公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立？

　總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作；　　2）主持公司黨委工作,；　　3）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作；　　4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,；　　5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作?！　? 分管部門：　　財務(wù)部,；　　人力資源部?！　,。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,；　　2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實,，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理；　　3) 負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作,；　　4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；　　5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作；　　6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作,；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作,；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門：　　1) 計劃經(jīng)營部；　　2) 信息中心,?！　】偨?jīng)理助理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作；　　2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,。　　4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；　　部門職能　　部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會計,、會計、出納　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度　　二,、 財務(wù)管理　　1,、 財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核,；　　2,、 資金合理安排，資金成本控制,；　　3,、 定期對現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù),；　　4,、 各種成本費用的核算歸集分析；　　5,、 定期進(jìn)行財務(wù)分析,，編制財務(wù)分析報告，并按時上報,；　　6,、 有計劃地籌措資金，開辟資金來源,；　　7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件,?！　∪?會計　　1,、 針對經(jīng)濟(jì)事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進(jìn)行審核；　　2,、 根據(jù)會計準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；　　3、 審核記賬憑證,，嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對帳、結(jié)賬,；　　4,、 編制會計報表；　　5,、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項的清理；　　6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7,、 工資獎金的核算、發(fā)放,；　　8,、 企業(yè)年金、住房公積金的財務(wù)會計管理,?！　∷摹?資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作,；　　2、 負(fù)責(zé)財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；　　3,、 組織進(jìn)行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查?！　∥?、 出納　　1,、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù)；　　2,、 辦理銀行簽證,；　　六、 稅務(wù)管理　　1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；　　2、 稅金核算,、申報,、交納；　　七,、 事務(wù)工作　　1,、 公司內(nèi)部財務(wù)稽查；　　2,、 組織配合外部審計,。　　與其它部門接口：　　1,、 對各部門的費用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　2、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報銷等手續(xù),?！　〔块T職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理,、人事管理,、培訓(xùn)管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃,；　　2. 制定年度勞動用工、工資,、員工培訓(xùn),、人事工作等計劃，并組織實施,?！　《?人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績效管理,、員工聘用、勞動合同,、員工獎懲,、人事工作等項管理制度?！　∪?、 人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式,，實施招聘工作,；　　2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對已有人力資源進(jìn)行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用?！　∷?、 員工培訓(xùn)　　1. 建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；　　3. 對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估,，逐步提升培訓(xùn)效果,。　　五,、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算,，編制薪資表,；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系,?！　×?考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度,，組織實施績效考核工作,，進(jìn)行員工獎懲?！　∑?、 日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理；　　2. 相關(guān)保險福利管理,；　　3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況；　　4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),，進(jìn)行人事統(tǒng)計,，編制人事報表,；　　5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓(xùn)需求，確定其合理性,，然后組織實施,；　　2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績效考核；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,?！　〔块T職能　　部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理,、合同管理,、經(jīng)營主管,、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管,、采購業(yè)務(wù)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　　1,、 分析公司經(jīng)營狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；　　2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標(biāo)準(zhǔn)；　　3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理?！　《?、 計劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整,；　　3. 編制成本、費用計劃,，上報審批后實施,，對各部門的月度費用預(yù)算進(jìn)行審核；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標(biāo),，組織對部門進(jìn)行績效評估,；　　5. 督促各部門落實公司年度、月度經(jīng)營計劃,?！　∪?經(jīng)營活動分析　　1. 對經(jīng)營活動進(jìn)行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；　　2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；　　3. 組織燃料,、物資的盤點工作,。　　四、 組織公司的招投標(biāo)工作　　五,、 合同管理　　1,、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；　　3、 監(jiān)督,、檢查合同的履行,。　　六,、 采購管理　　1,、 供應(yīng)商管理(選擇、評價,、談判,、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商),；　　2、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行,?！　∑摺?負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)　　與其它部門接口：　　1,、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作,；　　2、 對各部門的費用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　3,、 負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計；　　4,、 對公司各部門的績效進(jìn)行評估,；　　5、 審核技術(shù)安全部,、信息中心、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃,。　　部門職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護(hù)工程師　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。　　主要職能：　　一,、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)　　1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運行管理；　　3,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù),、二次開發(fā),；　　4、 負(fù)責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用,、考核等項工作；　　5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作?！　《?、 計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理　　1、 公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù),；　　2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等,，并指導(dǎo)員工的使用,；　　3、 計算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),；　　4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報　　三、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負(fù)責(zé)公司電話,、傳真機(jī)的通訊管理　　與其它部門接口：　　1、 指導(dǎo)公司各部門做好計算機(jī)管理工作,；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持,；　　3、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作,?！　〔块T名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員,、能耗管理專工、綜合管理,、計劃專工,、保管員、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)　　二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1、 質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的貫標(biāo)工作；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實施；　　3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負(fù)責(zé)最終的驗收；　　4,、 分析設(shè)備運行狀況,，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案,，并組織實施,；　　5、 組織對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見,；　　6、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,，并制定采購計劃,；　　7、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作?！　∪?、 安全管理　　1、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施,。　　四,、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理　　五,、 負(fù)責(zé)公司基建管理　　六、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；　　2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗收,、統(tǒng)計,、考核等管理工作?！　∑?、 組織物資的驗收及庫房管理　　八、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運行與維護(hù)管理工作　　九,、負(fù)責(zé)公司對講機(jī)的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控,；　　2、 向計劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃,，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；　　3,、 及時向財務(wù)部門提供物資入庫單,，便于按時支付貨款；　　4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,。　　部門職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理、計劃員,、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員,、中控值班員,、稽核、統(tǒng)計員　　部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理,、均衡組織生產(chǎn)?！　≈饕毮埽骸　∫?、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)　　1,、 負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；　　2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,。　　三,、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度　　1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃,；　　2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；　　4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,；　　5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),；　　6、 公司費收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；　　7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,?！　∷摹?安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理　　1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,；　　2、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作,。　　3,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作；　　4,、 合理計劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?！　∨c其它部門接口：　　1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,；　　3、 按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運營：辦公室,、行政、人事,、運營,、財務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn),、倉儲、運輸　　市場與營銷：策劃,、銷售　　具體部門名稱可自主決定,。

