海外營銷策略(蜜雪冰城海外營銷策略)
全聚德海外營銷策略?
重點營銷老字號,及傳統(tǒng)的烹飪工藝和講究的用餐流程,。
海外房地產(chǎn)營銷策略解析,?
1、 海 外 地 產(chǎn) 市 場 趨 勢
( 1) 政 策 面 :
政府政策導(dǎo)向;
國內(nèi)外匯管控;
國內(nèi)投資導(dǎo)向;
各國政府態(tài)度,;
案例:萬達(dá)的并購駁回、綠地的低調(diào)行事,、碧桂園的先紅后黑
( 2) 形 勢 面 :
從歷史解讀大國復(fù)興大勢下的海外地產(chǎn)投資機會,;
近代以來中國人和資金遠(yuǎn)赴海外的三次潮流;
案例:移民,、留學(xué),、海外房產(chǎn)的內(nèi)在邏輯
( 3) 市場 面 :
近十年國內(nèi)海外各細(xì)分市場的競爭與競合
案例:美國熱、澳洲熱,、泰國熱
2,、 海 外 置 業(yè) 市 場 分 析
( 1) 海 外 地 產(chǎn) 投 資 市 場 走 勢
成交量價走勢;
成交特點分析,;
影響市場走勢的變量分析:
案例:企業(yè)投資熱潮和個人投資熱潮
( 2) 細(xì) 分 市 場 分 析
北美,;東西海岸、南部,、五大湖
歐洲,;南歐、西歐,、東歐
東南亞,;泰國、柬埔寨,、馬來西亞
東亞,;日、韓
澳洲:澳大利亞,、新西蘭
案例:那些年我們追過的熱門市場
溫哥華的傳奇故事
( 3)pan > 產(chǎn) 品 分 析
土地交易,;
別墅;
公寓,;
名人豪宅;
海島等
3,、 海 外 置 業(yè) 客 群 分 析
( 1) 高 凈 值 人 群 分 析
數(shù)量及構(gòu)成,;
投資特點,;
趨勢變化;
案例:象征身份的香港半山豪宅業(yè)主
( 2) 客 群 分 類 及 特 點
海外置業(yè)人群分類,;
不同類型的投資特點,;
不同類型客群對位的產(chǎn)品類型;
案例:陽光加州客戶,、沙灘普吉客戶
二,、 海外置業(yè)營銷策略
1、 海 外 地 產(chǎn) 營 銷 與 國 內(nèi) 地 產(chǎn) 的 不 同
( 1) 產(chǎn) 品 特 點 不 同
產(chǎn)權(quán)屬性,;
稅費保險,;
購買流程;
展示特點,;
交房周期,;
( 2) 客 戶 群 體不 同
從需求維度;
從階層維度,;
從使用維度:
從偏好維度,;
( 3) 營 銷 方 式 不同
從銷售周期維度;
從營銷地域性維度,;
從展示方式維度,;
從宣傳推廣維度;
從老客戶經(jīng)營維度,;
案例:北京房產(chǎn)與美國房產(chǎn)項目對比
2,、 海 外 地 FONT> 營 銷 角 色 劃 分
( 1) 從 屬 性 劃 分
開發(fā)商;
pan > 項目方,;
總代理,;
分銷商;
渠道商,;
運營商,;
產(chǎn)權(quán)辦理機構(gòu);
貸款辦理機構(gòu),;
( 2) 從 關(guān) 系 劃 分 ,;
購房者;
推介者,;
傳播者
銷售者
3,、 海 外 地 產(chǎn) 營銷 類 型
( 1) 根 據(jù) 介 入 時 間
全案型;
產(chǎn)品包裝型,;
銷售型,;
( 2) 根 據(jù) 公 司 角 色
自銷型;
分銷型,;
( 3) 根據(jù) 項 目 規(guī) 模
小而精,;
大而全,;
( 4) 根 據(jù) 銷 售 周 期
集中突擊型;
長線型,;
4,、 海 外 地 產(chǎn) 營 銷 痛 點
( 1FONT> 找 不 到 對 位 客 群
案例:洛杉磯的客戶群
( 2) 產(chǎn) 品 不 符 合國 內(nèi) 需 求
案例:社區(qū)圍墻、房屋朝向
( 3) 產(chǎn) 品 價 值 難 以 建 立
案例:公寓比別墅貴
( 4) 客 戶 信 任 難 以 建 立
案例:海外置業(yè)一定要去現(xiàn)場看嗎,?
