品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃(品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是什么意思)
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟?
1,、企業(yè)定位
定位贏天下!清晰準確的定位讓企業(yè)變得獨一無二,,沒有定位就沒有地位。
2,、營銷戰(zhàn)略目標制定
正確的營銷戰(zhàn)略目標極富感召力,,讓企業(yè)具有方向感,,前進的腳步變得鏗鏘有力。
3,、產(chǎn)品分類
好的營銷是從產(chǎn)品研發(fā)開始的,,優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計更會輕松放大營銷的效果。
4,、客戶分類
客戶不是上帝,,而是朋友,客戶的個性化,、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶。
5,、市場分類
不同市場的潛力不同,,規(guī)劃市場要會識別各類市場,唯有如此,, 才能步步為營,。
6、營銷方法
營銷要得法,,產(chǎn)品不同,,模式不同,適用的營銷方法也不同,。
7,、系統(tǒng)支持
營銷是全員的事情,對營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求,。
8,、人才支持
業(yè)績靠人去達成,打硬仗時需要盤點一下,,需要多少司令,、軍長、師長,,海陸空部隊人有多少,。
9、企業(yè)利潤從哪里來
企業(yè)營銷系統(tǒng)的打造要與時俱進,,保持觀念不斷更新,,思維與時代同步。
國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程,?
步驟:分析市場機會,,選擇目標市場,確定市場營銷策略,市場營銷活動管理,。
1,、分析市場機會
在競爭激烈的買方市場,有利可圖的營銷機會并不多,。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu),、消費者、競爭者行為進行調(diào)查研究,,識別,、評價和選擇市場機會。
企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求,,尋找各種“環(huán)境機會”,,即市場機會。而且應(yīng)當通過對各種“環(huán)境機會”的評估,,確定本企業(yè)最適當?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力,。
對企業(yè)市場機會的分析、評估,,首先是通過有關(guān)營銷部門對市場結(jié)構(gòu)的分析,、消費者行為的認識和對市場營銷環(huán)境的研究。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面、客觀的評價,。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨、目標與任務(wù)的一致性,。
2,、選擇目標市場
對市場機會進行評估后,對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,,要研究和選擇企業(yè)目標市場,。目標市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,是市場營銷研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應(yīng)該對進入的市場進行細分,,分析每個細分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況,,并根據(jù)本公司優(yōu)勢,,選擇自己的目標市場。
3,、確定市場營銷策略
企業(yè)營銷管理過程中,,制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設(shè)計上。為了滿足目標市場的需要,,企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量,、包裝、價格,、廣告,、銷售渠道等進行優(yōu)化組合。重點應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略,即“4Ps”營銷組合,。
隨著市場營銷學研究的不斷深入,,市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合,。
4、市場營銷活動管理
企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理,,營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個管理系統(tǒng)支持。
(1)市場營銷計劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,,決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,又要有具體的市場營銷計劃,,具體實施戰(zhàn)略計劃目標,。
(2)市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計劃目標,,需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu),需要對組織人員實施篩選,、培訓,、激勵和評估等一系列管理活動。
(3)市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中,,需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標的實施。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制,、營銷戰(zhàn)略控制等。
營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系,,相互制約的,。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導(dǎo),,營銷組織負責實施營銷計劃,計劃實施需要控制,,保證計劃得以實現(xiàn),。
旅游企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?
旅游企業(yè)有很多分類,,因為沒有詳細分類信息只能以偏概全的回答,。
一般類型的旅游企業(yè)有景點景區(qū),旅行社,,航空公司,,OTA , 酒店民宿,,演出團體文娛公司等,。 每一種營銷方式手段理念對象都不一樣。比如旅行社分toB和toC兩種 因業(yè)務(wù)類型目標客戶不同,,制定的營銷策略也不相同,。
什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?
戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設(shè)計的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。
它從企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢、營銷目標出發(fā),,分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度,,使企業(yè)的內(nèi)部、外部條件達到動態(tài)的平衡,。
其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費用,、營銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。
場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃SO SW WO WT含義,?
