ip新媒體推廣營(yíng)銷策劃方案,？

答，ip本就是自身具備受眾群體的標(biāo)的物，新媒體推廣的策略主要是對(duì)ip產(chǎn)品進(jìn)行二度擴(kuò)散,。

策劃要注意ip與關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性。

營(yíng)銷推廣部門(mén)營(yíng)銷策劃部區(qū)別？

第一，市場(chǎng)部主要職能是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè),、評(píng)估和督導(dǎo)的；

第二,，推廣部主要只能是進(jìn)行品牌的推廣,、促銷推廣和宣傳的,；銷售部主要是通過(guò)銷售人員來(lái)進(jìn)行銷售任務(wù)達(dá)成的,；

第三,，渠道部是一些快消品企業(yè)為了進(jìn)行渠道精耕細(xì)作來(lái)設(shè)立的，主要是做渠道的深耕和細(xì)化管理,；

第四,，企劃部主要是承擔(dān)企業(yè)策劃、形象策劃,、宣傳策劃,、活動(dòng)策劃等職責(zé)的部門(mén)；

第五,，廣告業(yè)務(wù)部,，主要是負(fù)責(zé)外聯(lián)廣告公司或廣告策劃單位，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行宣傳推廣做準(zhǔn)備的部門(mén),。

上海哪家營(yíng)銷策劃推廣公司名氣大,？

營(yíng)銷策劃公司推薦：1.北大縱橫2.葉茂中營(yíng)銷策劃3.華夏基石4.勝者營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)5.正略鈞策6.上海聯(lián)縱智達(dá)7.北京水木知行8.上海杰信咨詢9.時(shí)代智揚(yáng)10.上海萊可企業(yè)策劃設(shè)計(jì)

公司要推廣新產(chǎn)品，直播營(yíng)銷策劃方案要怎么寫(xiě),？

新產(chǎn)品直播營(yíng)銷是讓消費(fèi)者了解并購(gòu)買的重要方式,，想要寫(xiě)好新產(chǎn)品直播營(yíng)銷策劃方案一定要根據(jù)新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位來(lái)寫(xiě)。比如你的新產(chǎn)品是350元的粉底液,，城外圈建議一定要思考你的目標(biāo)用戶分布在哪些直播營(yíng)銷渠道,，建立目標(biāo)用戶畫(huà)像等等。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃包含市場(chǎng)推廣服務(wù)嗎,？

不包含市場(chǎng)推廣服務(wù),。

主要包括以下內(nèi)容：

1.分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

　　首先要對(duì)營(yíng)銷機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，主要包括宏觀環(huán)境因素以及消費(fèi)者市場(chǎng)行為等,，針對(duì)其中的差異之處進(jìn)行分析對(duì)比,。

　　2.開(kāi)發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)之前要分析外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境,，然后設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu),，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行全面管理，選擇具體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略,。

　　3,、營(yíng)銷方案

　　制定營(yíng)銷方案也是市場(chǎng)營(yíng)銷策劃不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，首先分析目標(biāo)并確定需求,，估算成本后對(duì)具體定價(jià)法以及價(jià)格加以確認(rèn),。

　　4、管理營(yíng)銷

　　管理營(yíng)銷為市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的重要環(huán)節(jié),，有助于更好的控制市場(chǎng)營(yíng)銷年度計(jì)劃以及盈利能力,，同時(shí)還有助于對(duì)營(yíng)銷過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與市場(chǎng)推廣宣傳的區(qū)別？

品牌推廣是相對(duì)宏觀的,，是戰(zhàn)略,，主要是通過(guò)各種手段如；平面,、TVC,、新媒體、公關(guān)活動(dòng),、贊助,、代言人等宣傳公司的產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)形象,，目的在于樹(shù)立品牌整體的形象,，影響目標(biāo)人群，增強(qiáng)會(huì)改變他們對(duì)品牌的好感或看法,，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)人群的消費(fèi)產(chǎn)品產(chǎn)品影響,。

品牌推廣一般是長(zhǎng)期的，長(zhǎng)期積累才能形成品牌形象,；市場(chǎng)推廣則是相對(duì)微觀的,，是戰(zhàn)術(shù)，是對(duì)品牌推廣的落地執(zhí)行,，在品牌推廣理念的基礎(chǔ)上從產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、店鋪形象,、產(chǎn)品培訓(xùn)等方面開(kāi)展，目的在于促進(jìn)銷售,，提升銷量,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

一般每次市場(chǎng)推廣的時(shí)間相對(duì)較短,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后,，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整市場(chǎng)推廣的手段。

銷售推廣怎么推廣,？

一份完整較的營(yíng)銷策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性,。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析,。

（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別,、職業(yè),、學(xué)歷、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析,。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析,。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析,。

（二）策劃書(shū)正文

一般的營(yíng)銷策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1,。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位,。

