企業(yè)如何制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略指什么？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內(nèi)容包括：營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想;經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領;經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有：股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關系);

經(jīng)營戰(zhàn)略措施，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務管理等方面,。

經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略,，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑,，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略,？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)要圍繞心智,、品類和競爭，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略,？就是一個品牌只能代表一個品類進行競爭（品牌=品類/品類特性）。

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2018年天府可樂復出時,，大打情感牌,，沒有和兩樂形成差異化競爭，我在《天府可樂復出的七大挑戰(zhàn)》中指出,，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類,，在消費者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認知，天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？就是N個品牌戰(zhàn)略之和,，即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1、?單品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類，開創(chuàng)多個品牌,。2,、多品類，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如可口可樂在飲料、食品等多個領域,，開創(chuàng)多個品牌,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎,。 第二個層次，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。

華為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略步驟,？

以性價比為旗幟,，客戶的性價比,是華為經(jīng)營戰(zhàn)略的始點和終點。全球化的市場,，華為的“高技術含量,低價格”的策略使其迅速而又有效地打開了國際市場 的大門,并且成功引領海外市場,。

持續(xù)地對利益的追求,是華為企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的第一推動力,是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因,。

企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略和什么?

規(guī)?；?jīng)營，以提高市場核心競爭力,。

企業(yè)品牌經(jīng)營如何尋找正確的戰(zhàn)略合作伙伴,？

如果要尋求戰(zhàn)略合作伙伴，我們首先要了解什么是戰(zhàn)略合作？

所謂企業(yè)的戰(zhàn)略合作是指企業(yè)雙方或多方為了自身的生存,、發(fā)展和未來而進行的整體性,、長遠性、基本性的謀劃,，并在合作期間實現(xiàn)共贏的一種合作方式,。

一般都是企業(yè)先把品牌化的建設提高到戰(zhàn)略高度.并且投入足夠人力和物力.然后找專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況給予診斷.然后切入品牌戰(zhàn)略的方案.

在最后一步是通過企業(yè)自身情況,尋找品牌戰(zhàn)略合作伙伴.比如:你做廣告的品牌營銷 那么就找一些文化傳播傳媒等一些傳媒公司來作為戰(zhàn)略合作伙伴進行品牌推廣.像中央電視臺他們就有自己的廣告?zhèn)髅焦?

那么戰(zhàn)略合作有什么意義呢？

　　(1)戰(zhàn)略合作可提高企業(yè)的知名度,，為企業(yè)樹立實力強大的外部形象,，更加有效地吸引消費者和顧客，增加產(chǎn)品銷售量,，擴大市場占有率,；

　　(2)戰(zhàn)略合作可以獲得協(xié)同效應，即 1＋1＞2,，實現(xiàn)組織間的信息,、資源共享，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素和資源,，優(yōu)化資源配置,，節(jié)省成本費用，擴大經(jīng)營規(guī)模,，更好地獲取規(guī)模經(jīng)濟效益,。在“合作”內(nèi)部，分工與協(xié)作有利于各企業(yè)間優(yōu)勢互補,，可以形成更有效的專業(yè)化分工,，發(fā)揮規(guī)模效益，使產(chǎn)品整體成本降低,。從而使“合作”企業(yè)實現(xiàn)各自的“低成本”和“專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略,；

　　(3)戰(zhàn)略合作可以減少合作企業(yè)間不必要的浪費性競爭，維持穩(wěn)定的競爭格局和態(tài)勢,，并且把著眼于短期的對抗性競爭轉(zhuǎn)化為長期的合作式競爭,，使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中獲取長遠的競爭優(yōu)勢；

　　(4)戰(zhàn)略合作可以降低和緩解合作企業(yè)的經(jīng)營風險?，F(xiàn)代市場競爭日趨復雜,，市場瞬息萬變，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險不斷增大,。合作企業(yè)通過信息溝通,、優(yōu)勢互補和風險分攤，提高了成功率,，降低了風險損失,；

　　(5)戰(zhàn)略合作可以加快企業(yè)技術創(chuàng)新步伐,。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，科技已成為決定競爭能力的關鍵變量之一,。在技術資產(chǎn)貶值速度加快,，技術創(chuàng)新的平均投入水平大幅上升的今天，技術創(chuàng)新面臨著更高的技術和資金要求,，這些己超出了單個企業(yè)的能力范圍,。因此通過聯(lián)合各企業(yè)的技術資金優(yōu)勢，可以加快技術創(chuàng)新的步伐;

　　(6)戰(zhàn)略合作可以有效地突破市場進入障礙,。企業(yè)不僅可以利用合作伙伴的管理經(jīng)驗和營銷渠道,，快速進入當?shù)厥袌觯铱梢酝ㄟ^合資,、特許經(jīng)營等方式消除地方和他國政府的法規(guī)限制;

　　(7)在實行“合作博弈”的競爭戰(zhàn)略時,，培養(yǎng)競爭對手不但可以提高自己的核心能力，還是一種“占位策略”,，遏制競爭對手的擴張意圖,。戰(zhàn)略合作的龍頭還可以利用品牌優(yōu)勢，形成領導價,。

　　總之，戰(zhàn)略合作可以使企業(yè)的競爭力增強,，外部交易的內(nèi)部化,，并使交易成本降低，降低獲取信息的成本,，提高生產(chǎn)經(jīng)營和分配的效率,，對資源的配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到積極的作用。真正認識合作是否具有戰(zhàn)略意義,，這對于衡量企業(yè)業(yè)績也是十分重要的,。任何一次合作的真實價值，即使進行合作的是一家獨立的合資企業(yè),，若僅從協(xié)作的成本和收入來看,，都是不明顯的。我們必須考慮為那些被放棄的機會所付出的代價以及合作給企業(yè)帶來的實質(zhì)性好處,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略，業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持,、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務,，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領; 經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇,、資源分配,、價格確定、商品推銷,、財務管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的影響,？

對企業(yè)發(fā)展的影響程度來看，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關系,。包括政府的有關發(fā)展規(guī)劃,，預算，稅收政策以及貨幣政策,。

必須適應社會環(huán)境的要求,，從自身利益與社會等體力的結(jié)合中，尋求促進自身課持續(xù)發(fā)展和社會進步的可行途徑,。