企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA,、及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。

1,、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略，一般地說,，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場，是促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略,。

2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進(jìn)老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量,、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上，去尋找和開拓新的市場,，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場，打開新的銷路,，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法,，否則，就會遭受很大的風(fēng)險和損失,。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個層次的問題,？

公司戰(zhàn)略的三個層次分別為：

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的,、最高層次戰(zhàn)略,，主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo)。

2,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計劃,，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭，改進(jìn)其競爭地位,，所以也稱為競爭戰(zhàn)略,。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制訂的戰(zhàn)略計劃,，比如大公司內(nèi)部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,。

3、職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ椆ぷ魉贫ǖ木唧w實施戰(zhàn)略,，如營銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù),、人事,、研發(fā)戰(zhàn)略等,，主要解決資源利用效率最大化問題。

三大戰(zhàn)略組合包括,？

“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶,。

中央決定,，要重點實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略,。這三大戰(zhàn)略的共同特點，是跨越行政區(qū)劃,、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,。希望大家統(tǒng)一思想、貫徹落實,，爭取明年有個良好開局,。

實施“一帶一路”戰(zhàn)略，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機(jī)遇,，特別是西部一些地區(qū),，過去是邊緣地區(qū)，而一旦同周邊國家實現(xiàn)了互聯(lián)互通,，就會成為輻射中心,，發(fā)展機(jī)遇很大。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù),、專利、產(chǎn)品,、市場等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集、人才團(tuán)隊,、激勵政策等方面的措施

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機(jī)的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實基礎(chǔ),，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段,、目標(biāo)、重點,、措施,、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭,、科技,、營銷、生產(chǎn),、人才,、質(zhì)量、信息,、價格,、核心能力、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標(biāo)管理,、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容,？

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃、能力計劃,、采購計劃,、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃,、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等,，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式,，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄,，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀,，可以追溯資金的來龍去脈,，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策,。

此外，計劃,、事務(wù)處理,、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心,，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。

實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度,。 總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機(jī)軟件系統(tǒng)

鄉(xiāng)村三大戰(zhàn)略是哪三個戰(zhàn)略,？

扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)

“三大戰(zhàn)略”和“九大行動”

“十一五”時期，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞“三增”目標(biāo),，實施“轉(zhuǎn)變、拓展,、提升”三大戰(zhàn)略,。通過轉(zhuǎn)變增長方式，拓展發(fā)展領(lǐng)域和途徑,，提升發(fā)展能力和競爭力,，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,，扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),。

實施“轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略。重點是加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，發(fā)展節(jié)約型、環(huán)保型農(nóng)業(yè),，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性,。一要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展理念。二要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,。三要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)資源利用方式,。四要加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移。五要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌,。六要轉(zhuǎn)變工作機(jī)制和方式,。

實施“拓展”戰(zhàn)略。重點是拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和途徑,，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系,，開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，拓寬農(nóng)民增收渠道,，不斷提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收水平,。一要拓展農(nóng)業(yè)功能。二要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,。三要拓展農(nóng)產(chǎn)品市場,。四要拓展農(nóng)村社會化服務(wù)領(lǐng)域。

實施“提升”戰(zhàn)略,。重點是提升農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力和支撐保障能力,，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，健全農(nóng)業(yè)政策法規(guī)體系,，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力和競爭力。一要提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力,。二要提升農(nóng)業(yè)安全保障能力,。三要提升農(nóng)業(yè)政策法規(guī)支持保護(hù)能力。四要提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施保障能力,。五要提升農(nóng)民自我發(fā)展能力。

建設(shè)社會主義新農(nóng)村是長期的歷史任務(wù),，是宏大的系統(tǒng)工程,。建設(shè)新農(nóng)村，要把加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為中心任務(wù),；把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為主攻方向,；堅持農(nóng)村基本經(jīng)營制度不動搖；優(yōu)先解決農(nóng)民最關(guān)切的實際問題,；科學(xué)規(guī)劃,、穩(wěn)步推進(jìn)，多方支持,、形成合力,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要哪三步？

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經(jīng)歷三個階段。

階段一：前期評估,，主要是對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進(jìn)行全面的診斷分析,，如評估行業(yè)競爭環(huán)境、分析行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式,、分析企業(yè)核心競爭力,，分析企業(yè)優(yōu)勢劣勢及機(jī)會威脅等等。

