營銷咨詢公司排名,？

最新中國策劃公司排名1. 葉茂中營銷策劃機構 2. 天創(chuàng)營銷策劃公司3. 北大縱橫管理咨詢集團4. 深圳采納營銷策劃公司5. 聯(lián)縱智達咨詢集團6. 北京精銳縱橫營銷策劃公司7. 上海容納咨詢公司8. 錫恩咨詢9. 北京虎躍營銷策劃有限公司10. 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司11. 南京思卓營銷咨詢有限公司12. 奧古特國際品牌營銷咨詢機構13.尤尼森營銷咨詢(上海有限公司)14.上海睿途管理咨詢公司15. 和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司

旅游企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？

旅游企業(yè)有很多分類,，因為沒有詳細分類信息只能以偏概全的回答,。

一般類型的旅游企業(yè)有景點景區(qū)，旅行社,，航空公司,，OTA ， 酒店民宿,，演出團體文娛公司等。 每一種營銷方式手段理念對象都不一樣。比如旅行社分toB和toC兩種 因業(yè)務類型目標客戶不同,，制定的營銷策略也不相同。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和方案,。

它從企業(yè)的經營結構,、資源優(yōu)勢,、營銷目標出發(fā)，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度，使企業(yè)的內部,、外部條件達到動態(tài)的平衡,。

其內容涉及企業(yè)的營銷費用、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面,。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準確的定位讓企業(yè)變得獨一無二,，沒有定位就沒有地位,。

2、營銷戰(zhàn)略目標制定

正確的營銷戰(zhàn)略目標極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感,，前進的腳步變得鏗鏘有力。

3,、產品分類

好的營銷是從產品研發(fā)開始的,，優(yōu)秀的產品鏈設計更會輕松放大營銷的效果。

4,、客戶分類

客戶不是上帝,，而是朋友，客戶的個性化,、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶,。

5,、市場分類

不同市場的潛力不同，規(guī)劃市場要會識別各類市場,，唯有如此,， 才能步步為營。

6,、營銷方法

營銷要得法,，產品不同，模式不同,，適用的營銷方法也不同,。

7、系統(tǒng)支持

營銷是全員的事情,，對營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設的必然要求,。

8、人才支持

業(yè)績靠人去達成,，打硬仗時需要盤點一下,，需要多少司令,、軍長、師長,，海陸空部隊人有多少,。

9、企業(yè)利潤從哪里來

　　企業(yè)營銷系統(tǒng)的打造要與時俱進,，保持觀念不斷更新,，思維與時代同步。

企業(yè)咨詢公司與商務咨詢公司的區(qū)別,？

一,、經營范圍的不同： 企業(yè)咨詢公司：是對企業(yè)的企業(yè)管理咨詢，或生產型企業(yè),，或銷售企業(yè),，服務企業(yè)，咨詢方面有戰(zhàn)略,、商業(yè),、管理、銷售,、流程咨詢等,。而商務咨詢公司是對商業(yè)方面，企業(yè)價值鏈構建,，通常主要針對銷售咨詢,。二、資金方面：都是咨詢公司,，管理費用基本一樣,，主要在：場地費用、人員工資,、辦公費用,、業(yè)務費用。

咨詢公司比營銷公司高大上嗎,？

一般來說咨詢公司是幫公司解決問題的,，但它不懂生產，而公司主要任務就是銷售產品等

如何做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,？

首先要進行市場洞察,，包含客戶洞察、競爭洞察,、市場洞察。還要五看：看趨勢,，看行業(yè),，看客戶,，看對手，看自己,，還要進行SWOT分析,。華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃時運用的是IBM公司BLM業(yè)務戰(zhàn)略模型，應該說非常適合It行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，再進行戰(zhàn)略執(zhí)行,。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果沒有好的戰(zhàn)略落地執(zhí)行,，也是廢紙一堆,。IT行業(yè)變化快，產品生命周期短,，對研發(fā)投入要求高,，節(jié)奏快，需要有強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，方向不對,，努力白費。It行業(yè)今天競爭,，也是產業(yè)鏈條的競爭,，需要強的供應鏈整合能力，方能立于不敗之地,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導市場營銷,，同時，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網,，電子商務，消費升級,，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說,，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略，影響局部發(fā)展的,，則是市場營銷,。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價值出現在企業(yè)內部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，無論是產品,，是營銷,。

其次,，市場營銷如果以一個工作的身份出現，將只是一個崗位,，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心，無論是市場部,，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說,，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的,。

因為公司的運營目標是利益，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領市場,，還是吸引投資人,，無論營銷占據了多大的市場，最終的目標都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說,，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益，如本年度在占據市場份額百分比的同時想要達到的營收是多少,，而市場營銷的行為就是達到這個目的,。

所以在利益為核心角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃,，市場營銷則是執(zhí)行,。

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

1,、準確外部環(huán)境分析

1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化,。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經營發(fā)生重要影響,，有些影響甚至是致命的,，我們要認請宏觀的變化、行業(yè)的變革,、競爭條件的變化,、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展,。2）洞察變化帶來的影響,。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響,、次要影響,；對企業(yè)帶來的直接影響,、間接影響,，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察,，做出對策,，加以應對。3）分清企業(yè)的機會和威脅,。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅,，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的,，分清這些并及時應對會使我們發(fā)展更快,。2、科學內部資源和能力盤整

