市場(chǎng)營(yíng)銷,，作業(yè)3多選1-5,？

1. 無(wú)差異營(yíng)銷戰(zhàn)略（BCE ）。

A. 具有成本的經(jīng)濟(jì)性 B. 不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 C. 適宜于絕大多數(shù)產(chǎn)品 D. 只強(qiáng)調(diào)需求共性 E. 適用于小企業(yè) 滿分：5 分 2. 企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要步驟是( ABCD)。A. 市場(chǎng)細(xì)分 B. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 C. 市場(chǎng)定位 D. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合 E. 大市場(chǎng)營(yíng)銷 滿分：5 分 3. 市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)營(yíng)銷具有以下意義:（ BCD）,。A. 有利于鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)陣地 B. 有利于發(fā)展新的市場(chǎng)機(jī)會(huì) C. 有利于制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略 D. 有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 E. 有利于有效使用資源 滿分：5 分 4. 心理定價(jià)的策略主要有（ ACE）。A. 聲望定價(jià) B. 分區(qū)定價(jià) C. 尾數(shù)定價(jià) D. 基點(diǎn)定價(jià) E. 招徠定價(jià) 滿分：5 分 5. 產(chǎn)品組合涉及的維度包括( bcde),。A. 適應(yīng)度 B. 長(zhǎng)度 C. 相關(guān)性 D. 寬度 E. 深度 滿分：5 分

市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè)選擇什么樣的產(chǎn)品,？

那個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的作業(yè)的話，你還是選擇一個(gè)目前來(lái)說(shuō)銷量各方面都比較不錯(cuò)的產(chǎn)品,，因?yàn)檫@樣你會(huì)比較好做后期的調(diào)研報(bào)告

2米的作業(yè)屬于幾級(jí)高處作業(yè),？

不算。所謂高處作業(yè)是指人在一定位置為基準(zhǔn)的高處進(jìn)行的作業(yè),。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t 3608-2008《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定：“凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè),，都稱為高處作業(yè)?！?/p>

根據(jù)這一規(guī)定,，在建筑業(yè)中涉及到高處作業(yè)的范圍是相當(dāng)廣泛的。

在建筑物內(nèi)作業(yè)時(shí),，若在2m以上的架子上進(jìn)行操作,，即為高處作業(yè)。高處作業(yè)高度在2--5m時(shí),，稱為一級(jí)高處作業(yè),。高處作業(yè)高度在5m以上至15m時(shí)，稱為二級(jí)高處作業(yè),。高處作業(yè)高度在15m以上至30m時(shí),，稱為三級(jí)高處作業(yè)。高處作業(yè)高度在30m以上時(shí),，稱為特級(jí)高處作業(yè),。

2p市場(chǎng)營(yíng)銷策略？

2P,，即政治力量(Political Power) 和 公共關(guān)系(Public Relation),。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,。

2米以上是高處作業(yè)還是登高作業(yè),？

高處作業(yè)

凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè),，均稱為高處作業(yè) 1.2 墜落高度基準(zhǔn)面

通過(guò)最低墜落著落點(diǎn)的水平面，稱為墜落高度基準(zhǔn)面,。

1.3 最低墜落著落點(diǎn)

在作業(yè)位置可能墜落到的最低點(diǎn),，稱為該作業(yè)位置的最低墜落著落點(diǎn)

