房地產(chǎn)營銷策劃目標(biāo)s？

根據(jù)階段來,，比如起勢階段重的是推廣的廣度,，深化階段重目標(biāo)客戶的傳達(dá)度，認(rèn)籌階段重誠意客戶量,，解籌階段重解籌率,，熱銷或沖任務(wù)時重速度，當(dāng)然了,，還有最悲催的交房,，重的是工程部和施工方，營銷部只是個緩沖,。

關(guān)于海底撈直播營銷策劃策略？

貼近顧客,，真實親近,，更有說服力。

房地產(chǎn)策略適用什么理論,？

一.二八法則?

二,、CIS理論系統(tǒng)

三、USP理論

四,、SWOT分析法

五,、5W2H法

六、馬太效應(yīng)

七,、馬斯洛需求理論

八,、麥克爾·波特競爭理論

九,、藍(lán)海戰(zhàn)略

十、長尾理論

十一,、定位理論

十二,、品牌形象論

十三、木桶理論

十四,、羊群效應(yīng)

十五,、4P理論

十六、4C理論

十七,、果子效應(yīng)

十八,、魏斯曼營銷戰(zhàn)略學(xué)說及競爭四種手段

十九、CI系統(tǒng)

房地產(chǎn)操盤思路和策略,？

房地產(chǎn)的操盤大概分兩個階段,，第一是前策階段，另外一個是后期營銷執(zhí)行,。

策劃的操盤更多是確定項目的產(chǎn)品組合以及項目規(guī)劃和價格試探,。后期的營銷執(zhí)行，更多的團(tuán)隊組建,，節(jié)點劃分,，示范區(qū)的打造，營銷方案的撰寫,，以及確定開盤的時間,，地點，目標(biāo),，價格和優(yōu)惠體系等等,。

