企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略(企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的高級形式指的是)
什么是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略?
跨國公司已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的核心力量,,在尋求發(fā)展中跨國公司發(fā)生了一系列新變化,,重要的方面是由單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)向了以經(jīng)濟(jì)為核心目標(biāo)的同時(shí),,確立了社會,,環(huán)境,,人文等多元目標(biāo),,注重追求跨國公司的經(jīng)濟(jì)力,,環(huán)境力,,聲譽(yù)力,,和諧力,。這種戰(zhàn)略稱為跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是跨國公司進(jìn)入,、維持和擴(kuò)大海外經(jīng)營的各種策略的總稱,。它是實(shí)現(xiàn)其海外經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性和國家市場的多樣性,。
企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營的壞處,?
1、享受優(yōu)惠過多,,利潤外流,,國內(nèi)企業(yè)深感不公平;我國入世后在給予外商企業(yè)全面國民待遇的同時(shí),,又繼續(xù)給予外商在稅收減免,、土地使用等方面的特殊優(yōu)惠政策。內(nèi)資企業(yè)以不正當(dāng)方式表示其不滿,,又造成了國內(nèi)市場種種扭曲的競爭,。外資高額回報(bào)最終還可能導(dǎo)致我國國際收支逆差。
2,、可能造成新的結(jié)構(gòu)性矛盾,;跨國公司長期投資回報(bào)率高的產(chǎn)業(yè),將會造成我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的不合理變化,。外資的進(jìn)入并未直接地帶動(dòng)我國自主研發(fā)能力,。
3、經(jīng)濟(jì)安全受損,;跨國公司雖有不少研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在中國,,但這不能使其科研成果為中國服務(wù)。相跨國公司的在華信息部門和調(diào)查機(jī)構(gòu)為國外情報(bào)機(jī)關(guān)提供了方便,。中國各種商業(yè)機(jī)密和其他秘密對國外防范難度大大增加,。
4、金融抗風(fēng)波能力受到新考驗(yàn),;隨著人民幣逐漸國際化,,金融服務(wù)貿(mào)易擴(kuò)大開放和資本市場的啟動(dòng),安全問題隨之而來,,不是說開放就不安全,,而是開放中防范意識、預(yù)警系統(tǒng)和保障措施應(yīng)隨之相應(yīng)加強(qiáng),。
5,、人才爭奪更加激烈;跨國公司的人事制度無疑有很大的優(yōu)越性和誘惑力,??鐕具`法行為和不正當(dāng)競爭行為增多,,一些跨國公司沒有給中國的商業(yè)文明、人權(quán)進(jìn)步和法制健全帶來積極的促進(jìn),。
跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法,?
跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 1.確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間 2.對公司內(nèi)部因素進(jìn)行分析 3.對公司外部環(huán)境進(jìn)行分析 4.制定公司的發(fā)展目標(biāo) 5.?dāng)M定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ; 跨國公司全球戰(zhàn)略對策全球戰(zhàn)略對策是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的保證,是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢,、增強(qiáng)競爭地位的方式方法;
企業(yè)跨國經(jīng)營會有哪些具體目標(biāo),?
跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導(dǎo)向,以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo),,進(jìn)行包括海外投資,、營銷在內(nèi)的一切對外經(jīng)營活動(dòng),即在資源獲取,、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,、市場開發(fā)目標(biāo)的確立等方面,將企業(yè)置身于世界市場并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢,,開展對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流,,參與國際分工、國際協(xié)作和競爭等一系列經(jīng)營活動(dòng),。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,?
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,,措施,,手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠(yuǎn)性的謀化和策略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。
企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略,?
定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,,企業(yè)要圍繞心智,、品類和競爭,將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。
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什么是品牌戰(zhàn)略?就是一個(gè)品牌只能代表一個(gè)品類進(jìn)行競爭(品牌=品類/品類特性),。
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2018年天府可樂復(fù)出時(shí),,大打情感牌,沒有和兩樂形成差異化競爭,,我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,,天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類,在消費(fèi)者心智中形成“天府可樂(品牌)=草本可樂(品類)”的認(rèn)知,,天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。
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什么是企業(yè)戰(zhàn)略,?就是N個(gè)品牌戰(zhàn)略之和,即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···
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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類,,多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,例如長城汽車聚焦在汽車這個(gè)單一品類,,開創(chuàng)多個(gè)品牌,。2、多品類,,多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,,例如可口可樂在飲料、食品等多個(gè)領(lǐng)域,,開創(chuàng)多個(gè)品牌,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的?
