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戰(zhàn)略計劃步驟

第一步是戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測

　　一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征,，簡單的來說就是要回答一個問題,，即我們是誰,？很多人覺得這個問題很簡單,，其實不然,，當你長期工作在一個環(huán)境里,，對企業(yè)周圍都習以為常的時候,，你不一定能很準確的回答這個問題。比如說某汽車公司,，大家都可以看出這家公司的業(yè)務(wù)特征是以制造業(yè)為主的，可是在我們把該汽車公司的各個業(yè)務(wù)模塊和它的各個事業(yè)單位進行分析了以后,，才發(fā)現(xiàn)該汽車公司最大的利潤來源不是它的制造業(yè),，而是它的金融行業(yè),，這是很讓人吃驚的一個分析結(jié)果。對于這樣一個結(jié)果我們應(yīng)如何來認識,？是不是說該公司可以忽略它的制造業(yè),，而主要關(guān)注它的金融業(yè)的發(fā)展？當然不是,，如果這家汽車公司的金融業(yè)沒有制造業(yè)做基礎(chǔ)的話,，它將失去品牌和商譽，也將失去贏利的能力,。故此,，對于這家汽車公司來說就一定要把它的制造業(yè)發(fā)展好，而且它必須很明確它的主要利潤來源是金融,。通過這個例子,，我們可以看出企業(yè)要認清自己并不是一件容易的事情。

　　除了對自身的情況進行分析之外,，還要分析宏觀環(huán)境,，對社會、經(jīng)濟,、政治,、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解,。在此基礎(chǔ)上,，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷,，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預(yù)測的目的所在,。

　　下一步是要制定目標

　　這里所指的目標和我們前面提到的“確定戰(zhàn)略目標”中的“目標”有所不同，那個“目標”是我們要做變革,，怎么樣做變革,，以及我們想達到什么樣的結(jié)果，但是那些描述都是定性的,，并不是一個量化的目標,。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應(yīng)該是可評估,、可衡量,、可操作的規(guī)劃，量化的目標是做到這一點的基礎(chǔ),。比如說,，對于企業(yè)來講，它的市場分額要達到多少,，銷售額要達到多少,，利潤又要達到多少,，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標,，這些都是對目標的量化,。

　　第三步是要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點。

　　企業(yè)綜合戰(zhàn)略,，它的重點是確定企業(yè)使命,、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標,。像前面提到的那家汽車公司,，就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標和金融業(yè)單位的目標，這是最高層次的戰(zhàn)略,。對于事業(yè)戰(zhàn)略,，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析,、二級單位的目標,，以及實現(xiàn)目標需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細,，重點是如何貫徹目標并細化,，對于目標的細化，包括發(fā)展目標,、質(zhì)量目標,、技術(shù)進步目標、市場目標,、職工素質(zhì)目標,、管理改進目標、效益目標等等,，以及具體措施,；最后是戰(zhàn)術(shù)，它的重點是劃分階段并制定計劃,，對每個階段可能遇到的風險進行分析,，對每個階段可能的變數(shù)進行分析，以及應(yīng)對風險和變數(shù)的措施,。

　　第四步就是制定行動計劃和劃分階段

　　第五步就是要制定實施戰(zhàn)略的措施

　　例如:要制定資金和其他資源的分配方案,，規(guī)劃制定后要在資金上有所側(cè)重；要選擇執(zhí)行過程的衡量,、審查及控制方法,。最后一步就是把選中的方案形成文件提交給公司高層，進行審查和批準。