1、單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略層次分為哪幾種,？

戰(zhàn)略的三個層次分別為：

1企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的最高層次戰(zhàn)略,，主要確定企業(yè)的目的和目標

2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計劃,，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進行競爭，改進其競爭地位,，所以也稱為競爭戰(zhàn)略它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制訂的戰(zhàn)略計劃。

3職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ椆ぷ魉贫ǖ木唧w實施戰(zhàn)略,，如營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財務(wù)人事研發(fā)戰(zhàn)略等,，主要解決資源利用效率最大化問題。

4,，目標市場營銷戰(zhàn)略有哪些類型,，分別具有哪些有缺點？

（1）無差異性營銷戰(zhàn)略：指企業(yè)把整體市場看做一個大目標市場,，不進行細分,，用一種產(chǎn)品、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場,。

（2）差異性營銷戰(zhàn)略：把整個市場劃分為若干需求與愿望大致相同的細分市場后,，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實力，分割為各個細分市場制定不同的市場營銷組合,。（3）集中性營銷戰(zhàn)略：是指將整個市場分割為若干細分市場后,，只選擇其中一個或少數(shù)細分市場為目標市場,，開發(fā)相應(yīng)的市場營銷組合，實行集中營銷,。

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷管理和營銷策略是兩個相關(guān)但不同的概念。

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營銷管理是一種綜合性的管理過程,，涉及規(guī)劃,、組織、指導(dǎo)和控制企業(yè)的營銷活動,。它包括了對市場的研究,、目標市場的選擇、產(chǎn)品定位,、品牌管理,、定價、渠道管理,、促銷活動等方面的管理,。營銷管理的目標是確保企業(yè)的營銷活動與整體商業(yè)目標相一致，以實現(xiàn)長期的盈利和增長,。

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營銷策略則是指企業(yè)為了實現(xiàn)特定的營銷目標而制定的具體計劃和行動方案,。營銷策略通常涉及選擇目標市場、確定產(chǎn)品或服務(wù)的獨特賣點,、制定價格策略,、選擇分銷渠道、開展促銷活動等具體的營銷手段,。營銷策略的重點是針對特定市場和消費者群體,，制定具體的行動計劃來促進產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和推廣。

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簡單來說,，營銷管理是一個更廣泛的概念,，包括了對營銷活動的整體規(guī)劃和控制，而營銷策略是營銷管理的一部分,，專注于實現(xiàn)特定營銷目標的具體計劃和行動方案,。營銷管理涉及到戰(zhàn)略層面的決策和整體方向的把控,，而營銷策略則更側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面的實施和具體行動的執(zhí)行,。兩者相互關(guān)聯(lián)，營銷策略需要在營銷管理的框架下進行制定和實施,。

企業(yè)戰(zhàn)略的五個維度是什么,？

　　企業(yè)的五維度管理：　　

一、戰(zhàn)略管理：建立戰(zhàn)略思維,，明確產(chǎn)業(yè)贏利模式,，　　

二,、業(yè)務(wù)模式重組：優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理配置資源,，　　

三,、運營管理：明確戰(zhàn)略重點，改善管理方法,，　　

四,、信息化建設(shè)：共享業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)商務(wù)協(xié)同,，　　五,、管理變革與文化建設(shè)：順應(yīng)環(huán)境變化，修煉企業(yè)文化,?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略,，都是對企業(yè)整體性,、長期性、基本性問題的計謀,。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略,，是對企業(yè)競爭整體性、長期性,、基本性問題的計謀,；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性,、長期性,、基本性問題的計謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略,，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性,、長期性,、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略,，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性,、長期性、基本性問題的計謀,。以此類推,，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異,，相同的是基本屬性,，不同的是謀劃問題的層次與角度?？傊?，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性,、長期性,、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇,。

什么是公司戰(zhàn)略,？

在這個漸漸變涼的天氣里，首先非常感激在這里能為你解答這個問題,，其次讓我?guī)ьI(lǐng)著大家一起走進這個問題,，就讓我們一起探討一下。

希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助,，我希望我的分享關(guān)于這個問題能夠幫助到大家,，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享。

