控制的過程包含哪些環(huán)節(jié)?請簡要說明,？

答:第一,制定控制標(biāo)準(zhǔn)。

這是控制過程的起點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn),就是計量實(shí)際或預(yù)期工作成果的尺度,。標(biāo)準(zhǔn)是衡量工作成果的規(guī)范,是在一個完整的計劃中選出的計量工作成果的關(guān)鍵點(diǎn),?？刂茦?biāo)準(zhǔn)是多層次,、多形式的,它是圍繞著管理組織及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)所要完成的目標(biāo)而制定的?？刂茦?biāo)準(zhǔn)系一般包括數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、綜合標(biāo)準(zhǔn)和時間標(biāo)準(zhǔn)等,在要求上要有較大的穩(wěn)定性和較強(qiáng)的適應(yīng)性,在文字表述上明確具體,便于考核,。

第二,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況,。

這是控制過程的第二個步驟,可以看作是控制過程的一個“反饋”。有了標(biāo)準(zhǔn)以后,首先要明確衡量的手段和方法,落實(shí)進(jìn)行衡量和檢查的人員,然后通過衡量工作中的成效獲得信息,。一方面反映出計劃的執(zhí)行進(jìn)程,使主管人員了解哪些部門工作成效顯著,以資鼓勵;另一方面,又能及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或預(yù)期將要發(fā)生的偏差,。

要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況,把實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較

做出評價。最理想的是在偏差尚未出現(xiàn)之前就有所察覺,并采取措施加以避免,在這個過程中,要考慮測定的精度和頻率,。精度是指衡量結(jié)果能在多大程度上反映被控制對象的變化,。精度越高,越能反映被控制對象的狀態(tài);頻率,是指被控制對象多長時間進(jìn)行一次測量和評定。頻率越高,越能掌握狀態(tài)變化,。對于測定的精度和頻率總的原則是適當(dāng),。

第三,糾正偏差。

這是控制的第三個步驟,是控制的關(guān)鍵,。它之所以重要,就在于它體現(xiàn)了執(zhí)行控制職能的目的,同時,將控制工作與其他管理職能結(jié)合在一起,。在實(shí)際的衡量中,通過將標(biāo)準(zhǔn)與計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行比較,找出對偏差負(fù)有責(zé)任的主管人員,就能夠準(zhǔn)確地知道必須在什么地方采取糾正措施,從而迅速糾正偏差。這一步是在衡量工作成效的基礎(chǔ)上,根據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的偏離程度,及時采取糾正措施,恢復(fù)到符合標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)上來,。當(dāng)然,并不是任何偏差都需要采取糾正行動,也并不是任何人都能采取糾正偏差的行動,。僅在偏差較大又影響到目標(biāo)時才需要采取行動,也只有被授予權(quán)利的人員才能采取行動。在采取糾正行動之前,必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原應(yīng),否則糾正偏差的措施不能奏效,。產(chǎn)生偏差的原應(yīng)是多方面的:有執(zhí)行部門或當(dāng)事人的責(zé)任,有外部條件的突然變化的原因,還有計劃階段預(yù)測不準(zhǔn)或決策失誤所致,等等,。另外,采取控制措施,往往要結(jié)合其他管理職能。

分銷環(huán)節(jié)包含哪些,？

超渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)企業(yè),，終點(diǎn)是消費(fèi)者或用戶。中間環(huán)節(jié)包括各種中間商。中間商的類型可以從兩個角度加以區(qū)分,，按是否擁有商品所有權(quán),，中間商可分為經(jīng)銷商和代理商，按其在流通過程中所起的不同作用,，又可以分為批發(fā)商和零售商,。

劃分中間商類型是為了從經(jīng)濟(jì)合理的角度來研究，如何組織商品流通,。

什么是選拔,，過程包含幾個環(huán)節(jié)？

選拔 xuǎnbá解釋： 按條件進(jìn)行挑選,。選拔是從參加職位競爭者中把理想員工挑選出來的活動，是“減少人數(shù)”的過程,。動議環(huán)節(jié)有哪些程序

