企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的核心是什么,？

做一家企業(yè)，經(jīng)驗核心要思考哪些東西呢,？

對于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，如果你沒有大的資本、資源和很多團隊的時候,，那么我們考慮很多問題,，一定要落地一點，因為我們可能經(jīng)不起折騰,。

你做不好,、考慮的不夠周全，你交的學費可能會很多,，你會造成很多庫存,，你會造成很多浪費。頂層設(shè)計是由戰(zhàn)略的高度一直到落地運作的層面,，由上至下,，變成匹配的、一致性的落地系統(tǒng),。

比如我們要做一個新的公司,，我們要想：

1、

我們是做哪一個行業(yè),？

這個行業(yè)里有什么機會,，最新的機會是什么？

這個機會能不能持久,？

這個機會是新機會,、擴大的機會，還是一個夕陽的機會？

如果這個機會已經(jīng)變的很紅海,，那么這個機會有可能就萎縮了,。

這是我們要思考的第一點。

2,、

我們怎么切入進去,？

從哪里切入進去？

我們的優(yōu)勢在哪里,？

我們的資源在哪里,？

客戶是誰？

怎么樣去讓客戶滿意,？

怎么讓讓客戶跟我們發(fā)生交易,？

通過什么模式？

提供什么樣的產(chǎn)品,、服務(wù),？

這個產(chǎn)品服務(wù)與競爭對手有什么區(qū)別？

我們的差異化和競爭的優(yōu)勢在哪里,？

我們的班子,、團隊、合伙人是怎么搭建的,？

利益機制怎么搞,？

要考慮品牌以及通過什么樣的方式去宣傳？

還要考慮宣傳和品牌之間的關(guān)系,？

我們一開始就要考慮品牌和宣傳的關(guān)系,；

要考慮產(chǎn)品和定價的關(guān)系；

要考慮產(chǎn)品和渠道的關(guān)系,；

頂層設(shè)計就是一個企業(yè)的創(chuàng)始人,、創(chuàng)始團隊，由始自終,、以終為始的系統(tǒng)思考：怎么樣去發(fā)展,？怎么樣去做？要切實可行,，要把這些東西都落到紙面上,，落到可以執(zhí)行的層面上。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領(lǐng)導者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,。　　

二,、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導,，根據(jù)主、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平,。　　

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,。　　

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點,，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則,、指導規(guī)范和行動方略?！　?/p>

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標,，分階段去實現(xiàn),。　　戰(zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系有哪些,？

（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略）

總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求,，競爭狀況,，資源供應，企業(yè)實力,，國家政策,，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略,。

分類：

A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢（發(fā)展型,；穩(wěn)定型；緊縮型）

B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域（專業(yè)化,；多元化）

C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型,；可靠型,；風險型）

D.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）

（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——第二層次

經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下,，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標,，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。

（3）職能戰(zhàn)略——第三層次

職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略,，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn),，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥,，靈魂，導向作用）

（2）戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略的核心）

（3）戰(zhàn)略重點

（4）戰(zhàn)略方針（綜合性,，單項性,，目的性，手段性）（6）戰(zhàn)略對策（又稱經(jīng)營策略）

中國的能源戰(zhàn)略體系,？

從依賴煤炭石油為主的傳統(tǒng)化石能源為主轉(zhuǎn)型為可再生能源加特高壓為主,，進一步發(fā)展裂變核能，積極研究聚變能,。

戰(zhàn)略思想的核心,？

戰(zhàn)略思想是指導戰(zhàn)爭的基本觀點。包括對戰(zhàn)爭的準備和實施以及武裝力量建設(shè)和運用等完整的觀點,。是制定國防政策,、戰(zhàn)略方針、作戰(zhàn)原則和軍事訓練的理論基礎(chǔ),。

它隨著戰(zhàn)爭指導實踐的發(fā)展而不斷豐富發(fā)展,。

當某一戰(zhàn)略思想為最高當局所采納，就成為某一國家或軍事集團的戰(zhàn)略指導思想,。戰(zhàn)略思想的價值,，取決于反映戰(zhàn)爭客觀規(guī)律和發(fā)展趨勢的程度。

