企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的核心是什么,？

做一家企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)核心要思考哪些東西呢,？

對(duì)于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，如果你沒(méi)有大的資本、資源和很多團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，那么我們考慮很多問(wèn)題,，一定要落地一點(diǎn),，因?yàn)槲覀兛赡芙?jīng)不起折騰。

你做不好,、考慮的不夠周全,，你交的學(xué)費(fèi)可能會(huì)很多，你會(huì)造成很多庫(kù)存,，你會(huì)造成很多浪費(fèi),。頂層設(shè)計(jì)是由戰(zhàn)略的高度一直到落地運(yùn)作的層面，由上至下,，變成匹配的,、一致性的落地系統(tǒng)。

比如我們要做一個(gè)新的公司,，我們要想：

1,、

我們是做哪一個(gè)行業(yè)？

這個(gè)行業(yè)里有什么機(jī)會(huì),，最新的機(jī)會(huì)是什么,？

這個(gè)機(jī)會(huì)能不能持久？

這個(gè)機(jī)會(huì)是新機(jī)會(huì),、擴(kuò)大的機(jī)會(huì),，還是一個(gè)夕陽(yáng)的機(jī)會(huì)？

如果這個(gè)機(jī)會(huì)已經(jīng)變的很紅海,，那么這個(gè)機(jī)會(huì)有可能就萎縮了,。

這是我們要思考的第一點(diǎn)。

2,、

我們?cè)趺辞腥脒M(jìn)去,？

從哪里切入進(jìn)去？

我們的優(yōu)勢(shì)在哪里,？

我們的資源在哪里,？

客戶(hù)是誰(shuí)？

怎么樣去讓客戶(hù)滿(mǎn)意,？

怎么讓讓客戶(hù)跟我們發(fā)生交易,？

通過(guò)什么模式？

提供什么樣的產(chǎn)品,、服務(wù),？

這個(gè)產(chǎn)品服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么區(qū)別？

我們的差異化和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在哪里,？

我們的班子,、團(tuán)隊(duì)、合伙人是怎么搭建的,？

利益機(jī)制怎么搞,？

要考慮品牌以及通過(guò)什么樣的方式去宣傳？

還要考慮宣傳和品牌之間的關(guān)系,？

我們一開(kāi)始就要考慮品牌和宣傳的關(guān)系,；

要考慮產(chǎn)品和定價(jià)的關(guān)系；

要考慮產(chǎn)品和渠道的關(guān)系,；

頂層設(shè)計(jì)就是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人,、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，由始自終,、以終為始的系統(tǒng)思考：怎么樣去發(fā)展,？怎么樣去做？要切實(shí)可行,，要把這些東西都落到紙面上,，落到可以執(zhí)行的層面上。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和,。　　

二,、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平,。　　

三,、戰(zhàn)略重點(diǎn)　　是對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面,。　　

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn),，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略?！　?/p>

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，劃分的若干階段,，以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌降哪繕?biāo)，分階段去實(shí)現(xiàn),?！　?zhàn)略對(duì)策　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系有哪些,？

（1）總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——第一層次（又稱(chēng)公司級(jí)或總公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）

總體戰(zhàn)略：指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對(duì)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)狀況,，資源供應(yīng),，企業(yè)實(shí)力，國(guó)家政策,，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

分類(lèi)：

A.企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)（發(fā)展型,；穩(wěn)定型,；緊縮型）

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)化；多元化）

C.企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型,；可靠型,；風(fēng)險(xiǎn)型）

D.企業(yè)資源配置和增長(zhǎng)方式不同（粗放型；集約化）

（2）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略——第二層次

經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo),，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。

（3）職能戰(zhàn)略——第三層次

職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略,，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)的職能，使企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥,，靈魂，導(dǎo)向作用）

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略的核心）

（3）戰(zhàn)略重點(diǎn)

（4）戰(zhàn)略方針（綜合性,，單項(xiàng)性,，目的性，手段性）（6）戰(zhàn)略對(duì)策（又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)策略）

中國(guó)的能源戰(zhàn)略體系,？

從依賴(lài)煤炭石油為主的傳統(tǒng)化石能源為主轉(zhuǎn)型為可再生能源加特高壓為主,，進(jìn)一步發(fā)展裂變核能，積極研究聚變能,。

戰(zhàn)略思想的核心,？

戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的基本觀點(diǎn),。包括對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備和實(shí)施以及武裝力量建設(shè)和運(yùn)用等完整的觀點(diǎn)。是制定國(guó)防政策,、戰(zhàn)略方針,、作戰(zhàn)原則和軍事訓(xùn)練的理論基礎(chǔ)。

它隨著戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)實(shí)踐的發(fā)展而不斷豐富發(fā)展,。

