什么是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

跨國(guó)公司已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的核心力量,，在尋求發(fā)展中跨國(guó)公司發(fā)生了一系列新變化,，重要的方面是由單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)向了以經(jīng)濟(jì)為核心目標(biāo)的同時(shí)，確立了社會(huì),，環(huán)境，人文等多元目標(biāo),，注重追求跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)力,，環(huán)境力，聲譽(yù)力,，和諧力,。這種戰(zhàn)略稱為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是跨國(guó)公司進(jìn)入,、維持和擴(kuò)大海外經(jīng)營(yíng)的各種策略的總稱,。它是實(shí)現(xiàn)其海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣性和國(guó)家市場(chǎng)的多樣性,。

企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的壞處,？

1、享受優(yōu)惠過多,，利潤(rùn)外流,，國(guó)內(nèi)企業(yè)深感不公平；我國(guó)入世后在給予外商企業(yè)全面國(guó)民待遇的同時(shí),，又繼續(xù)給予外商在稅收減免,、土地使用等方面的特殊優(yōu)惠政策。內(nèi)資企業(yè)以不正當(dāng)方式表示其不滿,，又造成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)種種扭曲的競(jìng)爭(zhēng),。外資高額回報(bào)最終還可能導(dǎo)致我國(guó)國(guó)際收支逆差。

2,、可能造成新的結(jié)構(gòu)性矛盾,；跨國(guó)公司長(zhǎng)期投資回報(bào)率高的產(chǎn)業(yè)，將會(huì)造成我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的不合理變化,。外資的進(jìn)入并未直接地帶動(dòng)我國(guó)自主研發(fā)能力,。

3、經(jīng)濟(jì)安全受損,；跨國(guó)公司雖有不少研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在中國(guó),，但這不能使其科研成果為中國(guó)服務(wù)。相跨國(guó)公司的在華信息部門和調(diào)查機(jī)構(gòu)為國(guó)外情報(bào)機(jī)關(guān)提供了方便,。中國(guó)各種商業(yè)機(jī)密和其他秘密對(duì)國(guó)外防范難度大大增加,。

4、金融抗風(fēng)波能力受到新考驗(yàn),；隨著人民幣逐漸國(guó)際化,，金融服務(wù)貿(mào)易擴(kuò)大開放和資本市場(chǎng)的啟動(dòng)，安全問題隨之而來(lái),，不是說開放就不安全,，而是開放中防范意識(shí),、預(yù)警系統(tǒng)和保障措施應(yīng)隨之相應(yīng)加強(qiáng)。

5,、人才爭(zhēng)奪更加激烈,；跨國(guó)公司的人事制度無(wú)疑有很大的優(yōu)越性和誘惑力?？鐕?guó)公司違法行為和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為增多,，一些跨國(guó)公司沒有給中國(guó)的商業(yè)文明、人權(quán)進(jìn)步和法制健全帶來(lái)積極的促進(jìn),。

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定方法,？

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間 2．對(duì)公司內(nèi)部因素進(jìn)行分析 3．對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行分析 4．制定公司的發(fā)展目標(biāo) 5．?dāng)M定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ; 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略對(duì)策全球戰(zhàn)略對(duì)策是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的方式方法;

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)有哪些具體目標(biāo),？

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo),，進(jìn)行包括海外投資,、營(yíng)銷在內(nèi)的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即在資源獲取,、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,、市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)置身于世界市場(chǎng)并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì),，開展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流,，參與國(guó)際分工、國(guó)際協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論 ，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀化和策略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

企業(yè)有哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)要圍繞心智、品類和競(jìng)爭(zhēng),，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略？就是一個(gè)品牌只能代表一個(gè)品類進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)（品牌=品類/品類特性）,。

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2018年天府可樂復(fù)出時(shí),，大打情感牌,，沒有和兩樂形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類,，在消費(fèi)者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認(rèn)知，天府可樂隨后將營(yíng)銷傳播聚焦在草本可樂,。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？就是N個(gè)品牌戰(zhàn)略之和，即長(zhǎng)城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長(zhǎng)城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，例如長(zhǎng)城汽車聚焦在汽車這個(gè)單一品類,，開創(chuàng)多個(gè)品牌,。2、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如可口可樂在飲料、食品等多個(gè)領(lǐng)域,，開創(chuàng)多個(gè)品牌,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個(gè)層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會(huì)、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。

中國(guó)有哪些企業(yè)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的,？

中信集團(tuán),、

中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）公司、

中國(guó)建筑工程總公司,、

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司,、

聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)中國(guó)石化集團(tuán)、

中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)總公司,、

中國(guó)海洋石油總公司,、

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司）,、

北京控股有限公司、

中國(guó)中鋼集團(tuán)公司,、

中國(guó)鐵道建筑總公司,、

中興通訊公司、

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸集團(tuán)總公司,、

上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司,、

中國(guó)五礦集團(tuán)公司、

上海寶鋼集團(tuán)等等

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是,？

第一,，跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

1.跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的，目的是實(shí)現(xiàn)全球利潤(rùn)最大化,，而國(guó)內(nèi)企業(yè)是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向的,。

2.跨國(guó)公司是通過控股的方式對(duì)國(guó)外的企業(yè)實(shí)行控制，增強(qiáng)壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)潛力,，確?？鐕?guó)公司安全發(fā)展，有利于全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3.分散風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。利用資金合理流動(dòng)與分配,，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率,，增強(qiáng)企業(yè)機(jī)動(dòng)性。

第二,，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)形式

1,、橫向型水平型多種經(jīng)營(yíng)。此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工,，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷售技能和商標(biāo)專利等無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額較大,。

2,、垂直型多種經(jīng)營(yíng)。此類公司按其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容又可分為兩種,。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的,、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司,，主要涉及原材料,、初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè),，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè),。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品,，主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè),。

如美國(guó)的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國(guó)公司,，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探、開采,，以管道,、油槽和車船運(yùn)輸石油和天然氣，經(jīng)營(yíng)大型煉油廠,，從原油中精煉出最終產(chǎn)品,，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。世界集團(tuán),、亞太國(guó)際集團(tuán),、華夏國(guó)際集團(tuán)更是首屈一指的超型綜合型集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍布全球,，幾乎涉足各行各業(yè),。

而法國(guó)的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國(guó)公司，公司內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化分工,，它在國(guó)外的84個(gè)子公司和銷售機(jī)構(gòu),，分別從事鑄模、鑄造,、發(fā)動(dòng)機(jī),、齒輪、減速器,、機(jī)械加工,、組裝和銷售等各工序的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化,。

3,、混合型多種經(jīng)營(yíng)。此類公司經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品,，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接,，沒有必然聯(lián)系,。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司,，后改為混合多種經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)范圍包括：汽車、建筑機(jī)械,、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品,、造船和鋼構(gòu)件,、化學(xué)工業(yè)、一般機(jī)械,、飛機(jī)制造業(yè)等,。

華為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟？

以性價(jià)比為旗幟,，客戶的性價(jià)比,是華為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的始點(diǎn)和終點(diǎn),。全球化的市場(chǎng)，華為的“高技術(shù)含量,低價(jià)格”的策略使其迅速而又有效地打開了國(guó)際市場(chǎng) 的大門,并且成功引領(lǐng)海外市場(chǎng),。

持續(xù)地對(duì)利益的追求,是華為企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的第一推動(dòng)力,是企業(yè)創(chuàng)立,、成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在基因。