企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略最大的動因,？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo),。

財務(wù)上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤增長點,。

多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點

分散風(fēng)險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點

利用未被充分利用的資源

運用盈余資金

獲得資金或其他財務(wù)利益

運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險

市場整體風(fēng)險

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點,？

1,、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風(fēng)險。即如果企業(yè)在當(dāng)前的市場或者產(chǎn)品領(lǐng)域被競爭對手打敗,，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風(fēng)險,，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展。

2,、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場中無法獲得增長的情況下,，可以通過企業(yè)實施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場領(lǐng)域中獲得新的增長點，從彌補了企業(yè)的損失,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn),、有效進展。

3,、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進行充分利用,，例如人力資源、資金資源,、設(shè)備資源,、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)資源等，避免因資源閑置而浪費資源,，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用,。

4、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多,、更穩(wěn)固的融資,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),。

5,、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務(wù),，同時向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強大。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的最大風(fēng)險是,？

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險,。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱,。

②市場整體風(fēng)險,。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險,。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風(fēng)險,。

③產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險,。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個行業(yè)的有關(guān)知識并培養(yǎng)自己的員工隊伍,，塑造企業(yè)品牌,。另外，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的,，競爭對手的策略也是一個未知數(shù),，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略。否則會面臨極大的風(fēng)險,。

④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險,。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒,。

⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險,。企業(yè)作為一個整體，必須把不同業(yè)務(wù)對其管理機制的要求以某種形式融合在一起,。多元化經(jīng)營,、多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難,，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)最終由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn),。

企業(yè)進行多元化的動因有哪些？

企業(yè)進行多元化的動因有可以更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,，也可以避免單一經(jīng)營的風(fēng)險,。

所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè),，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品,；所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場,，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場,，甚至是全球市場；所謂投資區(qū)域的多元化,，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域,，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國；所謂資本的多元化,，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式,，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產(chǎn)權(quán),、商標(biāo)和企業(yè)聲譽等,。 　　一般意義上的多元化經(jīng)營，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化,。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細(xì)分化,，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品,。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進入了異質(zhì)市場，是增加新產(chǎn)品的種類和進入新市場兩者同時發(fā)生的,。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略范疇,，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細(xì)分化。同時,，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定,，必須是企業(yè)異質(zhì)的主導(dǎo)產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的70%。

實施國際化戰(zhàn)略的動因和風(fēng)險,？

能增強發(fā)展的空間和動力也面臨著更多的風(fēng)險挑戰(zhàn)

企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的一般途徑及注意事項,？

(1)企業(yè)必須要有明確的目標(biāo)以確保在多元化的過程中不會被外力所左右而失去控制，盲目多元化,。

　　(2)企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略時,，至少必須具備下列3個基本要素之一:企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力以及特定的市場分銷渠道,。

　　(3)企業(yè)必須正確評價自己實施多元化戰(zhàn)略的能力,，包括對企業(yè)現(xiàn)狀及其可用于多元化資源條件的分析，避免企業(yè)在多元化的過程中因超過自身的能力而導(dǎo)致失敗,。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營形勢的變化,。多元化戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)界的重視。正確地運用該戰(zhàn)略.可以救活企業(yè),，繁榮企業(yè).使企業(yè)得以生存和發(fā)展,。

企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略的好處？

實施綠色戰(zhàn)略管理既可使企業(yè)獲得綜合的環(huán)境效益,，又可減少來自社會和政府的壓力,。

它對于促進社會資源的合理配置，有效緩釋資源稀缺對人類發(fā)展帶來的壓力,，促進生態(tài)社會的建立,，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展有著及其重要的意義。

尤其對于當(dāng)前主要處于被動型環(huán)境管理狀態(tài)的中國企業(yè)而言,，要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實施全方位的綠色戰(zhàn)略管理勢在必行。

企業(yè)怎樣實施品牌戰(zhàn)略？

企業(yè)要在經(jīng)濟市場中建立起自身的品牌,，需要掌握正確的品牌戰(zhàn)略實施對策,實行三步走戰(zhàn)略：

　　1.品牌戰(zhàn)略實施之樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念,；

　　2.品牌戰(zhàn)略實施之選準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌,；

　　3.品牌戰(zhàn)略實施之確立營銷范圍 ,；

　　企業(yè)要在經(jīng)濟市場中建立起自身的品牌，需要了解品牌戰(zhàn)略是正確實施對策,，通過對品牌戰(zhàn)略的實施來搭建自身的品牌體系,。

企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些？

1,、制定愿景和目標(biāo)： 企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標(biāo),。

2、梳理和選擇目標(biāo)行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些,，對其多元化發(fā)展的推動作用往往是“主動型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局,。

3、確定業(yè)務(wù)方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后,，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分,，但已經(jīng)確定的目標(biāo)行業(yè)還只是一個概念。接下來,，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點,，設(shè)計出精細(xì)的業(yè)務(wù)方案，使多元化發(fā)展真正落地,。

企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略的目的,？

全球化戰(zhàn)略是指某些超級大國企圖稱霸世界的擴張計劃，也指某些跨國企業(yè)試圖壟斷世界經(jīng)濟市場的戰(zhàn)略計劃,。

其目標(biāo)是指在日趨復(fù)雜的環(huán)境下從全球范圍考慮公司的市場與資源分布,，提高競爭能力，增強競爭地位,，最大限度地去實現(xiàn)總體利益,。

它能將其生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施安排在最有利的國家內(nèi)，對他們的戰(zhàn)略行動統(tǒng)一協(xié)調(diào),，能將位于不同國家的活動連接起來,，及時轉(zhuǎn)移在技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新上的成果,，更充分地利用公司的核心競爭力,。