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產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略(產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些)

2023-04-29 09:44:13戰(zhàn)略營銷1

企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略和什么?

規(guī)?;?jīng)營,,以提高市場核心競爭力,。

產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略中,,產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略,產(chǎn)品追隨戰(zhàn)略,,產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn),?

市場競爭戰(zhàn)略 一、競爭者 1,、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似,,并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其它企業(yè)。

通??蓮漠a(chǎn)業(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者,。(1)產(chǎn)業(yè)競爭觀念。即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),。(2)市場競爭觀念,。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場的企業(yè)。識別競爭者的關(guān)鍵是,,從產(chǎn)業(yè)和市場兩方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場細(xì)分結(jié)合起來,,綜合考慮。競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo),、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢、和劣勢決定了它對降價,、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng). 2、確定競爭者的目標(biāo)與戰(zhàn)略競爭者目標(biāo)競爭者戰(zhàn)略競爭者優(yōu)勢及劣勢3,、判斷競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo),、戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價,、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng)。當(dāng)企業(yè)采取某些措施和行動后,,競爭者會有不同的反應(yīng),。1.從容不迫型競爭者。反映不強(qiáng)烈,,行動遲緩的競爭者,。2.選擇型競爭者。在某些方面反映強(qiáng)烈,,但對其他方面卻不予理會,。3.強(qiáng)勁型競爭者。一些競爭者對任何方面的進(jìn)攻都迅速強(qiáng)烈的做出反映。4.隨機(jī)型競爭者,。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸,,它們在待定場合可能采取也可能不采取行動,并且無法預(yù)料它們將會采取什么行動,。4,、選擇企業(yè)應(yīng)采取的對策 企業(yè)制定應(yīng)對競爭者戰(zhàn)略時需考慮的三個因素 (1)競爭者的強(qiáng)弱。(2)競爭者與本企業(yè)的相似的程度,。(3)競爭者表現(xiàn)的好壞,。表現(xiàn)良好的競爭者按行業(yè)規(guī)則行動,按合理的成本定價,,有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展,;他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性;他們接受合理的市場占有率與利潤水平,。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規(guī)則,,他們常常不顧一切地冒險或用不正當(dāng)?shù)氖侄螖U(kuò)大市場占有率等,從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡,。二,、基本競爭戰(zhàn)略 制定競爭戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè),、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競爭狀態(tài)構(gòu)成,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三、市場地位與競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代市場營銷理論根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位,,把企業(yè)分為四種類型: (一)市場主導(dǎo)者 (二)市場挑戰(zhàn)者 (三)市場跟隨者 (四)市場補(bǔ)缺者 (一)市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略 1.市場主導(dǎo)者的概念及優(yōu)勢 市場主導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè)。它在價格變動,、新產(chǎn)品開發(fā),、分銷網(wǎng)絡(luò)和促銷力量等方面處于支配地位,為同行業(yè)者所公認(rèn),。優(yōu)勢是:消費(fèi)者對品牌的忠誠度高,,營銷渠道的穩(wěn)固高效,營銷經(jīng)驗(yàn)的豐富和積累,。2.市場主導(dǎo)者的三種戰(zhàn)略(1)擴(kuò)大市場需求總量,; (2)保持市場占有率; (3)提高市場占有率,。1.擴(kuò)大市場需求總量的三種對策 (1)發(fā)現(xiàn)新用戶,。(2)開辟新用途。(3)增加使用量,。2.保護(hù)市場占有率的六種防御戰(zhàn)略 1)陣地防御 2)側(cè)翼防御 3)以攻為守 4)以靜制動5)反擊防御6)運(yùn)動防御:市場擴(kuò)大化,、市場多角化。7)收縮防御。市場擴(kuò)大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上,,并全面研究與開發(fā)有關(guān)該項(xiàng)需要的科學(xué)技術(shù),。