公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作,；　　2）主持公司黨委工作,；　　3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,；　　4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,；　　5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,?！　? 分管部門(mén)：　　財(cái)務(wù)部,；　　人力資源部,?！　。ń?jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,；　　2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí),，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理；　　3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作,；　　4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；　　5) 負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作；　　6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作,；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作,；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門(mén)：　　1) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；　　2) 信息中心,?！　】偨?jīng)理助理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作；　　2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作?！　? 分管部門(mén)：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,；　　部門(mén)職能　　部門(mén)名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、主管會(huì)計(jì),、會(huì)計(jì),、出納　　部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作?！　≈饕毮埽骸　∫?、 根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門(mén)頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度　　二,、 財(cái)務(wù)管理　　1,、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核,；　　2,、 資金合理安排，資金成本控制,；　　3,、 定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù),；　　4,、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；　　5,、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，并按時(shí)上報(bào),；　　6、 有計(jì)劃地籌措資金,，開(kāi)辟資金來(lái)源,；　　7、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件,。　　三,、 會(huì)計(jì)　　1,、 針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核,；　　2,、 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；　　3、 審核記賬憑證,，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對(duì)帳、結(jié)賬,；　　4,、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表；　　5,、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；　　6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7、 工資獎(jiǎng)金的核算,、發(fā)放,；　　8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,。　　四,、 資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；　　2,、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車(chē)輛除外）保險(xiǎn)的索賠,；　　3、 組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查,?！　∥濉?出納　　1,、 根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù)；　　2,、 辦理銀行簽證,；　　六、 稅務(wù)管理　　1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；　　2、 稅金核算,、申報(bào),、交納,；　　七、 事務(wù)工作　　1,、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查,；　　2、 組織配合外部審計(jì),?！　∨c其它部門(mén)接口：　　1、 對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　2,、 嚴(yán)格按制度辦理各部門(mén)有關(guān)人員的借款、報(bào)銷(xiāo)等手續(xù),?！　〔块T(mén)職能　　部門(mén)名稱：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理,、人事管理,、培訓(xùn)管理　　部門(mén)本職：組織公司的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃,；　　2. 制定年度勞動(dòng)用工、工資,、員工培訓(xùn),、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施,?！　《?人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績(jī)效管理、員工聘用,、勞動(dòng)合同,、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度,?！　∪?人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計(jì)劃,，選定適宜的招聘方式,，實(shí)施招聘工作,；　　2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用?！　∷?、 員工培訓(xùn)　　1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；　　3. 對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,，逐步提升培訓(xùn)效果?！　∥?、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算,，進(jìn)行薪資核算,，編制薪資表；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系,。　　六,、 考核與獎(jiǎng)懲　　擬訂激勵(lì)考核制度,，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲,?！　∑摺?日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理,；　　3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù),，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表,；　　5. 勞動(dòng)合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作,。　　與其它部門(mén)接口：　　1. 匯總總部各部門(mén)提供的招聘,、培訓(xùn)需求,，確定其合理性，然后組織實(shí)施,；　　2. 督促各部門(mén)掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核,；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況?！　〔块T(mén)職能　　部門(mén)名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、招投標(biāo)管理、合同管理,、經(jīng)營(yíng)主管,、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),、物資采購(gòu)主管,、采購(gòu)業(yè)務(wù)員　　部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　　1,、 分析公司經(jīng)營(yíng)狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；　　2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；　　3,、 檢查監(jiān)督部門(mén)及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以處理?！　《?、 計(jì)劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過(guò)后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整,；　　3. 編制成本、費(fèi)用計(jì)劃,，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門(mén)的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　4. 制定公司及部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo),，組織對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,；　　5. 督促各部門(mén)落實(shí)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,?！　∪?