企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略和什么?

規(guī)模化經(jīng)營，以提高市場核心競爭力,。

產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略中,，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略,，產(chǎn)品追隨戰(zhàn)略，產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略的優(yōu)缺點？

市場競爭戰(zhàn)略 一、競爭者 1,、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似，并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其它企業(yè),。

通?？蓮漠a(chǎn)業(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者。（1）產(chǎn)業(yè)競爭觀念,。即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),。（2）市場競爭觀念。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場的企業(yè),。識別競爭者的關(guān)鍵是,，從產(chǎn)業(yè)和市場兩方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場細(xì)分結(jié)合起來，綜合考慮,。競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo),、戰(zhàn)略、優(yōu)勢,、和劣勢決定了它對降價,、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng). 2,、確定競爭者的目標(biāo)與戰(zhàn)略競爭者目標(biāo)競爭者戰(zhàn)略競爭者優(yōu)勢及劣勢3、判斷競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo),、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價,、促銷、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng),。當(dāng)企業(yè)采取某些措施和行動后,，競爭者會有不同的反應(yīng)。1.從容不迫型競爭者,。反映不強烈,，行動遲緩的競爭者。2.選擇型競爭者,。在某些方面反映強烈,，但對其他方面卻不予理會。3.強勁型競爭者,。一些競爭者對任何方面的進(jìn)攻都迅速強烈的做出反映,。4.隨機型競爭者。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸,，它們在待定場合可能采取也可能不采取行動,，并且無法預(yù)料它們將會采取什么行動。4,、選擇企業(yè)應(yīng)采取的對策 企業(yè)制定應(yīng)對競爭者戰(zhàn)略時需考慮的三個因素 （1）競爭者的強弱,。（2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度。（3）競爭者表現(xiàn)的好壞,。表現(xiàn)良好的競爭者按行業(yè)規(guī)則行動,，按合理的成本定價，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展,；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性,；他們接受合理的市場占有率與利潤水平。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規(guī)則,，他們常常不顧一切地冒險或用不正當(dāng)?shù)氖侄螖U大市場占有率等,，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡。二,、基本競爭戰(zhàn)略 制定競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系,。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競爭狀態(tài)構(gòu)成,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三,、市場地位與競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代市場營銷理論根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位，把企業(yè)分為四種類型： （一）市場主導(dǎo)者 （二）市場挑戰(zhàn)者 （三）市場跟隨者 （四）市場補缺者 （一）市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略 1.市場主導(dǎo)者的概念及優(yōu)勢 市場主導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè),。它在價格變動,、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷網(wǎng)絡(luò)和促銷力量等方面處于支配地位,，為同行業(yè)者所公認(rèn),。優(yōu)勢是：消費者對品牌的忠誠度高,，營銷渠道的穩(wěn)固高效，營銷經(jīng)驗的豐富和積累,。2.市場主導(dǎo)者的三種戰(zhàn)略（1）擴大市場需求總量,； （2）保持市場占有率； （3）提高市場占有率,。1.擴大市場需求總量的三種對策 （1）發(fā)現(xiàn)新用戶,。（2）開辟新用途。（3）增加使用量,。2.保護(hù)市場占有率的六種防御戰(zhàn)略 1）陣地防御 2）側(cè)翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動5）反擊防御6）運動防御：市場擴大化,、市場多角化。7）收縮防御,。