kpi考核指標(biāo),？

KPI績(jī)效考核，又稱“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核法,，是企業(yè)績(jī)效考核的方法之一,。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)比較鮮明，易于做出評(píng)估,。它的缺點(diǎn)是對(duì)簡(jiǎn)單的工作制定標(biāo)準(zhǔn)難度較大,，缺乏一定的定量性。

KPI確立的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，而不是目標(biāo),，因此，KPI的設(shè)定并不是越多越好,，而需要抓住績(jī)效特征的根本,，科學(xué)的設(shè)定KPI的考核指標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)起關(guān)鍵作用的指標(biāo),，而不是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的所有指標(biāo),。它實(shí)際上提供了一種管理的思路：作為績(jī)效管理，應(yīng)該抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)績(jī)效管理,，通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向,。

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的一種工具。是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),。

kpi考核量化指標(biāo),？

kpi指標(biāo)是什么意思（什么是KPI）KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣、計(jì)算,、分析,，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任,，并以此為基礎(chǔ),，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上,。建立明確的切實(shí)可行的KPI指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵,。

什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）？

KPI法符合一個(gè)重要的管理原理--“二八原理”,。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中,，在在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值,；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用,，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此,，必須抓住20%的關(guān)鍵行為,，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心,。

kpi考核項(xiàng)目和kpi考核指標(biāo)的區(qū)別,？

考核項(xiàng)目就是指考核哪些內(nèi)容，比如客戶滿意度,，交貨準(zhǔn)時(shí)率,，客戶抱怨率，生產(chǎn)效率等等,?？己酥笜?biāo)是指針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的考核目標(biāo)，比如客戶滿意度對(duì)應(yīng)指標(biāo)95分以上等等,。

kpi指標(biāo)考核內(nèi)容包括,？

如是指對(duì)企業(yè)員工執(zhí)行績(jī)效指標(biāo)考核，就包括企業(yè)員工的品德,、工作績(jī)效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法,。

人力資源管理的核心是績(jī)效管理,，績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效評(píng)價(jià)，而績(jī)效評(píng)價(jià)是通過考核績(jī)效指標(biāo)來體現(xiàn)的,?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系,、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才,，使人力資源作用發(fā)揮到極致。明確這個(gè)概念,，可以明確績(jī)效考核的目的及重點(diǎn),。

倉(cāng)庫(kù)kpi考核指標(biāo)的類別？

倉(cāng)庫(kù)KPI考核的指標(biāo)主要是庫(kù)存商品的進(jìn)出,，出庫(kù)和入庫(kù)的準(zhǔn)確性,，還有發(fā)貨的及時(shí)性。

kpi考核指標(biāo)誰制定的,？

kpi考核指標(biāo)由高管指定人力資源部來制定,。

kpi考核三大指標(biāo)？

①效益指標(biāo)：效益指標(biāo)是一家企業(yè)資產(chǎn)盈利效益,，資產(chǎn)盈利效益對(duì)于一家企業(yè)來說非常重要,，每一家企業(yè)都想獲得更多利潤(rùn)，因此需要更加注意到資產(chǎn)盈利效益也是企業(yè)的利潤(rùn)源泉,。

②運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：可以通過市場(chǎng)份額來判斷,。一家企業(yè)可以通過市場(chǎng)份額來判斷企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，通常情況下市場(chǎng)份額占比越大,，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng),。反之如果市場(chǎng)份額占比較小，說明企業(yè)的行業(yè)地位較低,。

③組織指標(biāo)：主要指的是服務(wù)效率,，企業(yè)會(huì)根據(jù)服務(wù)成本來劃分效率性，還需要參考顧客的滿意程度,。

酒店kpi考核三大指標(biāo),？

你好,，酒店Kpi考核常見的有三大指標(biāo) ，分別是效益類指標(biāo),、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)和組織類指標(biāo),。

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)kpi考核指標(biāo)有哪些,？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的KPI考核指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、職責(zé)和工作性質(zhì)而定,。以下是一些常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)KPI考核指標(biāo)：

工作效率：例如任務(wù)完成時(shí)間,、效率、準(zhǔn)確性等,。這可以通過統(tǒng)計(jì)工作日志,、完成情況、質(zhì)量等方式進(jìn)行評(píng)估,。

團(tuán)隊(duì)合作：例如團(tuán)隊(duì)成員間的合作,、溝通、協(xié)作和信任等,，可以通過360度反饋,、工作回顧和團(tuán)隊(duì)會(huì)議等方式進(jìn)行評(píng)估。

個(gè)人能力：例如成員的技能水平,、學(xué)習(xí)能力,、主動(dòng)性等。這可以通過考試,、培訓(xùn)記錄和實(shí)際表現(xiàn)等方式進(jìn)行評(píng)估,。

客戶滿意度：例如客戶反饋、投訴率,、滿意度等,。這可以通過定期收集客戶反饋、調(diào)查問卷,、滿意度評(píng)估等方式進(jìn)行評(píng)估,。

經(jīng)濟(jì)效益：例如團(tuán)隊(duì)的銷售額、成本控制,、收益率等,。這可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算完成情況和成本費(fèi)用控制等方式進(jìn)行評(píng)估,。

創(chuàng)新能力：例如創(chuàng)新思維,、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等,。這可以通過產(chǎn)品銷量,、專利申請(qǐng),、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新成果等方式進(jìn)行評(píng)估。

以上是一些常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)KPI考核指標(biāo),，但實(shí)際情況應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的具體情況和需要進(jìn)行定制化制定,。最重要的是，KPI指標(biāo)要明確,、可量化、可衡量,，并且必須與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致,，才能達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和激勵(lì)成員積極性的目的。

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kpi考核的八個(gè)指標(biāo),？

KPI績(jī)效考核從以下幾個(gè)方面設(shè)置銷售人員的指標(biāo)：

1。銷售任務(wù)完成率（實(shí)際銷售收入/目標(biāo)銷售收入）,；

2,。銷售收款率（實(shí)際收款率/目標(biāo)收款率）；

3,。新客戶開發(fā)計(jì)劃完成率（實(shí)際開發(fā)客戶/計(jì)劃開發(fā)客戶）,；

4。新產(chǎn)品銷售任務(wù)完成率（實(shí)際銷售收入）

5,。銷售價(jià)格控制率（實(shí)際銷售價(jià)格/公司指導(dǎo)價(jià)）

6,。新銷售人員培訓(xùn)合格率（以新銷售人員正式上崗為準(zhǔn)