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析　　1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；　　2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；　　3. 組織燃料,、物資的盤(pán)點(diǎn)工作,。　　四,、 組織公司的招投標(biāo)工作　　五,、 合同管理　　1、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂；　　3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行?！　×?、 采購(gòu)管理　　1、 供應(yīng)商管理(選擇,、評(píng)價(jià),、談判、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商)；　　2,、 負(fù)責(zé)各類(lèi)物資及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。　　七,、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)　　與其它部門(mén)接口：　　1,、 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；　　2,、 對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　3、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),；　　4,、 對(duì)公司各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,；　　5、 審核技術(shù)安全部,、信息中心,、綜合管理部的采購(gòu)計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,?！　〔块T(mén)職能　　部門(mén)名稱：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、中控維護(hù)工程師　　部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,。　　主要職能：　　一,、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)　　1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門(mén)戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理；　　3,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù),、二次開(kāi)發(fā),；　　4、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用,、考核等項(xiàng)工作；　　5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作?！　《?、 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理　　1、 公司網(wǎng)頁(yè)的制作與維護(hù),；　　2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用,；　　3,、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；　　4,、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)　　三、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負(fù)責(zé)公司電話,、傳真機(jī)的通訊管理　　與其它部門(mén)接口：　　1、 指導(dǎo)公司各部門(mén)做好計(jì)算機(jī)管理工作,；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；　　3,、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購(gòu)工作,。　　部門(mén)名稱：技術(shù)安全部 直接上級(jí)：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工,、綜合管理,、計(jì)劃專工、保管員,、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)　　二、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量,、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實(shí)施；　　3,、 審核生產(chǎn)部門(mén)提出的大小修方案,，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；　　4,、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況,，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案,，并組織實(shí)施,；　　5、 組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見(jiàn),；　　6、 審核使用部門(mén)上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,，并制定采購(gòu)計(jì)劃,；　　7、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計(jì)量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作?！　∪?、 安全管理　　1、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施,。　　四,、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理　　五,、 負(fù)責(zé)公司基建管理　　六、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見(jiàn)；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；　　2,、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗(yàn)收,、統(tǒng)計(jì),、考核等管理工作,。　　七,、 組織物資的驗(yàn)收及庫(kù)房管理　　八,、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作　　九、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理　　與其它部門(mén)接口：　　1,、 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；　　2,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出勞保,、物資及備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)工作,；　　3,、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供物資入庫(kù)單，便于按時(shí)支付貨款,；　　4,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門(mén)的考核信息?！　〔块T(mén)職能　　部門(mén)名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理、值班經(jīng)理,、計(jì)劃員,、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員,、中控值班員、稽核,、統(tǒng)計(jì)員　　部門(mén)本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理、均衡組織生產(chǎn),?！　≈饕毮埽骸　∫弧?制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)　　1,、 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及貨源的組織工作；　　2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,。　　三,、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度　　1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃,；　　2,、 組織召開(kāi)日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,；　　3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,；　　4,、 調(diào)配生產(chǎn)過(guò)程中各種資源；　　5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)外的協(xié)調(diào),；　　6、 公司費(fèi)收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；　　7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,?！　∷摹?安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理　　1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；　　2、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作,。　　3,、 做好部門(mén)內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作,；　　4、 合理計(jì)劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。　　與其它部門(mén)接口：　　1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,；　　2、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng),；　　3,、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運(yùn)營(yíng)：辦公室,、行政、人事,、運(yùn)營(yíng),、財(cái)務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸　　市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)：策劃,、銷(xiāo)售　　具體部門(mén)名稱可自主決定。