市場擴大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上,，并全面研究與開發(fā)有關(guān)該項需要的科學(xué)技術(shù)。3.提高市場占有率應(yīng)考慮的三個因素 （1）引起反壟斷活動的可能性,。（2）為提高市場占有率所付出的成本,。（3）爭奪市場占有率時所采用的市場營銷組合戰(zhàn)略。（二）市場挑戰(zhàn)者 1.市場挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業(yè),。次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場,，安于次要。1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對象（1）攻擊市場主導(dǎo)者,。（2）攻擊與自己實力相當(dāng)者,。（3）攻擊地方性小企業(yè)。2.選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略 （1）正面進(jìn)攻,，集中全力向?qū)κ值闹饕袌鲫嚨匕l(fā)動進(jìn)攻,，即進(jìn)攻對手的強項而不是弱點。降低價格向?qū)κ诌M(jìn)攻,，這是持續(xù)實行正面進(jìn)攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一,。另一種價格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過巨額投入以實現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本，然后以此來向?qū)κ职l(fā)起價格攻擊,。（2）側(cè)翼進(jìn)攻,，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點，有時可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略,，佯攻正面,，實際攻側(cè)翼或背面。（3）包圍進(jìn)攻,，包圍進(jìn)攻是一種全方位,、大規(guī)模的進(jìn)攻戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源，并確信借助圍堵計劃足以打垮對手時,，可采用這種戰(zhàn)略,。（4）迂回進(jìn)攻,，這是一種最間接的進(jìn)攻戰(zhàn)略,，完全避開對手的現(xiàn)有陣地而迂回進(jìn)攻。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無關(guān)的產(chǎn)品,，實行產(chǎn)品多角化,；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新地區(qū)的市場，實行市場多角化,；三是發(fā)展新技術(shù),、新產(chǎn)品、取代現(xiàn)有產(chǎn)品,。（5）游擊進(jìn)攻,，這是主要適用于規(guī)模小、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略,。（三）市場跟隨者戰(zhàn)略 市場跟隨的特點,。1.市場跟隨的優(yōu)點 減少支出和風(fēng)險；避免承受向市場主導(dǎo)者挑戰(zhàn)可能考來的重大損失,。2.市場跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨,。這種戰(zhàn)略是在各個細(xì)分市場和市場營銷組合方面，盡可能仿效主導(dǎo)者,。（2）距離跟隨,。這種跟隨者是在主要方面追隨主導(dǎo)者，但仍與主導(dǎo)者保持若干差異,。（3）選擇跟隨,。在某些方面緊跟主導(dǎo)者，面在另一些方面又自行其是,。（四）市場補缺者戰(zhàn)略 1.市場補缺者的概念 市場補缺者是指精心服務(wù)于市場上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分,，而不與主要的企業(yè)競爭，只是通過專業(yè)化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè),。2.補缺基點的特征 理想的“補缺基點”應(yīng)具有以下特征：①有足夠的市場潛量和購買力,；②利潤有增長的潛力；③對主要競爭者不具有吸引力,；④企業(yè)具備占有此補缺基點所必要的資源和能力,；⑤企業(yè)既有的信譽足以對抗競爭者。補缺基點的選擇,。多重補缺基點比單一補缺基點更能減少風(fēng)險,，增加保險系數(shù)。企業(yè)通常選擇兩個或兩個以上的補缺基點,，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展,。3.市場補缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案 ①最終用戶專業(yè)化,，專門致力于為某類最終用戶服務(wù)；②垂直層面專業(yè)化,，專門致力于分銷渠道中的某些層面,；③顧客規(guī)模專業(yè)化，專門為某一種規(guī)模的客戶服務(wù),；④特定顧客專業(yè)化,，只對一個或幾個主要客戶；⑤地理區(qū)域?qū)I(yè)化,，專為國內(nèi)外某一地區(qū)或地點服務(wù),；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化，只生產(chǎn)一大類產(chǎn)品,；⑦客戶訂單專業(yè)化,，專門按客戶訂單生產(chǎn)預(yù)訂的產(chǎn)品；⑧質(zhì)量和價格專業(yè)化,，專門生產(chǎn)經(jīng)營某種質(zhì)量和價格的產(chǎn)品,；⑨服務(wù)項目專業(yè)化，專門提供某一種或幾種某他企業(yè)沒有的服務(wù)項目,；⑩分銷渠道專業(yè)化,，專門服務(wù)于某一類分銷渠道 4.市場補缺者的三個任務(wù) 創(chuàng)造補缺市場、擴大補缺市場,、保護(hù)補缺市場,。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具體有哪些戰(zhàn)略？產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具,？