3.提高市場占有率應(yīng)考慮的三個因素 (1)引起反壟斷活動的可能性。(2)為提高市場占有率所付出的成本,。(3)爭奪市場占有率時所采用的市場營銷組合戰(zhàn)略,。(二)市場挑戰(zhàn)者 1.市場挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業(yè)。次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略:挑戰(zhàn)市場,,安于次要,。1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對象(1)攻擊市場主導(dǎo)者。(2)攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)者,。(3)攻擊地方性小企業(yè),。2.選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略 (1)正面進(jìn)攻,集中全力向?qū)κ值闹饕袌鲫嚨匕l(fā)動進(jìn)攻,,即進(jìn)攻對手的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱點(diǎn),。降低價格向?qū)κ诌M(jìn)攻,這是持續(xù)實(shí)行正面進(jìn)攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一,。另一種價格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過巨額投入以實(shí)現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本,,然后以此來向?qū)κ职l(fā)起價格攻擊。(2)側(cè)翼進(jìn)攻,,就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點(diǎn),,有時可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略,佯攻正面,,實(shí)際攻側(cè)翼或背面,。(3)包圍進(jìn)攻,包圍進(jìn)攻是一種全方位,、大規(guī)模的進(jìn)攻戰(zhàn)略,,挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源,并確信借助圍堵計(jì)劃足以打垮對手時,,可采用這種戰(zhàn)略,。(4)迂回進(jìn)攻,這是一種最間接的進(jìn)攻戰(zhàn)略,,完全避開對手的現(xiàn)有陣地而迂回進(jìn)攻,。其具體辦法有三種:一是發(fā)展無關(guān)的產(chǎn)品,實(shí)行產(chǎn)品多角化,;二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新地區(qū)的市場,,實(shí)行市場多角化;三是發(fā)展新技術(shù),、新產(chǎn)品,、取代現(xiàn)有產(chǎn)品,。(5)游擊進(jìn)攻,這是主要適用于規(guī)模小,、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略,。(三)市場跟隨者戰(zhàn)略 市場跟隨的特點(diǎn)。1.市場跟隨的優(yōu)點(diǎn) 減少支出和風(fēng)險,;避免承受向市場主導(dǎo)者挑戰(zhàn)可能考來的重大損失,。2.市場跟隨的三種戰(zhàn)略(1)緊密跟隨。這種戰(zhàn)略是在各個細(xì)分市場和市場營銷組合方面,,盡可能仿效主導(dǎo)者,。(2)距離跟隨。這種跟隨者是在主要方面追隨主導(dǎo)者,,但仍與主導(dǎo)者保持若干差異,。(3)選擇跟隨。在某些方面緊跟主導(dǎo)者,,面在另一些方面又自行其是,。(四)市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 1.市場補(bǔ)缺者的概念 市場補(bǔ)缺者是指精心服務(wù)于市場上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分,而不與主要的企業(yè)競爭,,只是通過專業(yè)化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè),。2.補(bǔ)缺基點(diǎn)的特征 理想的“補(bǔ)缺基點(diǎn)”應(yīng)具有以下特征:①有足夠的市場潛量和購買力;②利潤有增長的潛力,;③對主要競爭者不具有吸引力,;④企業(yè)具備占有此補(bǔ)缺基點(diǎn)所必要的資源和能力;⑤企業(yè)既有的信譽(yù)足以對抗競爭者,。補(bǔ)缺基點(diǎn)的選擇,。多重補(bǔ)缺基點(diǎn)比單一補(bǔ)缺基點(diǎn)更能減少風(fēng)險,增加保險系數(shù),。企業(yè)通常選擇兩個或兩個以上的補(bǔ)缺基點(diǎn),,以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。3.市場補(bǔ)缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案 ①最終用戶專業(yè)化,,專門致力于為某類最終用戶服務(wù);②垂直層面專業(yè)化,,專門致力于分銷渠道中的某些層面,;③顧客規(guī)模專業(yè)化,專門為某一種規(guī)模的客戶服務(wù),;④特定顧客專業(yè)化,,只對一個或幾個主要客戶;⑤地理區(qū)域?qū)I(yè)化,,專為國內(nèi)外某一地區(qū)或地點(diǎn)服務(wù),;⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化,,只生產(chǎn)一大類產(chǎn)品;⑦客戶訂單專業(yè)化,,專門按客戶訂單生產(chǎn)預(yù)訂的產(chǎn)品,;⑧質(zhì)量和價格專業(yè)化,專門生產(chǎn)經(jīng)營某種質(zhì)量和價格的產(chǎn)品,;⑨服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化,,專門提供某一種或幾種某他企業(yè)沒有的服務(wù)項(xiàng)目;⑩分銷渠道專業(yè)化,,專門服務(wù)于某一類分銷渠道 4.市場補(bǔ)缺者的三個任務(wù) 創(chuàng)造補(bǔ)缺市場,、擴(kuò)大補(bǔ)缺市場、保護(hù)補(bǔ)缺市場,。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具體有哪些戰(zhàn)略,?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具?