1）內部資源系統(tǒng)盤點,。對企業(yè)的人力資源,、物質資源、財務資源,、生產資源,、網絡資源、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整,，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉移性進行分析，財務,、銷售,、成本方面須定量，隱性,、網絡等方面須定性,，資源盤點在于明晰現有資源狀況，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎,。2）企業(yè)能力盤整,。對企業(yè)生產力、營銷力,、盈利力,、財務收益力、發(fā)展力,、營運力等進行系統(tǒng)評估,，對各部分的關鍵要素進行評分，并同行業(yè)先進企業(yè),、區(qū)域先進企業(yè)對比,，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,，明確自己的核心競爭力，并著力構建自己的核心競爭力,，同時要評估企業(yè)現有能力狀況,。3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,，擁有程度會有不同,，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并做出相應的改善應對之策,，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備。3,、內外部分析整合

企業(yè)內外部環(huán)境分析完畢,，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響,、內部的資源能力支持評估,，進行綜合比較，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。對企業(yè)外部環(huán)境中的關鍵影響因素,、內部資源中的關鍵驅動因素和內部能力中的關鍵成功因素進行評分比對，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比,，參照行業(yè)成功關鍵因素和競爭成功要素,，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，當然,，SO戰(zhàn)略是必備之選了,，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐、可行,，確保選擇的正確性,。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析,，并同企業(yè)現有的資源和能力進行匹配對比,，評估戰(zhàn)略假設的可行性，進行效果預測和發(fā)展探討,，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑,。4、明晰企業(yè)愿景,、使命,、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義。企業(yè)為什么會存在，為什么而發(fā)展—這些基礎的問題其實就是企業(yè)存在的意義,，或許是為了獲取利潤,，或許是為了實現企業(yè)家價值，或許是為了其它,，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要明確企業(yè)存在的意義，這樣我們才能更好的實現企業(yè)存在的價值,。2）明確企業(yè)未來的愿景,。其實就是回答企業(yè)“現在是什么、未來是什么”的問題,，讓企業(yè)真正明白自己所需所求，看清現實狀況和發(fā)展前景,，目標是明確了,，發(fā)展也會更加有動力。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的,，明確的，經過努力進取可以實現的,。3）明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步,，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設定,。4）明確企業(yè)價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則,，是企業(yè)商業(yè)經營的一貫方針,，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基,。上述四方面，現實中的企業(yè)往往是都已經提前確定的,，或許是在潛意識中遵循的,，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則，以保證戰(zhàn)略的正確制定,，當然,，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會進行必要的調整，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應變化,。5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業(yè)愿景,、使命和價值觀,，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結合,。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預判為重,，內部盤點側重資料分析和能力洞察,。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場所在地,、生產基地所在地及周邊，無不是企業(yè)經營的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變,。3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,，戰(zhàn)略假設也可以做很多種,，但企業(yè)的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多,，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之,。6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應對競爭,，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭,、差異化競爭,、聚焦化競爭”中做出選擇。

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃,？

是公司高層,，還是CIO領導的IT部門，抑或是咨詢公司,？ 在十幾年前,，大部分企業(yè)的IT部門的職責就是買電腦、修電腦、為業(yè)務部門提供各種電腦及周邊相關的服務,，IT部門幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃,。

隨著IT技術與業(yè)務的深度融合，IT部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大,，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問題,，許多問題也隨之而來：是公司高層，還是CIO領導的IT部門,，抑或是咨詢公司,？在ITValue社區(qū)，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經驗和看法,。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不同的企業(yè)有不同的答案,。

IBM全球企業(yè)咨詢服務事業(yè)部總經理文永生曾拜訪過很多企業(yè),，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關的戰(zhàn)略規(guī)劃，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣,。

這其中的原因，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業(yè)洞察能力較弱,，無法形成有指導意義的報告,；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài)、難以看得長遠,，咨詢項目做完后,，調研報告也已經過時。

文永生認為,，企業(yè)是否應該制定IT規(guī)劃,，要看企業(yè)的業(yè)務能不能被規(guī)劃，如果不能,，那么即便做了IT規(guī)劃也實現不了所期望的業(yè)務價值,。

當然，無論企業(yè)業(yè)務是否能被規(guī)劃,，其IT規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認知,，以便發(fā)現未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點。

通過IT規(guī)劃的過程,，也可以理清楚未來進行信息化建設的思路,。

在ITValue社區(qū)中，CIO們在討論中達成共識：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務于企業(yè)戰(zhàn)略,，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略,。

強生集團就是一個很好的例子。

強生集團有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，IT部門則根據經營策略調整IT戰(zhàn)略,，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持,、促進業(yè)務增長的能力驅動部門。

從2007年開始,，強生制藥亞太區(qū)IT部門設計研發(fā)了區(qū)域SOA平臺,，這個平臺建立在支持共性關鍵業(yè)務流程的SAP ERP基礎之上，以匹配業(yè)務部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結束）,。

到2014年再實施另一個IT項目,，以替代現有項目平臺。

這就是強生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略,，不但與業(yè)務戰(zhàn)略相一致,，而且業(yè)務部門可以知道到2016年的收益目標、產品渠道,、市場規(guī)模,、收益趨勢、市場優(yōu)勢等,。