企業(yè)開發(fā)什么樣的產(chǎn)品,，這是一個重大的戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品開發(fā)的角度不同,，從而形成不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型,。

按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類 （1）全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 全新型新產(chǎn)品是指新穎程度最高的一類新產(chǎn)品，它是運用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明而開發(fā)和生產(chǎn)出來的,，具有新原理,、新技術(shù)、新材質(zhì)等特征的產(chǎn)品,。

選擇和實施此戰(zhàn)略,，需要企業(yè)投入大量資金，擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ),，開發(fā)實力強,，同時花費時間長，并需要一定的需求潛力，故企業(yè)承擔(dān)的市場風(fēng)險比較大,。

調(diào)查表明,，全新產(chǎn)品在新產(chǎn)品中只占10%左右。

（2）換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 換代型新產(chǎn)品使原有產(chǎn)品發(fā)生了質(zhì)的變化,。

選擇和實施換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，只須投入較少的資金，費時不長,，就能改造原有產(chǎn)品,，使之成為換代新產(chǎn)品,，具有新的功能,，滿足顧客新的需要。

（3）改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 所開發(fā)的新產(chǎn)品與原產(chǎn)品相比,，只發(fā)生了量的變化,，即漸進(jìn)的變化，同樣能滿足顧客新的需求,。

這是代價最小,、收獲最快的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，但容易被競爭者模仿,。

（4）仿制型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 開發(fā)這種產(chǎn)品不需要太多的資金和尖端的技術(shù),，因此比研制全新產(chǎn)品要容易得多，但企業(yè)應(yīng)注意對原產(chǎn)品的某些缺陷和不足加以改造,，并結(jié)合市場的需要進(jìn)行改進(jìn),，而不應(yīng)全盤照抄。 以上四種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中,，第一類開發(fā)戰(zhàn)略,，一般企業(yè)實施較難，只有大型企業(yè)或特大型企業(yè)在實行“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合開發(fā)工程的條件下,，才能仿效,；

第二、三,、四類開發(fā)戰(zhàn)略,，多數(shù)企業(yè)選擇和實施較為容易，且能迅速見效,。

多數(shù)企業(yè)應(yīng)著重考慮選擇第二,、第三和第四種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平進(jìn)行分類 （1）地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這里所指的“地區(qū)級”,，是指省,、市、自治區(qū)一級。也就是新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到省,、市,、自治區(qū)一級水平的戰(zhàn)略。

凡我國其他?。ㄊ?、自治區(qū)）已經(jīng)開發(fā)和生產(chǎn)的新產(chǎn)品，本?。ㄊ?、自治區(qū)）還沒有這種新產(chǎn)品，某企業(yè)率先開和生產(chǎn)出來,，經(jīng)有關(guān)部門鑒定和確認(rèn),，則屬于本省（市,、自治區(qū)）一級新產(chǎn)品,。

（2）國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到國家一級水平的戰(zhàn)略。國家級新產(chǎn)品,，是指在全國范圍內(nèi)新出現(xiàn)的產(chǎn)品,。

凡國外已率先開發(fā)和生產(chǎn)，國內(nèi)尚沒有這類產(chǎn)品,，國內(nèi)某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來,，經(jīng)國家有關(guān)主管部門鑒定和確認(rèn)，則屬于國家級新產(chǎn)品,。

（3）國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到國際一級水平的戰(zhàn)略,。國際級新產(chǎn)品是指：

（1）在國際市場上尚未出現(xiàn)、本國某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來的先進(jìn)產(chǎn)品,。

（2）國外雖然已經(jīng)出現(xiàn)某種新產(chǎn)品,，國內(nèi)企業(yè)在掌握國外新產(chǎn)品特點的基礎(chǔ)上，開發(fā)出性能更好,、水平更高的同類產(chǎn)品,，屬于國際領(lǐng)先產(chǎn)品。 以上三種新品開發(fā)戰(zhàn)略,，可以由低向高逐級選擇和實施,，即先選擇第一級工區(qū)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，實施成功后再選擇第二級即國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，這一戰(zhàn)略實施成功后,，再選擇第三級即國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

凡條件好的,，也可跳躍式開發(fā),，企業(yè)還沒有地區(qū)級新產(chǎn)品,，可直接開發(fā)國家級新產(chǎn)品；有些企業(yè)擁有地區(qū)新產(chǎn)品,，但還沒有國家級新產(chǎn)品,，只要條件允許，可選擇開發(fā)國際級新產(chǎn)品的戰(zhàn)略,。

蘇泊爾產(chǎn)品戰(zhàn)略,？

發(fā)展戰(zhàn)略

1、加強管理整合,，構(gòu)建合理產(chǎn)業(yè)布局和清晰的組織架構(gòu)

