企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA,、及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容,。

1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷提高市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略，一般地說(shuō),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶,，同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過(guò)來(lái)，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑,，提高市場(chǎng)占有率,，可以采用以下幾種營(yíng)銷手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運(yùn)用定價(jià)策略,。

2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進(jìn)老產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量,、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì),。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,，以滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需要,，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，去尋找和開(kāi)拓新的市場(chǎng),，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),，是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和，開(kāi)拓新的市場(chǎng),，打開(kāi)新的銷路，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是，企業(yè)要開(kāi)拓某一個(gè)新市場(chǎng),，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營(yíng)銷手段和方法,，否則，就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個(gè)層次的問(wèn)題,？

公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別為：

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的、最高層次戰(zhàn)略,，主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo),。

2,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：是經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，主要解決的問(wèn)題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，改進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)地位,，所以也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，經(jīng)營(yíng)某一特定經(jīng)營(yíng)單位所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃,，比如大公司內(nèi)部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。

3,、職能戰(zhàn)略：是針對(duì)企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ?xiàng)工作所制定的具體實(shí)施戰(zhàn)略,，如營(yíng)銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)、人事,、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決資源利用效率最大化問(wèn)題,。

三大戰(zhàn)略組合包括？

“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶。

中央決定,，要重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略。這三大戰(zhàn)略的共同特點(diǎn),，是跨越行政區(qū)劃、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,。希望大家統(tǒng)一思想、貫徹落實(shí),，爭(zhēng)取明年有個(gè)良好開(kāi)局,。

實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機(jī)遇,，特別是西部一些地區(qū),，過(guò)去是邊緣地區(qū)，而一旦同周邊國(guó)家實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通,，就會(huì)成為輻射中心,，發(fā)展機(jī)遇很大。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù),、專利、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段。

戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集,、人才團(tuán)隊(duì),、激勵(lì)政策等方面的措施

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ),，確定企業(yè)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標(biāo),、重點(diǎn),、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、科技,、營(yíng)銷、生產(chǎn),、人才、質(zhì)量,、信息,、價(jià)格、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計(jì)劃,、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)績(jī)效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法,、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容,？

ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃,、能力計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃,、利潤(rùn)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,。

另一方面,，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。

從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策,。

此外，計(jì)劃,、事務(wù)處理,、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心,，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度,。 總之,，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)

鄉(xiāng)村三大戰(zhàn)略是哪三個(gè)戰(zhàn)略,？

扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

“三大戰(zhàn)略”和“九大行動(dòng)”

“十一五”時(shí)期,，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞“三增”目標(biāo)，實(shí)施“轉(zhuǎn)變,、拓展,、提升”三大戰(zhàn)略,。通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，拓展發(fā)展領(lǐng)域和途徑,，提升發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

實(shí)施“轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,。重點(diǎn)是加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，發(fā)展節(jié)約型,、環(huán)保型農(nóng)業(yè),，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。一要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展理念,。二要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,。三要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)資源利用方式。四要加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,。五要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌,。六要轉(zhuǎn)變工作機(jī)制和方式,。

實(shí)施“拓展”戰(zhàn)略。重點(diǎn)是拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和途徑,，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系,，開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，拓寬農(nóng)民增收渠道,，不斷提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收水平,。一要拓展農(nóng)業(yè)功能。二要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,。三要拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),。四要拓展農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)領(lǐng)域。

實(shí)施“提升”戰(zhàn)略,。重點(diǎn)是提升農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力和支撐保障能力,，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，健全農(nóng)業(yè)政策法規(guī)體系,，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力。一要提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力,。二要提升農(nóng)業(yè)安全保障能力,。三要提升農(nóng)業(yè)政策法規(guī)支持保護(hù)能力。四要提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施保障能力,。五要提升農(nóng)民自我發(fā)展能力,。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是長(zhǎng)期的歷史任務(wù)，是宏大的系統(tǒng)工程,。建設(shè)新農(nóng)村,，要把加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為中心任務(wù)；把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為主攻方向,；堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度不動(dòng)搖,；優(yōu)先解決農(nóng)民最關(guān)切的實(shí)際問(wèn)題；科學(xué)規(guī)劃,、穩(wěn)步推進(jìn),，多方支持、形成合力,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要哪三步？