一. 綜述:SWOT分析是業(yè)務(wù)單位對其將開展的具體業(yè)務(wù)所進行的一種環(huán)境分析,,并會依此來決定其所采用的基本戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標。其包括開展此項業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析,,即機會(opportunities)和威脅(threats)的分析;以及內(nèi)部環(huán)境的分析,,即優(yōu)勢(strenths)和劣勢(weaknesses)分析
二.將優(yōu)劣勢分析同機會,、威脅分析相結(jié)合,就能為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供四種基本的戰(zhàn)略選擇,,具體如下所示:
1.SO戰(zhàn)略,,為積極進取的戰(zhàn)略。即以企業(yè)的優(yōu)勢去把握與之相應(yīng)的市場機會
2.ST戰(zhàn)略,,為積極防御戰(zhàn)略,。即以企業(yè)的優(yōu)勢去迎對可能出現(xiàn)的市場風險
3.WO戰(zhàn)略,,為謹慎進入戰(zhàn)略。面對某種市場機會,,企業(yè)可能并不具有相應(yīng)的競爭優(yōu)勢
4.WT戰(zhàn)略,,即謹慎防御戰(zhàn)略。企業(yè)高度重視在業(yè)務(wù)發(fā)展中所可能出現(xiàn)的各種風險,,并注意到在面對風險時所存在的不足之處
寧化府 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,?
寧化府是一家以傳統(tǒng)手工制作的福建土特產(chǎn)為主打產(chǎn)品的品牌,其品牌戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括以下幾個方面:
1. 定位:寧化府應(yīng)該明確自己的定位,,即傳統(tǒng)手工制作的福建土特產(chǎn)品牌,。在市場上,寧化府應(yīng)該強調(diào)其傳統(tǒng)手工制作的特點,,以及福建土特產(chǎn)的獨特性和品質(zhì),。
2. 目標市場:寧化府的目標市場應(yīng)該是注重品質(zhì)和傳統(tǒng)文化的消費者,尤其是對福建土特產(chǎn)有興趣的消費者,。此外,,寧化府還可以考慮拓展海外市場,將福建土特產(chǎn)推廣到國外,。
3. 品牌形象:寧化府的品牌形象應(yīng)該體現(xiàn)其傳統(tǒng)手工制作和福建土特產(chǎn)的特點,。在品牌形象設(shè)計上,可以采用傳統(tǒng)的福建文化元素,,如閩南建筑,、福建武術(shù)等,以及手工制作的工藝元素,,如手工編織,、手工雕刻等。
4. 產(chǎn)品線:寧化府的產(chǎn)品線應(yīng)該圍繞福建土特產(chǎn)展開,,包括福建茶葉,、福建糕點、福建蜜餞等,。在產(chǎn)品設(shè)計上,,應(yīng)該注重傳統(tǒng)工藝和品質(zhì),同時也可以考慮創(chuàng)新,,推出一些新穎的產(chǎn)品,。
5. 市場推廣:寧化府的市場推廣應(yīng)該注重傳統(tǒng)文化和品質(zhì)的宣傳??梢酝ㄟ^線上和線下的方式進行推廣,,如在社交媒體上發(fā)布福建土特產(chǎn)的介紹和制作過程,舉辦福建土特產(chǎn)展銷會等,。同時,,也可以考慮與旅游機構(gòu)合作,,將福建土特產(chǎn)作為旅游產(chǎn)品推廣。
網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,?
要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當作一個投資組合來管理,,在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營銷進行配置。
2.決策者應(yīng)通過考慮市場增長率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,,盡可能準確地估量每項網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來利潤潛量,。
3.強調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標,、資源、機會中哪些因素舉足輕重,,從而對每—項網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個“戰(zhàn)略方案”,。
如何做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?
