企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略最大的動因,？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到企業(yè)目標。

財務上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤增長點,。

多元化戰(zhàn)略類型：相關多元化戰(zhàn)略、非相關多元化戰(zhàn)略,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點

分散風險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點

利用未被充分利用的資源

運用盈余資金

獲得資金或其他財務利益

運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的

多元化戰(zhàn)略的風險

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險

市場整體風險

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點,？

1,、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內外風險。即如果企業(yè)在當前的市場或者產(chǎn)品領域被競爭對手打敗,，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風險,，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展。

2,、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場中無法獲得增長的情況下,，可以通過企業(yè)實施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場領域中獲得新的增長點，從彌補了企業(yè)的損失,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn),、有效進展。

3,、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進行充分利用,，例如人力資源、資金資源,、設備資源,、知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)資源等，避免因資源閑置而浪費資源,，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用,。

4、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多,、更穩(wěn)固的融資,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災,。

5,、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務，同時向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強大,。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的最大風險是？

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險,。企業(yè)資源總是有限的,，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。

②市場整體風險,。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風險,。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險,。

③產(chǎn)業(yè)進入風險,。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，去學習這個行業(yè)的有關知識并培養(yǎng)自己的員工隊伍,，塑造企業(yè)品牌,。另外，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的,，競爭對手的策略也是一個未知數(shù),，企業(yè)必須相應地不斷調整自己的經(jīng)營策略。否則會面臨極大的風險,。

④產(chǎn)業(yè)退出風險,。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒,。

⑤內部經(jīng)營整合風險,。企業(yè)作為一個整體，必須把不同業(yè)務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起,。多元化經(jīng)營,、多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難,，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標最終由于內部沖突而無法實現(xiàn),。

企業(yè)進行多元化的動因有哪些？

企業(yè)進行多元化的動因有可以更多地占領市場和開拓新市場,，也可以避免單一經(jīng)營的風險。

所謂產(chǎn)品的多元化,，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關的多種行業(yè),，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；所謂市場的多元化,，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場,，包括國內市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場；所謂投資區(qū)域的多元化,，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域,，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國；所謂資本的多元化,，是指企業(yè)資本來源及構成的多種形式,，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票,、知識產(chǎn)權,、商標和企業(yè)聲譽等。 　　一般意義上的多元化經(jīng)營,，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化,。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細分化,，但在本質上是同一產(chǎn)品,。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進入了異質市場，是增加新產(chǎn)品的種類和進入新市場兩者同時發(fā)生的,。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略范疇,，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細分化。同時,，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定,，必須是企業(yè)異質的主導產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的70%。

實施國際化戰(zhàn)略的動因和風險,？

能增強發(fā)展的空間和動力也面臨著更多的風險挑戰(zhàn)

企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的一般途徑及注意事項,？

(1)企業(yè)必須要有明確的目標以確保在多元化的過程中不會被外力所左右而失去控制,，盲目多元化。

　　(2)企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略時，至少必須具備下列3個基本要素之一:企業(yè)的生產(chǎn)能力,、技術能力以及特定的市場分銷渠道。

　　(3)企業(yè)必須正確評價自己實施多元化戰(zhàn)略的能力,，包括對企業(yè)現(xiàn)狀及其可用于多元化資源條件的分析,，避免企業(yè)在多元化的過程中因超過自身的能力而導致失敗。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營形勢的變化,。多元化戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)界的重視,。正確地運用該戰(zhàn)略.可以救活企業(yè)，繁榮企業(yè).使企業(yè)得以生存和發(fā)展,。

企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略的好處,？

實施綠色戰(zhàn)略管理既可使企業(yè)獲得綜合的環(huán)境效益，又可減少來自社會和政府的壓力,。

它對于促進社會資源的合理配置,，有效緩釋資源稀缺對人類發(fā)展帶來的壓力,，促進生態(tài)社會的建立，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展有著及其重要的意義,。

尤其對于當前主要處于被動型環(huán)境管理狀態(tài)的中國企業(yè)而言,，要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實施全方位的綠色戰(zhàn)略管理勢在必行,。

企業(yè)怎樣實施品牌戰(zhàn)略,？

企業(yè)要在經(jīng)濟市場中建立起自身的品牌，需要掌握正確的品牌戰(zhàn)略實施對策,實行三步走戰(zhàn)略：

　　1.品牌戰(zhàn)略實施之樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念,；

　　2.品牌戰(zhàn)略實施之選準市場定位,，確定戰(zhàn)略品牌；

　　3.品牌戰(zhàn)略實施之確立營銷范圍 ,；

　　企業(yè)要在經(jīng)濟市場中建立起自身的品牌,，需要了解品牌戰(zhàn)略是正確實施對策，通過對品牌戰(zhàn)略的實施來搭建自身的品牌體系,。

企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些,？

1、制定愿景和目標： 企業(yè)需要結合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標,。

2,、梳理和選擇目標行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些，對其多元化發(fā)展的推動作用往往是“主動型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局,。

3,、確定業(yè)務方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分,，但已經(jīng)確定的目標行業(yè)還只是一個概念,。接下來，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點,，設計出精細的業(yè)務方案,，使多元化發(fā)展真正落地。

企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略的目的,？

全球化戰(zhàn)略是指某些超級大國企圖稱霸世界的擴張計劃,，也指某些跨國企業(yè)試圖壟斷世界經(jīng)濟市場的戰(zhàn)略計劃。

其目標是指在日趨復雜的環(huán)境下從全球范圍考慮公司的市場與資源分布,，提高競爭能力,，增強競爭地位，最大限度地去實現(xiàn)總體利益,。

它能將其生產(chǎn)經(jīng)營設施安排在最有利的國家內,，對他們的戰(zhàn)略行動統(tǒng)一協(xié)調，能將位于不同國家的活動連接起來,，及時轉移在技術開發(fā),、管理創(chuàng)新上的成果，更充分地利用公司的核心競爭力,。