車(chē)間組織架構(gòu)及權(quán)限,？

生產(chǎn)車(chē)間組織結(jié)構(gòu)圖 - 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 車(chē)間主任 生產(chǎn)文員 車(chē)間副主任 板材制作組組 長(zhǎng) 板材組裝組長(zhǎng) 型材車(chē)間組長(zhǎng)

建材協(xié)會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé),？

(一)傳達(dá)和貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策,，承辦政府有關(guān)部門(mén)委托辦理的相關(guān)事務(wù),。反映會(huì)員單位訴求，維護(hù)企業(yè)行業(yè)合法權(quán)益,；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究,，密切關(guān)注建材市場(chǎng)、建材產(chǎn)品流通和建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),，結(jié)合存在問(wèn)題,，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，為政府相關(guān)部門(mén)決策服務(wù)并參與有關(guān)活動(dòng),；

(三)廣泛開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流,，總結(jié)交流建材市場(chǎng)、建材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí),、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,；

(四)加強(qiáng)橫向聯(lián)系和交流，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的關(guān)系,，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,；

(五)切實(shí)抓好信息工作，組織建立信息網(wǎng)絡(luò),，對(duì)信息進(jìn)行全面搜集和系統(tǒng)整理,，為建材市場(chǎng)提供經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場(chǎng)需求信息,；對(duì)消費(fèi)者提供商品和服務(wù)信息,；向政府部門(mén)反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況。推動(dòng)行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,，積極發(fā)展電子商務(wù),；

(六)開(kāi)展建材市場(chǎng)和建材流通企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)工作，提高企業(yè)行業(yè)誠(chéng)信水平,；(七)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織貫徹實(shí)施,，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步；

(八)支持建材市場(chǎng)的培育和發(fā)展,，受政府委托承辦或根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國(guó)內(nèi)外建材商品交易展銷(xiāo)活動(dòng),，促成建材市場(chǎng)與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動(dòng)，為建材市場(chǎng)引進(jìn)新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)辟新渠道創(chuàng)造條件,；

(九)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn),，通過(guò)組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、進(jìn)修班,、研討會(huì)等活動(dòng),，提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平；

(十)組織開(kāi)展對(duì)外交流,、合作,，通過(guò)發(fā)展與國(guó)外相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國(guó)考察等活動(dòng)，為國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng),、建材流通,、生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)外同行的交流合作提供服務(wù)；

(十一)組織制訂行規(guī)行約,，宣傳職業(yè)道德,，建立行業(yè)自律機(jī)制，維護(hù)行業(yè)公平,、合法競(jìng)爭(zhēng)秩序,，督促企業(yè)進(jìn)行規(guī)范服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。

(十二)編輯出版協(xié)會(huì)刊物,，建立協(xié)會(huì)網(wǎng)站,，為會(huì)員單位提供收集信息、交流經(jīng)驗(yàn),、拓展渠道,；

(十三)開(kāi)展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關(guān)系會(huì)員利益的工作；承辦國(guó)家有關(guān)部門(mén)交辦的其他工作,；辦理會(huì)員單位和其他社會(huì)團(tuán)體的委托事項(xiàng),。

混改方案及組織架構(gòu)？

架構(gòu)設(shè)計(jì)是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團(tuán)公司,，集團(tuán)內(nèi)部有上市公司和獨(dú)立的下屬公司，我們可以從過(guò)去一年以來(lái)混合所有制改革的經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前混改架構(gòu)設(shè)計(jì)的主流模式做一個(gè)總結(jié),。

（一）國(guó)企混改架構(gòu)的四種主流模式

1,、集團(tuán)層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革，采用的就是第一種模式,，即在集團(tuán)層面引入投資者的模式,。

在進(jìn)行混合所有制改革之前，云南白藥控股是云南省國(guó)資委100%控股的直屬控股集團(tuán),，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán),，是最大股東。而混改后,，云南白藥控股引入了一個(gè)新的民營(yíng)投資集團(tuán)，新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,，使得云南白藥集團(tuán)公司從100%國(guó)有變成了50%國(guó)資委，50%新華都的股權(quán)架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司,，新華都集團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)了云南白藥約2%的股票，使得表面上50對(duì)50的股權(quán)架構(gòu)變成了國(guó)有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),，這就是云南白藥采用的集團(tuán)母公司股權(quán)多元的模式,。

