營銷部組織架構(gòu)及職能(營銷部組織架構(gòu)及職能職責(zé))
公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,?
總經(jīng)理 ? 職責(zé): 1)主持公司全面經(jīng)營管理工作,; 2)主持公司黨委工作,; 3)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,; 4)負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作; 5)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,?! ? 分管部門: 財(cái)務(wù)部; 人力資源部,?! 。ń?jīng)營)副總經(jīng)理 ? 職責(zé): 1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,; 2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃的制定與落實(shí),,并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理; 3) 負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作,; 4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,; 5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作; 6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作,; 7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作; 8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,; 9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。 ? 分管部門: 1) 計(jì)劃經(jīng)營部,; 2) 信息中心,。 總經(jīng)理助理 ? 職責(zé): 1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作,; 2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,; 3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作?! ?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。 ? 分管部門: 1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,; 部門職能 部門名稱:財(cái)務(wù)部 直接上級:總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理,、主管會計(jì)、會計(jì),、出納 部門本職:負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,。 主要職能: 一,、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)政策,,擬定公司會計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度 二、 財(cái)務(wù)管理 1,、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,,預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核,; 2、 資金合理安排,,資金成本控制,; 3、 定期對現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,,為決策提供依據(jù),; 4、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析,; 5,、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,,并按時上報(bào),; 6、 有計(jì)劃地籌措資金,,開辟資金來源,; 7、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件,。 三,、 會計(jì) 1,、 針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核,; 2,、 根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證; 3,、 審核記賬憑證,,嚴(yán)格按照會計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對帳,、結(jié)賬,; 4、 編制會計(jì)報(bào)表,; 5,、 各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理,; 6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表; 7、 工資獎金的核算,、發(fā)放,; 8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財(cái)務(wù)會計(jì)管理,。 四,、 資產(chǎn)管理 1,、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作; 2,、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)(車輛除外)保險(xiǎn)的索賠,; 3、 組織進(jìn)行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點(diǎn)清查,?! ∥濉?出納 1,、 根據(jù)審核后的會計(jì)憑證填制付款票據(jù),,辦理支付業(yè)務(wù); 2,、 辦理銀行簽證,; 六、 稅務(wù)管理 1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行; 2,、 稅金核算,、申報(bào)、交納,; 七,、 事務(wù)工作 1、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查,; 2,、 組織配合外部審計(jì)?! ∨c其它部門接口: 1,、 對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核; 2,、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報(bào)銷等手續(xù)。 部門職能 部門名稱:人力資源部 直接上級:總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓(xùn)管理 部門本職:組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。 主要職能: 一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃 1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,制定人力資源規(guī)劃; 2. 制定年度勞動用工,、工資,、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃,,并組織實(shí)施,。 二,、 人力資源制度管理 制定薪酬管理,、績效管理、員工聘用,、勞動合同,、員工獎懲、人事工作等項(xiàng)管理制度,?! ∪?人員招聘與任用 1. 制定人力資源招聘計(jì)劃,,選定適宜的招聘方式,,實(shí)施招聘工作; 2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求,,對已有人力資源進(jìn)行合理配置; 3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,?! ∷摹?員工培訓(xùn) 1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制,,提升員工的素質(zhì),; 2. 擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,; 3. 對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估,逐步提升培訓(xùn)效果?! ∥?、 薪酬管理 1. 執(zhí)行薪酬管理制度,擬訂年度薪資預(yù)算,,進(jìn)行薪資核算,,編制薪資表; 2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,,完善薪酬體系,。 六,、 考核與獎懲 擬訂激勵考核制度,,組織實(shí)施績效考核工作,進(jìn)行員工獎懲,?! ∑摺?日常人事管理 1. 員工人事檔案管理,; 2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理,; 3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,; 4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),,進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì),編制人事報(bào)表,; 5. 勞動合同管理,,勞資協(xié)調(diào),員工溝通,,員工投訴處理,; 6. 負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作?! ∨c其它部門接口: 1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓(xùn)需求,,確定其合理性,,然后組織實(shí)施; 2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績效考核,; 3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。 部門職能 部門名稱:計(jì)劃經(jīng)營部 直接上級:經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理,、招投標(biāo)管理,、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員 部門本職:負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,?! ≈饕毮埽骸 ∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1,、 分析公司經(jīng)營狀況,根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,; 2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系,組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),; 3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,?! 《?計(jì)劃及預(yù)算管理 1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計(jì)劃,; 2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,,經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整; 3. 編制成本,、費(fèi)用計(jì)劃,,上報(bào)審批后實(shí)施,對各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,; 4. 制定公司及部門的績效考核指標(biāo),,組織對部門進(jìn)行績效評估; 5. 督促各部門落實(shí)公司年度,、月度經(jīng)營計(jì)劃,。 三,、 經(jīng)營活動分析 1. 對經(jīng)營活動進(jìn)行分析,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議; 2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),; 3. 組織燃料,、物資的盤點(diǎn)工作?! ∷?