oppo分銷策略,？

oppo手機(jī)的營(yíng)銷策略可以用最新一個(gè)詞“豪橫”來(lái)形容,，而且最關(guān)鍵的vivo和oppo的銷售策略完全算是一脈相承，然后還形成了相互競(jìng)爭(zhēng),，前幾年安卓手機(jī)才開始流行的時(shí)候,，這兩個(gè)手機(jī)品牌以模仿iPhone的手機(jī)樣式外觀打開市場(chǎng),，接著主打攝影 攝像特色和音質(zhì)特色。

在市場(chǎng)方面開始市場(chǎng)下沉,，從一線城市到四五線城市門店布局,，再加上綜藝節(jié)目贊助，戶外廣告曝光,，也讓oppo成為很多小年輕特別喜歡的手機(jī),，

分銷策略理論？

分銷策略是市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略之一,。它同產(chǎn)品策略,、促銷策略、定價(jià)策略一樣,，是企業(yè)能否成功地將產(chǎn)品打入市場(chǎng),，擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段,。分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結(jié)構(gòu),；分銷渠道策略的選擇與管理；批發(fā)商與零售商及實(shí)體分配等內(nèi)容,。分銷就是使產(chǎn)品和服務(wù)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和地域分布來(lái)適時(shí)地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的顧客需要,。

老干媽分銷策略？

擴(kuò)大營(yíng)銷渠道和授權(quán)代理范圍,，從零售到批發(fā),，再進(jìn)行線上電商售貨,，再進(jìn)行出口貿(mào)易，擴(kuò)大了銷售范圍

app的分銷策略,？

結(jié)合行業(yè)需找目標(biāo)潛在行業(yè)公司,、區(qū)域代理等多種方式

分銷渠道策略案例？

現(xiàn)在非常流行的直播帶貨,，其本質(zhì)屬于分銷渠道里的短渠道,。網(wǎng)絡(luò)主播起到了零售商的作用。但頭部的網(wǎng)絡(luò)主播的實(shí)力已經(jīng)不容任何生產(chǎn)企業(yè)小覷,。其帶貨能力已經(jīng)超過(guò)了許多傳統(tǒng)意義上的批發(fā)商,。由此不難看出：隨著零售業(yè)態(tài)的不斷發(fā)展，分銷渠道已經(jīng)呈現(xiàn)出縮短的趨勢(shì),。

分銷策略精準(zhǔn)描述,？

分銷渠道策略的類型：

一是密集分銷，即廣泛分銷,，企業(yè)可以選擇眾多的中間商推銷自己的產(chǎn)品,，只要符合企業(yè)要求的中間商都可以申請(qǐng)加入。在密集分銷中,，企業(yè)的產(chǎn)品可以被更多人所看見,，讓更多人感知和購(gòu)買產(chǎn)品，但是企業(yè)對(duì)中間商是沒有挑選的,，無(wú)法得知中間商的實(shí)力可能會(huì)增加分銷成本,，過(guò)多的中間商加劇了企業(yè)的管理難度，難以有效控制中間商,。密集分銷常用于日用品消費(fèi),、沖動(dòng)型消費(fèi)品以及工業(yè)品中的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化,、通用化程度高的產(chǎn)品分銷,。

二是選擇分銷，它適用于顧客需要在價(jià)格,、質(zhì)量,、花色,、款式等方面精心比較和挑選后才決定購(gòu)買的產(chǎn)品,。企業(yè)過(guò)濾擇優(yōu)選擇中間商，比密集分銷面窄,，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)先密集分銷,，占據(jù)市場(chǎng)后選擇高質(zhì)量的中間商為其銷貨。選擇分銷為企業(yè)節(jié)省多余的分銷成本,，提高了營(yíng)銷的效率,，比較容易地管理和控制中間商,。

三是獨(dú)家分銷，適用于貴重,、高價(jià)和需提供特殊服務(wù)以及一些名牌的商品,，企業(yè)會(huì)選擇一個(gè)中間商為其銷貨，該中間商不得同時(shí)經(jīng)銷其他廠家的同類產(chǎn)品,。這種分銷渠道策略可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)渠道的控制能力,，刺激分銷商為企業(yè)服務(wù)，但同時(shí)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也高了,，可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)中間商而失去了一個(gè)市場(chǎng),。