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。

業(yè)戰(zhàn)略的制定水平,，看企業(yè)能否做到：客觀,、細致的認識自身在某個領(lǐng)域中的核心優(yōu)勢、短板,，尋找到市場上真正有利于自身長足發(fā)展的機會,，發(fā)現(xiàn)潛在的威脅和可能面臨的困境。簡單說就是做好SWOT分析,。

真正的戰(zhàn)略是：在行業(yè),、市場環(huán)境不發(fā)生顛覆性變化的條件下，能使企業(yè)長期堅守,、實施的發(fā)展方略,，每年進行大幅調(diào)整的不叫戰(zhàn)略（市場環(huán)境不斷發(fā)生巨變的除外）。

上面的分享關(guān)于這個問題的解答都是個人的意見與建議,，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家,，同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關(guān)于這個問題的解答,，還望分享評論出來共同討論這話題,。

最后在這里，祝愿大家都有一個好的心情,，明天有一個好的開始,，愉快的上班，升職加薪在等你,。謝謝,！

我是郎濤銘，每天都會分享財經(jīng)方面的知識,，把身邊最原始的資源帶給大家,，希望能和大家成為朋友，喜歡我的可以關(guān)注我,。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,？

今天講建設(shè)品牌有三個條件：私有產(chǎn)權(quán)保護、法治和宗教般的情懷（非功利追求）,。建立和維護品牌需要投資,，產(chǎn)權(quán)和法治的作用是保證品牌投資的回報。僅有商業(yè)利益的驅(qū)動是不夠的,，若無“為伊消瘦得人憔悴”的精神,，出不了好品牌。想想我們?nèi)笔裁矗?/p>

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，菩提公司從品牌屬性,、品牌結(jié)構(gòu)、品牌內(nèi)涵,、品牌范圍,、品牌組織、品牌目標七方面進行規(guī)劃,，是綱領(lǐng)性的,、指導(dǎo)性的,，也是競爭性和系統(tǒng)化的，它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,，更不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標,。

一、品牌屬性即品牌決策研究

解決品牌屬性問題,，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌,？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌？是自創(chuàng)品牌還是外購或加盟品牌,？這些看似不存在,、不重要的問題，實際上在企業(yè)的品牌建設(shè)過程中卻是經(jīng)常存在的困惑,，大多企業(yè)根本不明白它們之間的關(guān)系,、差異與優(yōu)劣。

在品牌創(chuàng)立之前解決好這個問題,，實際上就決定了品牌經(jīng)營的不同策略,，預(yù)示著品牌不同的道路與命運或如“宜家”（IKER）般產(chǎn)供銷一體化，或?qū)W“耐克”（NIKE）樣虛擬經(jīng)營,，或走“沃爾瑪” (Wal-Mart)的商家品牌路線,，或步“麥當(dāng)勞”( McDonalds)的特許加盟之旅?？傊?，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性,。

品牌決策研究實質(zhì)上是企業(yè)自己提出了“我是誰”這個問題,，能否有效的回答這個問題，不僅是品牌創(chuàng)立之初要解決的問題,，也是品牌在市場變化中做出的決策,，實際上就決定了品牌經(jīng)營的策略，也預(yù)示著品牌的道路與命運,。

二,、品牌結(jié)構(gòu)即品牌模式選擇

解決品牌的結(jié)構(gòu)問題，是選擇綜合性單一品牌策略,、多品牌策略,、一牌多品策略、一牌一品策略,、企業(yè)|品牌同名策略,、副品牌策略、背書（傘型）品牌策略、品牌聯(lián)合策略,、品牌特許經(jīng)營策略,。還是選擇品牌虛擬經(jīng)營策略等，品牌模式雖無所謂好與壞,，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性,，尤其對資源與管理能力有相當(dāng)?shù)囊?。一個清晰,、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)，對于整合有限的資源,，減少內(nèi)耗,，提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無疑是至關(guān)重要的。