、 組織公司的招投標(biāo)工作 五,、 合同管理 1、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,; 2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂; 3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行,。 六,、 采購管理 1、 供應(yīng)商管理(選擇,、評價(jià)、談判,、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商),; 2、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計(jì)劃的執(zhí)行,?! ∑?、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù) 與其它部門接口: 1、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作,; 2、 對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,; 3,、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì); 4,、 對公司各部門的績效進(jìn)行評估,; 5,、 審核技術(shù)安全部,、信息中心,、綜合管理部的采購計(jì)劃,,并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計(jì)劃?! 〔块T職能 部門名稱:信息中心 直接上級:經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師 部門本職:負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,?! ≈饕毮埽骸 ∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù) 1、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,,并建立健全信息系統(tǒng),; 2,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)(門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng))運(yùn)行管理,; 3、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)(EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等)的維護(hù)、二次開發(fā),; 4,、 負(fù)責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用,、考核等項(xiàng)工作,; 5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,。 二,、 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理 1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù); 2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)等,,并指導(dǎo)員工的使用; 3,、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),; 4、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào) 三,、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理 四、 負(fù)責(zé)公司電話,、傳真機(jī)的通訊管理 與其它部門接口: 1,、 指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作; 2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持; 3,、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作?! 〔块T名稱:技術(shù)安全部 直接上級:副總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理,、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員,、能耗管理專工,、綜合管理,、計(jì)劃專工,、保管員、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員 部門本職:負(fù)責(zé)公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面的管理 主要職能: 一、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn) 二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理 1、 質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的貫標(biāo)工作; 2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,,并監(jiān)督實(shí)施; 3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,,負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收; 4、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況,,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,,研究制定技改計(jì)劃和方案,并組織實(shí)施,; 5,、 組織對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,提出處理意見,; 6,、 審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,并制定采購計(jì)劃,; 7,、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計(jì)量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,。 三,、 安全管理 1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范; 2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核,; 3、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施,?! ∷摹?負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理 五,、 負(fù)責(zé)公司基建管理 六,、 外委維修管理 1、 審查維修分包商的資質(zhì),,提出分包商的選擇意見,;確定工程量,協(xié)助工程合同談判,; 2,、 維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督,、檢查,、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì),、考核等管理工作,?! ∑摺?組織物資的驗(yàn)收及庫房管理 八,、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作 九,、負(fù)責(zé)公司對講機(jī)的全壽命管理 與其它部門接口: 1、 對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控,; 2,、 向計(jì)劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計(jì)劃,,協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作,; 3、 及時向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫單,,便于按時支付貨款,; 4、 向計(jì)劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,?! 〔块T職能 部門名稱:生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級:總經(jīng)理助理 下轄崗位:經(jīng) 理、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理,、計(jì)劃員,、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員,、中控值班員,、稽核、統(tǒng)計(jì)員 部門本職:負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,,合理,、均衡組織生產(chǎn)?! ≈饕毮埽骸 ∫?、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度 二,、 業(yè)務(wù)開發(fā) 1,、 負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作; 2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,。 三,、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 1,、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃; 2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會,,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題; 3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,,監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況; 4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,; 5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),; 6,、 公司費(fèi)收、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理; 7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析?! ∷?、 安全、質(zhì)量,、環(huán)保管理 1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,; 2,、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作,?! ?、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作,; 4、 合理計(jì)劃和調(diào)度,,保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。 與其它部門接口: 1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,; 2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動; 3,、 按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表,。 公司少不得以下功能: 管理與運(yùn)營:辦公室,、行政,、人事、運(yùn)營,、財(cái)務(wù) 技術(shù)與質(zhì)量:產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理 生產(chǎn)與物流:原料、生產(chǎn),、倉儲,、運(yùn)輸 市場與營銷:策劃、銷售 具體部門名稱可自主決定,。
車間組織架構(gòu)及權(quán)限,?
生產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)圖 - 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 車間主任 生產(chǎn)文員 車間副主任 板材制作組組 長 板材組裝組長 型材車間組長
建材協(xié)會組織架構(gòu)及職責(zé)?
