馬云：企業(yè)之間的競(jìng)爭到底是人才,，還是企業(yè)的文化競(jìng)爭？

企業(yè)之間的競(jìng)爭,，歸根結(jié)底是企業(yè)的文化競(jìng)爭

企業(yè)競(jìng)爭，是組織文化人才的競(jìng)爭,，從“強(qiáng)我”到“利他”

對(duì)于未來的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，馬云認(rèn)為，一定是從低端向高端制造業(yè)走,，制造業(yè)必須跟服務(wù)業(yè)結(jié)合在一起,，服務(wù)業(yè)才是未來。

“企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭,，最后其實(shí)是人才的競(jìng)爭,、領(lǐng)導(dǎo)層的競(jìng)爭和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭。另外,，對(duì)手越強(qiáng),，你才會(huì)越強(qiáng)，今后的企業(yè)也會(huì)越來越透明,、越來越懂得分享,，在此基礎(chǔ)上擔(dān)當(dāng)責(zé)任、培養(yǎng)出無數(shù)創(chuàng)新人才,，這才是未來的競(jìng)爭之處,。”

“從‘強(qiáng)我’變成‘利他’思想,，是21世紀(jì)企業(yè)必須要有的素質(zhì),，要讓你的員工比你聰明、比你更了解信息和數(shù)據(jù),、比你有更強(qiáng)的能力,，讓你的客戶、合作伙伴更強(qiáng),，這才是這個(gè)世紀(jì)會(huì)誕生的新型企業(yè),。”

馬云總結(jié)浙商的成功來自浙商動(dòng)在先,，比誰都敢于冒險(xiǎn),?！暗俏覀円⒅贫取⑷瞬?、文化,，只有這樣浙商才能扛風(fēng)險(xiǎn)。今天的企業(yè),，要做全球的生意,，沒有良好的組織、文化,、優(yōu)秀的人才,，沒有機(jī)會(huì)?！?/p>

企業(yè)競(jìng)爭焦點(diǎn)是如何轉(zhuǎn)變的,？

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化,、知識(shí)化的迅猛發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭空間與范圍空前擴(kuò)大,競(jìng)爭層次與強(qiáng)度也日趨提升,。

在競(jìng)爭要素上,從爭市場(chǎng),、爭資金,、爭技術(shù),、爭人才,向爭戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變;在競(jìng)爭方式上,從片面的市場(chǎng)競(jìng)爭向市場(chǎng)競(jìng)合轉(zhuǎn)變,。從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理的根本目標(biāo)也從一般的提高競(jìng)爭力向持續(xù)競(jìng)爭力,、持續(xù)的核心競(jìng)爭力轉(zhuǎn)變,。

也就是說,當(dāng)今企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭,已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間,、一定空間,為爭奪某些終端,、某些顧客的一對(duì)一的競(jìng)爭了,甚至也不主要是為了爭奪市場(chǎng)的占有率和覆蓋率的競(jìng)爭,……

什么是基于企業(yè)站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)營銷,？

網(wǎng)絡(luò)營銷顧名思義通過互聯(lián)網(wǎng)為工具的一種營銷形式,。互聯(lián)網(wǎng)營銷的方法很多,，主要包括營銷的路徑我給您大概說一下,。

1,通訊網(wǎng)址營銷2,搜索引擎營銷3,電子郵件營銷4,電子商務(wù)營銷5,呼叫廣告，6,社區(qū)營銷7,電子地圖營銷,，7,視頻營銷,，8資源合作營銷，9,網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制營銷,，10病毒式營銷,，了11,BBS營銷，12,論壇營銷,，13博客營銷,。14播客營銷15，SN營銷16,RSS營銷,，營銷的入口很多,，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系就不詳細(xì)介紹了,，

總之網(wǎng)絡(luò)營銷都是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)的一種營銷模式，多種途徑,，多重花樣,，達(dá)到傳播銷售的一種銷售形式，目前社交化商業(yè)營銷最為潛力化,，人性化,，也是未來商業(yè)最健康，最貼近民心的銷售模式,，建議你多查看一下資料會(huì)了解的更透徹,。