企業(yè)開發(fā)什么樣的產(chǎn)品,,這是一個重大的戰(zhàn)略選擇,。產(chǎn)品開發(fā)的角度不同,從而形成不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型,。

按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類 (1)全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 全新型新產(chǎn)品是指新穎程度最高的一類新產(chǎn)品,,它是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明而開發(fā)和生產(chǎn)出來的,具有新原理,、新技術(shù),、新材質(zhì)等特征的產(chǎn)品。

選擇和實(shí)施此戰(zhàn)略,,需要企業(yè)投入大量資金,,擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ),開發(fā)實(shí)力強(qiáng),,同時花費(fèi)時間長,,并需要一定的需求潛力,故企業(yè)承擔(dān)的市場風(fēng)險比較大,。

調(diào)查表明,,全新產(chǎn)品在新產(chǎn)品中只占10%左右。

(2)換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 換代型新產(chǎn)品使原有產(chǎn)品發(fā)生了質(zhì)的變化,。

選擇和實(shí)施換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,,只須投入較少的資金,費(fèi)時不長,,就能改造原有產(chǎn)品,,使之成為換代新產(chǎn)品,具有新的功能,,滿足顧客新的需要,。

(3)改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 所開發(fā)的新產(chǎn)品與原產(chǎn)品相比,,只發(fā)生了量的變化,即漸進(jìn)的變化,,同樣能滿足顧客新的需求,。

這是代價最小、收獲最快的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,,但容易被競爭者模仿,。

(4)仿制型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 開發(fā)這種產(chǎn)品不需要太多的資金和尖端的技術(shù),因此比研制全新產(chǎn)品要容易得多,,但企業(yè)應(yīng)注意對原產(chǎn)品的某些缺陷和不足加以改造,,并結(jié)合市場的需要進(jìn)行改進(jìn),而不應(yīng)全盤照抄,。 以上四種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中,,第一類開發(fā)戰(zhàn)略,一般企業(yè)實(shí)施較難,,只有大型企業(yè)或特大型企業(yè)在實(shí)行“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合開發(fā)工程的條件下,,才能仿效;

第二,、三,、四類開發(fā)戰(zhàn)略,多數(shù)企業(yè)選擇和實(shí)施較為容易,,且能迅速見效,。

多數(shù)企業(yè)應(yīng)著重考慮選擇第二、第三和第四種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。 按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平進(jìn)行分類 (1)地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這里所指的“地區(qū)級”,,是指省、市,、自治區(qū)一級,。也就是新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到省、市,、自治區(qū)一級水平的戰(zhàn)略,。

