企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性？

一,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素,。也就是說(shuō)，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問(wèn)題,，就是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué),，是否合理?；蛘哒f(shuō),，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇,，如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然會(huì)滿盤(pán)皆輸,。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素,。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件,。也就是說(shuō),，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利,、發(fā)展的理性目標(biāo),，就必須要首先選擇好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果選擇不好的話,，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo),，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律,，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

三,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ),。也就是說(shuō)，企業(yè)要長(zhǎng)久地高效發(fā)展,，一個(gè)極其重要的問(wèn)題,，就是要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤了,，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力,，但是最終卻很難成為百年老店,，只不過(guò)是一種過(guò)眼煙云式的短命企業(yè)。

四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證,。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)具有活力的一個(gè)關(guān)鍵性因素,，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì),，而比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，則在于自己對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇,，即在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì),。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢(shì),，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì),，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會(huì)完蛋,，根本談不到高效發(fā)展的問(wèn)題。

五,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng),。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來(lái)安排企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由此可見(jiàn),，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略的情況,，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有一個(gè)有效的良好約束,。 因此，企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，使得所有的人都能按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展,。正是從這個(gè)意義上講,，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主,、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平,?！　?/p>

三、戰(zhàn)略重點(diǎn)　　是對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面,?！　?/p>

四、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略,。　　

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，劃分的若干階段,，以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌降哪繕?biāo),，分階段去實(shí)現(xiàn),。　　戰(zhàn)略對(duì)策　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個(gè)部分,。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén),，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望),，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過(guò)提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇,、資源分配,、價(jià)格確定、商品推銷(xiāo),、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

投資戰(zhàn)略的重要性,？

作為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，投資戰(zhàn)略的實(shí)施體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展路徑的變化和企業(yè)整體戰(zhàn)略的導(dǎo)向,，同時(shí)其實(shí)施效果也在很大程度上影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?、決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。

企業(yè)的投資戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,，其與企業(yè)的融資戰(zhàn)略,、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、股利戰(zhàn)略共同構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略立足于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要,。

對(duì)于投資戰(zhàn)略的分析有利于外部利益相關(guān)者更好地對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向做出判斷，有利于對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展前景進(jìn)行評(píng)估,，其不可避免地成為判斷企業(yè)價(jià)值的重要因素,。

隨著國(guó)家對(duì)于科技創(chuàng)新的重視程度不斷提升，一大批科技型創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展起來(lái),，并且逐漸成為了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,。不同于傳統(tǒng)的制造業(yè)和零售業(yè)，科技型創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展速度更快,、涉及領(lǐng)域更多,、對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴更大、服務(wù)覆蓋范圍更廣,。

酒泉的戰(zhàn)略重要性,？

酒泉，位于甘肅省西北部河西走廊西端的阿爾金山,、祁連山與馬鬃山之間,，東部與內(nèi)蒙古阿拉善盟相鄰，西接新疆維吾爾自治區(qū),，南接青海省海西蒙古族自治州和海北藏族自治州,，北部與蒙古接壤，是甘肅唯一的國(guó)界線,，總面積19.2萬(wàn)平方公里,，占甘肅省面積的42%,。酒泉為漢代河西四郡之一,，自古是中原通往西域的交通要塞，絲綢之路的重鎮(zhèn),。地勢(shì)南高北低,，自西南向東北傾斜，自東而西有祁連主峰,、討賴山,、大雪山、野馬山、阿爾金山,、黨河南山,、賽什騰山，而西漢打通了絲綢之路后,，就在絲綢之路上設(shè)了河西四郡（武威郡,、張掖郡、酒泉郡,、敦煌郡）,，酒泉郡就是河西四郡之首。酒泉就一直是絲綢之路上的咽喉之地,，在中國(guó)的盛世時(shí)期,，中央政權(quán)一定會(huì)不惜一切代價(jià)拿下此地，因?yàn)橹挥锌刂凭迫粠?，才能控制絲綢之路,，保護(hù)東西方貿(mào)易的暢通。

戰(zhàn)略空間的重要性,？

全球城市具有全球資源配置的功能,，這種配置功能需要借助于一種與全球化高度關(guān)聯(lián)的空間載體，有的區(qū)域就是核心全球化的空間,，而有的區(qū)域是帶有戰(zhàn)略性的全球化空間,。全球化戰(zhàn)略空間是指全球經(jīng)濟(jì)職能、現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)交易高度集中的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),。全球化戰(zhàn)略空間具有大規(guī)模流量,、空間密度高和充滿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力三大特征。

城市全球化,，既是一個(gè)過(guò)程,，也是一種空間形態(tài)，表現(xiàn)為全球化在空間分布的形態(tài)和發(fā)展格局,。全球化微環(huán)境,、全球城市和全球化城市區(qū)域等全球化戰(zhàn)略空間承載了更多元性、更密集的全球化要素,、構(gòu)成及功能,，在全球化進(jìn)程中起著主導(dǎo)作用。

全球化的戰(zhàn)略空間是城市全球化的核心,，具有集中的控制權(quán),，也是全球網(wǎng)絡(luò)的主要節(jié)點(diǎn)，具有強(qiáng)大的關(guān)系權(quán),。

控制權(quán)和關(guān)系權(quán)相輔相成,，共同構(gòu)成了全球化戰(zhàn)略空間的內(nèi)核,，從而在全球資源流動(dòng)與配置中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念與特征,？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是宏觀,、較長(zhǎng)時(shí)間做什么怎么做，其特征是遠(yuǎn)大,，但不確定性太大,。

戰(zhàn)略的重要性的名言？

戰(zhàn)略的重要性的名句參考如下:

1,、沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象?艘沒(méi)有舵的船,，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈?！獑虪枴ち_斯

2,、如同外科醫(yī)?的?術(shù)箱?，有各種不同的?具?樣,，軍事?段也只是達(dá)成?戰(zhàn)略的?段之?,。——利德?tīng)枴す?/p>

3,、使敵?喪失平衡,，??亂了陣腳，這才是戰(zhàn)略的真正?的,；其結(jié)果不是敵???崩潰,，就是在會(huì)戰(zhàn)中輕易被我擊潰——利德?tīng)枴す?/p>

4、突然性是戰(zhàn)略的本質(zhì),?！?tīng)枴す?/p>

5、在戰(zhàn)略上,，最漫長(zhǎng)的迂回道路,，常常?是達(dá)到?的的最短途徑?！?tīng)枴す?/p>

6,、戰(zhàn)術(shù)之為物，??以蔽之是若?世紀(jì)以來(lái)的軍事經(jīng)驗(yàn)的積累,?！骷?/p>

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是怎樣的？

薪酬管理對(duì)企業(yè)方有多方面的功能,，如促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn),，改善績(jī)效,，促進(jìn)企業(yè)變革,，支持企業(yè)文化,，控制經(jīng)營(yíng)成本等。薪酬管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持是其最重要的功能,，企業(yè)實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應(yīng)薪酬制度來(lái)支持,，戰(zhàn)略變薪酬政策也應(yīng)隨之而變。比如企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略,，在薪酬制度設(shè)計(jì)上就要考慮如何吸引,、保留、激勵(lì)創(chuàng)新性人才,，在薪酬構(gòu)成中要增加短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的比重,，總體薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還要增加工作認(rèn)可,、工作自主性,、充分授權(quán)、彈性福利等方面的激勵(lì),。若企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略,，對(duì)應(yīng)的薪酬制度應(yīng)關(guān)注成本有效性問(wèn)題，減少固定薪酬與福利的支出,，增加可變薪酬的比重等,。