企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。而現(xiàn)代管理學如MBA,、及EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略等幾個層面的內容,。

1、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴大經營規(guī)模，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略，一般地說,，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應在產品質量、價格,、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展,。擴展企業(yè)現(xiàn)有產品市場,，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運用定價策略,。

2,、產品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進老產品,、開發(fā)新產品。發(fā)展新品種,、提高產品質量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產品開發(fā)工作,，以求保持自己的產品在質量、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產品，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場,，進一步擴大產品銷售，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場,，打開新的銷路,，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求,，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法,，否則,，就會遭受很大的風險和損失。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個層次的問題,？

公司戰(zhàn)略的三個層次分別為：

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的、最高層次戰(zhàn)略,，主要確定企業(yè)的目的和目標,。

2、業(yè)務層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經營某一特定業(yè)務所制訂的戰(zhàn)略計劃,，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務領域內如何進行競爭,，改進其競爭地位，所以也稱為競爭戰(zhàn)略,。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導下,，經營某一特定經營單位所制訂的戰(zhàn)略計劃，比如大公司內部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務層戰(zhàn)略,。

3,、職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或專項工作所制定的具體實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略,、生產戰(zhàn)略,、財務、人事,、研發(fā)戰(zhàn)略等,，主要解決資源利用效率最大化問題。

三大戰(zhàn)略組合包括,？

“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶,。

中央決定,，要重點實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經濟帶三大戰(zhàn)略,。這三大戰(zhàn)略的共同特點，是跨越行政區(qū)劃,、促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展,。希望大家統(tǒng)一思想、貫徹落實，爭取明年有個良好開局,。

實施“一帶一路”戰(zhàn)略,，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機遇，特別是西部一些地區(qū),，過去是邊緣地區(qū),，而一旦同周邊國家實現(xiàn)了互聯(lián)互通，就會成為輻射中心,，發(fā)展機遇很大,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括？

企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術領導者還是技術追隨者 戰(zhàn)略目標：包括技術,、專利,、產品、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領域 戰(zhàn)略措施：在技術創(chuàng)新資金募集,、人才團隊、激勵政策等方面的措施

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內容,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎,，確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢、機會與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段,、目標、重點,、措施,、結構等總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭,、科技、營銷,、生產,、人才、質量、信息,、價格,、核心能力、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃、企業(yè)目標管理,、企業(yè)績效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法,、資源進行調整與修正

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內容？

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃,、物料需求計劃,、能力計劃、采購計劃,、銷售執(zhí)行計劃,、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等,，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中,。

另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式,，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄,，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀,，可以追溯資金的來龍去脈,，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策,。

此外，計劃,、事務處理,、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心,，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神,，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能,。

實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度,。 總之,，借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)

鄉(xiāng)村三大戰(zhàn)略是哪三個戰(zhàn)略,？

扎實推進社會主義新農村建設

“三大戰(zhàn)略”和“九大行動”

“十一五”時期,，要按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“三增”目標,，實施“轉變,、拓展、提升”三大戰(zhàn)略,。通過轉變增長方式,，拓展發(fā)展領域和途徑，提升發(fā)展能力和競爭力,，加快現(xiàn)代農業(yè)建設,，促進農業(yè)和農村經濟持續(xù)健康發(fā)展，扎實推進社會主義新農村建設,。

實施“轉變”戰(zhàn)略,。重點是加快農業(yè)和農村經濟增長方式轉變，推進傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉變,，發(fā)展節(jié)約型,、環(huán)保型農業(yè)，提高農業(yè)經濟效益,，不斷增強農業(yè)農村經濟發(fā)展的可持續(xù)性,。一要轉變農業(yè)發(fā)展理念。二要推進農業(yè)和農村經濟結構轉型,。三要轉變農業(yè)資源利用方式,。四要加快農村富余勞動力轉移。五要推進農業(yè)和農村經濟體制轉軌,。六要轉變工作機制和方式,。

實施“拓展”戰(zhàn)略。重點是拓展農業(yè)發(fā)展領域和途徑,，構建農業(yè)產業(yè)鏈條和產業(yè)體系,，開拓農產品市場，拓寬農民增收渠道,，不斷提高農村產業(yè)發(fā)展和農民持續(xù)增收水平,。一要拓展農業(yè)功能。二要拓展農業(yè)產業(yè)鏈條,。三要拓展農產品市場,。四要拓展農村社會化服務領域,。

實施“提升”戰(zhàn)略。重點是提升農業(yè)自主創(chuàng)新能力和支撐保障能力,，強化農業(yè)物質技術基礎，健全農業(yè)政策法規(guī)體系,，提高農產品質量安全水平,，不斷增強農業(yè)和農村經濟的發(fā)展能力和競爭力。一要提升農業(yè)科技創(chuàng)新能力,。二要提升農業(yè)安全保障能力,。三要提升農業(yè)政策法規(guī)支持保護能力。四要提升農業(yè)基礎設施保障能力,。五要提升農民自我發(fā)展能力,。