海外房地產(chǎn)營銷策略解析？

1,、 海 外 地 產(chǎn) 市 場 趨 勢

（ 1） 政 策 面 ：

政府政策導(dǎo)向,；

國內(nèi)外匯管控；

國內(nèi)投資導(dǎo)向,；

各國政府態(tài)度；

案例：萬達(dá)的并購駁回,、綠地的低調(diào)行事,、碧桂園的先紅后黑

（ 2） 形 勢 面 ：

從歷史解讀大國復(fù)興大勢下的海外地產(chǎn)投資機(jī)會；

近代以來中國人和資金遠(yuǎn)赴海外的三次潮流,；

案例：移民,、留學(xué)、海外房產(chǎn)的內(nèi)在邏輯

（ 3） 市場 面 ：

近十年國內(nèi)海外各細(xì)分市場的競爭與競合

案例：美國熱,、澳洲熱,、泰國熱

2,、 海 外 置 業(yè) 市 場 分 析

（ 1） 海 外 地 產(chǎn) 投 資 市 場 走 勢

成交量價走勢；

成交特點分析,；

影響市場走勢的變量分析：

案例：企業(yè)投資熱潮和個人投資熱潮

（ 2） 細(xì) 分 市 場 分 析

北美,；東西海岸、南部,、五大湖

歐洲,；南歐、西歐,、東歐

東南亞,；泰國、柬埔寨,、馬來西亞

東亞,；日、韓

澳洲：澳大利亞,、新西蘭

案例：那些年我們追過的熱門市場

溫哥華的傳奇故事

（ 3）pan > 產(chǎn) 品 分 析

土地交易,；

別墅；

公寓,；

名人豪宅,；

海島等

3、 海 外 置 業(yè) 客 群 分 析

（ 1） 高 凈 值 人 群 分 析

數(shù)量及構(gòu)成,；

投資特點,；

趨勢變化；

案例：象征身份的香港半山豪宅業(yè)主

（ 2） 客 群 分 類 及 特 點

海外置業(yè)人群分類,；

不同類型的投資特點,；

不同類型客群對位的產(chǎn)品類型；

案例：陽光加州客戶,、沙灘普吉客戶

二,、 海外置業(yè)營銷策略

1、 海 外 地 產(chǎn) 營 銷 與 國 內(nèi) 地 產(chǎn) 的 不 同

（ 1） 產(chǎn) 品 特 點 不 同

產(chǎn)權(quán)屬性,；

稅費保險,；

購買流程；

展示特點,；

交房周期,；

（ 2） 客 戶 群 體不 同

從需求維度；

從階層維度,；

從使用維度：

從偏好維度,；

（ 3） 營 銷 方 式 不同

從銷售周期維度；

從營銷地域性維度,；

從展示方式維度,；

從宣傳推廣維度,；

從老客戶經(jīng)營維度；

案例：北京房產(chǎn)與美國房產(chǎn)項目對比

2,、 海 外 地 FONT> 營 銷 角 色 劃 分

（ 1） 從 屬 性 劃 分

開發(fā)商,；

pan > 項目方；

總代理,；

分銷商,；

渠道商；

運營商,；

產(chǎn)權(quán)辦理機(jī)構(gòu),；

貸款辦理機(jī)構(gòu)；

（ 2） 從 關(guān) 系 劃 分 ,；

購房者,；

推介者；

傳播者

銷售者

3,、 海 外 地 產(chǎn) 營銷 類 型

（ 1） 根 據(jù) 介 入 時 間

全案型,；

產(chǎn)品包裝型；

銷售型,；

（ 2） 根 據(jù) 公 司 角 色

自銷型,；

分銷型；

（ 3） 根據(jù) 項 目 規(guī) 模

小而精,；

大而全,；

（ 4） 根 據(jù) 銷 售 周 期

集中突擊型；

長線型,；

4,、 海 外 地 產(chǎn) 營 銷 痛 點

（ 1FONT> 找 不 到 對 位 客 群

案例：洛杉磯的客戶群

（ 2） 產(chǎn) 品 不 符 合國 內(nèi) 需 求

案例：社區(qū)圍墻、房屋朝向

（ 3） 產(chǎn) 品 價 值 難 以 建 立

案例：公寓比別墅貴

（ 4） 客 戶 信 任 難 以 建 立

案例：海外置業(yè)一定要去現(xiàn)場看嗎,？

（ 5） 產(chǎn) 品 運 營 回 報 難 達(dá) 預(yù) 期

案例：租賃運營的坑

5,、 如 何 解 決 痛 點

（ 1） 如 何 找 到 對 位 客 群

（ 2） 如 何 了 解 客 群 需 求

（ 3） 如 何 產(chǎn) 品 定 位 及 包 裝

（ 4） 如 何 構(gòu) 建 展 示 體 系

（ 5） 如 何 擴(kuò) 展 營 銷 半 徑

（ 6） 如 何 發(fā) 展 分銷 渠 道

（ 7） 如 何 使 用 包 租 、 代 租 ,、 回 購 等 手 段

（ 8） 如 何 塑 造 海 外 行 業(yè) 內(nèi) 的 公 司 品 牌

案例：當(dāng)代置業(yè)的行銷六個一

看房團(tuán)的喜與悲

關(guān) 于 買 40 套 美 國 別 墅 br>的 業(yè) 主 傳 奇

三,、 關(guān)于海外企業(yè)的建議

1、 清 晰 公 司 定 位

（ 1） 海 外 置 業(yè) 平 臺

（ 2） 海 外 開 發(fā) 商

（ 3） 海 外 總 代 理

（ 4） 海 外 銷 售 商

（5） 海 外 運 營 商

案例：平臺案例,、總代案例

2,、 理 性 制 定 規(guī) 劃

為什么營銷策劃都是房地產(chǎn)？

應(yīng)該準(zhǔn)確的說,，大多數(shù)營銷策劃房地產(chǎn)居多，每一個行業(yè)都有營銷策劃,，房地產(chǎn)營銷策劃為什么那么多呢,？

簡單直白點,，就是錢多提成高，一套房子,，賣一套都有一兩百萬,，所以很多一些優(yōu)秀的營銷策劃都會涌向房地產(chǎn)這行業(yè)，不過,，一個優(yōu)秀的營銷策劃不單單只是在房地產(chǎn)有所作為,，而是涉及很多行業(yè)。

房地產(chǎn)全案推廣策略怎么寫,？

謝謝您的邀請,。

如果是十年前，我一定會提些我的建議供你參考,，寫好這篇房地產(chǎn)全案推廣策略,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)銀保監(jiān)會主席郭樹清己警告：任何國家地區(qū)過度依賴房地產(chǎn)發(fā)展，一定會付出沉重代價,。我非常贊成郭主席觀點,，更何況中央政治局己決定：房地產(chǎn)不再作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段。己徹底告別前些年把房地產(chǎn)當(dāng)成刺激經(jīng)濟(jì)的手段,。任何人不要再企圖國家還會把房地產(chǎn)當(dāng)成刺激經(jīng)濟(jì)手段,。