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經(jīng)歷三個(gè)階段,。

階段一：前期評(píng)估,，主要是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進(jìn)行全面的診斷分析，如評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、分析行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式,、分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及機(jī)會(huì)威脅等等。

階段二：制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃一般基本包含三大塊內(nèi)容：目標(biāo),、目標(biāo)實(shí)施路徑、應(yīng)急措施,。確定企業(yè)目標(biāo),，即對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中要做到什么，完成什么任務(wù),。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,，企業(yè)目標(biāo)一般包括企業(yè)整體目標(biāo)和企業(yè)部門目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后,，就必須規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑,，決定使用什么手段、什么措施,、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),。在實(shí)際實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)各種阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況,，這時(shí)便要求企業(yè)要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)設(shè)想好相應(yīng)的應(yīng)急方案,。

階段三：戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估審核，形成基本戰(zhàn)略規(guī)劃文本后,，還需要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行一系列評(píng)估分析如可行性分析,、可操作性分析等等，在分析評(píng)估中,，不斷進(jìn)行修正,，以形成最終完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。

八大戰(zhàn)略包括什么,？

八大戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：構(gòu)建以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換：十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)覆蓋,；鄉(xiāng)村振興：發(fā)展田園綜合體，休閑農(nóng)業(yè),，鄉(xiāng)村旅游,，農(nóng)村電商等活動(dòng)；

海洋強(qiáng)?。和苿?dòng)海洋大省向海洋強(qiáng)省戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,；三大攻堅(jiān)戰(zhàn)：改善全省生態(tài)環(huán)境質(zhì)量；軍民融合,；打造對(duì)外開(kāi)放新高地,；地域協(xié)調(diào)發(fā)展；重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心流程包括,？

　　戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)階段。

　　(1)戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定包括擬定公司愿景和使命,、確定公司所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅,、決定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、建立長(zhǎng)期目標(biāo),、提出供選擇的戰(zhàn)略以及選擇具體的戰(zhàn)略方案,。戰(zhàn)略制定涉及的問(wèn)題包括:決定企業(yè)進(jìn)人哪些新行業(yè)， 企業(yè)放棄哪些業(yè)務(wù),，企業(yè)如何配置資源,，是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，是否進(jìn)人國(guó)際市場(chǎng),，是否進(jìn)行并購(gòu)或組建合資企業(yè),，如何防止惡意接管等。

　　由于任何一個(gè)組織擁有的資源都不是無(wú)限的,，企業(yè)家必須決定哪一個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略方案將為企業(yè)帶來(lái)大收益,。戰(zhàn)略制定決策將使企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場(chǎng),、資源和技術(shù)聯(lián)系起來(lái),。戰(zhàn)略 決定著企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此無(wú)論好與壞,，戰(zhàn)略決策都會(huì)帶來(lái)多種重要后果,，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的影響。企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚,，高度重視戰(zhàn)略制定決策過(guò)程,，并有權(quán)調(diào)配重要的戰(zhàn)略實(shí)施資源。

(2)戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)確定年度目標(biāo),、制定政策,、激勵(lì)員工和配置資源，以確保制定的戰(zhàn)略能夠得到有效貫徹,。戰(zhàn)略實(shí)施包括塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化,、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、重新規(guī)劃營(yíng)銷活動(dòng),、制定預(yù)算,、開(kāi)發(fā)和 使用信息管理系統(tǒng)，以及將員工報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)掛鉤,。戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)常被稱為戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段,。戰(zhàn)略實(shí)施意味著動(dòng)員員工及管理人員將已制定的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施常常被看作是戰(zhàn)略管理過(guò)程中艱難的一個(gè) 階段,，該階段要求個(gè)人具備良好的紀(jì)律性,、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。成功的戰(zhàn)略實(shí)施依賴于經(jīng)理人員激勵(lì)員工的能力,，這更是一種藝術(shù),，而非科學(xué)。如果戰(zhàn)略制定完好而不能付諸實(shí)施,，那將達(dá)不到任何預(yù)期目標(biāo),。

　　(3)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

　　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略管理的后階段。管理者需要知道在什么時(shí)候特定的戰(zhàn)略出了哪些問(wèn)題,，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是獲得這一信息的基本手段,。基本的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的活動(dòng)是:檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件;衡量戰(zhàn)略 實(shí)施的業(yè)績(jī);采取糾正措施,。

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