2、集團(tuán)從上市公司回購(gòu)業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),，是上市公司的資產(chǎn)。但是因?yàn)樨涍\(yùn)業(yè)務(wù)的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā),，東航集團(tuán)在2016年11月專門(mén)成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,，從東航股份手中買(mǎi)到了東航物流100%的股權(quán)，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團(tuán)資產(chǎn),，然后進(jìn)行混改,，最后把東航物流單獨(dú)推向資本市場(chǎng)上市。如果東航物流最終成功上市,，則是中國(guó)A股市場(chǎng)上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個(gè)案例,。

3、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關(guān)于第三種模式,，聯(lián)通的混合所有制改革是一個(gè)很好的案例,。首先需要說(shuō)明的一點(diǎn)是，聯(lián)通并不是在集團(tuán)層面進(jìn)行的混改,，而只是在股份公司層面稀釋了國(guó)有股權(quán),。

中國(guó)聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團(tuán)母公司持有60%股權(quán)，通過(guò)A股上市公司增發(fā)股票引進(jìn)戰(zhàn)略投資人,、實(shí)現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團(tuán)將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金，聯(lián)通集團(tuán)母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)突破,，一是突破了證監(jiān)會(huì)今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定，二是第一次實(shí)現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,，是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā)。

4,、獨(dú)立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來(lái)成立了中糧資本有限公司，作為中糧集團(tuán)的二級(jí)公司進(jìn)行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達(dá)成三個(gè)目標(biāo),，第一要把中糧的持股比例降低至70%，但仍是絕對(duì)控股,；第二是要引進(jìn)投資人持股27%,；第三是探索3%的員工持股。中糧的混合所有制改革目前正在進(jìn)行中,，這是一個(gè)不用上市的公司獨(dú)立進(jìn)行混合所有制改革的例子,。

（二）什么樣的國(guó)企混改架構(gòu)設(shè)計(jì)是最優(yōu)的

在混合所有制改革當(dāng)中大家都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險(xiǎn)或是價(jià)值最大化的，總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式,。這種方式實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合,，第一個(gè)結(jié)合是保持了國(guó)有資本的控制力，第二個(gè)結(jié)合是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,，第三實(shí)現(xiàn)了員工激勵(lì),。

首先，領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先,？

以中聯(lián)重科這個(gè)中國(guó)最好的混合所有制改革案例為例,，16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán)。以2016年年末計(jì),，中聯(lián)重科的最大股東,，湖南省國(guó)資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%，管理層和骨干員工通過(guò)兩家持股平臺(tái)共同持有7.24%的股份,，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過(guò)程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了企業(yè)治理的長(zhǎng)期穩(wěn)定,。

另一個(gè)例子是中國(guó)聯(lián)通，通過(guò)混改,，聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計(jì)35%，員工限制性股票2.7%,，社會(huì)流通股25%,。盡管?chē)?guó)有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng)，但戰(zhàn)略投資人共有14家,，最大的中國(guó)人壽僅占股10.22%,，這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn),，新華都投資的云南白藥是一個(gè)反面案例,。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)，盡管當(dāng)前雙方股東平安無(wú)事,，但一旦雙方有任何利益上的分歧，云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭(zhēng)端,。作為國(guó)有企業(yè),，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是完全不能承擔(dān)的。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣,，沒(méi)有任何一家公司不需要進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個(gè)基本問(wèn)題,，第一個(gè)問(wèn)題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改,？這個(gè)決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來(lái)做出的,。挑選一家公司作為未來(lái)混合所有制改革的平臺(tái)是可行的，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺(tái)上進(jìn)行混改則需要精挑細(xì)選,，要通過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務(wù)的調(diào)整、組織的調(diào)整實(shí)現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化,。

