企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原因有哪些？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專業(yè)化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點(diǎn)：

糾正企業(yè)目標(biāo)差距,。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),。

轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)以下目的：

從拓展市場(chǎng)的角度看,可以為增長(zhǎng)提供新的載體,。當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域沒(méi)有更大的贏利機(jī)會(huì)時(shí),開(kāi)辟新領(lǐng)域等于開(kāi)辟了新的天地,。

從把握機(jī)會(huì)的角度看,可以保證經(jīng)營(yíng)有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”。

從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”,。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源得到共享,在資源利用上起到放大作用,。

假如你是企業(yè)高層 如何思考企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題？

作為一名高管,，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略一般是這樣思考的：

發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系,。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇,、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,，明確發(fā)展目標(biāo),，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

1、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)有總體戰(zhàn)略,?？傮w戰(zhàn)略也稱公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略的制定者主要企業(yè)高層管理者。

2,、第二個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也稱為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)稱處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二個(gè)層次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于在選定的業(yè)務(wù)范圍市場(chǎng)一在什么樣的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行進(jìn)程一取得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

3,、職能戰(zhàn)略又稱為職能部門(mén)戰(zhàn)略是指為了貫徹實(shí)施和支持,，總體戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域中制定的戰(zhàn)略。通常包括營(yíng)銷生產(chǎn)研發(fā)財(cái)務(wù)人力資源戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略,。

4企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到不同方向,。不同行業(yè)的問(wèn)題。首先在當(dāng)我們確定企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題時(shí)候,，我們應(yīng)該不慌忙的去尋求辦法,，制定相關(guān)策略。當(dāng)企業(yè)面臨下述情況時(shí)可以采用這種戰(zhàn)略,。

情況有以下,，企業(yè)所處的行業(yè)增長(zhǎng)緩慢或者停止增長(zhǎng)增加相關(guān)的新產(chǎn)品可以帶動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售心得相關(guān)產(chǎn)品可以按較高的價(jià)格出售。企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的衰退期或者企業(yè)有較強(qiáng)的管理對(duì)隊(duì)伍5,、企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng),。在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)剩的今天品牌毫無(wú)疑問(wèn),，已經(jīng)成為同類產(chǎn)品之間。相互區(qū)分的主要標(biāo)志,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是品牌競(jìng)爭(zhēng),。我們已經(jīng)進(jìn)入品牌消費(fèi)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代品牌的意義更為重要,。品牌企業(yè)首先要對(duì)是否創(chuàng)建品牌做出抉擇產(chǎn)品是否使用品牌要是企業(yè)的產(chǎn)品的特征和戰(zhàn)略力圖來(lái)定位,。

6、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)培訓(xùn),。培訓(xùn)工作流程主要包括三個(gè)階段培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)的評(píng)估,。培訓(xùn)需求分析。關(guān)系到培訓(xùn)的方向,，對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量起著決定性的作用,。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)。這兩方面是相輔相成的,，針對(duì)不同的內(nèi)容,，選擇相應(yīng)的方法。培訓(xùn)的評(píng)估的作用一是決定是否應(yīng)在組織內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)培訓(xùn)二是對(duì)過(guò)去的培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),。從以下四個(gè)層次上對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估:反映知識(shí)行為成效,。

7、企業(yè)需要將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效的分解給各個(gè)部門(mén)和所有員工并使并使各個(gè)部門(mén)和員工都積極地向著共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,。企業(yè)需要監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作情況,。了解各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作產(chǎn)出。及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)有效達(dá)成的問(wèn)題并予以解決,。一方面通過(guò)人員的調(diào)配使人員充分發(fā)揮作用,，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)發(fā)展增強(qiáng)公司的整體實(shí)力與發(fā)展能力,?？?jī)效管理。恰恰是解決上述這些問(wèn)題的有效途徑通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效,。計(jì)劃的過(guò)程,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)被分解到各個(gè)部門(mén)。因此績(jī)效管理是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)活動(dòng),。

企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的影響,？

對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度來(lái)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關(guān)系,。包括政府的有關(guān)發(fā)展規(guī)劃,，預(yù)算，稅收政策以及貨幣政策,。

必須適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的要求,，從自身利益與社會(huì)等體力的結(jié)合中,，尋求促進(jìn)自身課持續(xù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的可行途徑。

多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有哪些,？

阿里巴巴,，騰訊，字節(jié)跳動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)招聘方式選擇的影響,？

會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略招聘符合企業(yè)戰(zhàn)略的人才,，特別是專業(yè)對(duì)口的人才。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部因素有 （,？

1,、糾正企業(yè)目標(biāo)差距。企業(yè)制定有關(guān)增長(zhǎng)率,、收益率目標(biāo).并根據(jù)這些目標(biāo)的實(shí)際完成情況決定下一階段的行動(dòng)方針,。

2、挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力,。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常常有未能充分利用的資源.企業(yè)可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)充分利用富余的資源.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。企業(yè)規(guī)模是一種經(jīng)營(yíng)資源,。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要考慮是使用職能要素還是產(chǎn)品要素獲得低單位成本,，即實(shí)現(xiàn)使用密度,。

4、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),。導(dǎo)致范圍經(jīng)濟(jì)的非具體要素一般有通用機(jī)器設(shè)備,、普遍應(yīng)用的技術(shù)技能、一般的營(yíng)銷服務(wù)和通用的信息網(wǎng)絡(luò)等,。

5,、轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力。

6,、企業(yè)重建,。

發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么作用？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,，明確發(fā)展目標(biāo),，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論,。發(fā)展戰(zhàn)略包括四個(gè)部分：愿景、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量,，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn),，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過(guò)四個(gè)上下相互支撐的組成部分,，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系,。

格力技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展影響

格力技術(shù)戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略，技術(shù)領(lǐng)先是保持了質(zhì)量領(lǐng)先,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,，市場(chǎng)占有率第一地位

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略,，是一個(gè)職能戰(zhàn)略,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)