車間組織架構(gòu)及權(quán)限？

生產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)圖 - 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 車間主任 生產(chǎn)文員 車間副主任 板材制作組組 長 板材組裝組長 型材車間組長

建材協(xié)會組織架構(gòu)及職責(zé),？

(一)傳達(dá)和貫徹黨和國家的有關(guān)方針,、政策，承辦政府有關(guān)部門委托辦理的相關(guān)事務(wù),。反映會員單位訴求,，維護(hù)企業(yè)行業(yè)合法權(quán)益；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調(diào)查研究,，密切關(guān)注建材市場,、建材產(chǎn)品流通和建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，結(jié)合存在問題,，提出解決問題的意見和建議,，為政府相關(guān)部門決策服務(wù)并參與有關(guān)活動；

(三)廣泛開展經(jīng)驗交流,，總結(jié)交流建材市場,、建材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,；

(四)加強(qiáng)橫向聯(lián)系和交流，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的關(guān)系,，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,；

(五)切實抓好信息工作，組織建立信息網(wǎng)絡(luò),，對信息進(jìn)行全面搜集和系統(tǒng)整理,，為建材市場提供經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場需求信息,；對消費者提供商品和服務(wù)信息,；向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式，積極發(fā)展電子商務(wù),；

(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設(shè)工作,，提高企業(yè)行業(yè)誠信水平；(七)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并組織貫徹實施，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,；

(八)支持建材市場的培育和發(fā)展，受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內(nèi)外建材商品交易展銷活動,，促成建材市場與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動,，為建材市場引進(jìn)新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件；

(九)開展職業(yè)培訓(xùn),，通過組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、進(jìn)修班,、研討會等活動,，提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平；

(十)組織開展對外交流,、合作,，通過發(fā)展與國外相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動，為國內(nèi)建材市場,、建材流通,、生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務(wù)；

(十一)組織制訂行規(guī)行約,，宣傳職業(yè)道德,，建立行業(yè)自律機(jī)制，維護(hù)行業(yè)公平,、合法競爭秩序,，督促企業(yè)進(jìn)行規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(十二)編輯出版協(xié)會刊物,，建立協(xié)會網(wǎng)站，為會員單位提供收集信息,、交流經(jīng)驗,、拓展渠道,；

(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關(guān)系會員利益的工作；承辦國家有關(guān)部門交辦的其他工作,；辦理會員單位和其他社會團(tuán)體的委托事項。

混改方案及組織架構(gòu)？

架構(gòu)設(shè)計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團(tuán)公司,，集團(tuán)內(nèi)部有上市公司和獨立的下屬公司，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構(gòu)設(shè)計的主流模式做一個總結(jié),。