第二個(gè)問(wèn)題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過(guò)多的不正當(dāng)內(nèi)部交易，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過(guò)多的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為,，這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件,。同時(shí)，公司的資本效率要有保證,，改制的過(guò)程中底盤(pán)做多大合適,？底盤(pán)小吸引力降低，底盤(pán)大投資收益率與凈資產(chǎn)回報(bào)率就會(huì)大幅下降,。尤其是現(xiàn)在房屋及地價(jià)的大幅上漲,，資產(chǎn)評(píng)估后房屋與土地的估值將會(huì)大幅拉低投資回報(bào)率，因此對(duì)于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效的重新劃分,。

第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整,。以中石化銷(xiāo)售公司重組為例，這個(gè)三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級(jí)分公司瓜分,，并不歸銷(xiāo)售公司直接管轄。為混合所有制改革,，中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬，才將銷(xiāo)售公司的邊界重新完整,，做實(shí)做強(qiáng),。

家委會(huì)組織架構(gòu)及分工？

1,、家委會(huì)主任：

負(fù)責(zé)傳達(dá)校方及班級(jí)的資訊和配合各科老師把班級(jí)后勤工作做好,；負(fù)責(zé)主持家委會(huì)會(huì)議、班級(jí)活動(dòng),。

2,、活動(dòng)策劃部：

精心策劃、籌備和組織各類(lèi)富有教育意義的活動(dòng),。全面組織開(kāi)展經(jīng)家委會(huì)討論決定的各項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)組織每次活動(dòng)參加人員的到位情況和整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的開(kāi)展情況，包括活動(dòng)分工，聯(lián)系熱心家長(zhǎng)參與配合,。

3,、宣傳部：

負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的宣傳工作。如：活動(dòng)攝影,，圖片制作,，用圖片或者動(dòng)畫(huà)記錄全班的學(xué)習(xí)與生活。為制作紀(jì)念相冊(cè)提供豐富的素材,。負(fù)責(zé)撰寫(xiě)活動(dòng)報(bào)道,。

字節(jié)跳動(dòng)組織架構(gòu)及薪資？

北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司是一家信息科技公司,，成立于2012年3月,，總部位于北京市海淀區(qū)。

其是最早將人工智能應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的科技企業(yè)之一,，以建設(shè)“全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)”為愿景,，開(kāi)發(fā)出多個(gè)在中國(guó)內(nèi)地流行的APP，如今日頭條,、抖音短視頻,、西瓜視頻等。

2021年6月,，字節(jié)跳動(dòng)投資了知識(shí)服務(wù)自媒體遠(yuǎn)讀重洋的A輪融資,。

薪資待遇的話具體崗位各不相同，大概在五千以上

協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé),？

一,、會(huì)員大會(huì)

會(huì)員大會(huì)由本協(xié)會(huì)全體會(huì)員組成，則上每學(xué)期至少召開(kāi)兩次,。會(huì)員大會(huì)代表了全體會(huì)員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對(duì)拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個(gè)人必須服從會(huì)員大會(huì),。會(huì)員大會(huì)具有對(duì)組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利，它負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)提出議案,、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決,，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會(huì)

理事會(huì)是環(huán)保協(xié)會(huì)的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),主持組織的日常工作,，理事由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng),、各部（處,、組）部（處、組〉長(zhǎng)組成,由會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé),組織內(nèi)部的其他部門(mén)與個(gè)人必須服從理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),。理事會(huì)有權(quán)力對(duì)組織的重大計(jì)劃、方案進(jìn)行審議、表決3對(duì)組織的干部進(jìn)行評(píng)估﹑獎(jiǎng)懲,、任免,，在必要的時(shí)候,對(duì)組織的章程提出修改的議案,并提交會(huì)員大會(huì)審議表決。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)i閉會(huì)期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動(dòng)基金,拓展組織發(fā)展空間。

三,、會(huì)長(zhǎng)

會(huì)長(zhǎng)由上任會(huì)長(zhǎng)提名,，會(huì)員大會(huì)通過(guò)產(chǎn)生，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,主持理事會(huì)的工作,。會(huì)長(zhǎng)直接對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé),接受各級(jí)組織與個(gè)人的監(jiān)督,，對(duì)自制的各項(xiàng)工作、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會(huì)審批各項(xiàng)計(jì)劃、方案,。會(huì)長(zhǎng)有提名下級(jí)干部的叔利,經(jīng)理事會(huì)通過(guò)生效,。

