什么是戰(zhàn)略咨詢？

復雜問題簡單說。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標,。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。

同時,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善,。

當然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具,，企業(yè)信服,。

營銷咨詢公司排名？

最新中國策劃公司排名1. 葉茂中營銷策劃機構(gòu) 2. 天創(chuàng)營銷策劃公司3. 北大縱橫管理咨詢集團4. 深圳采納營銷策劃公司5. 聯(lián)縱智達咨詢集團6. 北京精銳縱橫營銷策劃公司7. 上海容納咨詢公司8. 錫恩咨詢9. 北京虎躍營銷策劃有限公司10. 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司11. 南京思卓營銷咨詢有限公司12. 奧古特國際品牌營銷咨詢機構(gòu)13.尤尼森營銷咨詢(上海有限公司)14.上海睿途管理咨詢公司15. 和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司

長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,？

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司,，創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,，所以是一家正規(guī)的公司,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

什么是戰(zhàn)略咨詢假設,？

假設是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設，檢驗假設,，排除或接受假設的過程,，從而確定管理問題，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題，所做的推測或判斷,。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

請問什么是cs營銷戰(zhàn)略,？

CS營銷戰(zhàn)略是上個世紀90年代初興起于歐美,、日本等國的一種新型營銷戰(zhàn)略。CS 是英文Customer Satisfaction的縮寫,，意為顧客滿意,。CS營銷戰(zhàn)略是一種完全以顧客為中心，以滿足顧客需求,，使顧客滿意為目的的新型營銷戰(zhàn)略,，它包括五大滿意系統(tǒng)，即理念滿意系統(tǒng)（MS）,、行為滿意系統(tǒng)（BS）,、視聽滿意系統(tǒng)（VS）、產(chǎn)品滿意系統(tǒng)（PS）和服務滿意系統(tǒng)（SS）,。

戰(zhàn)略營銷是什么,？

戰(zhàn)略營銷有四個組成要素及變量——即產(chǎn)品（product)、渠道(place),、價格(price),、促銷(promotion)，此四者也是常見營銷變量——4PS,。戰(zhàn)略營銷遵循市場導向的戰(zhàn)略發(fā)展過程,，考慮不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求，是一種關(guān)于營銷的思維和實踐方式,。戰(zhàn)略營銷強調(diào)競爭與環(huán)境的影響,，它要求營銷人員有效地進行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)的目標與任務,。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎,？

要看你的目的是什么樣的，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標準的管理工具進行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析,，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報告,，會提出一些具體的方案,，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀況。

相對來講,，還是有一些用處,，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認識和管理意識，這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實際情況,，進行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實施,。

咨詢公司比營銷公司高大上嗎？

一般來說咨詢公司是幫公司解決問題的,，但它不懂生產(chǎn),，而公司主要任務就是銷售產(chǎn)品等

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷，從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡營銷應運而生，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生，例如搜索引擎營銷,，博客營銷,，論壇營銷，新媒體營銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代。