控制的過程包含哪些環(huán)節(jié)?請簡要說明？

答:第一,制定控制標(biāo)準(zhǔn),。

這是控制過程的起點(diǎn),。標(biāo)準(zhǔn),就是計(jì)量實(shí)際或預(yù)期工作成果的尺度。標(biāo)準(zhǔn)是衡量工作成果的規(guī)范,是在一個(gè)完整的計(jì)劃中選出的計(jì)量工作成果的關(guān)鍵點(diǎn),。控制標(biāo)準(zhǔn)是多層次,、多形式的,它是圍繞著管理組織及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)所要完成的目標(biāo)而制定的,。控制標(biāo)準(zhǔn)系一般包括數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、綜合標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等,在要求上要有較大的穩(wěn)定性和較強(qiáng)的適應(yīng)性,在文字表述上明確具體,便于考核。

第二,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況,。

這是控制過程的第二個(gè)步驟,可以看作是控制過程的一個(gè)“反饋”,。有了標(biāo)準(zhǔn)以后,首先要明確衡量的手段和方法,落實(shí)進(jìn)行衡量和檢查的人員,然后通過衡量工作中的成效獲得信息。一方面反映出計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)程,使主管人員了解哪些部門工作成效顯著,以資鼓勵(lì);另一方面,又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或預(yù)期將要發(fā)生的偏差,。

要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況,把實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較

做出評價(jià),。最理想的是在偏差尚未出現(xiàn)之前就有所察覺,并采取措施加以避免,在這個(gè)過程中,要考慮測定的精度和頻率。精度是指衡量結(jié)果能在多大程度上反映被控制對象的變化,。精度越高,越能反映被控制對象的狀態(tài);頻率,是指被控制對象多長時(shí)間進(jìn)行一次測量和評定,。頻率越高,越能掌握狀態(tài)變化。對于測定的精度和頻率總的原則是適當(dāng),。

第三,糾正偏差,。

這是控制的第三個(gè)步驟,是控制的關(guān)鍵。它之所以重要,就在于它體現(xiàn)了執(zhí)行控制職能的目的,同時(shí),將控制工作與其他管理職能結(jié)合在一起,。在實(shí)際的衡量中,通過將標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行比較,找出對偏差負(fù)有責(zé)任的主管人員,就能夠準(zhǔn)確地知道必須在什么地方采取糾正措施,從而迅速糾正偏差,。這一步是在衡量工作成效的基礎(chǔ)上,根據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的偏離程度,及時(shí)采取糾正措施,恢復(fù)到符合標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)上來,。當(dāng)然,并不是任何偏差都需要采取糾正行動(dòng),也并不是任何人都能采取糾正偏差的行動(dòng)。僅在偏差較大又影響到目標(biāo)時(shí)才需要采取行動(dòng),也只有被授予權(quán)利的人員才能采取行動(dòng),。在采取糾正行動(dòng)之前,必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原應(yīng),否則糾正偏差的措施不能奏效。產(chǎn)生偏差的原應(yīng)是多方面的:有執(zhí)行部門或當(dāng)事人的責(zé)任,有外部條件的突然變化的原因,還有計(jì)劃階段預(yù)測不準(zhǔn)或決策失誤所致,等等,。另外,采取控制措施,往往要結(jié)合其他管理職能。

分銷環(huán)節(jié)包含哪些？

超渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)企業(yè),，終點(diǎn)是消費(fèi)者或用戶。中間環(huán)節(jié)包括各種中間商,。中間商的類型可以從兩個(gè)角度加以區(qū)分,，按是否擁有商品所有權(quán)，中間商可分為經(jīng)銷商和代理商,，按其在流通過程中所起的不同作用,，又可以分為批發(fā)商和零售商。

劃分中間商類型是為了從經(jīng)濟(jì)合理的角度來研究,，如何組織商品流通,。

什么是選拔，過程包含幾個(gè)環(huán)節(jié),？

選拔 xuǎnbá解釋： 按條件進(jìn)行挑選,。選拔是從參加職位競爭者中把理想員工挑選出來的活動(dòng)，是“減少人數(shù)”的過程,。動(dòng)議環(huán)節(jié)有哪些程序

