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企業(yè)正確經(jīng)營戰(zhàn)略(企業(yè)正確經(jīng)營戰(zhàn)略體現(xiàn)在哪些方面)

2023-05-16 21:00:33戰(zhàn)略營銷1

企業(yè)如何制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略指什么,?

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),,謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,,以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括:營戰(zhàn)略思想,,它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想;經(jīng)營戰(zhàn)略方針,,它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng);經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),,它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果,,西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有:股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),社會責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負(fù)責(zé)),,勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,,調(diào)整勞資關(guān)系);

經(jīng)營戰(zhàn)略措施,它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,,包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務(wù)管理等方面,。

經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,,按企業(yè)經(jīng)營處境分:緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分:產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,,等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,?

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,,經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,措施,,手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠(yuǎn)性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略,?

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,,定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)要圍繞心智,、品類和競爭,將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略,?就是一個品牌只能代表一個品類進(jìn)行競爭(品牌=品類/品類特性)。

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2018年天府可樂復(fù)出時,,大打情感牌,,沒有和兩樂形成差異化競爭,我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,,天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類,,在消費(fèi)者心智中形成“天府可樂(品牌)=草本可樂(品類)”的認(rèn)知,天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略,?就是N個品牌戰(zhàn)略之和,即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類,,多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類,,開創(chuàng)多個品牌,。2、多品類,,多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,,例如可口可樂在飲料、食品等多個領(lǐng)域,,開創(chuàng)多個品牌,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括: 第一個層次,是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,,不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),,不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個層次,,是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn),成就事業(yè),,實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

華為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略步驟?

以性價比為旗幟,,客戶的性價比,是華為經(jīng)營戰(zhàn)略的始點(diǎn)和終點(diǎn),。全球化的市場,華為的“高技術(shù)含量,低價格”的策略使其迅速而又有效地打開了國際市場 的大門,并且成功引領(lǐng)海外市場,。

持續(xù)地對利益的追求,是華為企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的第一推動力,是企業(yè)創(chuàng)立,、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因。

企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略和什么?

規(guī)?;?jīng)營,,以提高市場核心競爭力。

企業(yè)品牌經(jīng)營如何尋找正確的戰(zhàn)略合作伙伴,?

如果要尋求戰(zhàn)略合作伙伴,,我們首先要了解什么是戰(zhàn)略合作?

所謂企業(yè)的戰(zhàn)略合作是指企業(yè)雙方或多方為了自身的生存,、發(fā)展和未來而進(jìn)行的整體性,、長遠(yuǎn)性、基本性的謀劃,,并在合作期間實現(xiàn)共贏的一種合作方式,。

一般都是企業(yè)先把品牌化的建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度.并且投入足夠人力和物力.然后找專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況給予診斷.然后切入品牌戰(zhàn)略的方案.

在最后一步是通過企業(yè)自身情況,尋找品牌戰(zhàn)略合作伙伴.比如:你做廣告的品牌營銷 那么就找一些文化傳播傳媒等一些傳媒公司來作為戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行品牌推廣.像中央電視臺他們就有自己的廣告?zhèn)髅焦?

那么戰(zhàn)略合作有什么意義呢?

  (1)戰(zhàn)略合作可提高企業(yè)的知名度,,為企業(yè)樹立實力強(qiáng)大的外部形象,,更加有效地吸引消費(fèi)者和顧客,增加產(chǎn)品銷售量,,擴(kuò)大市場占有率,;

  (2)戰(zhàn)略合作可以獲得協(xié)同效應(yīng),即 1+1>2,,實現(xiàn)組織間的信息,、資源共享,,充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素和資源,優(yōu)化資源配置,,節(jié)省成本費(fèi)用,,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,更好地獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。在“合作”內(nèi)部,,分工與協(xié)作有利于各企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ),可以形成更有效的專業(yè)化分工,,發(fā)揮規(guī)模效益,,使產(chǎn)品整體成本降低。從而使“合作”企業(yè)實現(xiàn)各自的“低成本”和“專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略,;

  (3)戰(zhàn)略合作可以減少合作企業(yè)間不必要的浪費(fèi)性競爭,,維持穩(wěn)定的競爭格局和態(tài)勢,并且把著眼于短期的對抗性競爭轉(zhuǎn)化為長期的合作式競爭,,使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中獲取長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢,;

  (4)戰(zhàn)略合作可以降低和緩解合作企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。現(xiàn)代市場競爭日趨復(fù)雜,,市場瞬息萬變,,企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷增大。合作企業(yè)通過信息溝通,、優(yōu)勢互補(bǔ)和風(fēng)險分?jǐn)偅岣吡顺晒β?,降低了風(fēng)險損失,;

  (5)戰(zhàn)略合作可以加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,科技已成為決定競爭能力的關(guān)鍵變量之一,。在技術(shù)資產(chǎn)貶值速度加快,技術(shù)創(chuàng)新的平均投入水平大幅上升的今天,,技術(shù)創(chuàng)新面臨著更高的技術(shù)和資金要求,,這些己超出了單個企業(yè)的能力范圍。因此通過聯(lián)合各企業(yè)的技術(shù)資金優(yōu)勢,,可以加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐;

  (6)戰(zhàn)略合作可以有效地突破市場進(jìn)入障礙,。企業(yè)不僅可以利用合作伙伴的管理經(jīng)驗和營銷渠道,快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?,而且可以通過合資,、特許經(jīng)營等方式消除地方和他國政府的法規(guī)限制;

  (7)在實行“合作博弈”的競爭戰(zhàn)略時,培養(yǎng)競爭對手不但可以提高自己的核心能力,,還是一種“占位策略”,,遏制競爭對手的擴(kuò)張意圖,。戰(zhàn)略合作的龍頭還可以利用品牌優(yōu)勢,形成領(lǐng)導(dǎo)價,。

  總之,,戰(zhàn)略合作可以使企業(yè)的競爭力增強(qiáng),外部交易的內(nèi)部化,,并使交易成本降低,,降低獲取信息的成本,提高生產(chǎn)經(jīng)營和分配的效率,,對資源的配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到積極的作用,。真正認(rèn)識合作是否具有戰(zhàn)略意義,這對于衡量企業(yè)業(yè)績也是十分重要的,。任何一次合作的真實價值,,即使進(jìn)行合作的是一家獨(dú)立的合資企業(yè),若僅從協(xié)作的成本和收入來看,,都是不明顯的,。我們必須考慮為那些被放棄的機(jī)會所付出的代價以及合作給企業(yè)帶來的實質(zhì)性好處。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,?

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分。

一,、總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略):根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略):針對不斷變化的外部環(huán)境,,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。

三,、職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略):主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,,更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級戰(zhàn)略服務(wù),,提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),,謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,以及企業(yè)的成功和失敗。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括:經(jīng)營戰(zhàn)略思想,,它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),,它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果,,西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有: 股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),社會責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負(fù)責(zé)),,勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,,調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,,包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務(wù)管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,,按企業(yè)經(jīng)營處境分:緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分:產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,,等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心,,并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的影響?

對企業(yè)發(fā)展的影響程度來看,,企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關(guān)系,。包括政府的有關(guān)發(fā)展規(guī)劃,預(yù)算,,稅收政策以及貨幣政策,。

必須適應(yīng)社會環(huán)境的要求,從自身利益與社會等體力的結(jié)合中,,尋求促進(jìn)自身課持續(xù)發(fā)展和社會進(jìn)步的可行途徑,。

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