2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn),。

3,。制定價(jià)格政策。

4,。確定銷售方式,。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6,。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7,。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo),。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃,。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運(yùn)用策略,、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng),。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙,、雜志,、電視、廣播,、傳單,、戶外廣告等。要選擇何種媒體,？各占多少比率,？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心,。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象,，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么,。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象,，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么,。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題,、文字,、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等,。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù),。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列,、展覽,、示范、抽獎(jiǎng),、贈(zèng)送樣品,、品嘗會(huì)、折扣等,。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì),、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會(huì),、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷策劃案的重要依據(jù),。此外,，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要,。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

（5）銷售管理計(jì)劃

假如把營(yíng)銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話,，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào),，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了,，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利,。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻,。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員,、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練,、激勵(lì)推銷員,、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）,、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。

（7）方案的可行性與操作性分析,。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō),，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”,，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析,，另一方面,，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。

給你個(gè)模板,，把對(duì)應(yīng)的東西補(bǔ)上即可,。

發(fā)展遇到屏障，傳統(tǒng)行業(yè)該何去何從?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃推廣怎么搞,？

謝謝邀請(qǐng),。

很好辦，從老板開(kāi)始搞,，都說(shuō)老板是企業(yè)的天花板,，拆了升高，才有戲,。

話是這么說(shuō),，現(xiàn)實(shí)幾乎不可能。

Why,？

老板如果能轉(zhuǎn)過(guò)彎,，通常已經(jīng)走投無(wú)路,，回天乏力,。

老板如果不想轉(zhuǎn)彎，尤其是日子還過(guò)得去,，其它人急沒(méi)用,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一門(mén)全新的學(xué)問(wèn)，不是把線下搬到線上的事,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷變化快,，電商，微商,，新零售,，社交電商，拼團(tuán),，直播,，短視頻，網(wǎng)紅,，5g,，AⅠ……重新學(xué)起是必須的。

那么多要花錢,、費(fèi)精力費(fèi)時(shí)間,，老板不參與不支持怎么行得通？

各種辦法是現(xiàn)成的,，人才和場(chǎng)景在那兒,，你真的準(zhǔn)備好了？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃公司中麒推廣怎么樣,？有誰(shuí)了解的說(shuō)說(shuō),？

中麒推廣的服務(wù)還是不錯(cuò)的,，價(jià)格也適中，我們公司就是叫這家公司給做的,，剛開(kāi)始給我們出的方案,，感覺(jué)挺有創(chuàng)意的，很不錯(cuò),，不同于水軍推廣,，效果很好！

推廣策劃案和營(yíng)銷策劃案有什么區(qū)別,？

一個(gè)比較完整的市場(chǎng)推廣是以顧客需求和終端競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,，通過(guò)利用各方資源，來(lái)進(jìn)行的集中的,、大規(guī)模的營(yíng)銷活動(dòng),。主要包括市場(chǎng)調(diào)查、政策制定,、人員培訓(xùn),、終端整改、活動(dòng)拉升,、品牌推廣六個(gè)方面,，從而達(dá)到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳。

一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案包含以下要點(diǎn)：一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案包含以下要點(diǎn)：　　

1.

方案目標(biāo)：在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：活動(dòng)主題,；主推產(chǎn)品,；

2.

活動(dòng)目標(biāo)：要制定出可衡量的清晰的目標(biāo)，不能回避或模糊,，要符合SMART原則,，同時(shí)制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法。另外,，最好制定分級(jí)目標(biāo),，即超越目標(biāo)、最優(yōu)目標(biāo)和基本（底線）目標(biāo),。這樣在操作時(shí)更好控,。　

3.

競(jìng)爭(zhēng)因素分析：包括方案提出背景,，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,，目標(biāo)客戶群分析，賣點(diǎn)分析,，優(yōu)劣勢(shì)分析等,。

4.

營(yíng)銷策略：包括活動(dòng)時(shí)間/地點(diǎn)，價(jià)格策略,，促銷策略,，渠道策略,，宣傳策略，銷售激勵(lì)策略等,。也包括亮點(diǎn)分析,，成功關(guān)鍵因素等?！　?/p>

5.

支撐與保障措施：包括宣傳物料設(shè)計(jì),、制作，相關(guān)部門(mén)配合內(nèi)容等,?！　?/p>

6.

風(fēng)險(xiǎn)管控：包括為保證方案成功的管控要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)等?！?/p>

7.

費(fèi)用預(yù)算：詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算分解表,。　　

8.

職責(zé)分工：要責(zé)任到位,，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰,，有責(zé)任人還有檢查人，并有＂做不到＂怎么辦的約定等,?！　?/p>

9.

方案執(zhí)行計(jì)劃表：這里有兩個(gè)表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表,；二是按時(shí)間或流程運(yùn)作的執(zhí)行表,。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表，后者是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行檢查與控制用表,。