凡我國其他省(市,、自治區(qū))已經(jīng)開發(fā)和生產(chǎn)的新產(chǎn)品,,本省(市,、自治區(qū))還沒有這種新產(chǎn)品,某企業(yè)率先開和生產(chǎn)出來,,經(jīng)有關(guān)部門鑒定和確認(rèn),,則屬于本?。ㄊ小⒆灾螀^(qū))一級新產(chǎn)品,。

(2)國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到國家一級水平的戰(zhàn)略,。國家級新產(chǎn)品,是指在全國范圍內(nèi)新出現(xiàn)的產(chǎn)品,。

凡國外已率先開發(fā)和生產(chǎn),,國內(nèi)尚沒有這類產(chǎn)品,國內(nèi)某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來,,經(jīng)國家有關(guān)主管部門鑒定和確認(rèn),,則屬于國家級新產(chǎn)品。

(3)國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到國際一級水平的戰(zhàn)略,。國際級新產(chǎn)品是指:

(1)在國際市場上尚未出現(xiàn),、本國某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來的先進(jìn)產(chǎn)品。

(2)國外雖然已經(jīng)出現(xiàn)某種新產(chǎn)品,,國內(nèi)企業(yè)在掌握國外新產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,,開發(fā)出性能更好、水平更高的同類產(chǎn)品,,屬于國際領(lǐng)先產(chǎn)品,。 以上三種新品開發(fā)戰(zhàn)略,可以由低向高逐級選擇和實(shí)施,,即先選擇第一級工區(qū)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,,實(shí)施成功后再選擇第二級即國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,這一戰(zhàn)略實(shí)施成功后,,再選擇第三級即國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

凡條件好的,也可跳躍式開發(fā),,企業(yè)還沒有地區(qū)級新產(chǎn)品,,可直接開發(fā)國家級新產(chǎn)品;有些企業(yè)擁有地區(qū)新產(chǎn)品,,但還沒有國家級新產(chǎn)品,,只要條件允許,可選擇開發(fā)國際級新產(chǎn)品的戰(zhàn)略,。

蘇泊爾產(chǎn)品戰(zhàn)略,?

發(fā)展戰(zhàn)略

1、加強(qiáng)管理整合,,構(gòu)建合理產(chǎn)業(yè)布局和清晰的組織架構(gòu)

2,、以技術(shù)創(chuàng)新為動力,研發(fā)符合優(yōu)質(zhì)生活標(biāo)準(zhǔn)的廚衛(wèi)產(chǎn)品

3,、密切與經(jīng)銷商的合作關(guān)系,,加強(qiáng)渠道,、終端、品牌建設(shè),,要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識,,注重產(chǎn)品的質(zhì)量,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

4、因地制宜調(diào)整出口戰(zhàn)略,,加快國際市場進(jìn)軍步伐

5,、積極推進(jìn)BSC管理控制系統(tǒng),提高公司整體績效,,降低經(jīng)營成本

6,、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),提升公司經(jīng)營管理能力

7,、投資者關(guān)系管理

8,、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略 浙江蘇泊爾股份有限公司地處浙江省玉環(huán)縣大麥嶼經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),注冊資本44404萬元,。浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大的廚房電器及炊具產(chǎn)品研發(fā),、制造商,國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),,炊具行業(yè)首家上市公司(股票代碼002032),。目前公司旗下已擁有十家控股子公司、四家銷售分公司及遍布全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。浙江蘇泊爾股份有限公司(以下簡稱公司或本公司)系經(jīng)浙江省人民政府企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組浙上市[2000]24 號文批準(zhǔn),,由浙江蘇泊爾炊具有限公司整體變更設(shè)立的股份有限公司,于2000年11月10日在浙江省工商行政管理局辦妥變更登記,,取得變更后的注冊號為3300001007355的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》?,F(xiàn)有注冊資本176,020,000.00元,折股份總數(shù)176,020,000股(每股面值1元),,均系已流通股份,,其中108,634,360股為有限售條件股份,67,385,640股為無限售條件股份,。公司股票已于2004年8月17日在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌交易

經(jīng)營戰(zhàn)略的分類,?