(一)傳達(dá)和貫徹黨和國家的有關(guān)方針,、政策,,承辦政府有關(guān)部門委托辦理的相關(guān)事務(wù)。反映會員單位訴求,,維護(hù)企業(yè)行業(yè)合法權(quán)益,;
(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調(diào)查研究,密切關(guān)注建材市場,、建材產(chǎn)品流通和建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),,結(jié)合存在問題,,提出解決問題的意見和建議,,為政府相關(guān)部門決策服務(wù)并參與有關(guān)活動;
(三)廣泛開展經(jīng)驗(yàn)交流,,總結(jié)交流建材市場,、建材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,;
(四)加強(qiáng)橫向聯(lián)系和交流,協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的關(guān)系,,為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,;
(五)切實(shí)抓好信息工作,組織建立信息網(wǎng)絡(luò),,對信息進(jìn)行全面搜集和系統(tǒng)整理,,為建材市場提供經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,;向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場需求信息;對消費(fèi)者提供商品和服務(wù)信息,;向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,積極發(fā)展電子商務(wù),;
(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設(shè)工作,,提高企業(yè)行業(yè)誠信水平;(七)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定,,并組織貫徹實(shí)施,提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,;
(八)支持建材市場的培育和發(fā)展,受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內(nèi)外建材商品交易展銷活動,,促成建材市場與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動,,為建材市場引進(jìn)新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件;
(九)開展職業(yè)培訓(xùn),,通過組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、進(jìn)修班、研討會等活動,,提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平,;
(十)組織開展對外交流、合作,,通過發(fā)展與國外相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動,,為國內(nèi)建材市場、建材流通,、生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務(wù),;
(十一)組織制訂行規(guī)行約,宣傳職業(yè)道德,,建立行業(yè)自律機(jī)制,,維護(hù)行業(yè)公平、合法競爭秩序,,督促企業(yè)進(jìn)行規(guī)范服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量。
(十二)編輯出版協(xié)會刊物,,建立協(xié)會網(wǎng)站,,為會員單位提供收集信息、交流經(jīng)驗(yàn),、拓展渠道,;
(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關(guān)系會員利益的工作,;承辦國家有關(guān)部門交辦的其他工作;辦理會員單位和其他社會團(tuán)體的委托事項(xiàng),。
混改方案及組織架構(gòu),?
架構(gòu)設(shè)計(jì)是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團(tuán)公司,,集團(tuán)內(nèi)部有上市公司和獨(dú)立的下屬公司,,我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗(yàn)對目前混改架構(gòu)設(shè)計(jì)的主流模式做一個總結(jié)。
(一)國企混改架構(gòu)的四種主流模式
1,、集團(tuán)層面引入投資者的模式
云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,,采用的就是第一種模式,即在集團(tuán)層面引入投資者的模式,。
在進(jìn)行混合所有制改革之前,,云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團(tuán),云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán),,是最大股東,。而混改后,云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團(tuán),,新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,,該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,使得云南白藥集團(tuán)公司從100%國有變成了50%國資委,,50%新華都的股權(quán)架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司,新華都集團(tuán)在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,,使得表面上50對50的股權(quán)架構(gòu)變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),,這就是云南白藥采用的集團(tuán)母公司股權(quán)多元的模式。
2,、集團(tuán)從上市公司回購業(yè)務(wù)再引入投資者的模式
第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),是上市公司的資產(chǎn),。但是因?yàn)樨涍\(yùn)業(yè)務(wù)的虧損,,從戰(zhàn)略角度出發(fā),東航集團(tuán)在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,,從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán),將東航物流變?yōu)榱?00%的集團(tuán)資產(chǎn),,然后進(jìn)行混改,,最后把東航物流單獨(dú)推向資本市場上市。如果東航物流最終成功上市,,則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個案例,。
3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式
關(guān)于第三種模式,聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點(diǎn)是,,聯(lián)通并不是在集團(tuán)層面進(jìn)行的混改,而只是在股份公司層面稀釋了國有股權(quán),。
中國聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團(tuán)母公司持有60%股權(quán),,通過A股上市公司增發(fā)股票引進(jìn)戰(zhàn)略投資人、實(shí)現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團(tuán)將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,,聯(lián)通集團(tuán)母公司將自己的持股比例降低至36%。聯(lián)通的這一案例實(shí)現(xiàn)了兩個突破,,一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,,二是第一次實(shí)現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,,這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。
4、獨(dú)立下屬公司引入投資者的模式
第四種模式的典型代表是中糧,,中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,,作為中糧集團(tuán)的二級公司進(jìn)行混合所有制改革。
中糧資本的混改希望達(dá)成三個目標(biāo),,第一要把中糧的持股比例降低至70%,,但仍是絕對控股;第二是要引進(jìn)投資人持股27%,;第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進(jìn)行中,這是一個不用上市的公司獨(dú)立進(jìn)行混合所有制改革的例子,。
(二)什么樣的國企混改架構(gòu)設(shè)計(jì)是最優(yōu)的
在混合所有制改革當(dāng)中大家都會面臨一個問題,,什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險(xiǎn)或是價(jià)值最大化的,總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實(shí)現(xiàn)了三個結(jié)合,,第一個結(jié)合是保持了國有資本的控制力,第二個結(jié)合是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,,第三實(shí)現(xiàn)了員工激勵,。
首先,領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先?