傳統(tǒng)超市的分銷策略？

　　1.限時(shí)搶購(gòu),。所謂的限時(shí)搶購(gòu)指的就是設(shè)置一定的時(shí)間段,，并且下降商品價(jià)格，以此能夠吸引大量的顧客進(jìn)店消費(fèi),，有利于提高店鋪當(dāng)天的銷量和營(yíng)業(yè)額,。而我們?cè)诮?jīng)營(yíng)超市店鋪的過(guò)程中就要采用限時(shí)搶購(gòu)，通過(guò)實(shí)行限時(shí)搶購(gòu)能夠讓店鋪在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)擁有很高的人氣,，而且還能吸引更多的顧客進(jìn)店,，對(duì)于店鋪的發(fā)展是非常有利的。

　　2.贈(zèng)品優(yōu)惠,。提到贈(zèng)品優(yōu)惠相信大家會(huì)很熟悉,，這是一種針對(duì)老顧客采取的營(yíng)銷活動(dòng)，能夠起到維護(hù)老顧客的效果,。而我們?cè)诮?jīng)營(yíng)超市店鋪的過(guò)程中就要采用贈(zèng)品優(yōu)惠,，當(dāng)顧客在店內(nèi)消費(fèi)達(dá)到一定金額的情況下可以免費(fèi)贈(zèng)送一個(gè)印有店鋪品牌的禮品，這樣可以很好地提高顧客對(duì)于店鋪的好感,，促使顧客多次進(jìn)店消費(fèi),。

　　3.節(jié)日促銷。每逢節(jié)假日的時(shí)候就是超市急需要把握的商機(jī),，不然自己平時(shí)積累的客源就會(huì)被別人通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)爭(zhēng)搶而去,，造成自己店內(nèi)生意不斷下滑。而我們?cè)诮?jīng)營(yíng)超市店鋪的過(guò)程中就要采用節(jié)日促銷,，通過(guò)開展符合節(jié)假日特點(diǎn)的促銷活動(dòng)能夠讓顧客覺得店鋪是非常實(shí)惠的,，進(jìn)而優(yōu)先選擇自己店鋪進(jìn)行消費(fèi)，從而讓店鋪人氣高漲,。

什么是分銷選品策略,？

分銷策略是市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略之一。它同產(chǎn)品策略、促銷策略,、定價(jià)策略一樣,，也是企業(yè)能否成功地將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段,。分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結(jié)構(gòu)；分銷渠道策略的選擇與管理,；批發(fā)商與零售商及實(shí)體分配等內(nèi)容,。

　　分銷就是使產(chǎn)品和服務(wù)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和地域分布來(lái)適時(shí)地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的顧客需要。

oppo手機(jī)的分銷策略,？

oppo手機(jī)的營(yíng)銷策略可以用最新一個(gè)詞“豪橫”來(lái)形容,，而且最關(guān)鍵的vivo和oppo的銷售策略完全算是一脈相承，然后還形成了相互競(jìng)爭(zhēng),，前幾年安卓手機(jī)才開始流行的時(shí)候,，這兩個(gè)手機(jī)品牌以模仿iPhone的手機(jī)樣式外觀打開市場(chǎng)，接著主打攝影 攝像特色和音質(zhì)特色,。

在市場(chǎng)方面開始市場(chǎng)下沉,，從一線城市到四五線城市門店布局，再加上綜藝節(jié)目贊助,，戶外廣告曝光,，也讓oppo成為很多小年輕特別喜歡的手機(jī)，而這一系列的操作真的很難想象,，oppo和vivo的手機(jī)廠商到底有多有錢,，市場(chǎng)覆蓋的恐怖程度真的很難想象，后來(lái)oppo和vivo也在很多老年陣營(yíng)中因?yàn)榈陠T的營(yíng)銷也成為關(guān)注的焦點(diǎn),！

