如何制定營銷策略,？

營銷策略的制定需要多個方面進行考慮,，例如公司產(chǎn)品定位,，市場前景,，競爭對手,，差異化特征,，銷售技術(shù)售后團隊,，運營成本和產(chǎn)出回報,，銷售渠道和形式等

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略,，這個問題問反了，應(yīng)該是先制定營銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營銷策略,。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達到的目標(biāo)而指定的方針政策，營銷策略是指具體的實施方法,。

比如說,，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略,，也可以理解為戰(zhàn)術(shù)。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,，競爭對手,，自身條件來制定。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級城市，抓住市場下沉的機遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略,，而策略就是具體實施方法，三四級市場的消費者的消費習(xí)慣是怎樣的,，運用哪些渠道觸達消費者,，使用什么樣的傳播方式吸引消費者，這些就都是策略了,。

以上觀點,，僅供參考,。

鋼琴的營銷策略如何制定,？

這位朋友,首先謝謝你對我的肯定.本人只是一平凡練琴人,對鋼琴營銷知之甚少.但你的問題, 首先,第一個:鋼琴市場前景如何? 個人認(rèn)為,現(xiàn)在我們整個國家,社會總體上講還是較為安定團結(jié),人民生活比較穩(wěn)定,所以家長樂意出錢問孩子進行智力投資,對于藝術(shù),尤其是樂器這一塊的投資肯定還是會呈上漲趨勢.所以鋼琴的時常前景總體講,應(yīng)該不錯. 但從反面,鋼琴市場競爭比較激烈,要上一定規(guī)模,投資就很大.另外,目前鋼琴市場秩序不是很好,存在一些不正當(dāng)競爭行為,對于較大投資的行為,要冒一定風(fēng)險.另外,你也要進行適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查,根據(jù)當(dāng)?shù)劁撉偈袌龅默F(xiàn)狀定奪.最后,由于鋼琴屬于比較大的投資,二手琴市場也是一個不可小看的競爭對手 二.知名品牌:現(xiàn)在市場上公認(rèn)的還是日本品牌的琴:YAMAHA,KWAI,TOYAMA這兩個牌子還是比較搶手.當(dāng)然,其他的牌子現(xiàn)在也有比較暢銷的,如英昌,珠江.諾的斯卡,最好的,個人認(rèn)為是德國的施坦威,不過一般家庭消費不起 另外兩個問題就比較專業(yè)了,我想地區(qū)差異,人民消費水平,經(jīng)濟差異,都會影響你后兩個問題的答案.至于如何開拓市場,你的產(chǎn)品質(zhì)量,價格,售后服務(wù),應(yīng)該是消費者最關(guān)心的吧

動機沖突對企業(yè)制定營銷策略有何啟示？

消費者并不是購買產(chǎn)品本身,，而是使需要得到滿足或使問題得到解決,。

營銷管理者必須發(fā)掘某產(chǎn)品和品牌所能滿足的動機和需要，并圍繞這些動機制定營銷組合,。

eg.保時捷購買者由于權(quán)力和地位的動機（果斷需要）,，一些是由于消遣的動機（緩解緊張需要）功用需要等

營銷者的確創(chuàng)造需求，需求是購買某種產(chǎn)品或服務(wù)的意愿,，由某種需要或者動機導(dǎo)致,，但不同于動機。

企業(yè)制定市場營銷組合策略的直接依據(jù),？

企業(yè)進行營銷組合的直接依據(jù)是1,、分析市場機會2,、選擇目標(biāo)市場3、確定市場營銷策略4,、市場營銷活動管理,。

1、分析市場機會：企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu),、消費者,、競爭者行為進行調(diào)查研究，識別,、評價和選擇市場機會通過對各種“環(huán)境機會”的評估,，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力；

2,、選擇目標(biāo)市場：企業(yè)首先應(yīng)該對進入的市場進行細(xì)分,，分析每個細(xì)分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢,，選擇自己的目標(biāo)市場；

3,、確定市場營銷策略：為了滿足目標(biāo)市場的需要,，企業(yè)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合；

4,、市場營銷活動管理：營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要市場營銷計劃、市場營銷組織,、市場營銷控制三個管理系統(tǒng)支持,。

4ps營銷策略制定？

市場營銷里的"4P"原則指的是產(chǎn)品 (Product),、價格 (Price),、渠道 (Place)、促銷 (Promotion),。由于這四個詞的英文字頭都是P,，再加上策略（Strategy)，所以簡稱為“4P’s”,。