( 5) 產(chǎn) 品 運 營 回 報 難 達(dá) 預(yù) 期
案例:租賃運營的坑
5,、 如 何 解 決 痛 點
( 1) 如 何 找 到 對 位 客 群
( 2) 如 何 了 解 客 群 需 求
( 3) 如 何 產(chǎn) 品 定 位 及 包 裝
( 4) 如 何 構(gòu) 建 展 示 體 系
( 5) 如 何 擴 展 營 銷 半 徑
( 6) 如 何 發(fā) 展 分銷 渠 道
( 7) 如 何 使 用 包 租 、 代 租 ,、 回 購 等 手 段
( 8) 如 何 塑 造 海 外 行 業(yè) 內(nèi) 的 公 司 品 牌
案例:當(dāng)代置業(yè)的行銷六個一
看房團的喜與悲
關(guān) 于 買 40 套 美 國 別 墅 br>的 業(yè) 主 傳 奇
三,、 關(guān)于海外企業(yè)的建議
1、 清 晰 公 司 定 位
( 1) 海 外 置 業(yè) 平 臺
( 2) 海 外 開 發(fā) 商
( 3) 海 外 總 代 理
( 4) 海 外 銷 售 商
(5) 海 外 運 營 商
案例:平臺案例,、總代案例
2,、 理 性 制 定 規(guī) 劃
營銷手段和營銷策略?
主要有:SEO與SEM營銷,、垂直行業(yè)營銷,、自媒體營銷、視頻營銷,,還有一些整合營銷,、數(shù)字營銷、事件營銷,、體育營銷,。娛樂營銷、文化營銷,、公益營銷,、公關(guān)營銷、數(shù)據(jù)庫營銷,、郵件營銷,、饑餓營銷、
1,、SEO與SEM營銷:這是目前兩個比較火熱的網(wǎng)絡(luò)營銷防范之一,,對于初創(chuàng)企業(yè)來說,希望越快的時間占據(jù)市場,,那么首選的是SEM競價是比較好的選擇,,而對于企業(yè)中長期發(fā)展而言,這兩個營銷方式都需要相輔相成的配合才起到關(guān)鍵作用,。SEM是很多企業(yè)快速見效的利器,,而SEO則是企業(yè)長期發(fā)展獲得客戶認(rèn)知的一種長效路徑,所以兩者輔助缺一不可。
2,、垂直行業(yè)營銷:垂直營銷是不少企業(yè)的選擇,,垂直營銷直接影響到的是購買人群,,這些垂直的地方都有我們產(chǎn)品對應(yīng)的人群,;比如我們在垂直的論壇上面做一些產(chǎn)品對應(yīng)的營銷方案,只要方法和包裝到位,,在這樣的地方我們活的良好的轉(zhuǎn)化效果,。
3、自媒體營銷:這也是這兩年比較火的營銷方法之一,,這個上面的火熱主要集中在分發(fā)渠道的多樣化,,渠道的多樣化也意味著我們所做的內(nèi)容擴散性也變得異常的豐富。
4,、視頻營銷:這也是這幾年比較火熱的營銷方式之一,,抖音,快手等平臺的興起,,給了短視頻營銷帶來了不少助力,。隨著視頻帶貨,各類VLOG的興起,,直播的火熱,,視頻營銷為企業(yè)的營銷產(chǎn)品帶來了新思路:原來銷售還可以這樣。對于企業(yè)來說,,尤其是各類快消產(chǎn)品,,視頻營銷將是企業(yè)不錯的選擇。
舉
dior營銷策略,?
