企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略最大的動因,？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產品或市場中持續(xù)經營不能達到企業(yè)目標,。

財務上平衡現(xiàn)金流。

獲取新的利潤增長點。

多元化戰(zhàn)略類型：相關多元化戰(zhàn)略,、非相關多元化戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點

分散風險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當企業(yè)在原產業(yè)無法增長時找到新的增長點

利用未被充分利用的資源

運用盈余資金

獲得資金或其他財務利益

運用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場,，而在另一個產業(yè)或市場中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的

多元化戰(zhàn)略的風險

來自原有經營產業(yè)的風險

市場整體風險

企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些？

1,、制定愿景和目標： 企業(yè)需要結合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標,。

2、梳理和選擇目標行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些,，對其多元化發(fā)展的推動作用往往是“主動型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局,。

3、確定業(yè)務方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后,，多元化戰(zhàn)略框架已經走完了大部分,，但已經確定的目標行業(yè)還只是一個概念。接下來,，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點,，設計出精細的業(yè)務方案，使多元化發(fā)展真正落地,。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點,？

1、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內外風險,。即如果企業(yè)在當前的市場或者產品領域被競爭對手打敗,，那么企業(yè)可以在企業(yè)產品或者市場中的利潤和經營成果可能為企業(yè)分散風險，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展,。

2,、企業(yè)可以在原有產品或者市場中無法獲得增長的情況下，可以通過企業(yè)實施的多元化戰(zhàn)略的其他產品或者市場領域中獲得新的增長點,，從彌補了企業(yè)的損失,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn)、有效進展,。

3,、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進行充分利用,，例如人力資源、資金資源,、設備資源,、知識產權等無形資產資源等，避免因資源閑置而浪費資源,，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用,。

4、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多,、更穩(wěn)固的融資,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災,。

5,、有利于企業(yè)形成產業(yè)鏈，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個穩(wěn)固的產業(yè)一條服務,，同時向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強大。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的最大風險是,？

①來自原有經營產業(yè)的風險,。企業(yè)資源總是有限的，多元化經營往往意味著原有經營的產業(yè)要受到削弱,。

②市場整體風險,。市場經濟中的廣泛相互關聯(lián)性決定了多元化經營的各產業(yè)仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下,，企業(yè)多元化經營的資源分散反而加大了風險,。

③產業(yè)進入風險。企業(yè)在進入新產業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,，去學習這個行業(yè)的有關知識并培養(yǎng)自己的員工隊伍,，塑造企業(yè)品牌。另外,，產業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的,，競爭對手的策略也是一個未知數(shù)，企業(yè)必須相應地不斷調整自己的經營策略,。否則會面臨極大的風險,。

④產業(yè)退出風險。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退,，那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒,。

⑤內部經營整合風險。企業(yè)作為一個整體,，必須把不同業(yè)務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起,。多元化經營,、多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難,，甚至使企業(yè)多元化經營的戰(zhàn)略目標最終由于內部沖突而無法實現(xiàn),。

企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點和缺點？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

（1） 分散風險,，當有產品或者市場失敗時,，新產品或新市場能為企業(yè)提供保護；

（2） 多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞,；

（3）企業(yè)更容易在困境中找到新的增長點,；

（4）有利于充分利用企業(yè)資源；

（5）有利于企業(yè)盈余資金的合理利用,；

（6）獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損,；

（7）鯰魚效應,，企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽很容易影響另一個產業(yè)或市場中。

多元化戰(zhàn)略的缺點：

（1）多元化經營削弱原有經營的產業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,；

（2）資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場風險,；

（3）面對新產業(yè)，企業(yè)需要花費大量資源去塑造企業(yè)品牌,；

（4）企業(yè)若深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退,，很可能導致企業(yè)全軍覆沒；

（5）新投資的業(yè)務會通過財務流,、物流,、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響,，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求,。