完全競(jìng)爭企業(yè)的特點(diǎn)？

完全競(jìng)爭行業(yè)的特點(diǎn)是：生產(chǎn)者眾多,，各種生產(chǎn)資料可以完全流動(dòng),；產(chǎn)品無論是有形或無形的，都是同質(zhì)的,、無差別的；企業(yè)永遠(yuǎn)是價(jià)格的接受者而不是價(jià)格的制定者,；企業(yè)的盈利基本上由市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求來決定,；市場(chǎng)信息通暢，生產(chǎn)者和消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)情況非常了解,，并且可以自由進(jìn)入和退出這個(gè)市場(chǎng),。

完全競(jìng)爭市場(chǎng)的根本特點(diǎn)是企業(yè)的產(chǎn)品無差異，生產(chǎn)者無法控制市場(chǎng)價(jià)格,。在現(xiàn)實(shí)生活中這類市場(chǎng)非常罕見,，只有初級(jí)產(chǎn)品的市場(chǎng)類型如農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)較為接近。

什么是企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭的基礎(chǔ),？

總成本領(lǐng)先是企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭的基礎(chǔ),。

總成本領(lǐng)先是企業(yè)最為基本的競(jìng)爭能力，企業(yè)的任何戰(zhàn)略都是建立在成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,。

企業(yè)通常通過簡化產(chǎn)品形成成本,、改進(jìn)設(shè)計(jì)成本、節(jié)約材料成本,、節(jié)約人工成本自己創(chuàng)新成本領(lǐng)先等有效途徑來降低總成本,，獲取在競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)。

完全競(jìng)爭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的條件是,？

1.市場(chǎng)上有眾多的生產(chǎn)者和消費(fèi)者,，任何一個(gè)生產(chǎn)者或消費(fèi)者都不能影響市場(chǎng)價(jià)格。2.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有同質(zhì)性,，不存在差別,。3.生產(chǎn)者進(jìn)出市場(chǎng),，不受社會(huì)力量的限制。4.市場(chǎng)交易活動(dòng)自由,、公開,，沒有人為的限制。5.市場(chǎng)信息暢通準(zhǔn)確,，市場(chǎng)參與者充分了解各種情況,。6.各種資源都能夠充分地流動(dòng)。特征：1.市場(chǎng)上有許多經(jīng)濟(jì)主體,，這些經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量眾多,，且每一主體規(guī)模又很小，所以,，他們?nèi)魏我粋€(gè)人都無法通過買賣行為來影響市場(chǎng)上的供求關(guān)系,，也無法影響市場(chǎng)價(jià)格，每個(gè)人都是市場(chǎng)價(jià)格的被動(dòng)接受者,。2.產(chǎn)品是同質(zhì)的,，即任何一生產(chǎn)者的產(chǎn)品都是無差別的。3.各種資源都可以完全自由流動(dòng)而不受任何限制,。4.市場(chǎng)信息是完全的和對(duì)稱的,，廠商與居民戶都可以獲得完備的市場(chǎng)信息，雙方不存在相互的欺騙,。

什么是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái),？

網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)質(zhì)上是電子營銷和線上營銷（互聯(lián)網(wǎng)上），這種營銷模式是指充分借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興媒介對(duì)廣大網(wǎng)絡(luò)用戶展開的一種營銷策略,，盡可能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售過程順利完成,。筆者在閱讀大量的國內(nèi)外關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)主要有其損耗小、效果強(qiáng),、成本低和營銷量大等特點(diǎn),。網(wǎng)絡(luò)營銷是建立在Internet的基礎(chǔ)上，利用多媒體和數(shù)字化信息的技術(shù)實(shí)現(xiàn)既定的營銷目標(biāo),。

簡而言之,，網(wǎng)絡(luò)營銷就是憑借互聯(lián)網(wǎng)這種技術(shù)實(shí)現(xiàn)其自身已經(jīng)設(shè)定的營銷目標(biāo)，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益并保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,。