海爾在拓展醫(yī)藥領(lǐng)域的時候,，就不應(yīng)該拘泥于單一品牌模式,，而需另立一新品牌海明威，海爾作為背書或擔(dān)保品牌為好,。又如豐田汽車進入美國高檔轎車市場時,，就沒有繼續(xù)使用TOYOTA品牌，而是另立一個獨立品牌的LEXUS品牌,，也不以TOYOTA品牌為其作背書策略,，有意識的不公開將TOYOTA公司與LEXUS聯(lián)系在一起，目的就是不要讓TOYOTA與LEXUS產(chǎn)生聯(lián)想,。LEXUS的這種獨立定位,，為避免TOYOTA會給LEXUS帶來低擋化的印象，最終卻成就了一個可以與BMW,、Mercedes-Benz,、Porsche、Cadillac ,、Volvo等相媲美的高檔轎車品牌,，一度美國高檔轎車市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

三,、品牌內(nèi)涵即品牌識別界定

確立品牌內(nèi)涵,，是企業(yè)經(jīng)營者所希望為消費者所認同的品牌形象，是整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃重心所在,。從品牌理念識別,、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范了品牌的思想、行為,、外表等內(nèi)外在內(nèi)涵,，其中包括以品牌基因構(gòu)成品牌承諾、品牌個性等元素基本識別；還規(guī)范了品牌在企業(yè),、企業(yè)家,、員工、代言人與產(chǎn)品,、推廣,、傳播等層面上的“為與不為”的行為準則；同時為品牌在視覺,、聽覺,、觸覺等方面的表現(xiàn)確立基本標準。

菩提公司是品牌DNA太極雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)者,，立足全球品牌研究領(lǐng)域?qū)I(yè)化,、獨立性的領(lǐng)先地位，透過太極圖及基因雙螺旋結(jié)構(gòu)來認識和解析品牌,，從市場經(jīng)濟角度與中國哲學(xué)高度對品牌價值（理念,、個性、精神）及文化屬性（自省日,、感恩節(jié),、價值傳遞）演繹出故事、形象,、概念,、系統(tǒng)等方面做出深刻而全局性的剖析，以監(jiān)測品牌價值系統(tǒng)的變量過程,，保持市場與品牌的平衡,，使品牌的經(jīng)營始終處于良性循環(huán)狀態(tài)。

四,、品牌范圍即品牌延伸規(guī)劃

品牌延伸決不是想當(dāng)然耳,，而是有著特定的規(guī)律的，并非是想進入什么產(chǎn)業(yè)就可以隨意延伸進入的,，相反是要對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍進行清晰的界定,，明確未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸,，在降低延伸風(fēng)險,、規(guī)避品牌被稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化,。

品牌延伸同常見延伸領(lǐng)域及其產(chǎn)業(yè)規(guī)模有密切關(guān)系,，常見策略有三種情形：

4.1單一品牌結(jié)構(gòu)延伸是將原產(chǎn)品的品牌毫無變動地運用到延伸產(chǎn)品上。這種形式雖然是最普遍的,，也是爭議最大的,。一方面它盡可能地將原品牌的市場信譽轉(zhuǎn)移到延伸產(chǎn)品上,，另一方面，也使得品牌延伸的負面影響暴露無遺,，風(fēng)險因素也格外大,，采取這種延伸形式的企業(yè)，典型如3M和SONY,。

4.2主副品牌結(jié)構(gòu)延伸是指主品牌不變的前提下,，為延伸產(chǎn)品增加副品牌，或是在合資企業(yè)產(chǎn)品上采用兩個企業(yè)的品牌,。采用這種形式的企業(yè),，最典型莫過于海爾。海爾將企業(yè)標識進行了三次演變,，從“琴島利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”,，逐步簡化使海爾成為中國民族工業(yè)成功的典范,。

4.3親族品牌結(jié)構(gòu)延伸是以原品牌為基礎(chǔ),，將它稍作變化或?qū)⑺c別的文字結(jié)合起來，組成一個或多個與原品牌既有區(qū)別又有聯(lián)系的品牌,。如柯達公司以“Kodak”這一品牌為基礎(chǔ),，又設(shè)計了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同產(chǎn)品上。這種延伸形式,，有效的將原品牌的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新品牌上,，同時又與原品牌保持一定的距離，延伸產(chǎn)品不會對原品牌造成過多的負面影響,。

