保險包括哪幾個主要環(huán)節(jié),？

承保的核心環(huán)節(jié)是保險公司對被保人的風(fēng)險評估,。既核保。這是對承擔(dān)風(fēng)險的評估和是否承擔(dān)該風(fēng)險的決定前提。

承保包括三個環(huán)節(jié)：客戶信息環(huán)節(jié),、標(biāo)的信息環(huán)節(jié),、承保險類信息環(huán)節(jié)

承保是保險經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),，是指保險人對被保險人的選擇,，即保險人決定接受或拒絕投保人投保的行為。

保險展業(yè)包括哪幾個主要環(huán)節(jié)？

保險展業(yè)的幾個主要環(huán)節(jié)如下：

1.計劃與活動,，想去拜訪誰,，預(yù)約客戶先計劃好拜訪活動。

2.接觸前的準(zhǔn)備事項,，需要準(zhǔn)備好資料等,。

3.與客戶接觸（這中間要有寒暄，贊美）

4.產(chǎn)品的說明（保險計劃的解釋說明）

5.業(yè)務(wù)的促成,。也就是說成交）

6.售后服務(wù)（保險單簽成以后的各項服務(wù)）

7.委托客戶轉(zhuǎn)介紹新的客戶,。

績效管理包括哪幾個環(huán)節(jié),？如何實施,？

績效管理的過程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié),，即：績效計劃,、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋,。

市場營銷管理過程包括哪幾個主要步驟,？

1，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機(jī)會,，細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機(jī)會：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰,，容量有多大，消費(fèi)者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當(dāng)前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場：

1）細(xì)分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進(jìn)行市場細(xì)分。

2）目標(biāo)市場：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會，選擇一個目標(biāo)市場,，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制、利潤控制,、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。

2,，市場營銷管理過程,，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場機(jī)會的管理過程,。

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個細(xì)分市場的服務(wù)上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn)，實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

教育環(huán)節(jié)主要包括,？

教學(xué)環(huán)節(jié)的內(nèi)容包括：組織教學(xué)、導(dǎo)入新課,、講授新課（對新知識進(jìn)行講解）,；鞏固新課、布置課后作業(yè),。

1,、組織教學(xué)：在新課標(biāo)中，備課包括備教材,、備學(xué)生等,。因材施教,，了解班上每一個學(xué)生的性格,、愛好,、學(xué)習(xí)情況,。

2、導(dǎo)入新課：這是一節(jié)課的開始部分,，時間在3-5分鐘內(nèi),，是一個預(yù)熱的過程，可以采用圖片,，音樂,，游戲等形式進(jìn)行課堂的導(dǎo)入，其目的是為了吸引學(xué)生的注意力,，使其認(rèn)真聽講,。

3、講授新課：在導(dǎo)入之后,，就要對新知識進(jìn)行講解,，時間大約在25-30分鐘左右,，需要對整個課堂的重難點(diǎn)進(jìn)行把握,，并講解清楚。

4,、鞏固新課：當(dāng)新知識講解完之后,，需要對所講述的知識及時鞏固，一方面還可以看看學(xué)生對新知識的掌握情況等,。時間控制在10分鐘左右,，鞏固完之后，教師可以及時了解學(xué)生的掌握情況,，并及時調(diào)整教學(xué),。

5、布置課后作業(yè)：課堂鞏固之后,，差不多一堂課也要結(jié)束了,，教師采用布置課外作業(yè)，或其他的一些結(jié)束語結(jié)束本堂課的教學(xué),，下課,。

課堂教學(xué)設(shè)計主要包括哪幾個環(huán)節(jié)？

學(xué)設(shè)計是根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求和教學(xué)對象的特點(diǎn),，將教學(xué)諸要素有序安排,，確定合適的教學(xué)方案的設(shè)想和計劃。一般包括教學(xué)目標(biāo),、教學(xué)重難點(diǎn),、教學(xué)方法,、教學(xué)步驟與時間分配等環(huán)節(jié)。

1備課

主要是教師對教材的熟悉,，在新課標(biāo)中,，備課包括備教材、備學(xué)生等,。備課的過程是教師熟悉新內(nèi)容的過程,，非常有必要，尤其是教齡在5年之內(nèi)的新教師,，備課至關(guān)重要,。

2

寫教案

備課的過程也需要寫好教案，教案是一堂課的完整呈現(xiàn),，雖然不能預(yù)設(shè)到課堂發(fā)生的一些教學(xué)事件,，但總體上還是能夠把握好教學(xué)次序。

這是一節(jié)課的開始部分,，時間在3-5分鐘內(nèi),，是一個預(yù)熱的過程，可以采用圖片,，音樂,，游戲等形式進(jìn)行課堂的導(dǎo)入，其目的是為了吸引學(xué)生的注意力,，使其認(rèn)真聽講,。