階段二：制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃一般基本包含三大塊內(nèi)容：目標(biāo),、目標(biāo)實施路徑、應(yīng)急措施,。確定企業(yè)目標(biāo),，即對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要做到什么，完成什么任務(wù),。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,，企業(yè)目標(biāo)一般包括企業(yè)整體目標(biāo)和企業(yè)部門目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后,，就必須規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)路徑,，決定使用什么手段、什么措施,、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo),。在實際實施目標(biāo)過程中，通常會出現(xiàn)各種阻礙目標(biāo)實現(xiàn)狀況,，這時便要求企業(yè)要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時設(shè)想好相應(yīng)的應(yīng)急方案,。

階段三：戰(zhàn)略規(guī)劃的評估審核，形成基本戰(zhàn)略規(guī)劃文本后,，還需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行一系列評估分析如可行性分析,、可操作性分析等等，在分析評估中,，不斷進(jìn)行修正,，以形成最終完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。

八大戰(zhàn)略包括什么,？

八大戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：構(gòu)建以新舊動能轉(zhuǎn)換：十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)覆蓋,；鄉(xiāng)村振興：發(fā)展田園綜合體，休閑農(nóng)業(yè),，鄉(xiāng)村旅游,，農(nóng)村電商等活動；

海洋強(qiáng)?。和苿雍Ｑ蟠笫∠蚝Ｑ髲?qiáng)省戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,；三大攻堅戰(zhàn)：改善全省生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,；軍民融合；打造對外開放新高地,；地域協(xié)調(diào)發(fā)展,；重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心流程包括,？

　　戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個階段。

　　(1)戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定包括擬定公司愿景和使命,、確定公司所面臨的外部機(jī)會與威脅,、決定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、建立長期目標(biāo),、提出供選擇的戰(zhàn)略以及選擇具體的戰(zhàn)略方案,。戰(zhàn)略制定涉及的問題包括:決定企業(yè)進(jìn)人哪些新行業(yè)， 企業(yè)放棄哪些業(yè)務(wù),，企業(yè)如何配置資源,，是否擴(kuò)大經(jīng)營范圍或進(jìn)行多元化經(jīng)營，是否進(jìn)人國際市場,，是否進(jìn)行并購或組建合資企業(yè),，如何防止惡意接管等。

　　由于任何一個組織擁有的資源都不是無限的,，企業(yè)家必須決定哪一個可供選擇的戰(zhàn)略方案將為企業(yè)帶來大收益,。戰(zhàn)略制定決策將使企業(yè)在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場,、資源和技術(shù)聯(lián)系起來,。戰(zhàn)略 決定著企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，因此無論好與壞,，戰(zhàn)略決策都會帶來多種重要后果,，并對企業(yè)產(chǎn)生持久的影響。企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚,，高度重視戰(zhàn)略制定決策過程,，并有權(quán)調(diào)配重要的戰(zhàn)略實施資源。

(2)戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施要求企業(yè)確定年度目標(biāo),、制定政策,、激勵員工和配置資源,，以確保制定的戰(zhàn)略能夠得到有效貫徹,。戰(zhàn)略實施包括塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu),、重新規(guī)劃營銷活動,、制定預(yù)算,、開發(fā)和 使用信息管理系統(tǒng)，以及將員工報酬與公司業(yè)績掛鉤,。戰(zhàn)略實施經(jīng)常被稱為戰(zhàn)略管理的行動階段,。戰(zhàn)略實施意味著動員員工及管理人員將已制定的戰(zhàn)略付諸行動。戰(zhàn)略實施常常被看作是戰(zhàn)略管理過程中艱難的一個 階段,，該階段要求個人具備良好的紀(jì)律性,、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。成功的戰(zhàn)略實施依賴于經(jīng)理人員激勵員工的能力,，這更是一種藝術(shù),，而非科學(xué)。如果戰(zhàn)略制定完好而不能付諸實施,，那將達(dá)不到任何預(yù)期目標(biāo),。

　　(3)戰(zhàn)略評價

　　戰(zhàn)略評價是戰(zhàn)略管理的后階段。管理者需要知道在什么時候特定的戰(zhàn)略出了哪些問題,，戰(zhàn)略評價是獲得這一信息的基本手段,。基本的戰(zhàn)略評價的活動是:檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件;衡量戰(zhàn)略 實施的業(yè)績;采取糾正措施,。

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