當(dāng)某一戰(zhàn)略思想為最高當(dāng)局所采納,，就成為某一國(guó)家或軍事集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,。戰(zhàn)略思想的價(jià)值,，取決于反映戰(zhàn)爭(zhēng)客觀規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)的程度。

先進(jìn)的戰(zhàn)略思想對(duì)奪取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利有著重要的指導(dǎo)作用,。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的核心,？

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，核心在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心，人才發(fā)展為支撐,，推動(dòng)科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展

韓非學(xué)說(shuō)體系的核心,？

韓非又稱(chēng)韓非子是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期韓國(guó)都城新鄭人,，杰出的思想家、哲學(xué)家和散文家,。韓王之子,，荀子學(xué)生，李斯同門(mén)師兄,。韓非子創(chuàng)立的法家學(xué)說(shuō),，為中國(guó)第一個(gè)統(tǒng)一專(zhuān)制的中央集權(quán)制國(guó)家的誕生提供了理論依據(jù)。

韓非子出身韓國(guó)宗室,，約公元前280年出生于戰(zhàn)國(guó)末期韓國(guó)的都城新鄭,。當(dāng)時(shí)六國(guó)戰(zhàn)亂紛飛，為了躲避戰(zhàn)亂,，韓非一家只好逃到了駐馬店的一個(gè)村落中,。作為王族子弟的韓非從小立志要干一番大事業(yè)，振興家族,，富強(qiáng)韓國(guó),，因此，小小年紀(jì)就單獨(dú)一人周游列國(guó),，一路上努力的學(xué)習(xí)各家的思想,。

韓非有輕微口吃,，但卻是文筆流暢的優(yōu)秀作家。韓非的書(shū)傳到秦國(guó),，秦王非常贊賞韓非的才華,。不久，因秦國(guó)攻韓,，韓王不得不起用韓非,，并派他出使秦國(guó)。韓非子被韓王派遣出使秦國(guó),，秦王很喜歡韓非,，但還沒(méi)有決定是否留用。但是文采斐然的韓非為秦王嬴政所賞識(shí)而倍受重用,。

在中國(guó)思想界以儒家,、墨家為顯學(xué),崇尚"法先王"和"復(fù)古",韓非子的觀點(diǎn)是反對(duì)復(fù)古,主張因時(shí)制宜。韓非子根據(jù)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)情況,主張法治,提出重賞,、重罰,、重農(nóng)、重戰(zhàn)四個(gè)政策,。韓非子提倡君權(quán)神授,自秦以后,中國(guó)歷代封建王朝的治國(guó)理念都頗受韓非子學(xué)說(shuō)的影響,。

韓非是法家思想的集大成者，他在批判吸收了先秦諸子百家思想的基礎(chǔ)上,，將法家的治國(guó)思想融會(huì)成了以"法,、術(shù)、勢(shì)"為基本核心的系統(tǒng)思想體系,。他的治國(guó)思想體系是建立在深刻的哲學(xué)基礎(chǔ)上的,，論證了其治國(guó)理念的現(xiàn)實(shí)可能性。

相對(duì)于儒家思想的突出強(qiáng)調(diào)相關(guān)政治價(jià)值,、政治理想的理想主義而言,，法家思想則更傾向于關(guān)注如何在現(xiàn)實(shí)政治實(shí)踐中將政治正義貫徹落實(shí)。因此,，韓非的政治思想帶有明顯的現(xiàn)實(shí)主義風(fēng)格,。

"法、術(shù),、勢(shì)"是韓非政治思想體系的核心部分,。韓非的法律思想體系實(shí)際上是"以君為主，法術(shù)勢(shì)相輔相成",。因此,，在他的思想中大多帶有濃厚的實(shí)用主義，功利色彩的權(quán)術(shù)闡釋。

韓非主張的法治其實(shí)是一種人治,，其所提出的法,、勢(shì)、術(shù)只是人治社會(huì)中利用各種手段治理國(guó)家的典型特征,。然而,，細(xì)究中國(guó)古代的治國(guó)之術(shù)，無(wú)非是禮治,、德治為外衣,，以法治為實(shí)質(zhì)，韓非的法治精髓毫無(wú)例外地被封建各王朝應(yīng)用于治國(guó)之實(shí)踐,。

因此,，韓非的法治思想對(duì)中國(guó)古代傳統(tǒng)法治和文化影響甚深，對(duì)于韓非的法治思想應(yīng)該是辯證看待,，這也是堅(jiān)持唯物史觀的成熟表現(xiàn),。

