kpi考核指標,？

KPI績效考核，又稱“關鍵業(yè)績指標”考核法,，是企業(yè)績效考核的方法之一,。這種方法的優(yōu)點是標準比較鮮明，易于做出評估,。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。

KPI確立的是關鍵績效指標,，而不是目標,，因此，KPI的設定并不是越多越好,，而需要抓住績效特征的根本,，科學的設定KPI的考核指標。關鍵績效指標強調(diào)對企業(yè)業(yè)績起關鍵作用的指標,，而不是與企業(yè)經(jīng)營管理有關的所有指標,。它實際上提供了一種管理的思路：作為績效管理，應該抓住關鍵績效指標績效管理,，通過關鍵績效指標將員工的行為引向組織的目標方向,。

KPI(Key Performance Indication)即關鍵業(yè)績指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的一種工具,。是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎,。

kpi考核維度？

KPI指標的四個維度

1數(shù)量

2成本

3質量

4時間

·有效的衡量指標：

·1,、定量指標

一成本：花費了,、節(jié)省了或收入了多少？

一數(shù)量：交付了,、銷售了多少產(chǎn)品或服務,？

一時限：何時開始或結束行動，頻率如何,？

·2,、定性指標

一質量：產(chǎn)品或服務如何滿足客戶的需要？

一影響：行動的結果或影響是什么,？

一事件：何種條件會引發(fā)行動,？或會導致什么樣的結果

kpi考核項目和kpi考核指標的區(qū)別？

考核項目就是指考核哪些內(nèi)容,，比如客戶滿意度,，交貨準時率，客戶抱怨率,，生產(chǎn)效率等等,。考核指標是指針對每個項目的考核目標,，比如客戶滿意度對應指標95分以上等等,。

kpi考核是什么？

KPI考核,，Key Performance Indicator的縮寫,，指的是關鍵績效指標考核法。按管理主題來劃分,，績效管理可分為兩大類,，一類是激勵型績效管理,，側重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè),。

另一類是管控型績效管理,，側重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè),。但無論采用哪一種考核方式,，其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較,。

kpi考核內(nèi)容,？

kpi績效考核又稱“關鍵業(yè)績指標”考核法，是企業(yè)績效考核的方法之一,，通過對組織內(nèi)部流程的輸入端,、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣,、計算,、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,，是企業(yè)績效管理的基礎。

kpi考核量化指標,？

kpi指標是什么意思（什么是KPI）KPI（Key Performance Indication）即關鍵業(yè)績指標,，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置,、取樣,、計算、分析,，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎,。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法,。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎,，明確部門人員的業(yè)績衡量指標,，使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵,。

什么是KPI（關鍵業(yè)績指標）,？

KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中,，在在著“20/80”的規(guī)律,，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值,；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用,，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的,。因此，必須抓住20%的關鍵行為,，對之進行分析和衡量,，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。

阿里kpi考核細則,？

阿里績效考核分兩塊：價值觀+業(yè)績,，各占50%左右。阿里獨特的江湖文化在業(yè)內(nèi)赫赫有名,，所有阿里員工的價值觀都要向馬云的「六脈神劍」靠攏,，馬云曾對HR部門下達指令：要嚴把招聘關，招聘優(yōu)秀的人才,，要吸引那些「和阿里的味道一樣的人」,。所謂「和阿里的味道一樣的人」即認同阿里價值觀的人。

什么是kpi考核,？

KPI考核,，Key Performance Indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標考核法,。按管理主題來劃分,，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理,，側重于激發(fā)員工的工作積極性,，比較適用于成長期的企業(yè)。

另一類是管控型績效管理,，側重于規(guī)范員工的工作行為,，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式,，其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效,，而不應在指標的得分上斤斤計較。

kpi考核需要考核人簽字嗎,？

需要,，公司績效考核最終結果應由員工本人簽字，如果沒有屬于違規(guī),。按照勞動法的相關規(guī)定,，企業(yè)應當進行績效考核，績效考核的結果應要求員工在績效考核的文件簽字確認,這樣證明員工對績效考核的結果予以認可,。

不過考核結果不佳的員工常常拒絕在考核結論上簽字,對此企業(yè)可以與員工溝通協(xié)調(diào)解決,。

不用kpi考核用什么,？

KSF將目標與預算、薪酬與績效融為一體,，形成一個全績效的激勵系統(tǒng),。

員工普遍抵觸KPI，但愿意接受KSF,。

KSF是經(jīng)營人才,，KPI是考核員工。

KSF是經(jīng)營績效,，KPI是績效考核,。KSF對員工是一套加薪但不加成本的計劃，對企業(yè)是一套快速改善績效的落地方案,。