企業(yè)采用多元化經營戰(zhàn)略的原因有哪些？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的領域從事生產經營活動,。它是與專業(yè)化 經營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內部原因有以下幾點：

糾正企業(yè)目標差距。

挖掘企業(yè)內部資源潛力,。

實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經濟,。

實現(xiàn)范圍經濟。

轉移競爭能力,。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進行多元經營可以實現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體。當企業(yè)原有的經營領域沒有更大的贏利機會時,開辟新領域等于開辟了新的天地,。

從把握機會的角度看,可以保證經營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。

從規(guī)避風險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”,。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)有何區(qū)別,？

多元化誤區(qū)有如下幾個方面： 一,、需要投入大量的資金，不是所有的企業(yè)都是承擔得起的,。 二,、不能相信什么賺錢就發(fā)展什么，避免陷入盲目投資的分風險,。 三,、多元化可能導致企業(yè)的核心能力被稀釋，削弱企業(yè)的競爭力,。 四,、多元化戰(zhàn)略也需要企業(yè)有一個適應多元化后的管理隊伍，對企業(yè)領導人也提出了更高的要求,。這些也不是容易達到的,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內部原因是什么？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的領域從事生產經營活動,。它是與專業(yè)化 經營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內部原因有以下幾點：

糾正企業(yè)目標差距。

挖掘企業(yè)內部資源潛力,。

實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經濟,。

實現(xiàn)范圍經濟。

轉移競爭能力,。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進行多元經營可以實現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體。當企業(yè)原有的經營領域沒有更大的贏利機會時,開辟新領域等于開辟了新的天地,。

從把握機會的角度看,可以保證經營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。

從規(guī)避風險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

1， 分散風險,，當現(xiàn)有產品及市場失敗時,，新產品或新市場能為企業(yè)提供保護。

2,， 能更容易地從資本市場中獲得融資,。

3， 在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點,。

4,， 利用未被充分利用的資源,。

5， 運用盈余資金,。

6,， 獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損,。

7,， 運用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場，而在另一個產業(yè)或市場中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的,。多元化戰(zhàn)略的缺點1. 來自原有經營產業(yè)的風險。多元化經營削弱原有經營的產業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,。2. 市場整體風險,。市場經濟中的廣泛相互關聯(lián)性使因企業(yè)多元化經營的資源分散而加大了風險。3. 產業(yè)進入風險,。企業(yè)進入新產業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,，學習這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌,。4. 產業(yè)退出風險。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退,，很可能導致企業(yè)全軍覆沒,。設計良好的經營退出渠道能降低多元化經營風險。5. 內部經營整合風險,。新投資的業(yè)務會通過財務流,、物流、決策流,、人事流給企業(yè)帶來全面的影響,，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求。如并購方時不同企業(yè)文化能否成功融合的風險,。

簡述多元化戰(zhàn)略的意義,？

　　產品的多元化，是指企業(yè)新生產的產品跨越了并不一定相關的多種行業(yè),，且生產多為系列化的產品,；所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產品在多個市場,，包括國內市場和國際區(qū)域市場,，甚至是全球市場；所謂投資區(qū)域的多元化,，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域,，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國,；所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構成的多種形式,，包括有形資本和無形資本諸如證券,、股票、知識產權,、商標和企業(yè)聲譽等,。

　　一般意義上的多元化經營，多是指產品生產的多元化,。多元化與產品差異是不同的概念,。所謂產品差異是指同一市場的細分化，但在本質上是同一產品,。而多元化經營則是同一企業(yè)的產品進入了異質市場,，是增加新產品的種類和進入新市場兩者同時發(fā)生的。所以多元化經營是屬于經營戰(zhàn)略中的產品—市場戰(zhàn)略范疇,，而產品差異屬于同一產品的細分化,。同時，對企業(yè)的多元化經營戰(zhàn)略的界定,，必須是企業(yè)異質的主導產品低于企業(yè)產品銷售總額的70%,。