企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略和什么?

規(guī)模化經(jīng)營，以提高市場核心競爭力,。

產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略中,，產(chǎn)品領先戰(zhàn)略，產(chǎn)品追隨戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略的優(yōu)缺點？

市場競爭戰(zhàn)略 一、競爭者 1,、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務相類似,，并且所服務的目標顧客也相似的其它企業(yè)。

通?？蓮漠a(chǎn)業(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者,。（1）產(chǎn)業(yè)競爭觀念。即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),。（2）市場競爭觀念,。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務于同一目標市場的企業(yè)。識別競爭者的關鍵是,，從產(chǎn)業(yè)和市場兩方面將產(chǎn)品細分和市場細分結合起來,，綜合考慮。競爭者的市場反應 競爭者的目標,、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢、和劣勢決定了它對降價,、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應. 2、確定競爭者的目標與戰(zhàn)略競爭者目標競爭者戰(zhàn)略競爭者優(yōu)勢及劣勢3,、判斷競爭者的市場反應 競爭者的目標,、戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價,、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應。當企業(yè)采取某些措施和行動后,，競爭者會有不同的反應,。1.從容不迫型競爭者。反映不強烈,，行動遲緩的競爭者,。2.選擇型競爭者。在某些方面反映強烈,，但對其他方面卻不予理會,。3.強勁型競爭者。一些競爭者對任何方面的進攻都迅速強烈的做出反映,。4.隨機型競爭者,。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸，它們在待定場合可能采取也可能不采取行動,，并且無法預料它們將會采取什么行動,。4、選擇企業(yè)應采取的對策 企業(yè)制定應對競爭者戰(zhàn)略時需考慮的三個因素 （1）競爭者的強弱,。（2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度,。（3）競爭者表現(xiàn)的好壞,。表現(xiàn)良好的競爭者按行業(yè)規(guī)則行動，按合理的成本定價,，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展,；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性；他們接受合理的市場占有率與利潤水平,。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規(guī)則,，他們常常不顧一切地冒險或用不正當?shù)氖侄螖U大市場占有率等，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡,。二,、基本競爭戰(zhàn)略 制定競爭戰(zhàn)略的實質就是將一個企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系。環(huán)境的關鍵部分主要由企業(yè)所在的相關行業(yè),、行業(yè)結構及行業(yè)競爭狀態(tài)構成,。成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標聚集戰(zhàn)略三、市場地位與競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代市場營銷理論根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位,，把企業(yè)分為四種類型： （一）市場主導者 （二）市場挑戰(zhàn)者 （三）市場跟隨者 （四）市場補缺者 （一）市場主導者戰(zhàn)略 1.市場主導者的概念及優(yōu)勢 市場主導者是指在相關產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè),。它在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā),、分銷網(wǎng)絡和促銷力量等方面處于支配地位,，為同行業(yè)者所公認,。優(yōu)勢是：消費者對品牌的忠誠度高,，營銷渠道的穩(wěn)固高效，營銷經(jīng)驗的豐富和積累,。2.市場主導者的三種戰(zhàn)略（1）擴大市場需求總量,； （2）保持市場占有率； （3）提高市場占有率,。1.擴大市場需求總量的三種對策 （1）發(fā)現(xiàn)新用戶,。（2）開辟新用途。（3）增加使用量,。2.保護市場占有率的六種防御戰(zhàn)略 1）陣地防御 2）側翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動5）反擊防御6）運動防御：市場擴大化,、市場多角化。7）收縮防御,。