在品牌定位方面,,迪奧從一開始就定位在高端產(chǎn)品這一行列中,并且尤為強勢,。但是隨著市場的逐步發(fā)展,,高檔百貨已經(jīng)不少見了,為了穩(wěn)住自身的發(fā)展,、突出更好的優(yōu)勢,,迪奧選擇了與其他高檔百貨品牌進行合作,從而保證產(chǎn)品的銷售額,。
既然迪奧香水將自身品牌定位在高端產(chǎn)品行列,,那么在發(fā)展的過程中必然也有圍繞這一定位進行。因此,,品牌在選擇百貨專柜的時候往往也會考慮到場景高檔氛圍是否濃厚,,要知道經(jīng)營地點的選擇對于后續(xù)的整體經(jīng)營影響也是很大的。
藥店營銷策略?
1,、適時激將
適時地用激勵性話語促使顧客下定決心購買,,是常用的推銷手段。比如當(dāng)顧客面對高價保健品遲遲無法下決心購買時,,銷售員可以說:要是您實在覺得這個貴,,不買也沒關(guān)系。有些好面子的顧客可能就會為了面子而買單,,這時銷售目的就達(dá)成了,。
2、行動迅速
在推銷過程中,,一旦顧客表現(xiàn)出比較明顯的購買決心時,,未免顧客反悔,可以盡快征求顧客意見進行開票和包裝,,當(dāng)一切水到渠成,,就算顧客還有一絲猶豫的心,一般也不會再拒絕購買了,,只能乖乖掏錢買單,。
3、機會不再
機會不再的套路很常見,,但對很多顧客來說,,仍然有著很強的沖擊力。采用此種方法時,,可以讓顧客感受到營業(yè)員勸誡自己不要浪費機會的苦心,,讓顧客有做決定的契機。但需要注意的是,,銷售時機不成熟時不要對顧客使用這種方法,。
4、以退為進
如果遇到非常猶豫不決,,或者是對店員極度不信任的顧客,,采用常規(guī)銷售手段不斷加以誘導(dǎo),也無法讓顧客下定決心,,這時就要改變銷售策略了,。以退為進就是不錯的選擇??梢杂谩百I賣不成仁義在”這種話刺激顧客,,讓顧客放松心情,從而買單,。
5,、免費試用
遇到一些新產(chǎn)品時,由于不了解,顧客難免更加謹(jǐn)慎,,就算價格很心動,,也遲遲不愿買單。這時可以讓顧客免費試用,,親身體驗,,如果東西真的好,很容易就能獲得顧客的認(rèn)可,,從而迅速達(dá)成交易,。
交叉營銷策略?
交叉營銷,,指通過把時間,金錢,、構(gòu)想,、活動或演示空間等資源整合,為任何企業(yè),,包括家庭式小企業(yè),、大企業(yè)或特許經(jīng)營店提供一個低成本的渠道,去接觸更多的潛在客戶的一種營銷方法,。
交叉營銷已經(jīng)成為企業(yè)開展合作的重要內(nèi)容,,甚至是并購得以發(fā)生的基礎(chǔ)。
交叉營銷也并非僅僅適用于大型企業(yè),,只要具備一定的條件,,各種規(guī)模的企業(yè)都可以在一定范圍內(nèi)開展交叉營銷幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出;保持銷售旺淡季現(xiàn)金流的平衡,;激發(fā)人們更多購物的動機,;費用相同或減少的情況下,能更頻繁地接觸更多潛在客戶,;培養(yǎng)與客戶和社團間的信任,。
營銷策略意義?
市場營銷策略是指企業(yè)根據(jù)自身內(nèi)部條件和外部競爭狀況所確定的關(guān)于選擇和占領(lǐng)目標(biāo)市場的策略,。它是制定企業(yè)戰(zhàn)略性營銷計劃的重要組成部分,,其實質(zhì)就是企業(yè)開展市場營銷活動的總體設(shè)計。
企業(yè)制定市場營銷策略,,目的在于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,,增強競爭能力,更好地適應(yīng)營銷環(huán)境變化,,以較少的營銷投入獲取最大的經(jīng)濟效果,。
營銷渠道策略?