五,、品牌組織即品牌管理制度

中國企業(yè)品牌管理自來無制度，無論曾經(jīng)由廣告,、企劃,、市場、營銷等組織部門管理,，還是后來風(fēng)靡一時的品牌經(jīng)理管理方式,，抑或品牌管理咨詢服務(wù)者的諸多新理論，都沒法改變國內(nèi)企業(yè)在品牌管理方面出現(xiàn)的組織性尷尬,，關(guān)鍵是沒有在根本上找到品牌管理問題的結(jié)癥,。

菩提從菲利普·科特勒《營銷管理（第22章管理總的營銷努力）》首次提出的品牌首席執(zhí)行官概念獲得啟發(fā)，視品牌戰(zhàn)略管理以生意為中心,，通過局戰(zhàn)略以促進品牌管理組織再造與創(chuàng)新,，形成決策董事制、經(jīng)營總裁制,、管理代表制,、推廣專員制的首席品牌官（CBO4S）制度，創(chuàng)造出獨特的品牌戰(zhàn)略管理與經(jīng)營模式。

研究與實踐中分析發(fā)現(xiàn),，凡是最高領(lǐng)導(dǎo)（副總裁）直接負責(zé)品牌管理的企業(yè),，無一例外著很好的市場業(yè)績和企業(yè)文化基礎(chǔ)，因為品牌首席執(zhí)行官或主管品牌的副總裁,，肩負起了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、整合傳播計劃,、品牌管理監(jiān)控,、品牌資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)等重大職責(zé)，使得品牌戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行有著支撐效率管理協(xié)調(diào)的班子,，從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設(shè)保駕護航,。

六、品牌目標即品牌戰(zhàn)略愿景

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，不僅為品牌指明了品牌經(jīng)營方向,，也為品牌經(jīng)營與整合傳播制訂了規(guī)則，成了品牌經(jīng)營管理的總綱領(lǐng),，也成保護品牌發(fā)展的憲法,。例如，2008年對某汽車銷售集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確品牌發(fā)展的各階段的目標與衡量指標,。

6.1品牌總體定位：

最具社會和大眾尊敬的國際品質(zhì)服務(wù)品牌。

6.2品牌階段性戰(zhàn)略目標：

近期（2008—2013）：中國最佳汽車服務(wù)品牌和有一定知名度的優(yōu)秀運營商,；

中期（2014—2020）：國際知名汽車服務(wù)品牌,；

中遠（2011—2030）：成為有國際水準的國際國內(nèi)生活家首選汽車服務(wù)品牌。

6.3品牌形象定位表述語：生活方式經(jīng)營大師,。

當(dāng)下的品牌管理已不局限于視覺形象了,，而是成為整個企業(yè)運營的核心，因此這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新品牌觀念,，更應(yīng)將品牌戰(zhàn)略執(zhí)行到日常經(jīng)營管理中去,。所以，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃既不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,，也不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標,，而是綱領(lǐng)性的、指導(dǎo)性的,、競爭性的和系統(tǒng)化的品牌憲法,，其終極目的是為了讓品牌成為品牌資產(chǎn)與世界級公民。

我們最終提交哪些文本成果,？即《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》

市場定位戰(zhàn)略的類型區(qū)別,？

首先,，確定市場定位戰(zhàn)略，一般在確定戰(zhàn)略時主要依據(jù)以下幾點：

1. 根據(jù)具體產(chǎn)品的特點對產(chǎn)品進行定位,。

2. 根據(jù)產(chǎn)品所滿足的需要以及產(chǎn)品所提供的利益對產(chǎn)品進行定位,。

3. 根據(jù)使用場合對產(chǎn)品進行定位。

4. 直接針對競爭者或避開競爭者進行定位,。

5. 為不同的產(chǎn)品種類進行定位,。

其次，選擇和實施市場定位戰(zhàn)略

市場定位包括三個步驟：識別競爭優(yōu)勢,，選擇正確的競爭優(yōu)勢,，有效地向市場傳播企業(yè)的市場定位。

1. 識別可能的競爭優(yōu)勢

消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產(chǎn)品和服務(wù),。因此,，贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程，以及向他們提供更多的價值,。通過提供比競爭者較低的價格,，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理。企業(yè)可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優(yōu)越的價值,，從而企業(yè)可贏得競爭優(yōu)勢,。企業(yè)優(yōu)勢可以在以下幾個方面得以體現(xiàn)：

