和投入,,推出幫助賣(mài)家高效運(yùn)營(yíng)多站點(diǎn)業(yè)務(wù)的工具和整合方案,,降低賣(mài)家對(duì)單一站點(diǎn)的依賴(lài),,把握穩(wěn)健和多樣化的商業(yè)機(jī)會(huì),,更好地應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)環(huán)境的不確定性,。
(三)支持中國(guó)賣(mài)家,,打造受消費(fèi)者信賴(lài)的國(guó)際品牌
品牌力是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期價(jià)值的基礎(chǔ)。針對(duì)品牌賣(mài)家,,亞馬遜也提供了更多維度的數(shù)據(jù)來(lái)幫助品牌更全面地了解消費(fèi)者行為,。2021年,,亞馬遜全球開(kāi)店將繼續(xù)支持賣(mài)家,,加強(qiáng)對(duì)品牌力的塑造,打造受消費(fèi)者信賴(lài)的國(guó)際品牌,。
(四)支持中國(guó)賣(mài)家,,持續(xù)優(yōu)化選品策略
疫情之下,海外網(wǎng)購(gòu)需求增長(zhǎng),不少中國(guó)賣(mài)家憑借快速調(diào)整選品策略的能力,,及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求的變化,,在包括居家辦公,、居家健身,、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),、居家美容等高需求品類(lèi)上提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿(mǎn)足了海外消費(fèi)者在疫情期間的需求,。2021年,,亞馬遜全球開(kāi)店將為賣(mài)家加強(qiáng)選品策略指引,,通過(guò)數(shù)據(jù)和選品建議,幫助賣(mài)家及時(shí)掌握選品方向,,了解不同站點(diǎn)的選品差異化。
企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別,?
通俗的說(shuō),,兩者是不同的兩個(gè)概念,,企業(yè)總體戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)(全面)發(fā)展的(規(guī)劃)目標(biāo),;而職能戰(zhàn)略則是圍繞某一領(lǐng)域(管理)采取的戰(zhàn)略措施,;前者是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求,是方向,。
后者是局部,,是發(fā)展的保障,。就簡(jiǎn)單說(shuō)這點(diǎn),。
企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定步驟,?
企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個(gè)步驟:
一、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命
二,、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位
三、在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和決定投資戰(zhàn)略
四,、選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)策略
明確企業(yè)的使命
明確企業(yè)的使命就是針對(duì)“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的”兩個(gè)問(wèn)題,,進(jìn)行思考和作出的回答。
界定企業(yè)使命的參考因素:
歷史文化
所有者,、管理者的意圖和想法
環(huán)境的發(fā)展,、變化
資源
核心能力和優(yōu)勢(shì)
企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過(guò)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,,使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱(chēng)?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論 ,,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,,措施,手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。
企業(yè)有哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?
定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,,定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,,企業(yè)要圍繞心智、品類(lèi)和競(jìng)爭(zhēng),,將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。
?
什么是品牌戰(zhàn)略?就是一個(gè)品牌只能代表一個(gè)品類(lèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)(品牌=品類(lèi)/品類(lèi)特性),。
?
2018年天府可樂(lè)復(fù)出時(shí),大打情感牌,,沒(méi)有和兩樂(lè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng),,我在《天府可樂(lè)復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,天府可樂(lè)最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂(lè)品類(lèi),,在消費(fèi)者心智中形成“天府可樂(lè)(品牌)=草本可樂(lè)(品類(lèi))”的認(rèn)知,,天府可樂(lè)隨后將營(yíng)銷(xiāo)傳播聚焦在草本可樂(lè)。
?
什么是企業(yè)戰(zhàn)略,?就是N個(gè)品牌戰(zhàn)略之和,,即長(zhǎng)城汽車(chē)的企業(yè)戰(zhàn)略=長(zhǎng)城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···
?
現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1、?單品類(lèi),,多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,,例如長(zhǎng)城汽車(chē)聚焦在汽車(chē)這個(gè)單一品類(lèi),開(kāi)創(chuàng)多個(gè)品牌,。2,、多品類(lèi),多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,,例如可口可樂(lè)在飲料,、食品等多個(gè)領(lǐng)域,開(kāi)創(chuàng)多個(gè)品牌,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.