4P 營銷策略是杰瑞 · 麥卡錫 (Jerome McCarthy) 在 50 年代末提出的,。

這一理論認(rèn)為，如果一個營銷組合中包括合適的產(chǎn)品,，合適的價格,，合適的分銷策略,，和合適的促銷策略，那么這將是一個成功的營銷組合,，企業(yè)的營銷目標(biāo)也可以藉以實現(xiàn),。

招聘策略如何制定？

根據(jù)企業(yè)實際需求制定招聘策略,。拓展招聘渠道在瞬息萬變的發(fā)展時代,，要學(xué)會利用網(wǎng)絡(luò)上各式各樣的招聘平臺。制定招聘差異化營銷想要吸引人才,，除了高薪水外,，擁有競爭對手。招聘需求簡單明了,，向外招聘需要使用招聘文案吸引人才,。

如何制定檢索策略？

檢索策略的制定步驟有：確定檢索系統(tǒng),、確定檢索途徑,、選定檢索詞、調(diào)整檢索方案,。

1,、確定檢索系統(tǒng)：根據(jù)課題選擇合適的檢索系統(tǒng)，它必須包括檢索者檢索需求的學(xué)科范圍和熟悉的檢索途徑,。在計算機檢索中還需要確定檢索所需要的文檔名稱或代碼,。?

2、確定檢索途徑：各檢索系統(tǒng)一般都具有許多索引體系（即檢索途徑）,，應(yīng)根據(jù)課題需要選擇自己熟悉的檢索途徑,。可多途徑配合使用,。

3,、選定檢索詞：各種檢索途徑均須有相應(yīng)檢索詞（亦稱入口詞）方可進行檢索。如分類途徑以分類號作為檢索詞,，主題途徑以標(biāo)題詞,、關(guān)鍵詞等作為檢索詞等等,。計算機檢索還須選定檢索詞編制布爾邏輯提問式,。

4、調(diào)整檢索方案：根據(jù)檢索過程中出現(xiàn)的各種問題及時調(diào)整方案,，擴大或縮小檢索范圍

企業(yè)如何正確地制定方法和策略,？

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理,，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程,。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素：

戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位,；

戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定,、評價和選擇；

戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用,；

戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性,。

1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。

戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：

其一，確定企業(yè)的使命和目標(biāo),。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù),。

其二，外部環(huán)境分析,。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀,、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅,。

其三,，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位,，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評價和實施過程中,，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約,。

2,、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”,。

首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案,。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好,。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。

第二步是評估戰(zhàn)略備選方案,。評估備選方案通常使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢,，是否利用了機會,，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受,。需要指出的是,，實際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇,。此外,，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上,。

第三步是選擇戰(zhàn)略,。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略,。如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時,，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),，因而,，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。

（2）聘請外部機構(gòu),。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作,，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法,。

（3）提交上級管理部門審批,。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),。

最后是戰(zhàn)略政策和計劃,。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃,。

3,、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。

主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源,；為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整,；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進行企業(yè)文化管理,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等,。

4、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性,。

戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實,、變化的經(jīng)營環(huán)境,、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整,，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導(dǎo)的有效性,。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向,、公司的目標(biāo)體系,、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明,，戰(zhàn)略制定固然重要,，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提,，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證,。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略,，但是在戰(zhàn)略實施中,，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功,。當(dāng)然,，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上,，就只有失敗的結(jié)果,。

企業(yè)的營銷心理策略？

企業(yè)營銷心理策略,，亦稱“推銷策略”,。是指利用心理學(xué)原理推銷商品的方法。主要有：

(1)“刺激一反應(yīng)”策略,。即推銷員事先準(zhǔn)備好幾套要說的話,，先講(刺激)，看顧客的反應(yīng),；再講,，再看顧客的反應(yīng)；然后運用一系列刺激方法，引起顧客的購買行為,。這種策略在推銷日用工業(yè)品時很有效,。

(2)“配方”策略。即推銷員根據(jù)事先了解的有關(guān)顧客的一些重要信息,，開始講得多些,，一旦講到點子上就會引起顧客的交談，以促使成交,。

(3)“需要一滿足”策略,。即先刺激顧客滿足其某種需要的欲望，再說明所推銷商品如何能滿足其需要,。這是一種創(chuàng)造性的推銷方法,，要求有較高的推銷技術(shù)，甚至能使顧客感到推銷員成了他們的參謀,。