3講解

在導(dǎo)入之后，就要對新知識進(jìn)行講解,，時間大約在25-30分鐘左右,，需要對整個課堂的重難點(diǎn)進(jìn)行把握，并講解清楚,。

4提問

在講解過程中,，需要對舊知識進(jìn)行回憶時，需要采用提問技能,，或者需要學(xué)生做出反饋時,，也可以提問。

5變化

變化包括教學(xué)過程中,，語速語氣的變化,，神情的變化和教學(xué)方法的變化等。這樣有利于課堂生動,，吸引學(xué)生的注意力,。

6板書

雖然多媒體被廣泛運(yùn)用于當(dāng)今的教學(xué)，但是很多時候還是需要適當(dāng)?shù)陌鍟?，突出重點(diǎn),，引起學(xué)生的注意,。

7課堂鞏固

當(dāng)新知識講解完之后，需要對所講述的知識及時鞏固,，一方面還可以看看學(xué)生對新知識的掌握情況等,。時間控制在10分鐘左右，鞏固完之后,，教師可以及時了解學(xué)生的掌握情況,，并及時調(diào)整教學(xué)。

8結(jié)束

課堂鞏固之后,，差不多一堂課也要結(jié)束了,，教師采用布置課外作業(yè)，或其他的一些結(jié)束語結(jié)束本堂課的教學(xué),，下課,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括哪幾個層次？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。

2,、經(jīng)營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

3、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進(jìn)行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

擴(kuò)展資料：

1,、戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)的系統(tǒng)工程 , 它指導(dǎo)經(jīng)營,、生產(chǎn)、財務(wù)管理和資本經(jīng)營,、研究發(fā)展,、資源配置、人力資源發(fā)展,、信息系統(tǒng)建設(shè)等專項企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級,。

2,、在戰(zhàn)略管理范疇中，企業(yè)的經(jīng)營方向和組織建設(shè)是戰(zhàn)略管理的工作重點(diǎn),。除此之外,，很多企業(yè)的各個部門日常缺乏有效溝通，部門之間各自為戰(zhàn),，本位主義橫行,，企業(yè)內(nèi)部甚至形成派系林立的局面。

3,、戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序,，對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提,，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能,，它就必須具有權(quán)威性。

4,、企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,，對組織內(nèi)部各項關(guān)鍵的職能活動作出的統(tǒng)籌安排。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個重要組成部分,。

參考資料：

無形資產(chǎn)管理流程主要環(huán)節(jié)包括哪些,？

無形資產(chǎn)管理流程主要環(huán)節(jié)包括：

1、市場對無形資產(chǎn)極為重視,。評估并宣傳無形資產(chǎn)的價值,，會極大地促進(jìn)市場對企業(yè)業(yè)績與潛力的認(rèn)同。

2,、投資形勢在不斷變化,。要制訂明智的戰(zhàn)略決策，財務(wù)經(jīng)理人員必須有能力平衡企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的投資分配,。為此,，就必須對企業(yè)的科研開發(fā)、品牌和人力資本等無形資產(chǎn)進(jìn)行價值評估,。

3,、只有做到心中有數(shù)，才能進(jìn)行管理,。由于多數(shù)企業(yè)對無形資產(chǎn)的關(guān)注非常不足,，因而使其得不到充分利用。比如,，企業(yè)往往對自身知識技能積累的深度和廣度缺乏了解,，因而失去許多內(nèi)部協(xié)作和互助營銷的機(jī)會;不能在經(jīng)營中充分發(fā)揮諸如知識產(chǎn)權(quán)等知識優(yōu)勢，因而無法利用有償轉(zhuǎn)讓或特許聯(lián)營等收益來源;對自有品牌的潛力認(rèn)識不夠,，不能明智投資,，增加品牌價值,。

總之，對大多數(shù)正在努力確立競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說,，無形資產(chǎn)是一種尚未開發(fā)的豐富資源,。因此，財務(wù)經(jīng)理人員的任務(wù)緊迫,。必須建立一種機(jī)制,，制定企業(yè)非物質(zhì)性資產(chǎn)的評估和資本分配標(biāo)準(zhǔn)，從而在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的價值,。

電子商務(wù)安全管理主要包括的環(huán)節(jié)？

電子商務(wù)安全,包括的內(nèi)容有： 備份技術(shù) 目的是在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)故障并且短時間內(nèi)難以恢復(fù)時,用存儲在備份介質(zhì)中的數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)庫還原到備份時的狀態(tài),。

認(rèn)證技術(shù) 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為防止各種假冒攻擊安全策略,。 當(dāng)用戶對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問時,系統(tǒng)會根據(jù)用戶的級別與權(quán)限來判定此操作是允許的或者禁止的,從而達(dá)到保護(hù)敏感數(shù)據(jù)不被泄露或者篡改的目的。

審計技術(shù) 保證數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的信息安全,。有兩種審計方式:用戶審計和系統(tǒng)審計,。

加密技術(shù) 加密和解密通常是通過對稱密碼機(jī)制的密鑰來實現(xiàn)。