企業(yè)組織架構,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見組織結構形式包括中央集權、分權,、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。

組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

合伙企業(yè)的組織架構？

設有董事會,。

董事會（董事長,、董事），董事長可以兼職或聘請總經(jīng)理,，以下具體組織結構可依據(jù)公司業(yè)務規(guī)模大小來具體劃分,。（人事經(jīng)理、財務經(jīng)理,、市場營銷經(jīng)理、后勤經(jīng)理,、倉儲,、保衛(wèi)、等等）

企業(yè)組織架構的介紹,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見組織結構形式包括中央集權,、分權,、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。

組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

沒有組織架構的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗,。

相反，適宜,、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑,。

組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤,；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清,，導致工作中互相推諉,、互相掣肘；企業(yè)內耗嚴重,，等等,。

要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構變革來實現(xiàn),。

企業(yè)組織架構怎么寫,？

1. 按組織架構分為線性系統(tǒng)、職能系統(tǒng),、直線功能系統(tǒng),、分區(qū)系統(tǒng)、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng),。

2. 按管理體制類型可分為有限公司制,、子公司制、連鎖制,、事業(yè)部制,、分公司制等組織結構。

有限責任公司的內部組織機構由股東會,、董事會(或執(zhí)行董事),、監(jiān)事會、生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門,、管理部門、財務部門等機構組成。

公司的組織結構一般分為：職能結構,、層次結構,、部門結構、職權結構四個方面,。

企業(yè)組織架構的四要素,？

企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內外部條件而有所不同,。

但是,，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構變革應該解決好以下四個結構： 職能結構,，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系,。層次結構,，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。部門結構,，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門,。職權結構,，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系,。

企業(yè)組織架構分類五類,？

直線型組織結構：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告,，即“一個人,，一個頭”；管理者在其管轄的范圍內,，有絕對的職權或完全的職權,。

職能型組織結構：采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構在自己業(yè)務范圍內可以向下級下達命令和指示,，直接指揮下屬。

直線職能型組織結構：結合了直線型組織和職能型組織特征,。

事業(yè)部組織結構：集中政策,、分散經(jīng)營；獨立經(jīng)營,、單獨核算,。

矩陣式組織結構：有職能劃分垂直領導系統(tǒng)；又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的結構。

企業(yè)組織架構調整的幾種方式,？

常見的組織架構調整包括以下形式：(1) 股權結構調整,。股權結構調整是優(yōu)化公司股權治理結構的重要方式， 其目的是引進其他法人和自然人投資者,，以達到優(yōu)化公司股權結構的要求,。

? 針對國有企業(yè)中國有股權高度集中的情況，可以考慮國有股減持并引入戰(zhàn)略投資 者,、機構投資者和個人投資者,，提供國有企業(yè)競爭力；針對民營企業(yè)中的股權 集中與創(chuàng)始人家族,、面臨大股東控制等風險的問題,，也有必要進行股權結構的 優(yōu)化調整。? ?(1) 治理結構調整,。其目的是建立三權分立制衡的現(xiàn)代公司治理結構模 式,，董事會行使決策權，經(jīng)理層行使執(zhí)行情況,，監(jiān)事會行使監(jiān)督權,。對于尚未 實現(xiàn)三權分立制衡的企業(yè)，有必要及時進行治理結構的優(yōu)化調整,。

? (2) 內部機構調整,。內部機構調整統(tǒng)稱與企業(yè)業(yè)務流程再造密切。所謂流 程再造是以企業(yè)內外部客戶的需求和滿意度為目標,，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行 根本性分析和徹底的再設計,，并利用先進技術和現(xiàn)代化管理手段，最大限度地 實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成,。

? ? 總之,，只有不斷健全公司法人治理結構，持續(xù)優(yōu)化內部機構設置,，才能為 風險管理奠定扎實基礎,，提升經(jīng)營管理效能，從而使企業(yè)在當今激烈的國內外 市場經(jīng)濟競爭中保持健康可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)組織架構七大標準,？

一、目標一致性原則：

組織設計以企業(yè)戰(zhàn)略則,，企業(yè)組織架構設計應因事設職,。因職設人，目標和任務為主要依據(jù),。

二,、分工與協(xié)作原則：

組織部門的劃分、業(yè)務的歸口，應兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合,。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮斗的意識,。在制度上應明確分J：的責任和協(xié)作的義務，在組織形式上,，應將分工和協(xié)作結合起來,。

三、統(tǒng)一領導和分級管理原則：

只有實行統(tǒng)一領導,，才能保證組織協(xié)調,；只有分級管理，才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性,，才能保證組織高效和靈活性,。

四、統(tǒng)一指揮的原則：

組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一,。因此,。任何下級不應受到一個人以上的直接領導。

五,、權責相等的原則：

整個組織架構中權責應是對等的,，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，權責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件,。

六,、精干實際的原則：

這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織架構具有高效率和靈活性,。

七,、有效管理幅度原則：

管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的,，二者成反比例的關系,，即管理幅度越大，則管理的層次越少,。

企業(yè)組織架構包括哪些內部機構,？

企業(yè)組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,，是指為了實現(xiàn)組織的目標,，在組織理論指導下，經(jīng)過組織設計形成的組織內部各個部門,、各個層次之間固定的排列方式,，即組織內部的構成方式。廣義的組織結構,，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型，如專業(yè)化協(xié)作,、經(jīng)濟聯(lián)合體,、企業(yè)集團等。

19世紀末20世紀初,，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構,，即U型結構。特點是企業(yè)內部按職能(如生產(chǎn),、銷售,、開發(fā)等)劃分成若干部門，各部門獨立性很小,，均由企業(yè)高層領導直接進行管理,，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮。

所謂組織結構,，就是組織內部對工作的正式安排,。

企業(yè)組織架構及管理模式？

一,、直線制組織結構

直線制是一種簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

二、職能制組織結構

職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構。其優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理復雜精細的特點,，充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，但是由于它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，具備明顯的缺陷,，所以現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

三、生產(chǎn)區(qū)域制組織結構

它是在直線制和職能制的基礎上,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用,。目前絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,，缺點就是職能部門之間的協(xié)作和配合性會比較差。

四,、事業(yè)部制組織結構

事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,，這是一種高度集權下的分權管理體制,。比較適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

五,、模擬分權制組織結構

模擬分權制的主要目的是為了調動各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。許多像鋼鐵,、化工這樣的大型企業(yè)由于產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,，又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，所以就會采用模擬分權組織結構管理的形式,。

六,、矩陣制組織結構

它是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。矩陣結構的優(yōu)點是機動,、靈活，可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散,。加強了不同部門之間的配合和信息交流,，克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。缺點則是管理困難,，所以它更適用于一些重大項目的攻關,。