以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,,16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán),。以2016年年末計(jì),中聯(lián)重科的最大股東,,湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,,管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份,戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,,其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。
另一個例子是中國聯(lián)通,,通過混改,聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)降低至36%,,戰(zhàn)略投資人合計(jì)35%,,員工限制性股票2.7%,社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng),,但戰(zhàn)略投資人共有14家,最大的中國人壽僅占股10.22%,,這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式,。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn),新華都投資的云南白藥是一個反面案例,。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),,盡管當(dāng)前雙方股東平安無事,但一旦雙方有任何利益上的分歧,,云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭端,。作為國有企業(yè),這樣的風(fēng)險(xiǎn)是完全不能承擔(dān)的,。
(三)如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)
就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣,,沒有任何一家公司不需要進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,戰(zhàn)略性資源的注入必須要進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化,。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個基本問題,,第一個問題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改?這個決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,,但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺上進(jìn)行混改則需要精挑細(xì)選,要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務(wù)的調(diào)整,、組織的調(diào)整實(shí)現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化。
第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當(dāng)內(nèi)部交易,,也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為,這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件,。同時,,公司的資本效率要有保證,改制的過程中底盤做多大合適,?底盤小吸引力降低,,底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報(bào)率就會大幅下降。尤其是現(xiàn)在房屋及地價(jià)的大幅上漲,,資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報(bào)率,,因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效的重新劃分。
第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整,。以中石化銷售公司重組為例,,這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,銷售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級分公司瓜分,,并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革,中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬,,才將銷售公司的邊界重新完整,做實(shí)做強(qiáng),。
家委會組織架構(gòu)及分工,?
1、家委會主任:
負(fù)責(zé)傳達(dá)校方及班級的資訊和配合各科老師把班級后勤工作做好,;負(fù)責(zé)主持家委會會議,、班級活動。
2,、活動策劃部:
精心策劃,、籌備和組織各類富有教育意義的活動。全面組織開展經(jīng)家委會討論決定的各項(xiàng)工作,,負(fù)責(zé)組織每次活動參加人員的到位情況和整個活動過程的開展情況,,包括活動分工,聯(lián)系熱心家長參與配合,。
3,、宣傳部:
負(fù)責(zé)相關(guān)活動的宣傳工作。如:活動攝影,,圖片制作,,用圖片或者動畫記錄全班的學(xué)習(xí)與生活。為制作紀(jì)念相冊提供豐富的素材。負(fù)責(zé)撰寫活動報(bào)道,。
字節(jié)跳動組織架構(gòu)及薪資,?
北京字節(jié)跳動科技有限公司是一家信息科技公司,成立于2012年3月,,總部位于北京市海淀區(qū),。
其是最早將人工智能應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一,以建設(shè)“全球創(chuàng)作與交流平臺”為愿景,,開發(fā)出多個在中國內(nèi)地流行的APP,,如今日頭條、抖音短視頻,、西瓜視頻等,。
2021年6月,字節(jié)跳動投資了知識服務(wù)自媒體遠(yuǎn)讀重洋的A輪融資,。
薪資待遇的話具體崗位各不相同,,大概在五千以上
協(xié)會的組織架構(gòu)及職責(zé)?