市場擴大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉到有關該產(chǎn)品的基本需要上,，并全面研究與開發(fā)有關該項需要的科學技術。3.提高市場占有率應考慮的三個因素 （1）引起反壟斷活動的可能性,。（2）為提高市場占有率所付出的成本,。（3）爭奪市場占有率時所采用的市場營銷組合戰(zhàn)略。（二）市場挑戰(zhàn)者 1.市場挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業(yè),。次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場,，安于次要,。1.確定戰(zhàn)略目標和挑戰(zhàn)對象（1）攻擊市場主導者。（2）攻擊與自己實力相當者,。（3）攻擊地方性小企業(yè),。2.選擇進攻戰(zhàn)略 （1）正面進攻，集中全力向對手的主要市場陣地發(fā)動進攻,，即進攻對手的強項而不是弱點,。降低價格向對手進攻，這是持續(xù)實行正面進攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一,。另一種價格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過巨額投入以實現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本,，然后以此來向對手發(fā)起價格攻擊。（2）側翼進攻,，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點,，有時可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略，佯攻正面,，實際攻側翼或背面,。（3）包圍進攻，包圍進攻是一種全方位,、大規(guī)模的進攻戰(zhàn)略,，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源，并確信借助圍堵計劃足以打垮對手時,，可采用這種戰(zhàn)略,。（4）迂回進攻，這是一種最間接的進攻戰(zhàn)略,，完全避開對手的現(xiàn)有陣地而迂回進攻,。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無關的產(chǎn)品，實行產(chǎn)品多角化,；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進入新地區(qū)的市場,，實行市場多角化；三是發(fā)展新技術,、新產(chǎn)品,、取代現(xiàn)有產(chǎn)品。（5）游擊進攻,，這是主要適用于規(guī)模小,、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略。（三）市場跟隨者戰(zhàn)略 市場跟隨的特點,。1.市場跟隨的優(yōu)點 減少支出和風險,；避免承受向市場主導者挑戰(zhàn)可能考來的重大損失。2.市場跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨,。這種戰(zhàn)略是在各個細分市場和市場營銷組合方面,，盡可能仿效主導者,。（2）距離跟隨。這種跟隨者是在主要方面追隨主導者,，但仍與主導者保持若干差異,。（3）選擇跟隨。在某些方面緊跟主導者,，面在另一些方面又自行其是,。（四）市場補缺者戰(zhàn)略 1.市場補缺者的概念 市場補缺者是指精心服務于市場上被大企業(yè)忽略的某些細小部分，而不與主要的企業(yè)競爭,，只是通過專業(yè)化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè),。2.補缺基點的特征 理想的“補缺基點”應具有以下特征：①有足夠的市場潛量和購買力；②利潤有增長的潛力,；③對主要競爭者不具有吸引力,；④企業(yè)具備占有此補缺基點所必要的資源和能力；⑤企業(yè)既有的信譽足以對抗競爭者,。補缺基點的選擇,。多重補缺基點比單一補缺基點更能減少風險，增加保險系數(shù),。企業(yè)通常選擇兩個或兩個以上的補缺基點,，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。3.市場補缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案 ①最終用戶專業(yè)化,，專門致力于為某類最終用戶服務,；②垂直層面專業(yè)化，專門致力于分銷渠道中的某些層面,；③顧客規(guī)模專業(yè)化,，專門為某一種規(guī)模的客戶服務；④特定顧客專業(yè)化,，只對一個或幾個主要客戶；⑤地理區(qū)域專業(yè)化,，專為國內外某一地區(qū)或地點服務,；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化，只生產(chǎn)一大類產(chǎn)品,；⑦客戶訂單專業(yè)化,，專門按客戶訂單生產(chǎn)預訂的產(chǎn)品；⑧質量和價格專業(yè)化,，專門生產(chǎn)經(jīng)營某種質量和價格的產(chǎn)品,；⑨服務項目專業(yè)化，專門提供某一種或幾種某他企業(yè)沒有的服務項目,；⑩分銷渠道專業(yè)化,，專門服務于某一類分銷渠道 4.市場補缺者的三個任務 創(chuàng)造補缺市場,、擴大補缺市場、保護補缺市場,。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具體有哪些戰(zhàn)略,？產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具？