首先,,從分析影響品牌的內(nèi)外部因素開始,。品牌塑造必須迎合消費者的利益,否則無以觸動消費者的需求,;品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)相匹配,,企業(yè)不僅僅要有付諸實施的愿望,更需要得到企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力的支持,、投入與堅持,。
其次,與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃同步進行的,,是與企業(yè)現(xiàn)有其他職能戰(zhàn)略的整合,,尤其是與企業(yè)形象與企業(yè)文化之間的整合,使之彼此協(xié)調(diào),、相互支持,,形成一致性的戰(zhàn)略合力。
整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過程,,其實是一場企業(yè)提高品牌意識,、達成品牌共識的學習、交流的互動式運動,。戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到企業(yè)最高層的直接參與與全力支持,,其間伴隨著大量的交流、培訓,、宣講、試點與輔導(dǎo)等細致的導(dǎo)入工作,。
第三,,是在具體的品牌實施過程中,,定期核檢品牌狀況,隨時對品牌戰(zhàn)略的實施效果進行評估,,根據(jù)實施績效對品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正,。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?
今天講建設(shè)品牌有三個條件:私有產(chǎn)權(quán)保護,、法治和宗教般的情懷(非功利追求),。建立和維護品牌需要投資,產(chǎn)權(quán)和法治的作用是保證品牌投資的回報,。僅有商業(yè)利益的驅(qū)動是不夠的,,若無“為伊消瘦得人憔悴”的精神,出不了好品牌,。想想我們?nèi)笔裁矗?/p>
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,,菩提公司從品牌屬性、品牌結(jié)構(gòu),、品牌內(nèi)涵,、品牌范圍、品牌組織,、品牌目標七方面進行規(guī)劃,,是綱領(lǐng)性的、指導(dǎo)性的,,也是競爭性和系統(tǒng)化的,,它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,更不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標,。
一,、品牌屬性即品牌決策研究
解決品牌屬性問題,是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌,?是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌,?是自創(chuàng)品牌還是外購或加盟品牌?這些看似不存在,、不重要的問題,,實際上在企業(yè)的品牌建設(shè)過程中卻是經(jīng)常存在的困惑,大多企業(yè)根本不明白它們之間的關(guān)系,、差異與優(yōu)劣,。
在品牌創(chuàng)立之前解決好這個問題,實際上就決定了品牌經(jīng)營的不同策略,,預(yù)示著品牌不同的道路與命運或如“宜家”(IKER)般產(chǎn)供銷一體化,,或?qū)W“耐克”(NIKE)樣虛擬經(jīng)營,或走“沃爾瑪” (Wal-Mart)的商家品牌路線,,或步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅,??傊煌悇e的品牌,,在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性,。
品牌決策研究實質(zhì)上是企業(yè)自己提出了“我是誰”這個問題,能否有效的回答這個問題,,不僅是品牌創(chuàng)立之初要解決的問題,,也是品牌在市場變化中做出的決策,實際上就決定了品牌經(jīng)營的策略,,也預(yù)示著品牌的道路與命運,。
二、品牌結(jié)構(gòu)即品牌模式選擇
解決品牌的結(jié)構(gòu)問題,,是選擇綜合性單一品牌策略,、多品牌策略、一牌多品策略,、一牌一品策略,、企業(yè)|品牌同名策略、副品牌策略,、背書(傘型)品牌策略,、品牌聯(lián)合策略、品牌特許經(jīng)營策略,。還是選擇品牌虛擬經(jīng)營策略等,,品牌模式雖無所謂好與壞,但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性,,尤其對資源與管理能力有相當?shù)囊?。一個清晰、協(xié)調(diào)且科學的品牌結(jié)構(gòu),,對于整合有限的資源,,減少內(nèi)耗,提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無疑是至關(guān)重要的,。