2,、以技術(shù)創(chuàng)新為動力，研發(fā)符合優(yōu)質(zhì)生活標(biāo)準(zhǔn)的廚衛(wèi)產(chǎn)品

3,、密切與經(jīng)銷商的合作關(guān)系,，加強渠道、終端,、品牌建設(shè),，要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識,，注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

4,、因地制宜調(diào)整出口戰(zhàn)略，加快國際市場進(jìn)軍步伐

5,、積極推進(jìn)BSC管理控制系統(tǒng),，提高公司整體績效，降低經(jīng)營成本

6,、加強內(nèi)部審計,，提升公司經(jīng)營管理能力

7、投資者關(guān)系管理

8,、大力實施人才戰(zhàn)略 浙江蘇泊爾股份有限公司地處浙江省玉環(huán)縣大麥嶼經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，注冊資本44404萬元。浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大的廚房電器及炊具產(chǎn)品研發(fā),、制造商,，國家重點高新技術(shù)企業(yè)，炊具行業(yè)首家上市公司（股票代碼002032）,。目前公司旗下已擁有十家控股子公司,、四家銷售分公司及遍布全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。浙江蘇泊爾股份有限公司（以下簡稱公司或本公司）系經(jīng)浙江省人民政府企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組浙上市[2000]24 號文批準(zhǔn),，由浙江蘇泊爾炊具有限公司整體變更設(shè)立的股份有限公司,，于2000年11月10日在浙江省工商行政管理局辦妥變更登記,，取得變更后的注冊號為3300001007355的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。現(xiàn)有注冊資本176,020,000.00元,，折股份總數(shù)176,020,000股（每股面值1元）,，均系已流通股份,，其中108,634,360股為有限售條件股份,，67,385,640股為無限售條件股份。公司股票已于2004年8月17日在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌交易

經(jīng)營戰(zhàn)略的分類,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進(jìn)行分類,。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講，對于大型企業(yè),，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向,。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯,、而暫時又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整,；

(2)利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略,，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會,，其特點是：投入大量資源,，擴大產(chǎn)銷規(guī)模,，提高競爭地位,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢,。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術(shù)經(jīng)濟性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展,；

(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,，但不完全放棄,，以等待時機；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓,，收回資金另作他圖；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無力扭虧增盈,，瀕臨破產(chǎn)時予以清算，整體轉(zhuǎn)讓,。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。隨著市場的充分發(fā)育，市場交易費用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強,、管理方便,，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專,、小而精戰(zhàn)略,。即通過細(xì)分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,，進(jìn)入空隙市場；經(jīng)營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客,，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功,。承包,、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),，接它們的長期定貨,，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。

2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟規(guī)模的要求,，即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多,、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處。

按戰(zhàn)略目標(biāo)分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求,、競爭狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

2.職能戰(zhàn)略,，又稱為分戰(zhàn)略,，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實和具體化的戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠(yuǎn)性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

萬達(dá)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

確定整體的戰(zhàn)略,。

每一個萬達(dá)廣場的關(guān)鍵時間節(jié)點要全部確定，比如開業(yè)的時間與節(jié)奏,、重大的調(diào)整方案,、大型營銷企劃活動等。

認(rèn)識項目的優(yōu)劣勢,。

先要看優(yōu)勢,，包括項目自身的優(yōu)勢、交通位置的優(yōu)勢,、硬件環(huán)境的優(yōu)勢,、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢。

尋找項目定位,。

分析完項目的優(yōu)劣勢后,，就要開始對此項目進(jìn)行定位。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略,？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)要圍繞心智、品類和競爭,，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

?

什么是品牌戰(zhàn)略？就是一個品牌只能代表一個品類進(jìn)行競爭（品牌=品類/品類特性）,。

?

2018年天府可樂復(fù)出時,，大打情感牌，沒有和兩樂形成差異化競爭,，我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類,，在消費者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認(rèn)知，天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。

?

什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？就是N個品牌戰(zhàn)略之和,，即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

?

現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類,，開創(chuàng)多個品牌,。2,、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如可口可樂在飲料、食品等多個領(lǐng)域,，開創(chuàng)多個品牌,。

什么的經(jīng)營戰(zhàn)略？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。

它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有：股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負(fù)責(zé))，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇,、資源分配,、價格確定、商品推銷,、財務(wù)管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略，等等,。

西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。