先進的戰(zhàn)略思想對奪取戰(zhàn)爭的勝利有著重要的指導作用,。

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的核心,？

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，核心在于增強自主創(chuàng)新能力,。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心，人才發(fā)展為支撐,，推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機結(jié)合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展

韓非學說體系的核心,？

韓非又稱韓非子是戰(zhàn)國時期韓國都城新鄭人,，杰出的思想家,、哲學家和散文家。韓王之子,，荀子學生,，李斯同門師兄。韓非子創(chuàng)立的法家學說,，為中國第一個統(tǒng)一專制的中央集權(quán)制國家的誕生提供了理論依據(jù)。

韓非子出身韓國宗室,，約公元前280年出生于戰(zhàn)國末期韓國的都城新鄭,。當時六國戰(zhàn)亂紛飛，為了躲避戰(zhàn)亂,，韓非一家只好逃到了駐馬店的一個村落中,。作為王族子弟的韓非從小立志要干一番大事業(yè)，振興家族,，富強韓國,，因此，小小年紀就單獨一人周游列國,，一路上努力的學習各家的思想,。

韓非有輕微口吃，但卻是文筆流暢的優(yōu)秀作家,。韓非的書傳到秦國,，秦王非常贊賞韓非的才華。不久,，因秦國攻韓,，韓王不得不起用韓非，并派他出使秦國,。韓非子被韓王派遣出使秦國,，秦王很喜歡韓非，但還沒有決定是否留用,。但是文采斐然的韓非為秦王嬴政所賞識而倍受重用,。

在中國思想界以儒家、墨家為顯學,崇尚"法先王"和"復古",韓非子的觀點是反對復古,主張因時制宜,。韓非子根據(jù)當時的形勢情況,主張法治,提出重賞,、重罰、重農(nóng),、重戰(zhàn)四個政策,。韓非子提倡君權(quán)神授,自秦以后,中國歷代封建王朝的治國理念都頗受韓非子學說的影響。

韓非是法家思想的集大成者,，他在批判吸收了先秦諸子百家思想的基礎(chǔ)上,，將法家的治國思想融會成了以"法,、術(shù)、勢"為基本核心的系統(tǒng)思想體系,。他的治國思想體系是建立在深刻的哲學基礎(chǔ)上的,，論證了其治國理念的現(xiàn)實可能性。

相對于儒家思想的突出強調(diào)相關(guān)政治價值,、政治理想的理想主義而言,，法家思想則更傾向于關(guān)注如何在現(xiàn)實政治實踐中將政治正義貫徹落實。因此,，韓非的政治思想帶有明顯的現(xiàn)實主義風格,。

"法、術(shù),、勢"是韓非政治思想體系的核心部分,。韓非的法律思想體系實際上是"以君為主，法術(shù)勢相輔相成",。因此,，在他的思想中大多帶有濃厚的實用主義，功利色彩的權(quán)術(shù)闡釋,。

韓非主張的法治其實是一種人治,，其所提出的法、勢,、術(shù)只是人治社會中利用各種手段治理國家的典型特征,。然而，細究中國古代的治國之術(shù),，無非是禮治,、德治為外衣，以法治為實質(zhì),，韓非的法治精髓毫無例外地被封建各王朝應用于治國之實踐,。

因此，韓非的法治思想對中國古代傳統(tǒng)法治和文化影響甚深,，對于韓非的法治思想應該是辯證看待,，這也是堅持唯物史觀的成熟表現(xiàn)。

醫(yī)療體系的核心模塊,？

對于想要投資于醫(yī)藥行業(yè)的投資者來說,，必須要搞清楚這個行業(yè)里的參與者都有誰，誰處于核心地位,，并且從這個核心地位出發(fā)去思考問題,，也只有這樣，才有可能把這個行業(yè)投資好,，醫(yī)藥行業(yè)本身就非常復雜,，子行業(yè)從多,，在分析這樣復雜的系統(tǒng)時，必須要抓住核心因素,，也只有抓住核心因素,，才能尋找最好的投資目標。