①黨委（黨組）或者組織（人事）部門按照干部管理權(quán)限,，根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，提出啟動干部選拔任用工作意見,。

②組織（人事）部門綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況,，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分析研判，就選拔任用的職位,、條件,、范圍、方式,、程序等提出初步建議,。

③初步建議向黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員報告后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀,，形成工作方案,。

營銷策劃包含哪些職位？

營銷策劃包含的職位如下:

1,、直銷員（街上銷售,，上門的基本都是）。

2,、促銷員（一般是商家為了擴(kuò)大銷售數(shù)量而做的營銷活動）,。

3、營,、業(yè)員（有固定地點(diǎn)的促銷人員）,。

4、業(yè)務(wù)員（商家為擴(kuò)展銷售渠道,、拓寬市場份額而做的產(chǎn)品營銷推廣人員）,。

現(xiàn)代營銷一般分兩塊,營銷策劃與銷售,營銷策劃主要是在辦公室搞文字,銷售就是保證營銷方案的實(shí)施與執(zhí)行.現(xiàn)在都通稱營銷了。

至于銷售的基層職位,要看你從事的企業(yè)與產(chǎn)品類型來分,像快速消費(fèi)品基層的就是銷售代表.像工業(yè)產(chǎn)品,基層是銷售工程師.因為產(chǎn)品的專業(yè)性比較強(qiáng),對從業(yè)人員要求也比較高。

擴(kuò)展資料：

首次見客：

第一印象非常關(guān)鍵,，銷售白領(lǐng)的形象氣質(zhì)和談吐及精神面貌很重要,。

一、初次見面讓客戶了解公司背景非常重要,，讓客戶從全景的方式了解公司的發(fā)展歷程,，資料畫冊等方面。

二,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：告訴客戶企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo),，讓客戶知道企業(yè)的過去及將來，讓客戶覺得跟隨企業(yè)有前途,，幫助客戶樹立合作的信心,，如未來品牌將會成為優(yōu)秀品牌，企業(yè)將會成為跨國企業(yè)等,。

三,、品牌戰(zhàn)略：打造世界的民族品牌，告訴客戶品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,，何時成為主流品牌及大品牌,，品牌規(guī)劃的步驟幾步走，三年以后品牌的表現(xiàn),，五年以后的品牌的成就及層次,，十年以后品牌的位置，打造百年品牌成就百年企業(yè),。

四,、市場戰(zhàn)略：告訴客戶公司對于市場對于客戶的態(tài)度，及品牌的營銷思路,。

五,、定位目標(biāo)客戶：青春一族的學(xué)生層面，普通大眾上班族工薪層,，收入比較高的白領(lǐng)女性,，富貴階層的私營業(yè)主，財富女性成功女性時尚消費(fèi)群體,，品牌的特點(diǎn)特色及競爭優(yōu)勢,，與其它品牌相比具備的獨(dú)特優(yōu)勢等等內(nèi)容。

六,、市場定位：定位農(nóng)村市場還是城市,，定位高端消費(fèi)還是主流消費(fèi)群體，主攻縣級城市還是地級城市,，主打?qū)Ｙu店還是商超渠道,，讓客戶知道做品牌的位置,，包括地位及操作手法等，讓客戶全程了解品牌的運(yùn)作過程,，讓客戶建立長遠(yuǎn)合作的信心,。

戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有？

戰(zhàn)略性營銷策劃的原則包括：1. 目標(biāo)導(dǎo)向：明確營銷策劃的目標(biāo)和目的,，確保策劃活動與目標(biāo)保持一致,。2. 市場導(dǎo)向：了解市場需求和消費(fèi)者行為，根據(jù)市場趨勢進(jìn)行策劃,。3. 競爭導(dǎo)向：分析競爭對手的策略和優(yōu)勢,，制定有針對性的營銷策略。4. 資源整合：有效整合內(nèi)外部資源,，制定具有可持續(xù)性的營銷計劃,。5. 系統(tǒng)性思考：營銷策劃需要從全局角度出發(fā)，考慮各個方面的相互影響,。6. 可操作性：確保策劃方案具有可執(zhí)行性和可操作性,。7. 創(chuàng)新性：不斷嘗試新的營銷手段和方式，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,。8. 風(fēng)險控制：預(yù)測并評估潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對措施,。9. 測量與評估：對營銷策劃的實(shí)施效果進(jìn)行測量和評估,，不斷優(yōu)化方案。10. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展,，不斷調(diào)整和優(yōu)化營銷策劃方案,。這些原則為戰(zhàn)略性營銷策劃提供了指導(dǎo)和方向，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其營銷目標(biāo),。

招聘過程的環(huán)節(jié)有哪些,？

招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘，內(nèi)部招聘的方法：熟人推薦,；布告法,；檔案法外部招聘的方法：發(fā)布廣告；借助中介,；獵頭公司,；校園招聘；網(wǎng)絡(luò)招聘,；熟人推薦,。面試的流程可分為五個階段：準(zhǔn)備階級；開始階段,；正式面試階段,；結(jié)束面試階段,；面試評價階段

工程的過程包括哪些環(huán)節(jié)？

工程的過程包括以下環(huán)節(jié)：

1.項目建議書階段

2.可行性研究階段

3.建筑策劃階段

4.建筑設(shè)計階段

5.建設(shè)準(zhǔn)備階段

6.施工安裝階段

7.竣工驗收階段

8.試運(yùn)行交付使用階段

為了順利完成工程項目的投資建設(shè),，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段,，以便更好地進(jìn)行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志,。

可交付成果就是某種有形的,、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列,，最終形成了工程項目 成果。

每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,，用來確定希望達(dá)到的控制水平,。

這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名,，作為項目進(jìn)展的里程碑,。

通常，工程項目建設(shè)周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段,，工程項目準(zhǔn)備階段,，工程項目實(shí)施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段,。

大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式,，開始時慢，后來快,，而當(dāng)工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩,。

教學(xué)設(shè)計包含哪些主要環(huán)節(jié)？

教學(xué)設(shè)計一般包括:教學(xué)目標(biāo),，教學(xué)重點(diǎn),，教學(xué)難點(diǎn)，教學(xué)方法,，教學(xué)用具,，教學(xué)過程，板書設(shè)計,，課后反思以及課件設(shè)計等,。

投標(biāo)過程都有哪些環(huán)節(jié)？

投標(biāo)報名,，領(lǐng)取招標(biāo)文件,，制作投標(biāo)文件，投標(biāo)

認(rèn)識過程包括哪些環(huán)節(jié),？

在普通心理學(xué)中,，認(rèn)知過程指人腦通過感覺,、知覺、記憶,、思維,、想象等形式反映客觀對象的性質(zhì)及對象間關(guān)系的過程。信息加工認(rèn)知心理學(xué)的用語：指個體接受,、編碼,、貯存、提取和使用信息的過程,。

認(rèn)知的采用形式：

1,、感覺

感覺是指客觀事物的個別屬性在人腦中的直接反映?？陀^事物直接作用于人的感官,，引起神經(jīng)沖動，由感覺神經(jīng)傳導(dǎo)至腦的相應(yīng)部位,，便產(chǎn)生感覺,。

2、知覺

知覺是指腦對直接作用于感覺器官的客觀事物的各種特性或各個部分的綜合反映,。感覺提供客觀事物的個別屬性,、個別方面、個別部分的信息,，而知覺則把這些分散,、片斷的信息結(jié)合起來，形成事物的完整映象,。一般說來，感覺的材料愈豐富和精確,，知覺映象也愈完整和正確,。

3、記憶

記憶是指人腦對過去經(jīng)驗的反映,。包括識記,、保持、回憶或再認(rèn)三個基本過程,。從信息加工的觀點(diǎn)來看,，記憶是人腦對外界輸入的信息進(jìn)行編碼、儲存和提取的過程,。