清洗公司營銷方案？

一、關(guān)于目標人群我們剛開始覺得年青人有錢,，愿意花錢找人干活，所以就認為家電清洗的目標人群是年輕人,，地推發(fā)傳單的時候?qū)Ｌ裟昵嗳?，可想而知效果并不好。后來,，我們反?fù)琢磨,，只有每天做飯的人才會關(guān)注油煙機臟不臟，每天洗衣服的人才會關(guān)注洗衣機臟不臟,。目標人群搞準之后事情就好辦多了,。

二、怎么地推最有效,？你都去做地推了,，已經(jīng)是最接地氣的營銷辦法了，只要不違法犯罪真的不要顧忌太多,。把握一個大方向,，所有人都是喜歡沾便宜愛湊熱鬧的的。不愛湊熱鬧的人絕不會往你地推攤子跟前走,。不論是送半價還是免費洗,，只是滿足了愛沾便宜，湊熱鬧沒滿足,。怎么才能熱鬧起來呢,？不如你去收購一臺沉年老油煙機，現(xiàn)場拆開洗一半給大家看,？真切地看到里面的油污有多臟,。當然這套方法適合老年人多的小區(qū)，如果是年輕人多的小區(qū)容易被認定為江湖騙子,，那就要打扮的文質(zhì)彬彬一點，不要太嘩眾取寵,。具體情況具體對待,。

三、哪些異業(yè)可以合作都是我們成功合作的異業(yè),，肯定還有其他的可以合作,，但我覺得思路都是一樣的，只要能互惠互利就可以,。1,、家電維修的合作過。現(xiàn)在一般都是上門維修,，維修完他只需要多說幾句話一般就能促成清洗,。維修師傅再把單子轉(zhuǎn)給我們，中間抽點傭金就好,。2,、中老年會銷保健品的我也合作過,。自從認清了目標人群是中老年人后，我看見會銷的都會去談一談,，對他們來說無非就是免費發(fā)雞蛋換成堅持一星期免費清洗洗衣機么,。有幾次合作的挺好，有些人家也不愿意別人多參和他們的事就沒合作成,。3,、家政公司。有些家政公司可以掛靠,，然后能分一些單子,。私下也可以跟家政公司員工聯(lián)系，他接到活直接轉(zhuǎn)過來,，一單給多少錢提前說清楚,。這些關(guān)系都是長期關(guān)系，維護好了肯定有收獲4,、物業(yè)保安,。我們經(jīng)常去的那幾個小區(qū)，我每次過去都客客氣氣地讓根煙,，雖然不多吧,，但是他能提供很多方便。另外保安也可以介紹活啊,，別小看,。

四、本地營銷的大趨勢大趨勢肯定得線上線下同時來,，線上就是貼吧,，本地論壇，微信群,，還有58,，美團這些，58美團實際上是花錢買流量,，還挺貴的,，剛開始服務(wù)沒跟上之前不建議上。貼吧本地論壇這些需要自己花心思經(jīng)營,，這些地方不容易出小單,，但是容易出大單。綜上,，我的理解就是現(xiàn)在流量時代,，營銷推廣就是引流轉(zhuǎn)化，服務(wù)就是變現(xiàn),。推廣是變現(xiàn)的前提,。推廣在所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中都至關(guān)重要,。你說這些方法你都學會了值不值200個w。

公司團建營銷方案,？

一,、活動時間：20__年3月27日28日(視天氣情況調(diào)整時間)。

　　二,、活動地點：__生態(tài)農(nóng)莊和__(兩地選一),。

　　三、人員安排：兩批人員,，采取先自行報名選地,，后再做人員調(diào)整。

　　四,、春游負責人：__,、__、__及各店長和場長,。

　　__帶隊,，主要負責春游線路、休息用餐時間,、乘車船安排,，保證人員春游安全、有序,、有趣;

　　__,、__主持協(xié)調(diào)，主要負責人員的物品訂購,、車輛預(yù)訂,、飲食安排、攝影游戲等,。

　　五,、活動準備：1、中巴車一臺;2,、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌);3、飲用水;4,、擴音喇叭;5,、照相機

裝修公司營銷引流方案？

首先要明確裝修公司營銷引流的主要目標和主要策略,，其次要明確裝修公司營銷引流的具體渠道和主要的舉措,，最后要確定明確營銷引流的具體實施計劃和相關(guān)的費用預(yù)算

陪診公司營銷方案？

營銷方案是一個以銷售為目的的計劃,，指在市場銷售和服務(wù)之前,，為了達到預(yù)期的銷售目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃,。

一份完整的營銷方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析，即基本問題,、項目市場優(yōu)劣勢,，解決問題的方案。

目的是與客戶形成緊密的,、長期的,、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,共同成長。

營銷預(yù)算公式,？

銷售預(yù)算一般包括以下步驟：

1,、確定目標，

通常,，公司的銷售和利潤目標是由最高管理層決定的,。

2、銷售預(yù)測,，

銷售預(yù)測包括地區(qū)銷售預(yù)測,、產(chǎn)品銷售預(yù)測和銷售人員銷售預(yù)測三部分。

某產(chǎn)品預(yù)計的銷售收入（含稅）=某產(chǎn)品預(yù)計的銷量×某產(chǎn)品預(yù)計的售價,，

預(yù)計銷售收入總額（含稅）=∑（某產(chǎn)品預(yù)計的銷量*某產(chǎn)品預(yù)計的售價）,，

銷貨凈額=銷貨收入-銷貨退回與折讓。

3,、確定范圍,，

4、預(yù)測分析,，

固定成本與變動成本計劃預(yù)測,，

銷貨成本預(yù)算：銷售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本（或每單位商品的購貨成本），

