區(qū)域銷售和渠道銷售的區(qū)別？

渠道銷售：就是采用渠道作為銷售形式的銷售,，主要指如何開發(fā)與選擇經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商的日常管理，如何協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場推廣,，日常維護(hù)等,，并能根據(jù)市場的變化提出對應(yīng)的5P策略,，有效激勵經(jīng)銷商共同成長的銷售過程,，當(dāng)然還要處理一些市場沖突的問題,。

渠道相當(dāng)于水渠和過道，是連接承載,、產(chǎn)品和服務(wù)的載體,。在這個載體的兩端可以是企業(yè)———經(jīng)銷商、代理商,、批發(fā)商,、大型零售終端； 也可以是大區(qū)代理商,、批發(fā)商,、經(jīng)銷商———二級或三級甚至更小的分銷商或夫妻老婆店。區(qū)域銷售顧名思義就是按照不過的地區(qū)采取有針對行的銷售策略,，這2者是相互交叉的

市場部和營銷部有什么區(qū)別,？

營銷部、銷售部,、市場部的區(qū)別：

銷售——是一種幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程,，而從事銷售工作的人，則從這個交換的工程中得到適度的報酬,。屬于一種市場銷售行為,。

市場——努力在產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、服務(wù),、品種等方面創(chuàng)造優(yōu)勢。屬于市場企劃性質(zhì),。 營銷——是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn),、創(chuàng)造和交付價值以滿足一定目標(biāo)市場的需求，同時獲取利潤的學(xué)科,。屬于市場規(guī)劃層面的工作,。

營銷是個比較大的體系，是包含了市場與銷售的,，而現(xiàn)在很多人都把營銷簡單的理解為銷售,，或者說營銷會讓人感覺這個詞很好聽，聽起來工作比較高深,。 最主要的混淆還是在市場與銷售,，很多公司市場部其實就是銷售部，做市場就是做銷售,，這一點是不正確的,。 一般公司的市場部門是專門負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品與品牌形象的宣傳和推廣的,，主要工作是與媒體、廣告公司,、會展公司,、印刷公司打交道，工作小到印制宣傳單,，大道行業(yè)展會,，說的更直白點是個花錢的部門，是對銷售部門有力的支持,。以前我們通常稱之為空中部隊,。 而銷售部門（少數(shù)企業(yè)又稱為業(yè)務(wù)部）實際上就是面向終端客戶，直接把企業(yè)的產(chǎn)品賣給意向客戶的,，可以說是賺錢的部門,，我們通常稱之為地面部隊。兩者的區(qū)別顯而易見,。當(dāng)然有的公司為了節(jié)約成本把兩個部門和在一起,，但所做的事依然是區(qū)分開來的?；蛟S是因為我們通常說銷售就是開發(fā)市場,，而使人容易產(chǎn)生混淆的原因。

營銷與銷售的區(qū)別

（一）包含的內(nèi)容不同： 營銷是一個系統(tǒng),，而銷售只是營銷的一部分,。 營銷包括：市場調(diào)研、市場推廣,、品牌策劃,、銷售、客戶服務(wù)等,。

（二）思考的角度不同： 銷售主要是企業(yè)以固有產(chǎn)品或服務(wù)來吸引,、尋找客戶，這是一種由內(nèi)向外的思維方式,。 營銷則是以客戶需求為導(dǎo)向,，并把如何有效創(chuàng)造客戶作為首要任務(wù)，這是一種由外而內(nèi)的思維方式,。

（三）結(jié)果的訴求不同： 銷售是把產(chǎn)品賣好,，是銷售已有的產(chǎn)品、把現(xiàn)有的產(chǎn)品賣好,。 營銷是讓產(chǎn)品好賣，是產(chǎn)品的行銷策劃,、推廣,；營銷的目的是讓銷售更簡單甚至不必要,，讓產(chǎn)品更好賣。

（四）兩者格局的差異 營銷需要我們以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光確定大的方向和目標(biāo),，并以切實有效的戰(zhàn)術(shù)謀策達(dá)成中短期目標(biāo),，營銷的這些特性，會進(jìn)一步激發(fā),、訓(xùn)練我們的長遠(yuǎn)商業(yè)目光及把握市場機(jī)會的能力,。

（五）本質(zhì)的差異 銷售是一種戰(zhàn)術(shù)思考，以銷售力為中心,，注重銷售的技巧和方法,，關(guān)心的是現(xiàn)有商品的銷售和銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。 營銷是一種戰(zhàn)略思考,，以創(chuàng)造力為中心,，注重建立能持續(xù)銷售的系統(tǒng)，關(guān)心的是客戶的需求滿足和企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營,。

（六）從銷售到營銷的跨越其實就是從： 戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略 眼前到未來 短利到長利 生存到永續(xù)

戰(zhàn)略管理的核心是什么,？

戰(zhàn)略的核心就是整合，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略,，必然要求企業(yè)在資源,、能力、技術(shù),、管理,、營銷、人力資源,、廣告等各個方面都服務(wù)于品牌,，通過系統(tǒng)提升企佰業(yè)的品牌競爭力來推動企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。 戰(zhàn)略就是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源,。