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戰(zhàn)略計(jì)劃步驟

第一步是戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)

　　一般來(lái)說(shuō)就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征,，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是要回答一個(gè)問(wèn)題，即我們是誰(shuí),？很多人覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單,，其實(shí)不然，當(dāng)你長(zhǎng)期工作在一個(gè)環(huán)境里,，對(duì)企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時(shí)候,，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)某汽車公司,，大家都可以看出這家公司的業(yè)務(wù)特征是以制造業(yè)為主的,，可是在我們把該汽車公司的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊和它的各個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行分析了以后,，才發(fā)現(xiàn)該汽車公司最大的利潤(rùn)來(lái)源不是它的制造業(yè)，而是它的金融行業(yè),，這是很讓人吃驚的一個(gè)分析結(jié)果,。對(duì)于這樣一個(gè)結(jié)果我們應(yīng)如何來(lái)認(rèn)識(shí)？是不是說(shuō)該公司可以忽略它的制造業(yè),，而主要關(guān)注它的金融業(yè)的發(fā)展,？當(dāng)然不是，如果這家汽車公司的金融業(yè)沒(méi)有制造業(yè)做基礎(chǔ)的話,，它將失去品牌和商譽(yù),，也將失去贏利的能力。故此,，對(duì)于這家汽車公司來(lái)說(shuō)就一定要把它的制造業(yè)發(fā)展好,，而且它必須很明確它的主要利潤(rùn)來(lái)源是金融。通過(guò)這個(gè)例子,，我們可以看出企業(yè)要認(rèn)清自己并不是一件容易的事情,。

　　除了對(duì)自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境,，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、政治,、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)?lái)可能發(fā)生的變化情況也要有所了解,。在此基礎(chǔ)上,，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷,，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在,。

　　下一步是要制定目標(biāo)

　　這里所指的目標(biāo)和我們前面提到的“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”中的“目標(biāo)”有所不同，那個(gè)“目標(biāo)”是我們要做變革,，怎么樣做變革,，以及我們想達(dá)到什么樣的結(jié)果，但是那些描述都是定性的,，并不是一個(gè)量化的目標(biāo),。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)該是可評(píng)估,、可衡量,、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ),。比如說(shuō),，對(duì)于企業(yè)來(lái)講,，它的市場(chǎng)分額要達(dá)到多少，銷售額要達(dá)到多少,，利潤(rùn)又要達(dá)到多少,，要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，這些都是對(duì)目標(biāo)的量化,。

　　第三步是要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn)。

　　企業(yè)綜合戰(zhàn)略,，它的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命,、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo),。像前面提到的那家汽車公司,，就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標(biāo)和金融業(yè)單位的目標(biāo)，這是最高層次的戰(zhàn)略,。對(duì)于事業(yè)戰(zhàn)略,，它的重點(diǎn)是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析,、二級(jí)單位的目標(biāo),，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細(xì),，重點(diǎn)是如何貫徹目標(biāo)并細(xì)化,，對(duì)于目標(biāo)的細(xì)化，包括發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo),、職工素質(zhì)目標(biāo),、管理改進(jìn)目標(biāo)、效益目標(biāo)等等,，以及具體措施,；最后是戰(zhàn)術(shù)，它的重點(diǎn)是劃分階段并制定計(jì)劃,，對(duì)每個(gè)階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)每個(gè)階段可能的變數(shù)進(jìn)行分析，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)的措施,。

　　第四步就是制定行動(dòng)計(jì)劃和劃分階段

　　第五步就是要制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施

　　例如:要制定資金和其他資源的分配方案,，規(guī)劃制定后要在資金上有所側(cè)重；要選擇執(zhí)行過(guò)程的衡量,、審查及控制方法,。最后一步就是把選中的方案形成文件提交給公司高層,，進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。