四、副會(huì)長(zhǎng)

為會(huì)長(zhǎng)的必要補(bǔ)充,當(dāng)會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)行使會(huì)長(zhǎng)權(quán)利,平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi),對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé),。

五,、各職能部門(mén)

外聯(lián)部:負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)各活動(dòng)，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團(tuán)建立聯(lián)系,為活動(dòng)拉贊助,申請(qǐng)基金等,。

宣傳部:負(fù)責(zé)曰常的宣傳活動(dòng)以及大小型活動(dòng)的前、中期宣傳,，展示社團(tuán)面貌,，做好環(huán)保宣傳。協(xié)會(huì)的各種海報(bào)﹑新聞,、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會(huì)講座、會(huì)議攝影工作﹔

愛(ài)心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會(huì)員爭(zhēng)取有償服務(wù)機(jī)會(huì)﹔組織會(huì)員參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的有償服務(wù)活動(dòng)﹔做好合法所得合理分配計(jì)劃交由理事會(huì)審核;分配會(huì)員勞動(dòng)所得;

辦公室:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)人員檔案管理以及紀(jì)律監(jiān)督,，做好工作總結(jié)級(jí)會(huì)議記錄,。協(xié)助理事會(huì)組織策劃活動(dòng)。

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)及各項(xiàng)活動(dòng),、贊助資金的管理,，做好財(cái)務(wù)紀(jì)錄，反映財(cái)務(wù)狀況,。提出合理利用建議,。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動(dòng),。并且每種活動(dòng)都要盡力考慮全面、做到最好,。不斷開(kāi)拓新的社聯(lián)活動(dòng)模式,擴(kuò)大社團(tuán)活動(dòng)的的景響,。

會(huì)員部:人事管理:協(xié)會(huì)納新、會(huì)員資料管理;收賽會(huì)員挺出的合理注議和譽(yù)見(jiàn),，及時(shí)向理事會(huì)反映;芙他相關(guān)工作.

各職能部門(mén)依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)充,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的組織架構(gòu)是怎么樣的,？

；市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的重要組成部分,。具體部門(mén)：,；

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部。,；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷(xiāo),，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷(xiāo)售技巧,，銷(xiāo)售工具等 。

電商部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé),？

電商部門(mén)一般包括銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng),、技術(shù),、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)職責(zé)如下：銷(xiāo)售部門(mén)：負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng),、促進(jìn)銷(xiāo)售,，與客戶建立良好的關(guān)系，完成銷(xiāo)售目標(biāo),。運(yùn)營(yíng)部門(mén)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP日常運(yùn)營(yíng),，包括內(nèi)容更新、客戶服務(wù),、訂單管理等,。技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)電商平臺(tái)，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設(shè)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的優(yōu)化,，提高電商平臺(tái)的視覺(jué)和交互效果。此外,，電商部門(mén)還需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、評(píng)估，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,。在企業(yè)中,，電商部門(mén)通常屬于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的一個(gè)分支，與其他銷(xiāo)售渠道協(xié)調(diào)合作,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),。

小米公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門(mén),。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會(huì)和管理層，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司的發(fā)展。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個(gè)部門(mén),，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷(xiāo)售小米手機(jī)及相關(guān)配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷(xiāo)售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷(xiāo)售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器,、掃地機(jī)器人等；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個(gè)生態(tài)鏈企業(yè),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品。

3.職能部門(mén)：職能部門(mén)為小米公司的各個(gè)事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理,，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等,；

- 人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，包括員工招聘,、培訓(xùn),、考核、薪酬和福利等,；

- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設(shè)、廣告宣傳,、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作，包括設(shè)計(jì),、制造和測(cè)試等,；

- 法務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，包括合同管理,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等。