京東分銷策略是什么,？

一、京東初期分銷營(yíng)銷渠道的分析

　　京東商城在發(fā)展初期就制定的渠道戰(zhàn)略就以用戶體驗(yàn)至上,，滿足顧客的需求,，正品無(wú)假貨，并且低于實(shí)體店百分之十到百分之二十的價(jià)格,，京東并依靠其強(qiáng)大的渠道流程管理,，使的產(chǎn)品.資金.所有權(quán).信息.促銷等各個(gè)方面在渠道中順利運(yùn)送，以滿足渠道和供應(yīng)鏈的生存發(fā)展,。

　　另外一條線是采購(gòu)線,，一定要和廠商保持直接的聯(lián)系。不要看剛開始供貨的渠道,，當(dāng)條件適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，把渠道做好，一個(gè)一個(gè)往上走,。在往上走的過(guò)程中,，比如和惠普筆記本的各個(gè)代理商，后來(lái)跟惠普公司直接簽合同,。在簽合同的前半年還不如跟代理商,。可能和代理商合作,，意味著你永遠(yuǎn)不可能超越代理商,，你的供貨渠道已經(jīng)成為了你銷售的最大瓶頸。想突破銷售瓶頸,，首先要突破供貨瓶頸,。

二、京東分銷渠道的構(gòu)建

　　1,，提高對(duì)百貨業(yè)務(wù)的重視程度,，尤其在服裝品類的扶持力度明顯加大。京東商城從去年11月份就進(jìn)行內(nèi)部的戰(zhàn)略化調(diào)整,，重新簽訂協(xié)議之后,，重點(diǎn)扶持入駐的百貨類品牌商。去年京東對(duì)品類尚處于規(guī)劃階段,，沒有落地,，今年京東方面有意從原來(lái)的渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的品牌平臺(tái)。

　　2,，與供貨商和品牌商的關(guān)系構(gòu)建 京東商城隊(duì)的渠道策略從成本和效率上競(jìng)爭(zhēng)是京東商城采購(gòu)策略的主旋律,。通過(guò)規(guī)范操作流程將最大限度的保護(hù)供應(yīng)商利益。京東商城網(wǎng)上零售鏈對(duì)接系統(tǒng),，通過(guò)該系統(tǒng),，供應(yīng)商將可實(shí)時(shí)查詢相關(guān)銷售額、毛利,、庫(kù)存及訂單分布等相關(guān)數(shù)據(jù),。在降低成本的同時(shí)，大幅提升運(yùn)營(yíng)效率,。京東商城與包括三星,、聯(lián)想、宏基,、華碩,、海爾、西門子在內(nèi)的6家供應(yīng)商簽署了公司級(jí)的戰(zhàn)略合作協(xié)議,。協(xié)議雙方均表示,，將繼續(xù)保持長(zhǎng)期緊密的合作關(guān)系。

　　3，特色的物流體系和售后服務(wù) 資料顯示,，京東商城大家電配送體系已覆蓋全國(guó)66個(gè)核心城市,，建立了一套全國(guó)范圍物流倉(cāng)儲(chǔ)輻射機(jī)制。盡管京東商城強(qiáng)大的物流體系為不少人津津樂(lè)道,，但在業(yè)內(nèi)看來(lái),，京東商城的最大優(yōu)勢(shì)是其多年電商的經(jīng)營(yíng)之道。自2004年成立以來(lái),，京東商城不斷從消費(fèi)者需求出發(fā),，提升網(wǎng)購(gòu)的各個(gè)流程，專注消費(fèi)者服務(wù)的改進(jìn),。京東商城的電商服務(wù)更符合消費(fèi)者的心理,，這是京東商城超過(guò)傳統(tǒng)家電模式的最大優(yōu)勢(shì)。

　　4,，加強(qiáng)渠道誠(chéng)信建設(shè)保證正品無(wú)假貨 針對(duì)目前消費(fèi)者對(duì)電子商務(wù)行業(yè)誠(chéng)信現(xiàn)狀的迫切需求,，為了更好的推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，帶動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)健康有序的發(fā)展,，京東商城聯(lián)合眾多供應(yīng)商,，共同發(fā)起成立了“京東商城供應(yīng)商誠(chéng)信聯(lián)盟”。該聯(lián)盟旨在建立以消費(fèi)者為中心的長(zhǎng)效誠(chéng)信機(jī)制,，督促和引導(dǎo)供應(yīng)商企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，杜絕虛假宣傳，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),。京東商城總裁劉強(qiáng)東,、蘋果、西門子和富士施樂(lè)等供應(yīng)商代表共同為誠(chéng)信聯(lián)盟揭牌,。