醫(yī)療體系的核心模塊,？

對(duì)于想要投資于醫(yī)藥行業(yè)的投資者來(lái)說(shuō),，必須要搞清楚這個(gè)行業(yè)里的參與者都有誰(shuí)，誰(shuí)處于核心地位,，并且從這個(gè)核心地位出發(fā)去思考問(wèn)題,，也只有這樣，才有可能把這個(gè)行業(yè)投資好,，醫(yī)藥行業(yè)本身就非常復(fù)雜,，子行業(yè)從多，在分析這樣復(fù)雜的系統(tǒng)時(shí),，必須要抓住核心因素,，也只有抓住核心因素，才能尋找最好的投資目標(biāo),。

那么我們就要去思考了,，整個(gè)醫(yī)療體系當(dāng)中的各個(gè)參與者，他們相互之間的地位是什么樣的,，從整個(gè)醫(yī)療體系來(lái)說(shuō),，患者是需求端與支付端，醫(yī)保是單純的支付端,，醫(yī)生是處方的開(kāi)具者,，醫(yī)院是提供服務(wù)的場(chǎng)所，制藥公司及器械公司是產(chǎn)品的提供者,，大致就是這幾個(gè)參與者,。

從需求端來(lái)說(shuō)，患者有需求,，但卻沒(méi)有決策權(quán),，這個(gè)決策權(quán)在醫(yī)生手里,，當(dāng)醫(yī)生做出決策的時(shí)候，一方面要考慮患者的實(shí)際情況來(lái)解決病痛,，另一方面也會(huì)考慮自身的需求,，所以這種需求本身是復(fù)合性，不是單純性的患者需求,，而是患者與醫(yī)生雙重需求的體現(xiàn),，并且這種需求不需要醫(yī)生付費(fèi)；另外在支付端,，這是醫(yī)保局的核心作用,，從目前的情形來(lái)看，這種支付端唯一在做的事情,，就是壓縮開(kāi)支,，節(jié)省費(fèi)用，因?yàn)楝F(xiàn)在的的費(fèi)用真的不夠用了,，那么只有是保證最基礎(chǔ)的和呼聲最高的需求,，在沒(méi)有余錢(qián)的情況之下，肯定不會(huì)再象前幾年一樣,，大筆花錢(qián),，當(dāng)然這種大筆發(fā)錢(qián)，本質(zhì)上不是醫(yī)保部門(mén)造成的,，是開(kāi)處方的人造成的,，醫(yī)保部門(mén)前些年只是沒(méi)有進(jìn)行更加嚴(yán)格的限制，而現(xiàn)在到了必須要限制的時(shí)候了,；產(chǎn)品與器械的供應(yīng)方,，這是行業(yè)當(dāng)中的基礎(chǔ)產(chǎn)品提供者，他們能夠生產(chǎn)產(chǎn)品,，但卻無(wú)法控制價(jià)格,，往往價(jià)格是通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定的，競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的,，當(dāng)然有一些獨(dú)家的產(chǎn)品,，價(jià)格還是在生產(chǎn)廠家的控制當(dāng)中，但多數(shù)通用產(chǎn)品就沒(méi)有那么幸運(yùn)了,，只有通過(guò)對(duì)成本的壓縮來(lái)提高利潤(rùn),，否則企業(yè)將無(wú)法生存。

從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō),，醫(yī)保部門(mén)控制著總支出與支出的方向,，受到限制的方向很難會(huì)有高速的增長(zhǎng)，而醫(yī)生決定著處方如何開(kāi)，當(dāng)然這種開(kāi)處方的格式也受到醫(yī)保的限制,，但在有限的控制之外,，仍然有巨大的可自由調(diào)節(jié)空間，并且會(huì)利用處方將自己的需求與患者的需求共同表達(dá)出來(lái),，患者處于弱勢(shì)地位,，除了花錢(qián)買(mǎi)平安之外，似乎也沒(méi)有什么更好的方法,。

研究透徹了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，你就知道了，哪里有需求,，哪里能夠成為未來(lái)的風(fēng)口,，當(dāng)然這個(gè)風(fēng)向也更多的受到支付端的影響，這是一個(gè)大的方向,，在支付端決定大方向 的前提之下,，醫(yī)生決定了具體的細(xì)分導(dǎo)向。

體系的核心是什么,？

體系的核心是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,，其內(nèi)容主要包括兩大方面：

一是在質(zhì)量變革、效率變革,、動(dòng)力變革和提高全要素生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上,，建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì),、科技創(chuàng)新,、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系,；

二是在堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向的基礎(chǔ)上,，構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效、微觀主體有活力,、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)體制,。

推進(jìn)這兩方面建設(shè)，均需以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,。

體系運(yùn)行的核心是,？

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制,、反饋機(jī)制,、持續(xù)改近機(jī)制。其中動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制,。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書(shū)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn),，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006）中項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)章節(jié)，全面系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。全書(shū)主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量策劃,、項(xiàng)目質(zhì)量控制,、項(xiàng)目施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置、項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析與處置,、項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn),、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收等。