①黨委（黨組）或者組織（人事）部門按照干部管理權(quán)限,，根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，提出啟動(dòng)干部選拔任用工作意見,。

②組織（人事）部門綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況,，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分析研判，就選拔任用的職位,、條件,、范圍、方式,、程序等提出初步建議,。

③初步建議向黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員報(bào)告后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀,，形成工作方案,。

營銷策劃包含哪些職位？

營銷策劃包含的職位如下:

1,、直銷員（街上銷售,，上門的基本都是）。

2,、促銷員（一般是商家為了擴(kuò)大銷售數(shù)量而做的營銷活動(dòng)）,。

3、營,、業(yè)員（有固定地點(diǎn)的促銷人員）,。

4,、業(yè)務(wù)員（商家為擴(kuò)展銷售渠道、拓寬市場份額而做的產(chǎn)品營銷推廣人員）,。

現(xiàn)代營銷一般分兩塊,營銷策劃與銷售,營銷策劃主要是在辦公室搞文字,銷售就是保證營銷方案的實(shí)施與執(zhí)行.現(xiàn)在都通稱營銷了,。

至于銷售的基層職位,要看你從事的企業(yè)與產(chǎn)品類型來分,像快速消費(fèi)品基層的就是銷售代表.像工業(yè)產(chǎn)品,基層是銷售工程師.因?yàn)楫a(chǎn)品的專業(yè)性比較強(qiáng),對從業(yè)人員要求也比較高。

擴(kuò)展資料：

首次見客：

第一印象非常關(guān)鍵,，銷售白領(lǐng)的形象氣質(zhì)和談吐及精神面貌很重要,。

一、初次見面讓客戶了解公司背景非常重要,，讓客戶從全景的方式了解公司的發(fā)展歷程,，資料畫冊等方面。

二,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：告訴客戶企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo),，讓客戶知道企業(yè)的過去及將來，讓客戶覺得跟隨企業(yè)有前途,，幫助客戶樹立合作的信心,，如未來品牌將會成為優(yōu)秀品牌，企業(yè)將會成為跨國企業(yè)等,。

三,、品牌戰(zhàn)略：打造世界的民族品牌，告訴客戶品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,，何時(shí)成為主流品牌及大品牌，品牌規(guī)劃的步驟幾步走,，三年以后品牌的表現(xiàn),，五年以后的品牌的成就及層次，十年以后品牌的位置,，打造百年品牌成就百年企業(yè),。

四、市場戰(zhàn)略：告訴客戶公司對于市場對于客戶的態(tài)度,，及品牌的營銷思路,。

五、定位目標(biāo)客戶：青春一族的學(xué)生層面,，普通大眾上班族工薪層,，收入比較高的白領(lǐng)女性，富貴階層的私營業(yè)主,，財(cái)富女性成功女性時(shí)尚消費(fèi)群體,，品牌的特點(diǎn)特色及競爭優(yōu)勢，與其它品牌相比具備的獨(dú)特優(yōu)勢等等內(nèi)容,。

六,、市場定位：定位農(nóng)村市場還是城市,，定位高端消費(fèi)還是主流消費(fèi)群體，主攻縣級城市還是地級城市,，主打?qū)Ｙu店還是商超渠道,，讓客戶知道做品牌的位置，包括地位及操作手法等,，讓客戶全程了解品牌的運(yùn)作過程,，讓客戶建立長遠(yuǎn)合作的信心。

戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營銷策劃的原則包括：1. 目標(biāo)導(dǎo)向：明確營銷策劃的目標(biāo)和目的,，確保策劃活動(dòng)與目標(biāo)保持一致。2. 市場導(dǎo)向：了解市場需求和消費(fèi)者行為,，根據(jù)市場趨勢進(jìn)行策劃,。3. 競爭導(dǎo)向：分析競爭對手的策略和優(yōu)勢，制定有針對性的營銷策略,。4. 資源整合：有效整合內(nèi)外部資源,，制定具有可持續(xù)性的營銷計(jì)劃。5. 系統(tǒng)性思考：營銷策劃需要從全局角度出發(fā),，考慮各個(gè)方面的相互影響,。6. 可操作性：確保策劃方案具有可執(zhí)行性和可操作性。7. 創(chuàng)新性：不斷嘗試新的營銷手段和方式,，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,。8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)測并評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對措施,。9. 測量與評估：對營銷策劃的實(shí)施效果進(jìn)行測量和評估,，不斷優(yōu)化方案。10. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展,，不斷調(diào)整和優(yōu)化營銷策劃方案,。這些原則為戰(zhàn)略性營銷策劃提供了指導(dǎo)和方向，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其營銷目標(biāo),。

招聘過程的環(huán)節(jié)有哪些,？

招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘，內(nèi)部招聘的方法：熟人推薦,；布告法,；檔案法外部招聘的方法：發(fā)布廣告；借助中介,；獵頭公司,；校園招聘；網(wǎng)絡(luò)招聘；熟人推薦,。面試的流程可分為五個(gè)階段：準(zhǔn)備階級,；開始階段；正式面試階段,；結(jié)束面試階段,；面試評價(jià)階段

工程的過程包括哪些環(huán)節(jié)？

工程的過程包括以下環(huán)節(jié)：

1.項(xiàng)目建議書階段

2.可行性研究階段

3.建筑策劃階段

4.建筑設(shè)計(jì)階段

5.建設(shè)準(zhǔn)備階段

6.施工安裝階段

7.竣工驗(yàn)收階段

8.試運(yùn)行交付使用階段

為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè),，通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段,，以便更好地進(jìn)行管理。每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志,。

可交付成果就是某種有形的,、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列,，最終形成了工程項(xiàng)目 成果。

每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,，用來確定希望達(dá)到的控制水平,。

這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名,，作為項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑,。

通常，工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段,，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段,。

大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式,，開始時(shí)慢，后來快,，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。

教學(xué)設(shè)計(jì)包含哪些主要環(huán)節(jié),？

教學(xué)設(shè)計(jì)一般包括:教學(xué)目標(biāo),，教學(xué)重點(diǎn)，教學(xué)難點(diǎn),，教學(xué)方法,，教學(xué)用具，教學(xué)過程,，板書設(shè)計(jì),，課后反思以及課件設(shè)計(jì)等。

投標(biāo)過程都有哪些環(huán)節(jié),？

投標(biāo)報(bào)名,，領(lǐng)取招標(biāo)文件,，制作投標(biāo)文件，投標(biāo)

認(rèn)識過程包括哪些環(huán)節(jié),？

在普通心理學(xué)中,，認(rèn)知過程指人腦通過感覺、知覺,、記憶,、思維、想象等形式反映客觀對象的性質(zhì)及對象間關(guān)系的過程,。信息加工認(rèn)知心理學(xué)的用語：指個(gè)體接受,、編碼、貯存,、提取和使用信息的過程,。

認(rèn)知的采用形式：

1、感覺

感覺是指客觀事物的個(gè)別屬性在人腦中的直接反映,?？陀^事物直接作用于人的感官，引起神經(jīng)沖動(dòng),，由感覺神經(jīng)傳導(dǎo)至腦的相應(yīng)部位,，便產(chǎn)生感覺。

2,、知覺

知覺是指腦對直接作用于感覺器官的客觀事物的各種特性或各個(gè)部分的綜合反映,。感覺提供客觀事物的個(gè)別屬性、個(gè)別方面,、個(gè)別部分的信息,，而知覺則把這些分散、片斷的信息結(jié)合起來,，形成事物的完整映象,。一般說來，感覺的材料愈豐富和精確,，知覺映象也愈完整和正確,。

3、記憶

記憶是指人腦對過去經(jīng)驗(yàn)的反映,。包括識記,、保持、回憶或再認(rèn)三個(gè)基本過程,。從信息加工的觀點(diǎn)來看,，記憶是人腦對外界輸入的信息進(jìn)行編碼、儲存和提取的過程。