三,、京東分銷渠道的實(shí)施

　　京東商城作為B2C零售企業(yè)，收入來(lái)源主要以商品零售為主,，商品來(lái)源于各類產(chǎn)品的生產(chǎn)商和渠道商,，其目前主要的銷售渠道為B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，客戶可以通過(guò)在線訂購(gòu)或電話訂購(gòu)的方式來(lái)購(gòu)買商品,，并選擇在線支付,、貨到付款并收到貨物。京東商城具體各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)如下：

　　1,，采購(gòu)環(huán)節(jié)：京東商城的供應(yīng)商全部是生產(chǎn)商和廠商指定的代理商和經(jīng)銷商,，所售出的產(chǎn)品都是通過(guò)正規(guī)進(jìn)貨渠道購(gòu)進(jìn)的正牌商品。京東商城的采購(gòu)業(yè)務(wù)主要集中在北京和廣州兩地的采購(gòu)中心

　　2,，銷售環(huán)節(jié)：目前京東商城零售業(yè)務(wù)的銷售環(huán)節(jié)主要依靠其B2C網(wǎng)站進(jìn)行,，消費(fèi)者可以登錄網(wǎng)站下單訂購(gòu),，也可以通過(guò)電話訂購(gòu)。京東商城在北京總部以及2個(gè)分公司分別建立了呼叫中心,，為客戶提供實(shí)時(shí)的幫助和導(dǎo)購(gòu)服務(wù),，京東商城為所有商品提供詳細(xì)發(fā)票，以保證售后服務(wù)的順利進(jìn)行,。

　　3,，支付服務(wù)：京東商城目前提供貨到先進(jìn)支付,，貨到銀行卡支付,、在線支付、銀行電匯,、郵局匯款以及公司轉(zhuǎn)賬等多種支付方式,。其中在線支付服務(wù)有支付寶、財(cái)付通,、環(huán)訊支付和網(wǎng)銀在線四家第三方支付方式支付蘇武商提供,。

　　4，配送服務(wù)：京東商城提供快遞運(yùn)輸,、郵局普包,、特快專遞、公路運(yùn)輸,、中鐵快運(yùn)等多種配送方式,，在北京、上海,、廣州市區(qū)的配送由自己組建的配送方式,，其余地區(qū)由外包物流公司提供，另外還在北京,、廣州,、上海三地設(shè)立多出自提點(diǎn)，向本地用戶提供自提服務(wù),。京東商城在各地高校設(shè)置校園代理,，高校學(xué)生訂貨免費(fèi)由代理在校內(nèi)送貨。

四,、京東特色渠道獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　京東所謂的B2C電子商務(wù),，其實(shí)只是做零售，而零售的核心無(wú)非兩條：供應(yīng)鏈效率的提升和成本的下降,。

　　1,、供應(yīng)鏈效率，100多年來(lái)渠道的進(jìn)化,，從集貿(mào)市場(chǎng),、到百貨商場(chǎng),、到連鎖超市，其本質(zhì)的提升是供應(yīng)鏈效率的提升,，不斷提高存貨和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)率,，這是零售行業(yè)的王道。 2,、成本,，毛利率并不重要，如果一個(gè)流通企業(yè)對(duì)毛利率要求很高,，只能證明它的成本太高,，它在產(chǎn)業(yè)鏈上是沒有價(jià)值的，遲早要被取代,。

　　只要一個(gè)零售企業(yè)能在供應(yīng)鏈和成本這兩點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)提升,，那么它就是有競(jìng)爭(zhēng)力的，甚至是顛覆性的,，京東正是做到了這點(diǎn),，并且利用網(wǎng)絡(luò)的特殊優(yōu)勢(shì)，降低了成本讓利于消費(fèi)者,。相比于百貨商場(chǎng)的成本高,、效率低，京東商城獲得了分銷渠道上其他各類零售商無(wú)法比擬的特殊優(yōu)勢(shì)才取得了今天的成績(jī),。