企業(yè)開發(fā)什么樣的產(chǎn)品,，這是一個重大的戰(zhàn)略選擇,。產(chǎn)品開發(fā)的角度不同，從而形成不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型,。

按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進行分類 （1）全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 全新型新產(chǎn)品是指新穎程度最高的一類新產(chǎn)品,，它是運用科學技術的新發(fā)明而開發(fā)和生產(chǎn)出來的，具有新原理,、新技術,、新材質等特征的產(chǎn)品。

選擇和實施此戰(zhàn)略,，需要企業(yè)投入大量資金,，擁有雄厚的技術基礎，開發(fā)實力強,，同時花費時間長,，并需要一定的需求潛力，故企業(yè)承擔的市場風險比較大,。

調查表明,，全新產(chǎn)品在新產(chǎn)品中只占10%左右。

（2）換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 換代型新產(chǎn)品使原有產(chǎn)品發(fā)生了質的變化,。

選擇和實施換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，只須投入較少的資金，費時不長,，就能改造原有產(chǎn)品,，使之成為換代新產(chǎn)品，具有新的功能,，滿足顧客新的需要,。

（3）改進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 所開發(fā)的新產(chǎn)品與原產(chǎn)品相比，只發(fā)生了量的變化,，即漸進的變化,，同樣能滿足顧客新的需求。

這是代價最小,、收獲最快的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，但容易被競爭者模仿。

（4）仿制型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 開發(fā)這種產(chǎn)品不需要太多的資金和尖端的技術，因此比研制全新產(chǎn)品要容易得多,，但企業(yè)應注意對原產(chǎn)品的某些缺陷和不足加以改造,，并結合市場的需要進行改進，而不應全盤照抄,。 以上四種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中,，第一類開發(fā)戰(zhàn)略，一般企業(yè)實施較難,，只有大型企業(yè)或特大型企業(yè)在實行“產(chǎn)學研”聯(lián)合開發(fā)工程的條件下,，才能仿效；

第二,、三,、四類開發(fā)戰(zhàn)略，多數(shù)企業(yè)選擇和實施較為容易,，且能迅速見效,。

多數(shù)企業(yè)應著重考慮選擇第二、第三和第四種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。 按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平進行分類 （1）地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這里所指的“地區(qū)級”,，是指省、市,、自治區(qū)一級,。也就是新產(chǎn)品開發(fā)達到省、市,、自治區(qū)一級水平的戰(zhàn)略,。

凡我國其他省（市,、自治區(qū)）已經(jīng)開發(fā)和生產(chǎn)的新產(chǎn)品,，本省（市,、自治區(qū)）還沒有這種新產(chǎn)品,，某企業(yè)率先開和生產(chǎn)出來，經(jīng)有關部門鑒定和確認,，則屬于本?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）一級新產(chǎn)品,。

（2）國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開發(fā)達到國家一級水平的戰(zhàn)略。國家級新產(chǎn)品,，是指在全國范圍內新出現(xiàn)的產(chǎn)品,。

凡國外已率先開發(fā)和生產(chǎn)，國內尚沒有這類產(chǎn)品，國內某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來,，經(jīng)國家有關主管部門鑒定和確認,，則屬于國家級新產(chǎn)品。

（3）國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開發(fā)達到國際一級水平的戰(zhàn)略,。國際級新產(chǎn)品是指：

（1）在國際市場上尚未出現(xiàn),、本國某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來的先進產(chǎn)品。

（2）國外雖然已經(jīng)出現(xiàn)某種新產(chǎn)品,，國內企業(yè)在掌握國外新產(chǎn)品特點的基礎上,，開發(fā)出性能更好、水平更高的同類產(chǎn)品,，屬于國際領先產(chǎn)品,。 以上三種新品開發(fā)戰(zhàn)略，可以由低向高逐級選擇和實施,，即先選擇第一級工區(qū)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，實施成功后再選擇第二級即國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略實施成功后,，再選擇第三級即國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

凡條件好的，也可跳躍式開發(fā),，企業(yè)還沒有地區(qū)級新產(chǎn)品,，可直接開發(fā)國家級新產(chǎn)品；有些企業(yè)擁有地區(qū)新產(chǎn)品,，但還沒有國家級新產(chǎn)品,，只要條件允許，可選擇開發(fā)國際級新產(chǎn)品的戰(zhàn)略,。

蘇泊爾產(chǎn)品戰(zhàn)略,？

發(fā)展戰(zhàn)略

1、加強管理整合,，構建合理產(chǎn)業(yè)布局和清晰的組織架構

2,、以技術創(chuàng)新為動力，研發(fā)符合優(yōu)質生活標準的廚衛(wèi)產(chǎn)品

3,、密切與經(jīng)銷商的合作關系,，加強渠道、終端,、品牌建設,，要進一步提高質量意識，注重產(chǎn)品的質量,，提高產(chǎn)品的質量,，嚴格把好質量關,。