建設社會主義新農村是長期的歷史任務，是宏大的系統(tǒng)工程,。建設新農村,，要把加快農村經濟發(fā)展作為中心任務；把發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)作為主攻方向,；堅持農村基本經營制度不動搖,；優(yōu)先解決農民最關切的實際問題；科學規(guī)劃,、穩(wěn)步推進,，多方支持、形成合力,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要哪三步,？

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經歷三個階段。

階段一：前期評估,，主要是對企業(yè)外部環(huán)境和內部狀況進行全面的診斷分析,，如評估行業(yè)競爭環(huán)境、分析行業(yè)內商業(yè)模式,、分析企業(yè)核心競爭力,，分析企業(yè)優(yōu)勢劣勢及機會威脅等等。

階段二：制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃一般基本包含三大塊內容：目標,、目標實施路徑、應急措施,。確定企業(yè)目標,，即對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要做到什么，完成什么任務,。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,，企業(yè)目標一般包括企業(yè)整體目標和企業(yè)部門目標,。確定了目標之后，就必須規(guī)劃目標實現(xiàn)路徑,，決定使用什么手段,、什么措施、什么方法來達到這個目標,。在實際實施目標過程中,，通常會出現(xiàn)各種阻礙目標實現(xiàn)狀況，這時便要求企業(yè)要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時設想好相應的應急方案,。

階段三：戰(zhàn)略規(guī)劃的評估審核,，形成基本戰(zhàn)略規(guī)劃文本后，還需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進行一系列評估分析如可行性分析,、可操作性分析等等,，在分析評估中，不斷進行修正,，以形成最終完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

八大戰(zhàn)略包括什么？

八大戰(zhàn)略的內容包括：構建以新舊動能轉換：十強產業(yè)覆蓋,；鄉(xiāng)村振興：發(fā)展田園綜合體,，休閑農業(yè)，鄉(xiāng)村旅游,，農村電商等活動,；

海洋強省：推動海洋大省向海洋強省戰(zhàn)略性轉變,；三大攻堅戰(zhàn)：改善全省生態(tài)環(huán)境質量,；軍民融合；打造對外開放新高地,；地域協(xié)調發(fā)展,；重大基礎設施建設。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心流程包括,？

　　戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個階段。

　　(1)戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定包括擬定公司愿景和使命,、確定公司所面臨的外部機會與威脅,、決定內部優(yōu)勢與劣勢、建立長期目標,、提出供選擇的戰(zhàn)略以及選擇具體的戰(zhàn)略方案,。戰(zhàn)略制定涉及的問題包括:決定企業(yè)進人哪些新行業(yè)， 企業(yè)放棄哪些業(yè)務,，企業(yè)如何配置資源,，是否擴大經營范圍或進行多元化經營,，是否進人國際市場，是否進行并購或組建合資企業(yè),，如何防止惡意接管等,。

　　由于任何一個組織擁有的資源都不是無限的，企業(yè)家必須決定哪一個可供選擇的戰(zhàn)略方案將為企業(yè)帶來大收益,。戰(zhàn)略制定決策將使企業(yè)在相當長的一段時間內與特定的產品,、市場、資源和技術聯(lián)系起來,。戰(zhàn)略 決定著企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，因此無論好與壞,，戰(zhàn)略決策都會帶來多種重要后果,，并對企業(yè)產生持久的影響。企業(yè)高層管理人員應當高瞻遠矚,，高度重視戰(zhàn)略制定決策過程,，并有權調配重要的戰(zhàn)略實施資源。

(2)戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施要求企業(yè)確定年度目標,、制定政策,、激勵員工和配置資源，以確保制定的戰(zhàn)略能夠得到有效貫徹,。戰(zhàn)略實施包括塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化,、建立有效的組織結構、重新規(guī)劃營銷活動,、制定預算,、開發(fā)和 使用信息管理系統(tǒng)，以及將員工報酬與公司業(yè)績掛鉤,。戰(zhàn)略實施經常被稱為戰(zhàn)略管理的行動階段,。戰(zhàn)略實施意味著動員員工及管理人員將已制定的戰(zhàn)略付諸行動。戰(zhàn)略實施常常被看作是戰(zhàn)略管理過程中艱難的一個 階段,，該階段要求個人具備良好的紀律性,、責任心和奉獻精神。成功的戰(zhàn)略實施依賴于經理人員激勵員工的能力,，這更是一種藝術,，而非科學。如果戰(zhàn)略制定完好而不能付諸實施,，那將達不到任何預期目標,。

　　(3)戰(zhàn)略評價

　　戰(zhàn)略評價是戰(zhàn)略管理的后階段。管理者需要知道在什么時候特定的戰(zhàn)略出了哪些問題,，戰(zhàn)略評價是獲得這一信息的基本手段,?；镜膽?zhàn)略評價的活動是:檢查作為當前戰(zhàn)略基礎的外部環(huán)境和內部條件;衡量戰(zhàn)略 實施的業(yè)績;采取糾正措施。

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