創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略的內(nèi)容框架包括哪些？

創(chuàng)業(yè)企業(yè)談戰(zhàn)略這是一個不合適的時機，更合適的應(yīng)該是談目標,，這其實涉及到一個根本的問題：戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的還是執(zhí)行出來的,？很顯然明茨伯格講的戰(zhàn)略是執(zhí)行出來的，更符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要求。所以我們需要把戰(zhàn)略這個詞轉(zhuǎn)化成目標設(shè)定這個議題，重點可以關(guān)注三件事：產(chǎn)品、資源和團隊

1是產(chǎn)品,，無論你是憑團隊的能力做了一款產(chǎn)品，還是資源整合性的平臺,，必須要回答產(chǎn)品你的服務(wù)給客戶解決了什么問題,？不斷的打磨這個產(chǎn)品，不斷的量化這個價值給客戶帶來什么樣收益,。產(chǎn)品上設(shè)定的目標可以定義成三個階段,，第一階段叫能用，第二階段叫好用,，第三階段叫卓越,，超越同行，并領(lǐng)先三年,。

2是資源,，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，除了幾個人之外,，剩下的都是資源,，外部機構(gòu)的資金資源，外部伙伴的銷售線索,，外部客戶的采購現(xiàn)金,，都是我們的資源，我們需要整合性的方案讓這些資源牢牢的抓在自己的手里,，發(fā)揮價值,。目標是從剛開始的單向獲取這些資源的價值，到雙方共贏幫助資源方獲得他們想要的價值,，直到幫助他們獲取更大的價值。

3是團隊,，創(chuàng)業(yè)公司最重要的就是這個團隊,，團隊的根本叫做舍得，把團隊的利益滿足了，舍得放開自己的股權(quán)和收益,，才能真正的把團隊發(fā)展起來,，合眾人之私，成一人之功,。目標設(shè)定可以是從三五千塊錢的工資,，到三五萬，直到團隊核心成員的財務(wù)自由,，

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略是前提叫做規(guī)模效應(yīng)以及環(huán)境的穩(wěn)定性,，如果大家不太理解這個概念，波特的增長戰(zhàn)略模式是不合適的,，咱是小公司嘛,，那就是從設(shè)定目標開始，保證這個問題轉(zhuǎn)化成目標管理這件事情,。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的作用,？

戰(zhàn)略合作是一種有目的、有計劃,、具有全球視野的合作思想與行為,。

戰(zhàn)略合作可提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)樹立實力強大的外部形象,，更加有效地吸引消費者和顧客,，增加產(chǎn)品銷售量，擴大市場占有率,。

充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素和資源,，優(yōu)化資源配置，節(jié)省成本費用,，擴大經(jīng)營規(guī)模,，更好地獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。

在“合作”內(nèi)部,，分工與協(xié)作有利于各企業(yè)間優(yōu)勢互補,，可以形成更有效的專業(yè)化分工，發(fā)揮規(guī)模效益,，使產(chǎn)品整體成本降低,。

戰(zhàn)略合作可以減少合作企業(yè)間不必要的浪費性競爭，維持穩(wěn)定的競爭格局和態(tài)勢,，并且把著眼于短期的對抗性競爭轉(zhuǎn)化為長期的合作式競爭,，使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中獲取長遠的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略合作可以降低和緩解合作企業(yè)的經(jīng)營風險,。

合作企業(yè)通過信息溝通,、優(yōu)勢互補和風險分攤,，提高了成功率，降低了風險損失,。

特點

第一,，它提供了一種規(guī)則。全國性組織越來越重視全球性協(xié)議,，一個重要內(nèi)容是尊重組織權(quán)利,，工作在哪里組織權(quán)利就應(yīng)當延伸到哪里；

第二,，不需要與每個企業(yè)去談判,。

國際勞工標準是三方的，是批準國家同意的,，這是企業(yè)的義務(wù),；

國際勞工標準是普遍標準，是最低標準,，所以不需要再談判就應(yīng)當執(zhí)行,。

國際標準不會取代國家內(nèi)部標準。國際協(xié)議僅僅是令企業(yè)表態(tài)的方式,，企業(yè)要承諾自己在世界各地都要遵守普遍承認的國際勞工標準,，提供體面的勞動，承擔社會責任,；

第三,，框架協(xié)議不是專門為解決沖突而達成的，它的作用主要是可以避免矛盾升級,，可以使工人了解企業(yè),，企業(yè)了解工人，有利于建立勞資互信,；

第四,，框架協(xié)議是促進一些國家落實核心公約的有效手段。

戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標,、營銷手段進行事先的規(guī)劃和設(shè)計。它具有長遠性,、穩(wěn)定性,、全局性原則。

