企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性,？

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素,。也就是說,，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題,，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學，是否合理,?；蛘哒f，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標,，關鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸,。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關鍵的和重要的因素,。

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件,。也就是說,，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利,、發(fā)展的理性目標,，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話,，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標難以實現(xiàn),。目標有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務于目標,，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律,，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的重要保證。

三,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎,。也就是說，企業(yè)要長久地高效發(fā)展,，一個極其重要的問題,，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了,，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力,，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè),。

四,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實經(jīng)營活動中,，企業(yè)具有活力的一個關鍵性因素,，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。也就是說，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢,，就應該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略,，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋,，根本談不到高效發(fā)展的問題。

五,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領,。一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略,，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見,，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領的經(jīng)營戰(zhàn)略,，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況,，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束,。 因此，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略,，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動,，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展,。正是從這個意義上講,，我們強調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領導者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,。　　

二,、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導,，根據(jù)主、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。　　

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,。　　

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點,，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則,、指導規(guī)范和行動方略?！　?/p>

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標,，分階段去實現(xiàn),。　　戰(zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略，業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào),。

二,、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭,。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級戰(zhàn)略服務,，提高組織效率。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領; 經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇,、資源分配,、價格確定、商品推銷,、財務管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

投資戰(zhàn)略的重要性？

作為企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的重要組成部分,，投資戰(zhàn)略的實施體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展路徑的變化和企業(yè)整體戰(zhàn)略的導向,，同時其實施效果也在很大程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿ΑQ定著企業(yè)未來的發(fā)展前景,。

企業(yè)的投資戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,，其與企業(yè)的融資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略,、股利戰(zhàn)略共同構成了企業(yè)的財務戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略立足于企業(yè)未來的發(fā)展需要,。

對于投資戰(zhàn)略的分析有利于外部利益相關者更好地對企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營方向做出判斷，有利于對企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展前景進行評估,，其不可避免地成為判斷企業(yè)價值的重要因素,。

隨著國家對于科技創(chuàng)新的重視程度不斷提升，一大批科技型創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展起來,，并且逐漸成為了中國市場經(jīng)濟的重要組成部分。不同于傳統(tǒng)的制造業(yè)和零售業(yè),，科技型創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展速度更快,、涉及領域更多、對網(wǎng)絡的依賴更大,、服務覆蓋范圍更廣,。

酒泉的戰(zhàn)略重要性？

酒泉,，位于甘肅省西北部河西走廊西端的阿爾金山,、祁連山與馬鬃山之間，東部與內(nèi)蒙古阿拉善盟相鄰,，西接新疆維吾爾自治區(qū),，南接青海省海西蒙古族自治州和海北藏族自治州，北部與蒙古接壤,，是甘肅唯一的國界線,，總面積19.2萬平方公里，占甘肅省面積的42%,。酒泉為漢代河西四郡之一,，自古是中原通往西域的交通要塞，絲綢之路的重鎮(zhèn),。地勢南高北低,，自西南向東北傾斜，自東而西有祁連主峰,、討賴山,、大雪山、野馬山,、阿爾金山,、黨河南山、賽什騰山,，而西漢打通了絲綢之路后,，就在絲綢之路上設了河西四郡（武威郡、張掖郡,、酒泉郡,、敦煌郡）,，酒泉郡就是河西四郡之首。酒泉就一直是絲綢之路上的咽喉之地,，在中國的盛世時期,，中央政權一定會不惜一切代價拿下此地，因為只有控制酒泉一帶,，才能控制絲綢之路,，保護東西方貿(mào)易的暢通。

戰(zhàn)略空間的重要性,？

全球城市具有全球資源配置的功能,，這種配置功能需要借助于一種與全球化高度關聯(lián)的空間載體，有的區(qū)域就是核心全球化的空間,，而有的區(qū)域是帶有戰(zhàn)略性的全球化空間,。全球化戰(zhàn)略空間是指全球經(jīng)濟職能、現(xiàn)代生產(chǎn)服務業(yè)和生產(chǎn)交易高度集中的網(wǎng)絡節(jié)點,。全球化戰(zhàn)略空間具有大規(guī)模流量,、空間密度高和充滿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力三大特征。

城市全球化,，既是一個過程,，也是一種空間形態(tài)，表現(xiàn)為全球化在空間分布的形態(tài)和發(fā)展格局,。全球化微環(huán)境,、全球城市和全球化城市區(qū)域等全球化戰(zhàn)略空間承載了更多元性、更密集的全球化要素,、構成及功能,，在全球化進程中起著主導作用。

全球化的戰(zhàn)略空間是城市全球化的核心,，具有集中的控制權,，也是全球網(wǎng)絡的主要節(jié)點，具有強大的關系權,。

控制權和關系權相輔相成,，共同構成了全球化戰(zhàn)略空間的內(nèi)核，從而在全球資源流動與配置中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與特征,？

經(jīng)營戰(zhàn)略就是宏觀、較長時間做什么怎么做,，其特征是遠大,，但不確定性太大。

戰(zhàn)略的重要性的名言,？

戰(zhàn)略的重要性的名句參考如下:

1,、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象?艘沒有舵的船,，只會在原地轉(zhuǎn)圈?！獑虪枴ち_斯

2,、如同外科醫(yī)?的?術箱?，有各種不同的?具?樣,，軍事?段也只是達成?戰(zhàn)略的?段之?,。——利德爾·哈特

3,、使敵?喪失平衡,，??亂了陣腳，這才是戰(zhàn)略的真正?的,；其結(jié)果不是敵???崩潰，就是在會戰(zhàn)中輕易被我擊潰——利德爾·哈特

4,、突然性是戰(zhàn)略的本質(zhì),。——利德爾·哈特

5,、在戰(zhàn)略上,，最漫長的迂回道路，常常?是達到?的的最短途徑,?！聽枴す?/p>

6、戰(zhàn)術之為物,，??以蔽之是若?世紀以來的軍事經(jīng)驗的積累,。——戴吉伯

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配關系是怎樣的,？

薪酬管理對企業(yè)方有多方面的功能,，如促進企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)，改善績效,，促進企業(yè)變革,，支持企業(yè)文化，控制經(jīng)營成本等,。薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持是其最重要的功能,，企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應薪酬制度來支持，戰(zhàn)略變薪酬政策也應隨之而變,。比如企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,，在薪酬制度設計上就要考慮如何吸引、保留,、激勵創(chuàng)新性人才,，在薪酬構成中要增加短期激勵與長期激勵的比重,，總體薪酬具有市場競爭力，還要增加工作認可,、工作自主性,、充分授權、彈性福利等方面的激勵,。若企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略,，對應的薪酬制度應關注成本有效性問題，減少固定薪酬與福利的支出,，增加可變薪酬的比重等,。