（一）國企混改架構(gòu)的四種主流模式

1,、集團(tuán)層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革，采用的就是第一種模式,，即在集團(tuán)層面引入投資者的模式,。

在進(jìn)行混合所有制改革之前，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團(tuán),，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán),，是最大股東。而混改后,，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團(tuán),，新華都實業(yè)集團(tuán)股份有限公司，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,，使得云南白藥集團(tuán)公司從100%國有變成了50%國資委,，50%新華都的股權(quán)架構(gòu)。由于云南白藥是上市公司,，新華都集團(tuán)在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,，使得表面上50對50的股權(quán)架構(gòu)變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu)，這就是云南白藥采用的集團(tuán)母公司股權(quán)多元的模式,。

2,、集團(tuán)從上市公司回購業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),，是上市公司的資產(chǎn),。但是因為貨運業(yè)務(wù)的虧損，從戰(zhàn)略角度出發(fā),，東航集團(tuán)在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán)，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團(tuán)資產(chǎn),，然后進(jìn)行混改,，最后把東航物流單獨推向資本市場上市。如果東航物流最終成功上市,，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個案例,。

3、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關(guān)于第三種模式,，聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是，聯(lián)通并不是在集團(tuán)層面進(jìn)行的混改，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權(quán),。

中國聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團(tuán)母公司持有60%股權(quán),，通過A股上市公司增發(fā)股票引進(jìn)戰(zhàn)略投資人、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團(tuán)將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,，聯(lián)通集團(tuán)母公司將自己的持股比例降低至36%。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破,，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓，是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,，作為中糧集團(tuán)的二級公司進(jìn)行混合所有制改革。

中糧資本的混改希望達(dá)成三個目標(biāo),，第一要把中糧的持股比例降低至70%，但仍是絕對控股,；第二是要引進(jìn)投資人持股27%,；第三是探索3%的員工持股。中糧的混合所有制改革目前正在進(jìn)行中,，這是一個不用上市的公司獨立進(jìn)行混合所有制改革的例子,。

（二）什么樣的國企混改架構(gòu)設(shè)計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當(dāng)中大家都會面臨一個問題，什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險或是價值最大化的,，總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實現(xiàn)了三個結(jié)合，第一個結(jié)合是保持了國有資本的控制力,，第二個結(jié)合是實現(xiàn)資本的保值增值,，第三實現(xiàn)了員工激勵。

首先,，領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先,？

以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例，16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán),。以2016年年末計,，中聯(lián)重科的最大股東，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份,，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),，中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。

另一個例子是中國聯(lián)通，通過混改,，聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計35%，員工限制性股票2.7%,，社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng)，但戰(zhàn)略投資人共有14家,，最大的中國人壽僅占股10.22%,，這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式。

關(guān)于風(fēng)險,，新華都投資的云南白藥是一個反面案例,。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)，盡管當(dāng)前雙方股東平安無事,，但一旦雙方有任何利益上的分歧,，云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭端。作為國有企業(yè),，這樣的風(fēng)險是完全不能承擔(dān)的,。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣，沒有任何一家公司不需要進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化,。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個基本問題，第一個問題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改,？這個決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺上進(jìn)行混改則需要精挑細(xì)選,，要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務(wù)的調(diào)整、組織的調(diào)整實現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化,。

第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當(dāng)內(nèi)部交易，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為,，這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件,。同時,，公司的資本效率要有保證，改制的過程中底盤做多大合適,？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲,，資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,，因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效的重新劃分。

第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整,。以中石化銷售公司重組為例,，這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼，銷售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級分公司瓜分,，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革，中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整，做實做強(qiáng),。

家委會組織架構(gòu)及分工,？

1、家委會主任：

負(fù)責(zé)傳達(dá)校方及班級的資訊和配合各科老師把班級后勤工作做好,；負(fù)責(zé)主持家委會會議,、班級活動。

2,、活動策劃部：

精心策劃,、籌備和組織各類富有教育意義的活動。全面組織開展經(jīng)家委會討論決定的各項工作,，負(fù)責(zé)組織每次活動參加人員的到位情況和整個活動過程的開展情況，包括活動分工,，聯(lián)系熱心家長參與配合,。