管理學(xué)的作業(yè)(2)？

1. B為正確決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2. B是資源分配的主要形式,。3. 方案是否正確，關(guān)鍵在于它的前提假設(shè)是否成立,。_A 4. 目標(biāo)的可考核性是從定性角度提出來(lái)的,。B. 錯(cuò)誤 5. 事業(yè)部制又稱為軍隊(duì)式機(jī)構(gòu)。A. 正確 6. 進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是____ B. 組織目標(biāo) 7. 通過(guò)管理者授權(quán)可以使A. 所有者 從日常事務(wù)中解脫出來(lái),，專心處理重大問(wèn)題,。8. 目標(biāo)管理的基本概念是由美國(guó)企業(yè)管理專家____首先提出來(lái)的。B. 德魯克 9. 市場(chǎng)滲透是通過(guò)現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場(chǎng)的份額增長(zhǎng),，來(lái)表現(xiàn)一種增長(zhǎng)方向,。A. 是 10. 任何人力的分工協(xié)作都必然發(fā)生于C. 組織_之中。11. 建立組織機(jī)構(gòu)的目的是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。____A. 正確 12. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指用老產(chǎn)品去開(kāi)辟新市場(chǎng)的戰(zhàn)略,。B. 不是 13. 全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現(xiàn)代科技手段,，制定面向全球的經(jīng)營(yíng)決策的發(fā)展戰(zhàn)略方案,，并加以實(shí)施的過(guò)程。____A. 是 14. 管理幅度同管理層次成____B. 反比關(guān)系 15. B. 量本利分析法_ 又稱盈虧分析法,。多選題：1. 目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面____A. 為管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激勵(lì)作用D. 考核標(biāo)準(zhǔn) 2. 計(jì)劃工作的程序包括____A. 估量機(jī)會(huì),、確定目標(biāo)B. 確定前提條件、確定備擇方案C. 制定派生計(jì)劃D. 選擇方案E. 評(píng)價(jià)備擇方案 3. 如何確定目標(biāo),，除了堅(jiān)持原則外,，還會(huì)遇到很多具體問(wèn)題，比如____A. 目標(biāo)的約束條件B. 目標(biāo)的依據(jù)C. 目標(biāo)的沖突D. 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)E. 多目標(biāo)問(wèn)題的處理 4. 直式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)為_(kāi)___A. 管理嚴(yán)密B. 分工細(xì)致明確C. 上下級(jí)易于協(xié)調(diào) 5. 搞好戰(zhàn)略控制要做好哪些工作____A. 控制層次B. 責(zé)任中心C. 關(guān)鍵因素D. 控制的多樣性E. 控制程序和方法 6. 精簡(jiǎn)的作用有____A. 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)能夠縮短信息傳遞的距離B. 防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現(xiàn)象C. 人員精簡(jiǎn)則是實(shí)現(xiàn)任務(wù)和責(zé)任到人的前提D. 有效避免相互推諉和扯皮現(xiàn)象E. 提高工作效率 7. 確立目標(biāo)時(shí)要注意____A. 目標(biāo)要有明確的科學(xué)指標(biāo)和價(jià)值B. 選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時(shí)間C. 選擇市場(chǎng)熱門(mén)的目標(biāo)市場(chǎng)D. 確立目標(biāo)的內(nèi)容和順序 8. 評(píng)價(jià)備擇方案時(shí)應(yīng)注意的方面有____A. 要用總體的效益觀點(diǎn)來(lái)衡量方案B. 預(yù)測(cè)結(jié)果與原有目標(biāo)在有形和無(wú)形方面比較C. 注意方案的實(shí)效性D. 注意發(fā)現(xiàn)每一個(gè)方案的制約因素或隱患 9. 職能職權(quán)大多由____來(lái)行使,。A. 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 10. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序一般包括____A. 確定組織目標(biāo)B. 確定業(yè)務(wù)內(nèi)容C. 確定組織結(jié)構(gòu)D. 配備職務(wù)人員E. 規(guī)定職責(zé)權(quán)限

c2 專項(xiàng)作業(yè)車(chē),？

c2的駕駛證能開(kāi)小型、微型自動(dòng)擋載客汽車(chē)以及輕型,、微型自動(dòng)擋載貨汽車(chē),。c1駕照可以開(kāi)小型、微型載客汽車(chē)以及輕型,、微型載貨汽車(chē)，輕型,、微型專項(xiàng)作業(yè)車(chē),。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，考了c1駕照能開(kāi)c2駕照的準(zhǔn)駕車(chē)型，但c2駕照不一定能開(kāi)c1駕照的準(zhǔn)駕車(chē)型,。駕駛證全稱為機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證,，又作“駕照”，機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證是指依法允許學(xué)習(xí)駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)的人員,，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后掌握了交通法規(guī)知識(shí)和駕駛技術(shù),，經(jīng)管理部門(mén)考試合格，核發(fā)許可駕駛某類機(jī)動(dòng)車(chē)的法律憑證,。

作業(yè)組詞2個(gè)字,？

作真、作用,、作孽,、作覆、作曲,、作勇,、作氣、作游,、作業(yè),、作腔、作田,、作祟,、五作、作厄,、作驍,、作坊、作生,、作數(shù),、作倡、作踏,、作玩,、作贅、作文,、作頭,、作主、作證,、作達(dá),、作痛、作算、作倀,、作癢,、作兩、作陣,、作案,、作直、作煩

世業(yè),、詩(shī)業(yè),、術(shù)業(yè)、肆業(yè),、受業(yè),、私業(yè)、頹業(yè),、文業(yè),、問(wèn)業(yè)、物業(yè),、武業(yè),、土業(yè)、偉業(yè),、統(tǒng)業(yè),、孫業(yè)、宿業(yè),、田業(yè),、同業(yè)、相業(yè),、鹽業(yè),、遜業(yè)、訓(xùn)業(yè),、業(yè)福,、業(yè)影、隱業(yè),、藝業(yè),、雜業(yè)、已業(yè),、業(yè)儒,、業(yè)海、業(yè)產(chǎn),、業(yè)報(bào),、業(yè)火,、業(yè)尚、業(yè)力,、業(yè)累

b2 c網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷的特征,？

B2C是個(gè)人決策，而且通常是個(gè)人一次性消費(fèi),，有時(shí)候會(huì)摻雜沖動(dòng)消費(fèi)的因素。比如,，你走在街上很可能只是因?yàn)槭圬泦T的一個(gè)微笑讓喪了一天的你感覺(jué)溫暖你便買(mǎi)了她推銷的奶茶,。

