戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標,、營銷手段進行事先的規(guī)劃和設計。它具有長遠性,、穩(wěn)定性、全局性原則,。

網絡營銷策劃的基本原則是什么？

1. 系統(tǒng)性原則　　網絡營銷是以網絡為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經營活動,，它是在網絡環(huán)境下對市場營銷的信息流,、商流、制造流,、物流,、資金流和服務流進行管理的。因此,，網絡營銷方案的策劃,，是一項復雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導，對企業(yè)網絡營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化,，使‘六流’皆備,，相得益彰?！　?/p>

2. 創(chuàng)新性原則　　網絡為顧客對不同企業(yè)的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利,。在個性化消費需求日益明顯的網絡營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色,，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報,。創(chuàng)新帶來特色,，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值,。在網絡營銷方案的策劃過程中,，必須在深入了解網絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用,、為顧客所歡迎的產品特色和服務特色,。　　

3. 操作性原則　　網絡營銷策劃的第一個結果是形成網絡營銷方案,。網絡營銷方案必須具有可操作性,，否則毫無價值可言。這種可操作性,，表現為在網絡營銷方案中,，策劃者根據企業(yè)網絡營銷的目標和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網絡營銷活動中做什么,、何時做,、何地做、何人做,、如何做的問題進行了周密的部署,、詳細的闡述和具體的安排。也就是說,，網絡營銷方案是一系列具體的,、明確的、直接的,、相互聯系的行動計劃的指令,，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門,、每一個員工都能明確自己的目標,、任務,、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協作,?！　?/p>

4. 經濟性原則　　網絡營銷策劃必須以經濟效益為核心。網絡營銷策劃不僅本身消耗一定的資源,，而且通過網絡營銷方案的實施,，改變企業(yè)經營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網絡營銷策劃的經濟效益,，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網絡營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經濟收益,，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益,。　　天創(chuàng)營銷策劃公司成立于1998年,，是一家致力于為企業(yè)提供營銷策劃,、營銷咨詢、戰(zhàn)略咨詢,、品牌打造的專業(yè)咨詢機構,。公司設營銷策劃部、品牌管理部,、市場調研部,、消費行為研究部、整合營銷傳播部,、影視創(chuàng)意部,、管理咨詢部、企業(yè)形象設計部（VI設計,，CIS設計),。中國天創(chuàng)營銷策劃公司是由中國著名實戰(zhàn)營銷策劃專家楊健、原市委企業(yè)管理局局長常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專家歐陽峰博士等117名高級咨詢顧問組成,，并均在各自領域有著十年以上實戰(zhàn)經驗,。其中大部分顧問有海外留學背景并在國外企業(yè)從事多年市場營銷及管理運營工作，既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實際需求與市場脈動,。天創(chuàng)策劃的貼身實戰(zhàn)服務模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新,、創(chuàng)意，更能在短時間內幫助客戶構筑“完整營銷體系”和“全面打造企業(yè)核心競爭力”,。天創(chuàng)10年來為498家國內外各類企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢策劃服務，100家服務期超過三年的客戶,，近60%的老客戶續(xù)單,，客戶市場業(yè)績的持續(xù)飆升,，是對天創(chuàng)策劃實效咨詢服務最好的印證。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿易協會指定為中國區(qū)唯一咨詢服務機構,。

戰(zhàn)略性近義詞,？

戰(zhàn)術、計謀,、策略,、政策 。

員工培訓是企業(yè)風險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資,。

戰(zhàn)略性地使用異步工具可以使您的同步會議更加高效,讓您的經理工作更為得心應手,。

繼續(xù)推進國有經濟戰(zhàn)略性調整,健全國有資本有進有退、合理流動機制,。

加強企業(yè)競爭力的研究,已成為一種經濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題受到各國廣泛關注,。

薪酬的戰(zhàn)略性特征？

1.有助于提高組織的戰(zhàn)略競爭力

2.強調薪酬制度的整體特性

3.突出薪酬的制度特性

戰(zhàn)略性考點的概念,？

戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

人力資源作為組織獲得競爭優(yōu)勢的首要資源,，可以對組織績效以及戰(zhàn)略的實現產生積極、重要作用的狀態(tài);

為了提高企業(yè)績效水平,，培育富有創(chuàng)新性,、靈活性的組織文化，而將企業(yè)的人力資源管理活動同戰(zhàn)略目標和目的聯系在一起的做法;

為了實現一個組織目標而實施的有計劃的人力資源運用模式以及各種人力資源管理活動

戰(zhàn)略性貿易政策的利弊,？

所謂戰(zhàn)略性貿易政策,就是指,一國通過出口補貼,、關稅等戰(zhàn)略性措施,以增強本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實現下述目標:分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉化

戰(zhàn)略性財務的功能是？

戰(zhàn)略財務是指將企業(yè)的長期（如10年和20年）目標（包括財務目標,、客戶目標,、內部流程目標等）和行動計劃轉換為財務預測模型，在不同的經營,、投資和籌資的預設條件下,，模擬和分析單個目標企業(yè)或集團的盈利、資產負債和現金流量的可能情況,。