3、宣傳部：

負(fù)責(zé)相關(guān)活動的宣傳工作,。如：活動攝影,，圖片制作，用圖片或者動畫記錄全班的學(xué)習(xí)與生活,。為制作紀(jì)念相冊提供豐富的素材,。負(fù)責(zé)撰寫活動報道。

字節(jié)跳動組織架構(gòu)及薪資,？

北京字節(jié)跳動科技有限公司是一家信息科技公司,，成立于2012年3月,，總部位于北京市海淀區(qū)。

其是最早將人工智能應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一,，以建設(shè)“全球創(chuàng)作與交流平臺”為愿景,，開發(fā)出多個在中國內(nèi)地流行的APP，如今日頭條,、抖音短視頻,、西瓜視頻等。

2021年6月,，字節(jié)跳動投資了知識服務(wù)自媒體遠(yuǎn)讀重洋的A輪融資,。

薪資待遇的話具體崗位各不相同，大概在五千以上

協(xié)會的組織架構(gòu)及職責(zé),？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成，則上每學(xué)期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利，它負(fù)責(zé)對理事會提出議案,、組織的工作報告進(jìn)行審議表決,，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),主持組織的日常工作,，理事由會長、副會長,、各部（處,、組）部（處、組〉長組成,由會員大會負(fù)責(zé),組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領(lǐng)導(dǎo),。理事會有權(quán)力對組織的重大計劃,、方案進(jìn)行審議、表決3對組織的干部進(jìn)行評估﹑獎懲,、任免,，在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間。

三,、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產(chǎn)生，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負(fù)責(zé),接受各級組織與個人的監(jiān)督,，對自制的各項工作,、各個部門進(jìn)行指導(dǎo)，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會審批各項計劃,、方案。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效,。

四,、副會長

為會長的必要補充,當(dāng)會長缺席時行使會長權(quán)利,平時負(fù)責(zé)協(xié)會日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負(fù)責(zé)。

五,、各職能部門

外聯(lián)部:負(fù)責(zé)對外聯(lián)各活動,，包括與其他不保組織、環(huán)保單位以及其他社團(tuán)建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等,。

宣傳部:負(fù)責(zé)曰常的宣傳活動以及大小型活動的前,、中期宣傳，展示社團(tuán)面貌,，做好環(huán)保宣傳,。協(xié)會的各種海報﹑新聞、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座,、會議攝影工作﹔

愛心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會員爭取有償服務(wù)機(jī)會﹔組織會員參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的有償服務(wù)活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;

辦公室:負(fù)責(zé)協(xié)會人員檔案管理以及紀(jì)律監(jiān)督，做好工作總結(jié)級會議記錄,。協(xié)助理事會組織策劃活動,。

財務(wù)部:負(fù)責(zé)會費及各項活動、贊助資金的管理,，做好財務(wù)紀(jì)錄,，反映財務(wù)狀況。提出合理利用建議,。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動,。并且每種活動都要盡力考慮全面、做到最好,。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴(kuò)大社團(tuán)活動的的景響,。

會員部:人事管理:協(xié)會納新、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見,，及時向理事會反映;芙他相關(guān)工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相補充,。

企業(yè)營銷部的組織架構(gòu)是怎么樣的？

,；市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。具體部門：,；

1、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

電商部門組織架構(gòu)及職責(zé),？

電商部門一般包括銷售、運營,、技術(shù),、設(shè)計等多個部門，各部門職責(zé)如下：銷售部門：負(fù)責(zé)開拓市場,、促進(jìn)銷售,，與客戶建立良好的關(guān)系,，完成銷售目標(biāo)。運營部門：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP日常運營,，包括內(nèi)容更新,、客戶服務(wù)、訂單管理等,。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)電商平臺,，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性。設(shè)計部門：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP界面設(shè)計和用戶體驗的優(yōu)化,，提高電商平臺的視覺和交互效果,。此外，電商部門還需要對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、評估,，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。在企業(yè)中,，電商部門通常屬于營銷部門的一個分支,，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé),？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個主要部分：執(zhí)行層、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層,，董事會是最高決策機(jī)構(gòu)，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元，分為多個部門,，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器,、掃地機(jī)器人等；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理,，包括財務(wù)規(guī)劃、資產(chǎn)管理、預(yù)算和成本控制等,；

- 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，包括員工招聘,、培訓(xùn),、考核、薪酬和福利等,；

- 市場營銷部門：負(fù)責(zé)公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設(shè)、廣告宣傳,、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作，包括設(shè)計,、制造和測試等,；

- 法務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，包括合同管理,、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等。