營銷策劃工作內(nèi)容,？

內(nèi)容包括：營銷時間,，地點，參與人員,，營銷模式,，

簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議的注意事項,？

首先你們先要考慮怎么建立你們共同利益,，包括長短期的,，所謂戰(zhàn)略，就是要從整體出發(fā),，考慮相互之間的利益,，使整體的利益最大化。合作協(xié)議,，只是一個簡單的在部分區(qū)域合作的協(xié)定,。合作還是以各自的利益最大化為主，但不一定是整體的利益最大化,。

戰(zhàn)略框架協(xié)議與采購合同的區(qū)別,？

合同的特點是明確、詳細,、具體,，并規(guī)定有違約責任；而協(xié)議的特點是沒有具體標的,、簡單,、概括、原則,，不涉及違約責任,。從其區(qū)別角度來說，協(xié)議是簽訂合同的基礎(chǔ),，合同又是協(xié)議的具體化

合同的特點是明確,、詳細、具體,，并規(guī)定有違約責任,；而協(xié)議的特點是沒有具體標的、簡單,、概括,、原則，不涉及違約責任,。從其區(qū)別角度來說,，協(xié)議是簽訂合同的基礎(chǔ)，合同又是協(xié)議的具體化

物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架,？

規(guī)劃框架主要有：戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略設(shè)想、戰(zhàn)略措施,、管理體制,、實施系統(tǒng),、評價管理等

人才強國戰(zhàn)略的內(nèi)容？

人才強國戰(zhàn)略

堅定實施“人才強國戰(zhàn)略”,。

提出過程

2002年,，中共中央、國務(wù)院制定下發(fā)《2002一2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》,，提出“實施人才強國戰(zhàn)略”,。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視人才工作,，多次強調(diào)要堅定實施人才強國戰(zhàn)略,。黨的十九大報告強調(diào)，聚天下英才而用之,，加快建設(shè)人才強國,，對進一步實施人才強國戰(zhàn)略作了新的部署。

基本內(nèi)涵

人才強國戰(zhàn)略核心要義是大力提升國家核心競爭力和綜合國力,。具體包括兩個方面的含義：一是加大人才資源的開發(fā)力度,，全面提高人才素質(zhì)，從而將人口大國轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艔妵?，通過提高人才的競爭能力,，增強國家的綜合國力和國際競爭力。二是創(chuàng)新體制機制,，做到廣納人才,，為我所用，通過提高政策制度對人才的吸引力和凝聚力增強國家的綜合國力和國際競爭力,。

意義作用

人才強國戰(zhàn)略是科教興國戰(zhàn)略與創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略以人才資源為第一資源，人是科技創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素,。

走人才強國之路,，是增強我國綜合國力和國際競爭力，實現(xiàn)中華民族偉大復興的戰(zhàn)略選擇,。只有擁有數(shù)量多,、質(zhì)量高的人才，才能適應(yīng)全球化的發(fā)展,，在國家競爭中立于不敗之地,。

實施人才強國戰(zhàn)略是決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的必然要求,。要實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,，提升綜合國力，需要各方面多領(lǐng)域的人才,。

實踐要求

堅持黨管人才原則,，聚天下英才而用之,，加快建設(shè)人才強國。實行更加積極,、更加開放,、更加有效的人才政策，以識才的慧眼,、愛才的誠意,、用才的膽識、容才的雅量,、聚才的良方，把黨內(nèi)和黨外,、國內(nèi)和國外各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來,，鼓勵引導人才向邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū),、革命老區(qū)和基層一線流動,，努力形成人人渴望成才、人人努力成才,、人人皆可成才,、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā),、聰明才智充分涌流,。

偉大復興的戰(zhàn)略內(nèi)容？

實現(xiàn)國家富強,，民族振興,，人民幸福

會展經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容？

經(jīng)營是企業(yè)以市場為對象,，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段,，開展銷售與技術(shù)服務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標的一系列有組織有計劃的經(jīng)濟活動,。會展場館通常是從事會展經(jīng)營的服務(wù)性企業(yè),，同樣要以市場的需求為依據(jù)，以場館建筑,、設(shè)備和會展專業(yè)技術(shù)力量為基本手段,，開展多功能服務(wù)的會展經(jīng)營活動，提高會議展覽的經(jīng)濟效益和社會效益,，向全社會提供更多更好的服務(wù),。本章著重介紹會展場館的經(jīng)營目標與市場定位、計劃管理,、經(jīng)濟效益的分析與評估,、主要經(jīng)營項目的運作流程,。