海爾在拓展醫(yī)藥領(lǐng)域的時候,,就不應(yīng)該拘泥于單一品牌模式,而需另立一新品牌海明威,,海爾作為背書或擔保品牌為好,。又如豐田汽車進入美國高檔轎車市場時,就沒有繼續(xù)使用TOYOTA品牌,,而是另立一個獨立品牌的LEXUS品牌,,也不以TOYOTA品牌為其作背書策略,有意識的不公開將TOYOTA公司與LEXUS聯(lián)系在一起,目的就是不要讓TOYOTA與LEXUS產(chǎn)生聯(lián)想,。LEXUS的這種獨立定位,,為避免TOYOTA會給LEXUS帶來低擋化的印象,最終卻成就了一個可以與BMW,、Mercedes-Benz、Porsche,、Cadillac ,、Volvo等相媲美的高檔轎車品牌,一度美國高檔轎車市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。
三,、品牌內(nèi)涵即品牌識別界定
確立品牌內(nèi)涵,是企業(yè)經(jīng)營者所希望為消費者所認同的品牌形象,,是整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃重心所在,。從品牌理念識別、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范了品牌的思想,、行為,、外表等內(nèi)外在內(nèi)涵,其中包括以品牌基因構(gòu)成品牌承諾,、品牌個性等元素基本識別,;還規(guī)范了品牌在企業(yè)、企業(yè)家,、員工,、代言人與產(chǎn)品、推廣,、傳播等層面上的“為與不為”的行為準則,;同時為品牌在視覺、聽覺,、觸覺等方面的表現(xiàn)確立基本標準,。
菩提公司是品牌DNA太極雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)者,立足全球品牌研究領(lǐng)域?qū)I(yè)化,、獨立性的領(lǐng)先地位,,透過太極圖及基因雙螺旋結(jié)構(gòu)來認識和解析品牌,從市場經(jīng)濟角度與中國哲學高度對品牌價值(理念,、個性,、精神)及文化屬性(自省日、感恩節(jié),、價值傳遞)演繹出故事,、形象、概念、系統(tǒng)等方面做出深刻而全局性的剖析,,以監(jiān)測品牌價值系統(tǒng)的變量過程,,保持市場與品牌的平衡,使品牌的經(jīng)營始終處于良性循環(huán)狀態(tài),。
四,、品牌范圍即品牌延伸規(guī)劃
品牌延伸決不是想當然耳,而是有著特定的規(guī)律的,,并非是想進入什么產(chǎn)業(yè)就可以隨意延伸進入的,,相反是要對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍進行清晰的界定,明確未來品牌適合在哪些領(lǐng)域,、行業(yè)發(fā)展與延伸,,在降低延伸風險、規(guī)避品牌被稀釋的前提下,,以謀求品牌價值的最大化,。
品牌延伸同常見延伸領(lǐng)域及其產(chǎn)業(yè)規(guī)模有密切關(guān)系,常見策略有三種情形:
4.1單一品牌結(jié)構(gòu)延伸是將原產(chǎn)品的品牌毫無變動地運用到延伸產(chǎn)品上,。這種形式雖然是最普遍的,,也是爭議最大的。一方面它盡可能地將原品牌的市場信譽轉(zhuǎn)移到延伸產(chǎn)品上,,另一方面,,也使得品牌延伸的負面影響暴露無遺,風險因素也格外大,,采取這種延伸形式的企業(yè),,典型如3M和SONY。
4.2主副品牌結(jié)構(gòu)延伸是指主品牌不變的前提下,,為延伸產(chǎn)品增加副品牌,,或是在合資企業(yè)產(chǎn)品上采用兩個企業(yè)的品牌。采用這種形式的企業(yè),,最典型莫過于海爾,。海爾將企業(yè)標識進行了三次演變,從“琴島利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”,,逐步簡化使海爾成為中國民族工業(yè)成功的典范,。
4.3親族品牌結(jié)構(gòu)延伸是以原品牌為基礎(chǔ),將它稍作變化或?qū)⑺c別的文字結(jié)合起來,,組成一個或多個與原品牌既有區(qū)別又有聯(lián)系的品牌,。如柯達公司以“Kodak”這一品牌為基礎(chǔ),又設(shè)計了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同產(chǎn)品上,。這種延伸形式,,有效的將原品牌的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新品牌上,同時又與原品牌保持一定的距離,延伸產(chǎn)品不會對原品牌造成過多的負面影響,。
五,、品牌組織即品牌管理制度