那么我們就要去思考了,，整個醫(yī)療體系當中的各個參與者,，他們相互之間的地位是什么樣的，從整個醫(yī)療體系來說,，患者是需求端與支付端,，醫(yī)保是單純的支付端，醫(yī)生是處方的開具者,，醫(yī)院是提供服務(wù)的場所，制藥公司及器械公司是產(chǎn)品的提供者,，大致就是這幾個參與者,。

從需求端來說，患者有需求,，但卻沒有決策權(quán),，這個決策權(quán)在醫(yī)生手里，當醫(yī)生做出決策的時候,，一方面要考慮患者的實際情況來解決病痛,，另一方面也會考慮自身的需求，所以這種需求本身是復合性,，不是單純性的患者需求,，而是患者與醫(yī)生雙重需求的體現(xiàn)，并且這種需求不需要醫(yī)生付費,；另外在支付端,，這是醫(yī)保局的核心作用，從目前的情形來看,，這種支付端唯一在做的事情,，就是壓縮開支，節(jié)省費用,，因為現(xiàn)在的的費用真的不夠用了,，那么只有是保證最基礎(chǔ)的和呼聲最高的需求，在沒有余錢的情況之下,，肯定不會再象前幾年一樣,，大筆花錢，當然這種大筆發(fā)錢,，本質(zhì)上不是醫(yī)保部門造成的,，是開處方的人造成的,，醫(yī)保部門前些年只是沒有進行更加嚴格的限制，而現(xiàn)在到了必須要限制的時候了,；產(chǎn)品與器械的供應方,，這是行業(yè)當中的基礎(chǔ)產(chǎn)品提供者，他們能夠生產(chǎn)產(chǎn)品,，但卻無法控制價格,，往往價格是通過招標來確定的，競爭是非常激烈的,，當然有一些獨家的產(chǎn)品,，價格還是在生產(chǎn)廠家的控制當中，但多數(shù)通用產(chǎn)品就沒有那么幸運了,，只有通過對成本的壓縮來提高利潤,，否則企業(yè)將無法生存。

從整個產(chǎn)業(yè)鏈來說,，醫(yī)保部門控制著總支出與支出的方向,，受到限制的方向很難會有高速的增長，而醫(yī)生決定著處方如何開,，當然這種開處方的格式也受到醫(yī)保的限制,，但在有限的控制之外，仍然有巨大的可自由調(diào)節(jié)空間,，并且會利用處方將自己的需求與患者的需求共同表達出來,，患者處于弱勢地位，除了花錢買平安之外,，似乎也沒有什么更好的方法,。

研究透徹了整個產(chǎn)業(yè)鏈，你就知道了,，哪里有需求,，哪里能夠成為未來的風口，當然這個風向也更多的受到支付端的影響,，這是一個大的方向,，在支付端決定大方向 的前提之下，醫(yī)生決定了具體的細分導向,。

體系的核心是什么,？

體系的核心是推動高質(zhì)量發(fā)展，其內(nèi)容主要包括兩大方面：

一是在質(zhì)量變革,、效率變革,、動力變革和提高全要素生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，建設(shè)實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新,、現(xiàn)代金融,、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系；

二是在堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向的基礎(chǔ)上,，構(gòu)建市場機制有效,、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟體制,。

推進這兩方面建設(shè),，均需以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。

體系運行的核心是,？

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制包括：動力機制,、約束機制、反饋機制,、持續(xù)改近機制,。其中動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制。

工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容簡介：

本書根據(jù)工程項目質(zhì)量管理的特點,，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006）中項目質(zhì)量管理的相關(guān)章節(jié),，全面系統(tǒng)地介紹了工程項目的質(zhì)量控制與管理。全書主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量策劃,、項目質(zhì)量控制,、項目施工工序質(zhì)量控制點設(shè)置,、項目質(zhì)量問題分析與處置,、項目質(zhì)量改進、項目質(zhì)量驗收等,。