價(jià)格競(jìng)爭是一種低層次的競(jìng)爭對(duì)嗎,？

企業(yè)競(jìng)爭在市場(chǎng)上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭，其中價(jià)格競(jìng)爭只是較低層次的競(jìng)爭,，而成熟的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭更多地表現(xiàn)為“標(biāo)志”競(jìng)爭?，F(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)者越來越追求產(chǎn)品的文化符號(hào)和文化內(nèi)涵，越來越追求消費(fèi)過程中的人文關(guān)懷和文化感受,。有競(jìng)爭力的企業(yè)能夠適應(yīng)和提升消費(fèi)者的文化理念和生活方式,。在形成這樣標(biāo)志的過程中,，企業(yè)文化具有不可替代的作用。

企業(yè)如何消除競(jìng)爭,？

有市場(chǎng)就會(huì)由競(jìng)爭,，近些年，越來越多的惡性競(jìng)爭手段相繼出現(xiàn),，尤其是電商,、餐飲、零售等行業(yè),，競(jìng)爭手段多種多樣,，最多的就是同行之間的價(jià)格力壓，甚至為了競(jìng)爭,，不惜要壓低價(jià)格零利潤銷售,。今天你“大甩賣”，明天我“清倉價(jià)”,，后天他再來個(gè)“周年促銷”,。這樣下去，最終也不過是傷人傷己罷了,。

攔截導(dǎo)流,、侮辱互懟，無所不用其極,。許多商家應(yīng)該明白，正當(dāng)?shù)母?jìng)爭能產(chǎn)生壓力與動(dòng)力,，因?yàn)楦?jìng)爭是在所難免的,，但各自在謀求自身增長的同時(shí)，要注意誠實(shí)信用的市場(chǎng)規(guī)則,，和基本的商業(yè)道德,，營造更良性健康的市場(chǎng)環(huán)境。

價(jià)格戰(zhàn),，尤其是持續(xù)的惡行價(jià)格戰(zhàn),，就是品牌商經(jīng)常陷入的競(jìng)爭困局。而真正把企業(yè)困住的,，并不是競(jìng)爭,，而是自身的思維。想要打破價(jià)格戰(zhàn)的困局,，就要拋棄為了賣貨,、低價(jià)好賣貨、薄利多銷的思維局限,。建立起讓用戶覺得品牌值錢的溢價(jià)營銷思維,。

而中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的專家說過,，躲避惡性競(jìng)爭做好的方法就是，將對(duì)手變成合作者,，取長補(bǔ)短,、發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、提高成交量,。那么如何才能將對(duì)手變成合作者呢,？最好的方式就是組建“聯(lián)盟”，將各行各業(yè)的從業(yè)者都招攬進(jìn)來,，大家資源共享,，共同開發(fā)市場(chǎng)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代,，得數(shù)據(jù)者得天下,，目前在這一方面做的較好的平臺(tái)無疑是當(dāng)下興起的拷貝商機(jī)APP了?？截惿虣C(jī)開創(chuàng)的共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈模式,，可以連接私域公域，以及線上線下,。還能為品牌方提供獨(dú)立展示廳,，總部發(fā)布對(duì)應(yīng)品宣短視頻及文案，門店一鍵復(fù)制,，矩陣推流,，增強(qiáng)品牌影響力。

中興通訊是壟斷競(jìng)爭企業(yè)嗎,？

不是壟斷企業(yè),。

是電信設(shè)備企業(yè)。是競(jìng)爭性較強(qiáng)的行業(yè),。

中興通訊股份有限公司,，簡稱中興通訊（ZTE）。

總部位于廣東省深圳市南山區(qū)科技南路55號(hào),，成立于1985年,。全球第四大手機(jī)生產(chǎn)制造商，在香港和深圳兩地上市,，是中國的通信設(shè)備上市公司,。

中興通訊為全球160多個(gè)國家和地區(qū)的電信運(yùn)營商提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，通過全系列的無線,、有線,、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，滿足全球不同運(yùn)營商的差異化需求,。