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進(jìn)行分類,。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng),可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講,,對于大型企業(yè),,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次:第一層次是公司級戰(zhàn)略;第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,;第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,;而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型:

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,,保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯,、而暫時又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為:

(1)無變化戰(zhàn)略,,即按原定方向和模式經(jīng)營,不作重大調(diào)整,;

(2)利潤戰(zhàn)略,,即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利;

(3)暫停戰(zhàn)略,,即為了鞏固已有的優(yōu)勢,,暫時放慢發(fā)展速度。

2.發(fā)展戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會,,其特點(diǎn)是:投入大量資源,擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,,提高競爭地位,,提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場,這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢,。具體包括:

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,,即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展;

(2)水平一體化戰(zhàn)略,,即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展,;

(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”,這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括:

(1)削減戰(zhàn)略,,即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,但不完全放棄,,以等待時機(jī),;

(2)放棄戰(zhàn)略,即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓,,收回資金另作他圖,;

(3)清算戰(zhàn)略,即企業(yè)無力扭虧增盈,,瀕臨破產(chǎn)時予以清算,,整體轉(zhuǎn)讓。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。隨著市場的充分發(fā)育,,市場交易費(fèi)用不斷降低,中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng),、管理方便,,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有:小而專,、小而精戰(zhàn)略,。即通過細(xì)分市場,選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略,;鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處,,憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,,進(jìn)入空隙市場;經(jīng)營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客,,能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費(fèi)者,從而取得成功,。承包,、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),,接它們的長期定貨,,成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。

2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求,,即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大、管理層次多,、信息傳遞慢,、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足,發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,,避免其短處,。

按戰(zhàn)略目標(biāo)分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,,對市場需求、競爭狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析后,,所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略,又稱為分戰(zhàn)略,,是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括: 第一個層次,,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,,不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),,提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個層次,是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),,即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn),,成就事業(yè),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,?

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,,經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,措施,,手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠(yuǎn)性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

萬達(dá)經(jīng)營戰(zhàn)略,?

確定整體的戰(zhàn)略,。

每一個萬達(dá)廣場的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)要全部確定,比如開業(yè)的時間與節(jié)奏、重大的調(diào)整方案,、大型營銷企劃活動等,。

認(rèn)識項(xiàng)目的優(yōu)劣勢。

先要看優(yōu)勢,,包括項(xiàng)目自身的優(yōu)勢,、交通位置的優(yōu)勢、硬件環(huán)境的優(yōu)勢,、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,。

尋找項(xiàng)目定位。

分析完項(xiàng)目的優(yōu)劣勢后,,就要開始對此項(xiàng)目進(jìn)行定位,。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略?

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,,定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,,企業(yè)要圍繞心智、品類和競爭,,將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略?就是一個品牌只能代表一個品類進(jìn)行競爭(品牌=品類/品類特性),。

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2018年天府可樂復(fù)出時,,大打情感牌,沒有和兩樂形成差異化競爭,,我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,,天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類,在消費(fèi)者心智中形成“天府可樂(品牌)=草本可樂(品類)”的認(rèn)知,,天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略?就是N個品牌戰(zhàn)略之和,,即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類,多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,,例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類,,開創(chuàng)多個品牌。2,、多品類,,多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,例如可口可樂在飲料,、食品等多個領(lǐng)域,,開創(chuàng)多個品牌,。

什么的經(jīng)營戰(zhàn)略?

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),,謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃,。

它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括:經(jīng)營戰(zhàn)略思想,它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,,它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),,它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果,西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有:股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),,社會責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負(fù)責(zé)),,勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,,它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,,包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇,、資源分配、價格確定,、商品推銷,、財務(wù)管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,,按企業(yè)經(jīng)營處境分:緊縮戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略性質(zhì)分:產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,等等,。

西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,并具體實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。

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