因此在B2C中“情感交流”是交易是否成功的一個(gè)重要因素之一。2C的營(yíng)銷策略里經(jīng)常出現(xiàn)包括贈(zèng)品,，試吃,，優(yōu)惠等營(yíng)銷活動(dòng)，此外利用網(wǎng)絡(luò)上的KOL（key Opinion Leader, 關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖,，如網(wǎng)紅等就是KOL）營(yíng)銷,，也是建立情感聯(lián)系，鼓勵(lì)客戶消費(fèi)的一種營(yíng)銷手段,。

b2b市場(chǎng)營(yíng)銷解決方案,？

這何嘗不是國(guó)內(nèi)企業(yè)的痛。獲客難,、驗(yàn)收難,、續(xù)費(fèi)難……投資人看好的B2B賽道其實(shí)上遍布荊棘。

巨大的壓力下,，數(shù)字化營(yíng)銷被寄予厚望,，甚至期待能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

一時(shí)間,，幾乎所有的B2B企業(yè)都在招募數(shù)字營(yíng)銷人才,，并在Martech(營(yíng)銷科技）上加大投入。

市場(chǎng)部門(mén)的角色也從單純的品牌傳播（品）擴(kuò)展到了獲取線索并精準(zhǔn)用戶運(yùn)營(yíng)（效）,。

但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嘗試,，大家又發(fā)現(xiàn)：

內(nèi)外部的數(shù)據(jù)打通很困難；

SDR跟進(jìn)的商機(jī)太少根本養(yǎng)不活團(tuán)隊(duì),；

銷售對(duì)于市場(chǎng)辛辛苦苦找來(lái)的線索無(wú)動(dòng)于衷…

對(duì)于剛剛開(kāi)啟數(shù)字化營(yíng)銷旅程的企業(yè),，如何能少走彎路？以下的8個(gè)建議供參考：

一,、營(yíng)銷的底層邏輯沒(méi)有變

對(duì)于那些原本就是搞搞活動(dòng),，寫(xiě)寫(xiě)推文，市場(chǎng)部?jī)r(jià)值感不強(qiáng)的企業(yè),，一定不要幻想上一套Martech工具就能立馬“驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”并“彎道超車(chē)”,。

基本功還是要先補(bǔ)齊,。

以前不接觸客戶、不懂市場(chǎng),、不懂業(yè)務(wù),、不了解銷售，數(shù)字作為工具和手段也不會(huì)幫不懂的人變懂,。

營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)在數(shù)字時(shí)代并沒(méi)變,，比如：

行業(yè)洞察以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

對(duì)客戶細(xì)分及精準(zhǔn)營(yíng)銷策略

新產(chǎn)品GTM整體規(guī)劃

……

除此之外，市場(chǎng)人要搞明白從市場(chǎng)洞察-產(chǎn)品推廣-獲客-線索商機(jī)轉(zhuǎn)化-客戶運(yùn)營(yíng)整個(gè)業(yè)務(wù)邏輯,，清晰認(rèn)知到數(shù)字化帶來(lái)的變革最終是需要管理客戶體驗(yàn)的全旅程,。

如果企業(yè)主或市場(chǎng)人對(duì)于數(shù)字營(yíng)銷的認(rèn)知還停留在數(shù)字媒體廣告、搜索引擎優(yōu)化（SEO/SEM),、電話（郵件）營(yíng)銷上,，那么趕緊要補(bǔ)補(bǔ)課了。

二,、激活數(shù)據(jù),，而不是堆積垃圾數(shù)據(jù)

不少企業(yè)花了錢(qián)搞市場(chǎng)活動(dòng)，會(huì)后收集好客戶清單好發(fā)給相關(guān)銷售就再也不聯(lián)系了,，甚至沒(méi)有整理歸檔,，任由數(shù)據(jù)沉睡。逐漸形成了一個(gè)怪圈：

一邊是繼續(xù)花錢(qián)去獲客,，一邊是對(duì)過(guò)往的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)背后的潛在客戶不聞不問(wèn),。

與其去追求大數(shù)據(jù)，不如先先喚醒企業(yè)現(xiàn)有的小數(shù)據(jù),，梳理并分析后,，根據(jù)之前定義好的類別做精準(zhǔn)的互動(dòng)溝通。

比如參加過(guò)活動(dòng),，但是并沒(méi)有具體的采購(gòu)需求的決策者,，可以在不打擾的情況下，定期通過(guò)郵件或者微信朋友圈分享有質(zhì)量?jī)?nèi)容（產(chǎn)品信息,、客戶案例等）保持“常聯(lián)系”,。

假如只是感興趣的影響者，邀請(qǐng)免費(fèi)試用,，跟進(jìn)反饋,，“常互動(dòng)”,。

客戶細(xì)分的越清晰,，營(yíng)銷的效率會(huì)越高。

B2B的采購(gòu)流程比較長(zhǎng),，采購(gòu)次數(shù)多,，決策的影響因素復(fù)雜,，長(zhǎng)期而多次的溝通必不可少。

三,、按照市場(chǎng)成熟度引入不同的Martech工具

企業(yè)根據(jù)自身的團(tuán)隊(duì)能力（成熟