4、因地制宜調整出口戰(zhàn)略,，加快國際市場進軍步伐

5,、積極推進BSC管理控制系統(tǒng)，提高公司整體績效,，降低經(jīng)營成本

6,、加強內部審計，提升公司經(jīng)營管理能力

7,、投資者關系管理

8,、大力實施人才戰(zhàn)略 浙江蘇泊爾股份有限公司地處浙江省玉環(huán)縣大麥嶼經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，注冊資本44404萬元,。浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大的廚房電器及炊具產(chǎn)品研發(fā),、制造商，國家重點高新技術企業(yè),，炊具行業(yè)首家上市公司（股票代碼002032）,。目前公司旗下已擁有十家控股子公司、四家銷售分公司及遍布全國的營銷服務網(wǎng)絡,。浙江蘇泊爾股份有限公司（以下簡稱公司或本公司）系經(jīng)浙江省人民政府企業(yè)上市工作領導小組浙上市[2000]24 號文批準,，由浙江蘇泊爾炊具有限公司整體變更設立的股份有限公司，于2000年11月10日在浙江省工商行政管理局辦妥變更登記,，取得變更后的注冊號為3300001007355的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》?，F(xiàn)有注冊資本176,020,000.00元，折股份總數(shù)176,020,000股（每股面值1元）,，均系已流通股份,，其中108,634,360股為有限售條件股份，67,385,640股為無限售條件股份,。公司股票已于2004年8月17日在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌交易

經(jīng)營戰(zhàn)略的分類,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類,。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講,，對于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向,。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強調的是投入少量或中等程度的資源,，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當不錯,、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調整,；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利；

(3)暫停戰(zhàn)略,，即為了鞏固已有的優(yōu)勢,，暫時放慢發(fā)展速度。

2.發(fā)展戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會,，其特點是：投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模,，提高競爭地位,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場，這是一種進攻型的態(tài)勢,。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經(jīng)營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術經(jīng)濟性質類似的經(jīng)營領域內橫向擴大發(fā)展,；

(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領域擴大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,，但不完全放棄,，以等待時機；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領域予以轉讓,，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈,，瀕臨破產(chǎn)時予以清算,，整體轉讓。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。隨著市場的充分發(fā)育,，市場交易費用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強,、管理方便,，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專,、小而精戰(zhàn)略,。即通過細分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調查，發(fā)現(xiàn)市場供應空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,，進入空隙市場；經(jīng)營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客,，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功,。承包,、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團,，接它們的長期定貨,，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。

2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟規(guī)模的要求,，即生產(chǎn)或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮其規(guī)模大,、管理層次多,、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應相對遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處。

按戰(zhàn)略目標分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略，是指企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上,，對市場需求,、競爭狀況等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略,，又稱為分戰(zhàn)略，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結構，不斷提高企業(yè)綜合素質,，提供可靠的基礎,。 第二個層次，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

萬達經(jīng)營戰(zhàn)略,？

確定整體的戰(zhàn)略,。

每一個萬達廣場的關鍵時間節(jié)點要全部確定，比如開業(yè)的時間與節(jié)奏,、重大的調整方案,、大型營銷企劃活動等。

認識項目的優(yōu)劣勢,。

先要看優(yōu)勢,，包括項目自身的優(yōu)勢、交通位置的優(yōu)勢,、硬件環(huán)境的優(yōu)勢,、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,。

尋找項目定位。

分析完項目的優(yōu)劣勢后,，就要開始對此項目進行定位,。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)要圍繞心智、品類和競爭,，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略？就是一個品牌只能代表一個品類進行競爭（品牌=品類/品類特性）,。

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2018年天府可樂復出時,，大打情感牌，沒有和兩樂形成差異化競爭,，我在《天府可樂復出的七大挑戰(zhàn)》中指出,，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類，在消費者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認知,，天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略？就是N個品牌戰(zhàn)略之和,，即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類,，開創(chuàng)多個品牌。2,、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，例如可口可樂在飲料,、食品等多個領域,，開創(chuàng)多個品牌。

什么的經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。

它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。其內容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領; 經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有：股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平，調整勞資關系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇,、資源分配、價格確定,、商品推銷,、財務管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略性質分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略,，等等,。

西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。