①本量利分析,，

當區(qū)域被分配年度銷售和利潤目標后,，他必須保持對達到目標過程的控制。這種控制最好按月進行,。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法,。

盈虧平衡點（BEP）是本量利分析法中最重要的概念。它指為了使收入能夠彌補成本（包括固定成本和變動成本）的最低銷售量,。其計算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC),，

BEP(盈虧平衡點)，

FC(總固定成本),，

P(單位產(chǎn)品售價),，

VC(單位產(chǎn)品的變動成本)，

通過調(diào)控變動成本和固定成本,，就可以知它們對利潤的影響,。

②利潤與費用的變化,，

根據(jù)上一步驟，需要知道各種行動對公司盈虧平衡點（BEP）的影響,。

當公司的價格,、成本、銷售量處于盈虧平衡點（BEP）時,；

這時,，銷售收入剛好彌補所有的成本費用。公司處于零利潤的狀態(tài),。這只是一個理論上存在的狀態(tài),，很少有公司剛好處于這種點上。但有些公司接近這種狀態(tài),，也可以認為是處于盈虧平衡點（BEP）,，以便于分析和管理。

當固定成本先下降而后又上升,，而價格和變動成本不變時,；例如一個銷售人員離開公司，固定成本下降,，盈虧平衡點下降,。如果銷售量不變，則利潤會增加,。

相反,，決定將兩個區(qū)域分割為四個，就需要增加2個銷售員,，這時,，固定成本會上升，盈虧平衡點時的銷售量會增加,。如果銷售量不變,，則利潤將下降。

在第一種情況下,，決定削減交通費用,，讓銷售人員更多的用電話。單位變動成本會下降,。假定銷售量沒有損失,，盈虧平衡時銷售量就會下降，因此,，利潤會上升,。另外,，如果增加銷售員的交通費用,。變動成本會上升,，從而盈虧平衡點也會上升，如果銷售量不增加,，則利潤會很快下降,。

想要決定價格對利潤的影響。通過試驗各種價格和成本的變化,，可以看到其對盈虧平衡點和利潤的影響,。

代賬公司中秋營銷方案？

中秋節(jié)快到了,，希望大家都能回去過一個團團圓圓的,，不管說這一年怎么樣，但是我們是希望節(jié)日能夠和家人們在一起,，如果您缺錢的話,，那么你可以向我們公司來接我們保證給您最低最低的利息，不會給你的生活帶來過多的困擾,，但是可以給你解燃眉之急,。

裝飾公司營銷方案和思路？

裝飾公司營銷方案思路建立在對當前市場需求的調(diào)研分析之上,。

首先,，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和SEO等網(wǎng)絡(luò)營銷手段，提高裝飾公司的知名度,。其次,，要進行簡潔明了的產(chǎn)品宣傳，展示自身的優(yōu)勢,，描述項目的效果;

同時,，要重視客戶體驗，定期回訪客戶,，改善公司服務(wù),，提供專業(yè)細致的售后服務(wù)，以滿足消費者的需求,。

什么是營銷預(yù)算,？

營銷預(yù)算是策劃這個活動過程中需要的所有消費。

如何做好公司的資金預(yù)算方案,？

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標,，在一個時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的人財物進行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進行計劃,、協(xié)調(diào),、控制和業(yè)績評價的一項重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一,。

實行預(yù)算管理是為了提高經(jīng)營績效,，在工作實踐中要及時總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題,，及時分析,、糾正偏差。要實現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評,，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序進行,，最終達到提高經(jīng)營績效之目的。完善預(yù)算的組織結(jié)構(gòu),。企業(yè)最高管理層應(yīng)當有一個預(yù)算管理委員會,，包括最高黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管銷售,、生產(chǎn),、財務(wù)等方面的副總和總會計師等高級管理人員，來行使通過及頒布預(yù)算,、審查和協(xié)調(diào)各部門預(yù)算,、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、考評預(yù)算執(zhí)行效果等權(quán)力,，并對預(yù)算負全面責任;預(yù)算管理委員會之下是專門負責預(yù)算編制的部門,，分別負責生產(chǎn)、投資,、人力資源,、營銷等各個方面預(yù)算的分析、審核和綜合平衡,，并最終形成企業(yè)總預(yù)算草案,，該部門的負責人對總預(yù)算承擔責任;各所屬單位負責本單位的各類預(yù)算編制、上報,，接受集團公司的檢查考核,，并對本單位預(yù)算的正確性承擔責任，同時還要加強對企業(yè)員工預(yù)算知識的培訓(xùn),，強化每個員工的預(yù)算意識,，提高他們參與預(yù)算管理的積極性和責任感。改進預(yù)算的編制方法,。即使對于同一個企業(yè)的同一盤預(yù)算來說,，也可以分別以成本費用控制為起點編制、以目標利潤為起點編制,、以現(xiàn)金流量為起點編制,、以銷售量為導(dǎo)向編制等等,。

消防公司產(chǎn)品營銷方案如何制定？

消防產(chǎn)品,，是指專門用于火災(zāi)預(yù)防,、滅火救援和火災(zāi)防護、避難,、逃生的產(chǎn)品。

1,、進行市場調(diào)查,，查找需求單位。

2,、聯(lián)系公安消防安檢等部門,，進行合作。

3,、定期對企業(yè)進行消防培訓(xùn),，了解企業(yè)需求。

4,、在各類報紙,、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布廣告。