產(chǎn)品差異 ：企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品。

服務(wù)差異 ：除了靠實際產(chǎn)品區(qū)別外,，企業(yè)還可以使其與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)不同于其它企業(yè)。

人員差異 ： 企業(yè)可通過雇用和訓(xùn)練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優(yōu)勢,。

形象差異 ：即使競爭的產(chǎn)品看起來很相似,，購買者也會根據(jù)企業(yè)或品牌形象觀察出不同來。因此,，企業(yè)通過建立形象使自己不同與競爭對手,。

2．選擇合適的競爭優(yōu)勢

假定企業(yè)已很幸運地發(fā)現(xiàn)了若干個潛在的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在,，企業(yè)必須選擇其中幾個競爭優(yōu)勢,，據(jù)以建立起市場定位戰(zhàn)略。企業(yè)必須決定促銷多少種,以及哪幾種優(yōu)勢,。一般來講企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的要素,，按照世界著名咨詢公司——美國麥肯錫咨詢公司所提出的7——S模型，這些要素主要包括：結(jié)構(gòu),、制度,、風(fēng)格、員工技能戰(zhàn)略共同的價值觀（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）,。在模型中,，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)和制度被看成是企業(yè)成功到“硬件”，風(fēng)格,、人員,、技能、共同價值觀被認為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”

總的來說,，企業(yè)需要避免三種主要的市場定位錯誤,。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業(yè)定好位,。第二種錯誤是過高定位,，即傳遞給購買者的公司形象太窄。第三種是企業(yè)定位混亂,，給購買者一個模糊混亂的企業(yè)形象,。

3．傳播和送達選定的市場定位

一旦選擇好市場定位，企業(yè)就必須采取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者,。企業(yè)所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰(zhàn)略,。給企業(yè)定位要求有具體的行動而不是空談。

再次,，企業(yè)競爭戰(zhàn)略

企業(yè)根據(jù)自己的市場定位,，可以在市場上扮演四種角色，即市場領(lǐng)導(dǎo)者,、市場挑戰(zhàn)者,、市場追隨者、市場補缺者,。

（一）市場領(lǐng)導(dǎo)者

市場領(lǐng)導(dǎo)者是指在市場上占有最大的市場份額,，并在價值變動、新產(chǎn)品開發(fā),、分渠道和促銷力度等方面均具領(lǐng)導(dǎo)地位的公司,。一般來講，要保持領(lǐng)導(dǎo)者地位必須做到三點：（1）把整個目標市場作為開發(fā)對象,。（2）力圖保持現(xiàn)有市場份額,。（3）最大限度地擴大市場份額。

（二）市場挑戰(zhàn)者

市場挑戰(zhàn)者是指在市場上的地位僅次與領(lǐng)導(dǎo)者,，為取得更大的市場份額而向領(lǐng)導(dǎo)者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè),。一般來講，挑戰(zhàn)者企業(yè)在確定挑戰(zhàn)對象和目標以后往往選擇以下五種進攻策略之一：（1）正面進攻,。（2）側(cè)翼進攻,。（3）包圍進攻。（4）迂回進攻,。（5）游擊式進攻,。

（三）市場追隨者

市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有市場地位,，只是跟隨領(lǐng)先者的戰(zhàn)略變化而作相應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)。常常采用以下幾種追隨策略：（1）寄生者,，即不作任何創(chuàng)新,，對領(lǐng)導(dǎo)者進行模仿。（2）有限模仿者,。（3）改進者,。

（四）市場補缺者

市場補缺者是指市場營銷能力薄弱為求得生存而拾遺補缺的企業(yè)。一般來講理想的補缺市場具有以下特征：（1）市場具有足夠的規(guī)模和購買力,，能夠贏利,。（2）該市場具備發(fā)展?jié)摿Α＃?）強大的競爭者對該市場不屑一顧,。（4）公司具備所必須的能力和資源以對這個市場提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。（5）公司已在顧客中建立了良好的信譽，能夠以此抵擋強大競爭者的入侵,。