并且根據不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進行評估,，以便高層管理者分析判斷不同戰(zhàn)略對企業(yè)的長期財務影響，最終選擇對企業(yè)具有最佳財務效果的戰(zhàn)略方案,。

非洲戰(zhàn)略性島嶼,？

馬達加斯加島、索馬里半島,、塞舌爾群島,、毛里求斯、索科特拉島等,。

1,、馬達加斯加島

馬達加斯加島位于非洲大陸的東南海面上,，為僅次于格陵蘭島、新幾內亞島（也稱伊里安島）和加里曼丹島的世界第四大島嶼,，隔莫桑比克海峽與非洲大陸相望,，最近距離為386千米。

面積為62.7萬平方千米,。馬達加斯加島是向西傾斜而多山的陸塊,。島的形狀呈狹長形，南北窄,、中部寬,，全境最寬處達576千米。海岸線總長3991千米,。是南回歸線穿過印度洋的最大島,。

2、索馬里半島

索馬里半島：占索馬里全部和埃塞俄比亞東凸部,，是非洲東北突出海中的半島,、非洲之角。呈三角形向東北突出,，東瀕阿拉伯海,，北臨亞丁灣，頂端為瓜達富伊角,。

位于亞,、非兩大洲交界處，地中海和印度洋間海上航道要沖,，地理位置極其重要,。索馬里半島是非洲最大的半島，因其形狀很象犀牛的角,，人們就形象地稱它為“非洲之角”,。

3、塞舌爾群島

塞舌爾群島是塞舌爾共和國所在地,，位于馬達加斯加以北遠離非洲東海岸的西印度洋,，由92個島嶼組成，一年只有兩個季節(jié)——熱季和涼季,，沒有冬天,。這里是一座龐大的天然植物園，有500多種植物,，其中的80多種在世界上其他地方根本找不到,。

4、毛里求斯

毛里求斯共和國為非洲東部一島國，位于印度洋西南方,，距馬達加斯加約800公里,，與非洲大陸相距2200公里。作為火山島國,，毛里求斯四周被珊瑚礁環(huán)繞，島上地貌千姿百態(tài),，沿海是狹窄平原,，中部是高原山地，有多座山脈和孤立的山峰,。

商務禮儀的原則主要有（）原則,、（）原則、（）原則,、（）原則,、（）原則？

商務禮儀的原則通常有七個：尊重原則,、平等原則,、寬容原則、遵守約束原則,、自律原則,、從俗原則和誠信原則！

另外,，商務禮儀的3A原則,，是商務禮儀的立足資本，是美國學者布吉尼教授提出來的,。3A原則實際上是強調在商務交往中處理人際關系最重要的需要注意的問題,。

第一原則接受（Accept）對方。告訴我們在商務交往中不能只見到物而忘掉人,。強調人的重要性,，要注意人際關系的處理，不然就會影響商務交往的效果,。3A原則是講對交往對象尊重的三大途徑,。第一接受對方，寬以待人,，不要難為對方,，讓對方難看，客人永遠是對的,。比如在交談時有“三不準”：不要打斷別人,；不要輕易的補充對方；不要隨意更正對方，因為事物的答案有時不止一個,。一般而言,，不是原則性的話，要盡量接受對方,。

第二原則重視（Attention）對方,。欣賞對方。要看到對方的優(yōu)點,，不要專找對方的缺點,，更不能當眾指正。重視對方的技巧：一是在人際交往中要善于使用尊稱,，稱行政職務,，技術職稱，凡尊稱,；二是記住對方,，比如接過名片要看，記不住時,，千萬不可張冠李戴,。

第三原則贊美（Admire）對方。對交往對象應該給予的一種贊美和肯定,，懂得欣賞別人的人實際上是在欣賞自己,。贊美對方也有技巧：一是實事求是，不能太夸張,，二是適應對方,，要夸到點子上。

戰(zhàn)術性和戰(zhàn)略性的區(qū)別,？

戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和方略,，戰(zhàn)術是指導和進行戰(zhàn)斗的方法；戰(zhàn)略是高層面,、大范圍的,，戰(zhàn)術是淺層面、小范圍的,。除此之外,，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的調整對象、設計的時間范圍和作用影響都有不同,。

戰(zhàn)略決定組織的活動方向和內容,，解決“干什么”的問題，是根本性決策,；戰(zhàn)術是在戰(zhàn)略既定方向和內容下的活動方式,，解決“如何干”的問題,，是執(zhí)行性決策。

戰(zhàn)略面對未來較長一段時期內的活動,，戰(zhàn)術是具體部門在未來較短時期內的行動方案,。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術的依據，戰(zhàn)術是在戰(zhàn)略指導下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實,。

戰(zhàn)略的實施效果影響組織的效益和發(fā)展，戰(zhàn)術的實施效果則主要影響組織的效率和生存,。戰(zhàn)術是為戰(zhàn)略服務的,，是實現戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。