kpi考核指標(biāo),？

KPI績效考核,，又稱“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”考核法,，是企業(yè)績效考核的方法之一。這種方法的優(yōu)點是標(biāo)準(zhǔn)比較鮮明,，易于做出評估,。它的缺點是對簡單的工作制定標(biāo)準(zhǔn)難度較大，缺乏一定的定量性,。

KPI確立的是關(guān)鍵績效指標(biāo),，而不是目標(biāo)，因此,，KPI的設(shè)定并不是越多越好,，而需要抓住績效特征的根本，科學(xué)的設(shè)定KPI的考核指標(biāo),。關(guān)鍵績效指標(biāo)強調(diào)對企業(yè)業(yè)績起關(guān)鍵作用的指標(biāo),，而不是與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的所有指標(biāo)。它實際上提供了一種管理的思路：作為績效管理,，應(yīng)該抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)績效管理,，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向。

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的一種工具,。是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),。

kpi考核量化指標(biāo)？

kpi指標(biāo)是什么意思（什么是KPI）KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計算,、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法,。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任,，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo),，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上,。建立明確的切實可行的KPI指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。

什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）,？

KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”,。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著“20/80”的規(guī)律,，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值,；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的,。因此,，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析和衡量,，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心,。

kpi考核項目和kpi考核指標(biāo)的區(qū)別？

考核項目就是指考核哪些內(nèi)容,，比如客戶滿意度,，交貨準(zhǔn)時率，客戶抱怨率,，生產(chǎn)效率等等,。考核指標(biāo)是指針對每個項目的考核目標(biāo),，比如客戶滿意度對應(yīng)指標(biāo)95分以上等等,。

kpi指標(biāo)考核內(nèi)容包括？

如是指對企業(yè)員工執(zhí)行績效指標(biāo)考核，就包括企業(yè)員工的品德,、工作績效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法,。

人力資源管理的核心是績效管理,，績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標(biāo)來體現(xiàn)的,?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系,、指標(biāo)評價體系,、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強,，其實質(zhì)是做到人盡其才,，使人力資源作用發(fā)揮到極致。明確這個概念,，可以明確績效考核的目的及重點,。

倉庫kpi考核指標(biāo)的類別？

倉庫KPI考核的指標(biāo)主要是庫存商品的進(jìn)出,，出庫和入庫的準(zhǔn)確性,，還有發(fā)貨的及時性。

kpi考核指標(biāo)誰制定的,？

kpi考核指標(biāo)由高管指定人力資源部來制定,。

kpi考核三大指標(biāo)？

①效益指標(biāo)：效益指標(biāo)是一家企業(yè)資產(chǎn)盈利效益,，資產(chǎn)盈利效益對于一家企業(yè)來說非常重要,，每一家企業(yè)都想獲得更多利潤,，因此需要更加注意到資產(chǎn)盈利效益也是企業(yè)的利潤源泉,。

②運營指標(biāo)：可以通過市場份額來判斷。一家企業(yè)可以通過市場份額來判斷企業(yè)在行業(yè)中的競爭力強弱,，通常情況下市場份額占比越大,，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和競爭力也就越強。反之如果市場份額占比較小,，說明企業(yè)的行業(yè)地位較低,。

③組織指標(biāo)：主要指的是服務(wù)效率，企業(yè)會根據(jù)服務(wù)成本來劃分效率性,，還需要參考顧客的滿意程度,。

酒店kpi考核三大指標(biāo)？

你好，酒店Kpi考核常見的有三大指標(biāo) ,，分別是效益類指標(biāo),、營運類指標(biāo)和組織類指標(biāo)。

已經(jīng)為您解答,，如有不明白請繼續(xù)提問,。

團(tuán)隊建設(shè)kpi考核指標(biāo)有哪些？

團(tuán)隊建設(shè)的KPI考核指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)具體的團(tuán)隊目標(biāo),、職責(zé)和工作性質(zhì)而定,。以下是一些常見的團(tuán)隊建設(shè)KPI考核指標(biāo)：

工作效率：例如任務(wù)完成時間、效率,、準(zhǔn)確性等,。這可以通過統(tǒng)計工作日志、完成情況,、質(zhì)量等方式進(jìn)行評估,。

團(tuán)隊合作：例如團(tuán)隊成員間的合作、溝通,、協(xié)作和信任等,，可以通過360度反饋、工作回顧和團(tuán)隊會議等方式進(jìn)行評估,。

個人能力：例如成員的技能水平,、學(xué)習(xí)能力、主動性等,。這可以通過考試,、培訓(xùn)記錄和實際表現(xiàn)等方式進(jìn)行評估。

客戶滿意度：例如客戶反饋,、投訴率,、滿意度等。這可以通過定期收集客戶反饋,、調(diào)查問卷,、滿意度評估等方式進(jìn)行評估。

經(jīng)濟效益：例如團(tuán)隊的銷售額,、成本控制,、收益率等。這可以通過財務(wù)報表,、預(yù)算完成情況和成本費用控制等方式進(jìn)行評估,。

創(chuàng)新能力：例如創(chuàng)新思維、技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新等,。這可以通過產(chǎn)品銷量、專利申請、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新成果等方式進(jìn)行評估,。

以上是一些常見的團(tuán)隊建設(shè)KPI考核指標(biāo),，但實際情況應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊的具體情況和需要進(jìn)行定制化制定。最重要的是,，KPI指標(biāo)要明確,、可量化、可衡量,，并且必須與團(tuán)隊的目標(biāo)一致,，才能達(dá)到提高團(tuán)隊績效和激勵成員積極性的目的。

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kpi考核的八個指標(biāo),？

KPI績效考核從以下幾個方面設(shè)置銷售人員的指標(biāo)：

1。銷售任務(wù)完成率（實際銷售收入/目標(biāo)銷售收入）,；

2,。銷售收款率（實際收款率/目標(biāo)收款率）；

3,。新客戶開發(fā)計劃完成率（實際開發(fā)客戶/計劃開發(fā)客戶）,；

4。新產(chǎn)品銷售任務(wù)完成率（實際銷售收入）

5,。銷售價格控制率（實際銷售價格/公司指導(dǎo)價）

6,。新銷售人員培訓(xùn)合格率（以新銷售人員正式上崗為準(zhǔn)