企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括: 第一個(gè)層次,,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,,不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),,提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個(gè)層次,是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),,即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn),,成就事業(yè),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。
中國有哪些企業(yè)是跨國經(jīng)營的,?
中信集團(tuán),、
中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))公司、
中國建筑工程總公司,、
中國石油天然氣集團(tuán)公司,、
聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)中國石化集團(tuán)、
中國海運(yùn)集團(tuán)總公司,、
中國海洋石油總公司,、
中國交通建設(shè)股份有限公司)、
北京控股有限公司,、
中國中鋼集團(tuán)公司,、
中國鐵道建筑總公司、
中興通訊公司,、
中國對外貿(mào)易運(yùn)輸集團(tuán)總公司,、
上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司,、
中國五礦集團(tuán)公司、
上海寶鋼集團(tuán)等等
企業(yè)跨國經(jīng)營的最終目標(biāo)是,?
第一,,跨國公司的運(yùn)營目標(biāo)
1.跨國公司的運(yùn)營目標(biāo)是以國際市場為導(dǎo)向的,目的是實(shí)現(xiàn)全球利潤最大化,,而國內(nèi)企業(yè)是以國內(nèi)市場為導(dǎo)向的,。
2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業(yè)實(shí)行控制,增強(qiáng)壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)潛力,,確??鐕景踩l(fā)展,有利于全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
3.分散風(fēng)險(xiǎn),,穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。利用資金合理流動(dòng)與分配,,提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率,,增強(qiáng)企業(yè)機(jī)動(dòng)性。
第二,,跨國公司的經(jīng)營形式
1,、橫向型水平型多種經(jīng)營。此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營,,母公司和子公司很少有專業(yè)化分工,,但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷售技能和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)的數(shù)額較大,。
2,、垂直型多種經(jīng)營。此類公司按其經(jīng)營內(nèi)容又可分為兩種,。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的,、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司,,主要涉及原材料,、初級產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè),如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè),。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品,,主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè),。
如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司,它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探,、開采,,以管道,、油槽和車船運(yùn)輸石油和天然氣,經(jīng)營大型煉油廠,,從原油中精煉出最終產(chǎn)品,,批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。世界集團(tuán),、亞太國際集團(tuán),、華夏國際集團(tuán)更是首屈一指的超型綜合型集團(tuán),業(yè)務(wù)遍布全球,,幾乎涉足各行各業(yè),。
而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司,公司內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化分工,,它在國外的84個(gè)子公司和銷售機(jī)構(gòu),,分別從事鑄模、鑄造,、發(fā)動(dòng)機(jī),、齒輪、減速器,、機(jī)械加工,、組裝和銷售等各工序的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營一體化,。
3,、混合型多種經(jīng)營。此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品,,母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,,經(jīng)營不同的業(yè)務(wù),而且它們之間互不銜接,,沒有必然聯(lián)系,。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司,,后改為混合多種經(jīng)營,,經(jīng)營范圍包括:汽車、建筑機(jī)械,、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品,、造船和鋼構(gòu)件、化學(xué)工業(yè),、一般機(jī)械,、飛機(jī)制造業(yè)等。
華為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略步驟?
以性價(jià)比為旗幟,,客戶的性價(jià)比,是華為經(jīng)營戰(zhàn)略的始點(diǎn)和終點(diǎn),。全球化的市場,華為的“高技術(shù)含量,低價(jià)格”的策略使其迅速而又有效地打開了國際市場 的大門,并且成功引領(lǐng)海外市場,。
持續(xù)地對利益的追求,是華為企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的第一推動(dòng)力,是企業(yè)創(chuàng)立,、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因。
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