一,、會員大會
會員大會由本協(xié)會全體會員組成,,則上每學(xué)期至少召開兩次。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,,它負(fù)責(zé)對理事會提出議案、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決,,負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作,。
二、理事會
理事會是環(huán)保協(xié)會的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),主持組織的日常工作,,理事由會長,、副會長、各部(處,、組)部(處,、組〉長組成,由會員大會負(fù)責(zé),組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領(lǐng)導(dǎo)。理事會有權(quán)力對組織的重大計(jì)劃,、方案進(jìn)行審議,、表決3對組織的干部進(jìn)行評估﹑獎懲、任免,,在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間,積極向外聯(lián)系,,籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間,。
三,、會長
會長由上任會長提名,會員大會通過產(chǎn)生,,為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負(fù)責(zé),接受各級組織與個人的監(jiān)督,對自制的各項(xiàng)工作,、各個部門進(jìn)行指導(dǎo),,統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會審批各項(xiàng)計(jì)劃,、方案。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效,。
四,、副會長
為會長的必要補(bǔ)充,當(dāng)會長缺席時行使會長權(quán)利,平時負(fù)責(zé)協(xié)會日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項(xiàng)活動的展開,對協(xié)會活動負(fù)責(zé)。
五,、各職能部門
外聯(lián)部:負(fù)責(zé)對外聯(lián)各活動,,包括與其他不保組織、環(huán)保單位以及其他社團(tuán)建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等,。
宣傳部:負(fù)責(zé)曰常的宣傳活動以及大小型活動的前,、中期宣傳,展示社團(tuán)面貌,,做好環(huán)保宣傳,。協(xié)會的各種海報(bào)﹑新聞、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座,、會議攝影工作﹔
愛心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會員爭取有償服務(wù)機(jī)會﹔組織會員參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的有償服務(wù)活動﹔做好合法所得合理分配計(jì)劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;
辦公室:負(fù)責(zé)協(xié)會人員檔案管理以及紀(jì)律監(jiān)督,做好工作總結(jié)級會議記錄,。協(xié)助理事會組織策劃活動,。
財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)會費(fèi)及各項(xiàng)活動、贊助資金的管理,,做好財(cái)務(wù)紀(jì)錄,,反映財(cái)務(wù)狀況。提出合理利用建議,。
策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動,。并且每種活動都要盡力考慮全面、做到最好,。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴(kuò)大社團(tuán)活動的的景響,。
會員部:人事管理:協(xié)會納新、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽(yù)見,,及時向理事會反映;芙他相關(guān)工作.
各職能部門依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,互相補(bǔ)充。
企業(yè)營銷部的組織架構(gòu)是怎么樣的,?
,;市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分。具體部門:,;
1,、產(chǎn)品市場部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,即未來幾年我們向市場提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,,完成新產(chǎn)品的定義。,;
2,、市場開發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,,要給市場明確的信息,,我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,它的“上家”是產(chǎn)品市場部,,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部,。;
3,、市場宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,,如廣告,促銷,,活動,,產(chǎn)品介紹等,作用是激發(fā)市場需求,,與市場有效的溝通,,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。,;
4,、銷售支持部:向銷售渠道如自己隊(duì)伍,代理商,,零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),競爭分析,,銷售技巧,,銷售工具等 。
電商部門組織架構(gòu)及職責(zé),?
電商部門一般包括銷售,、運(yùn)營,、技術(shù)、設(shè)計(jì)等多個部門,,各部門職責(zé)如下:銷售部門:負(fù)責(zé)開拓市場,、促進(jìn)銷售,與客戶建立良好的關(guān)系,,完成銷售目標(biāo),。運(yùn)營部門:負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP日常運(yùn)營,包括內(nèi)容更新,、客戶服務(wù),、訂單管理等。技術(shù)部門:負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)電商平臺,,保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設(shè)計(jì)部門:負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的優(yōu)化,提高電商平臺的視覺和交互效果,。此外,電商部門還需要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、評估,,確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。在企業(yè)中,,電商部門通常屬于營銷部門的一個分支,,與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作,實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。
小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé),?
小米公司的組織架構(gòu)分為三個主要部分:執(zhí)行層、事業(yè)部和職能部門,。
1.執(zhí)行層:執(zhí)行層包括董事會和管理層,,董事會是最高決策機(jī)構(gòu),管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),,負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展,。
2.事業(yè)部:事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,分為多個部門,,包括:
- 小米手機(jī)事業(yè)部:負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件,;
- 小米電視事業(yè)部:負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品;
- 小米家電事業(yè)部:負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,,如空氣凈化器,、掃地機(jī)器人等;
- 小米IoT事業(yè)部:負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,;
- 小米生態(tài)鏈企業(yè):涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè),,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。
3.職能部門:職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,包括:
- 財(cái)務(wù)部門:負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理,,包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理、預(yù)算和成本控制等,;
- 人力資源部門:負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,,包括員工招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬和福利等;
- 市場營銷部門:負(fù)責(zé)公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,,包括品牌建設(shè),、廣告宣傳、渠道管理等,;
- 研發(fā)部門:負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作,,包括設(shè)計(jì)、制造和測試等,;
- 法務(wù)部門:負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù),,包括合同管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等,。
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