所以在這大前提，就是把這篇文章寫的再好,，己無任何價值,，空置房高房價無力買房的窮人不會為高房價買最后一單。

我衷心勸你,，識大局,，把才能精力用在別的有價值的領(lǐng)域，不再做無用功,。

誰了解房地產(chǎn)營銷策劃這個崗位,？

看個人悟性成長和人脈機(jī)遇 本人16年畢業(yè)，15年10月進(jìn)入代理實習(xí)并留下,，17年初離開,，至今歷經(jīng)兩家百強(qiáng)開發(fā)商，目前為區(qū)域總部的營銷策劃經(jīng)理,，薪酬歷程（底薪）3500-4500-10000-23000

如何辦理房地產(chǎn)營銷策劃公司手續(xù),？

公司注冊手續(xù)

基本條件

1、股東為2個(含2個)以上50個(含50個)以下,；

2,、注冊資本最低限額為：咨詢服務(wù)業(yè)不低于10萬;商貿(mào)公司不低于30萬加工;生產(chǎn)及批發(fā)類商業(yè)不低于50萬;廣告公司不低于50萬;房地產(chǎn)開發(fā)公司不低于1000萬;裝飾工程二級資質(zhì),注冊資本不低于500萬;三級資質(zhì)注冊資本不低于100萬;四級資質(zhì)注冊資本不低于50萬注冊;資本3000萬元以上（含）在市局注冊。

3,、股東共同制定公司章程,；本公司代擬,。

4、有公司名稱,，建立符合公司要求的組織機(jī)構(gòu),。公司的名稱應(yīng)符合名稱登記管理有關(guān)規(guī)定,名稱中標(biāo)明“有限責(zé)任公司”或“有限公司”字樣。公司的組織機(jī)構(gòu)為股東會,、董事會(執(zhí)行董事),、監(jiān)事會(監(jiān)事)、經(jīng)理,；

5,、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

6,、經(jīng)營項目需要前置審批的,，應(yīng)先辦理審批手續(xù)。

（1） 企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書

（2） 公司設(shè)立登記申請書

（3） 企業(yè)章程

（4） 住所證明

（5） 指定委托書

（6） 自然人股東身份證復(fù)印件及法人股東營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

（7） 法定代表人履歷表(18歲起)

（8） 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任職證明

個體工商戶登記注冊

一,、辦事時限

1,、名稱預(yù)先登記，3個工作日,；

2,、個體工商戶開業(yè)、變更,、注銷登記,，15個工作日。

二,、登記需要提交的文件

1,、申請個體工商戶名稱預(yù)先登記應(yīng)提交的文件、證件,；

（1）申請人的身份證明或由申請人委托的有關(guān)證明,；

（2）個體工商戶名稱預(yù)先登記申請書；

（3）法規(guī),、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的其他文件,、證明。

2,、申請個體工商戶開業(yè)登記應(yīng)提交的文件,、證件：

（1）申請人簽署的個體開業(yè)登記申請書（填寫個體工商戶申請開業(yè)登記表）；

（2）從業(yè)人員證明（本市人員經(jīng)營的須提交戶籍證明,，含戶口簿和身份證,，以及離退休等各類無業(yè)人員的有關(guān)證明；外省市人員經(jīng)營的須提交本人身份證、在京暫住證,、勞動用工證,、進(jìn)京經(jīng)商證明及初中以上學(xué)歷證明；

（3）經(jīng)營場地證明,；

（4）個人合伙經(jīng)營的合伙協(xié)議書；

（5）家庭經(jīng)營的家庭人員的關(guān)系證明,；

（6）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書,；

（7）法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的有關(guān)專項證明,。

房地產(chǎn)銷售策略有哪些,？

主要有以下策略特點：品牌領(lǐng)導(dǎo)形象震撼——確立市場地位，引起市場關(guān)注,，鎖定目標(biāo)消費群,；把握時機(jī)高昂入市——抓住有利時機(jī)，高姿態(tài)低價格進(jìn)入市場,，迅速掌握市場主動權(quán),；分期分批賣點不斷——分期開發(fā)分批銷售，步步為營,，組織儲備賣點群隨銷售階段適時引爆,，帶動價格走高，達(dá)到持續(xù)熱賣效果,；進(jìn)度跟進(jìn)高潮迭起——緊跟工程進(jìn)度（奠基,、正負(fù)零、封頂,、竣工,、樣板房開放、園林開放等）制造階段性銷售高潮,，實現(xiàn)階段性銷售目標(biāo),；以質(zhì)論價升值誘人——以戶型、朝向,、樓層,、景觀論價，小幅多頻高走,，預(yù)留升值空間,，以升值空間激發(fā)熱銷；物管跟進(jìn)后顧無憂——物業(yè)管理提前介入能迅速樹立項目形象,，強(qiáng)化認(rèn)同感,，購買者無后顧之憂，達(dá)到促銷效果。