以互聯(lián)網(wǎng)作為支撐的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道也應(yīng)具備傳統(tǒng)營銷渠道的功能。營銷渠道是指與提供產(chǎn)品或服務(wù)以供使用或消費這一過程有關(guān)的一整套相互依存的機構(gòu),,它涉及到信息溝通,、資金轉(zhuǎn)移和事物轉(zhuǎn)移等。
(1)訂貨系統(tǒng),。它為消費者提供產(chǎn)品信息,,同時方便廠家獲取消費者的需求信息,以求達(dá)到供求平衡,。一個完善的訂貨系統(tǒng),,可以最大限度降低庫存,減少銷售費用,。
(2)結(jié)算系統(tǒng),。消費者在購買產(chǎn)品后,可以有多種方式方便地進行付款,。
養(yǎng)豬營銷策略,?
養(yǎng)殖戶將養(yǎng)豬當(dāng)成一份事業(yè)來完成時,生豬養(yǎng)殖就不單只是喂養(yǎng)好而已,,而是要形成一種可持續(xù)性的良好循環(huán),。
生豬飼養(yǎng)好了,養(yǎng)殖戶要做的就是買賣,。買賣生豬是一項具有相當(dāng)學(xué)考究的學(xué)問,,這就決定了養(yǎng)殖戶是否會受市場行情影響致使盈利或者虧損。
所以養(yǎng)殖戶為免在買賣生豬時實現(xiàn)盈利的目標(biāo)出現(xiàn)虧損,,就必須建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系,,并且滿足五個要求:
第一、滿足企業(yè)的需求
生豬產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展且任何企業(yè)都可以在短期不贏利,,去擴張,,去追求發(fā)展,但最終目的還是為了贏利,。因此,,所有的人員、資金,、管理等都是為企業(yè)實現(xiàn)可以持續(xù)賺錢的手段,。
一般企業(yè)在發(fā)展時期會面臨兩個問題,一是完成資金的原始積累,,另一個是要打開市場,。所以在發(fā)展之初,企業(yè)會開發(fā)新的產(chǎn)品,,用比對手快的速度,,擴大市場份額,,占領(lǐng)市場制高點。而作為決策者的養(yǎng)殖戶需要考慮的是:“如何做是叫滿足企業(yè)的要求?”然后在具體落實企業(yè)需求的過程中,,考慮下面的四個需求,。
第二、滿足消費者的需求
生豬市場的動態(tài)一直說明消費者是不成熟的,,所以才容易被流言誤導(dǎo),。而真實的、理性的消費者需求是什么呢?比如,,消費者對好的產(chǎn)品質(zhì)量有需求,,對價格的合理有需求,對良好的售后服務(wù)有需求,。
所以,,對生豬企業(yè)來說,滿足消費者的需求是生豬企業(yè)存在的價值,,也是最長久的保障,。在滿足需求的基礎(chǔ)上,生豬企業(yè)還要發(fā)掘需求,,引導(dǎo)消費的潮流。當(dāng)然生豬養(yǎng)殖戶并不能僅僅滿足消費者就夠了,,養(yǎng)殖戶能直接接觸到的大都不是消費者而是經(jīng)銷商,。
ktv營銷策略?
1.優(yōu)惠促銷,。根據(jù)市場價格,,在價格方面給予一定程度的優(yōu)惠,同時派人在人流比較大的地區(qū)派發(fā)傳單,,宣傳優(yōu)惠項目,。優(yōu)惠促銷的方法非常多,比如折扣,、指定時段歡唱,、學(xué)生半價、唱歌送自助餐等,。
2.活動宣傳,。根據(jù)KTV資金實力,可以考慮選擇不同的活動宣傳方案:1)選擇當(dāng)?shù)責(zé)衢T節(jié)目贊助,。2)與新聞媒體聯(lián)合,,炒作KTV新聞,比如KTV開出天價招高素質(zhì)服務(wù)員等,。3)舉辦娛樂活動,,比如歌王爭霸等,。4)與其他企業(yè)聯(lián)合,推出合作卡,。比如與餐飲聯(lián)合,,推出聯(lián)名消費卡。
3.廣告宣傳,??紤]選擇地鐵、電視,、人氣論壇等,。
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