組織結(jié)構(gòu)有直線制,、職能制,、直線職能制、事業(yè)部制,、矩陣制,、模擬分權(quán)制

1、直線制 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè),。

2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè),。

3、 直線職能制,，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè),。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu),，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。 事業(yè)部制是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。

5,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),，保證任務(wù)的完成。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動(dòng)的,，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái),，任務(wù)完成后就可以離開,。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的,、臨時(shí)性的,、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位,，例如科學(xué)研究,，尤其是應(yīng)用性研究單位等

6、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的,。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)。