中國企業(yè)品牌管理自來無制度,無論曾經(jīng)由廣告,、企劃,、市場、營銷等組織部門管理,,還是后來風靡一時的品牌經(jīng)理管理方式,,抑或品牌管理咨詢服務(wù)者的諸多新理論,都沒法改變國內(nèi)企業(yè)在品牌管理方面出現(xiàn)的組織性尷尬,,關(guān)鍵是沒有在根本上找到品牌管理問題的結(jié)癥。
菩提從菲利普·科特勒《營銷管理(第22章管理總的營銷努力)》首次提出的品牌首席執(zhí)行官概念獲得啟發(fā),,視品牌戰(zhàn)略管理以生意為中心,,通過局戰(zhàn)略以促進品牌管理組織再造與創(chuàng)新,形成決策董事制,、經(jīng)營總裁制,、管理代表制、推廣專員制的首席品牌官(CBO4S)制度,,創(chuàng)造出獨特的品牌戰(zhàn)略管理與經(jīng)營模式,。
研究與實踐中分析發(fā)現(xiàn),凡是最高領(lǐng)導(dǎo)(副總裁)直接負責品牌管理的企業(yè),,無一例外著很好的市場業(yè)績和企業(yè)文化基礎(chǔ),,因為品牌首席執(zhí)行官或主管品牌的副總裁,肩負起了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,、整合傳播計劃、品牌管理監(jiān)控,、品牌資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)等重大職責,,使得品牌戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行有著支撐效率管理協(xié)調(diào)的班子,從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設(shè)保駕護航,。
六,、品牌目標即品牌戰(zhàn)略愿景
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,不僅為品牌指明了品牌經(jīng)營方向,,也為品牌經(jīng)營與整合傳播制訂了規(guī)則,,成了品牌經(jīng)營管理的總綱領(lǐng),也成保護品牌發(fā)展的憲法,。例如,,2008年對某汽車銷售集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,明確品牌發(fā)展的各階段的目標與衡量指標。
6.1品牌總體定位:
最具社會和大眾尊敬的國際品質(zhì)服務(wù)品牌,。
6.2品牌階段性戰(zhàn)略目標:
近期(2008—2013):中國最佳汽車服務(wù)品牌和有一定知名度的優(yōu)秀運營商,;
中期(2014—2020):國際知名汽車服務(wù)品牌;
中遠(2011—2030):成為有國際水準的國際國內(nèi)生活家首選汽車服務(wù)品牌,。
6.3品牌形象定位表述語:生活方式經(jīng)營大師,。
當下的品牌管理已不局限于視覺形象了,而是成為整個企業(yè)運營的核心,,因此這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新品牌觀念,,更應(yīng)將品牌戰(zhàn)略執(zhí)行到日常經(jīng)營管理中去。所以,,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃既不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,,也不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標,而是綱領(lǐng)性的,、指導(dǎo)性的,、競爭性的和系統(tǒng)化的品牌憲法,其終極目的是為了讓品牌成為品牌資產(chǎn)與世界級公民,。
我們最終提交哪些文本成果,?即《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》
市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃分類有哪幾種?
目標市場戰(zhàn)略 (一)目標市場戰(zhàn)略類型1,、無差異性市場營銷戰(zhàn)略2,、差異性市場營銷戰(zhàn)略3、集中性市場營銷戰(zhàn)略二,、市場定位戰(zhàn)略(一)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略(二)服務(wù)差異化戰(zhàn)略(三)人員差異化戰(zhàn)略(四)形象差異化戰(zhàn)略 競爭市場營銷戰(zhàn)略 1,、判定競爭者的戰(zhàn)略 2、市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 3,、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 4,、市場追隨者與市場利基者戰(zhàn)略 以上劃分還不是最終戰(zhàn)略細分的結(jié)果。
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