什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復雜問題簡單說。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。

同時,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽深具,，企業(yè)信服。

戰(zhàn)略咨詢是什么,？

戰(zhàn)略咨詢是指為組織或企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和目標,，提供專業(yè)的戰(zhàn)略性建議和指導的服務。

這包括對市場環(huán)境,、競爭對手,、行業(yè)趨勢進行分析，識別機遇和挑戰(zhàn),，制定戰(zhàn)略方案和落實計劃,。

戰(zhàn)略咨詢往往涉及多個領域,，如營銷、運營,、財務等,，以確保整體的發(fā)展方向和目標的一致性。

通過戰(zhàn)略咨詢,，組織能夠更好地把握市場動態(tài),，制定明晰的戰(zhàn)略，提升競爭力和業(yè)績表現(xiàn),。

公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的關系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容,。

公司戰(zhàn)略指引著組織發(fā)展的方向,，從編制到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略管理都支撐組織愿景的達成,。業(yè)務戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導下進行的具體業(yè)務執(zhí)行規(guī)劃,。

業(yè)務單位戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略,，業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標,、發(fā)展方向和措施具體化,，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略指明方向,，業(yè)務戰(zhàn)略落地實施,。

什么是業(yè)務戰(zhàn)略？

什么是戰(zhàn)略,？戰(zhàn)略就是取舍,。什么業(yè)務戰(zhàn)略？簡單來講,，就是不做什么業(yè)務,，做什么業(yè)務。愿景驅(qū)動使命,，使命驅(qū)動業(yè)務戰(zhàn)略,，業(yè)務戰(zhàn)略決定了關鍵任務及控制點,，通過干部、人才,、組織與流程保證落地,，達成目標。

業(yè)務戰(zhàn)略有哪些,？

業(yè)務戰(zhàn)略如群狼戰(zhàn)略,，滿天過海，暗渡陳倉等戰(zhàn)略,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設,？

假設是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息，對調(diào)查對象關于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關的問題所做的推測或判斷。

咨詢過程就是不斷提出假設,，檢驗假設,，排除或接受假設的過程，從而確定管理問題,，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對調(diào)查對象關于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關的問題,，所做的推測或判斷。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大,，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

咨詢公司的業(yè)務？

咨詢公司主要業(yè)務包括可行性研究報告,、資金申請報告,、項目建議書、項目初步設計等報告,、文檔類編制工作,。

需要你對建筑的電氣方案進行描述，修改,，用到你專業(yè)知識的地方不少,，水平應該會有提高,，但幅度可能不大。

咨詢公司重在使用你現(xiàn)有掌握技術水平,。不排除大型公司較好發(fā)展的可能性,。建議你去相關建筑公司或設計院，那樣才能使你技術提高,。

業(yè)務戰(zhàn)略模式有哪些,？

營銷戰(zhàn)略咨詢的三大業(yè)務模式

營銷咨詢是企業(yè)關注的焦點，企業(yè)大部分時間處于當局者迷戀的環(huán)境中,，受到市場同類企業(yè)的思想限制,。 戰(zhàn)略咨詢從宏觀的角度看待市場和自身的發(fā)展，制定更好的戰(zhàn)略目標,。 咨詢公司作為醫(yī)生為企業(yè)的發(fā)展制定了計劃,，并以第三人稱的視角幫助企業(yè)提高實力。 其咨詢主要有三種商業(yè)模式,。

一,、為企業(yè)經(jīng)營制定戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營管理中需要制定適合自己的戰(zhàn)略目標，有了戰(zhàn)略目標才有發(fā)展的方向和短期或長期的任務,。 戰(zhàn)略咨詢是指企業(yè)在經(jīng)營的各個階段應該實現(xiàn)什么樣的目標,，利潤率、事業(yè)部的發(fā)展等,，是許多企業(yè)面臨的課題,，因此企業(yè)咨詢的意義在于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二,、進行企業(yè)評估,，協(xié)助合并收購

咨詢還可以對企業(yè)進行評價，通過企業(yè)目前的市場地位和資產(chǎn)狀況,、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的雙重衡量來評價企業(yè)的前景和價值,，通過這些指數(shù)可以看出目標企業(yè)是否具有并購能力。 另外,，有時也從業(yè)務方面衡量企業(yè)的評價，基金公司在進行并購時可以參考數(shù)據(jù),。

三,、改善戰(zhàn)略落地方案：降低成本

從戰(zhàn)略目標的制定到落地需要很多過程，各種方案的改善和調(diào)節(jié)不可避免,。 咨詢公司最好在這方面做,。 掌握了許多案例后，對目標公司有了更明確的思路改進方案,，盡管客戶不同,，但有充分的經(jīng)驗可以解決客戶的問題,，節(jié)約了很多時間成本和人力物力成本。戰(zhàn)略落地后的方案能有效得到實施,。

此外,，戰(zhàn)略咨詢公司還可以提供多種多樣的項目主題，如人才系統(tǒng)的建立,、運營支持,、數(shù)據(jù)清洗服務等。 特別是在近年來的情況下,，戰(zhàn)略咨詢公司越來越多地向企業(yè)提供數(shù)據(jù)清洗服務和運營支持,。

什么是業(yè)務層戰(zhàn)略？

企業(yè)業(yè)務層戰(zhàn)略分類有：

1,、成本領先戰(zhàn)略 指企業(yè)強調(diào)以低單位成本為用戶提供低價格的產(chǎn)品,。這是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)有持續(xù)的資本投入和融資能力,，生產(chǎn)技能在該行業(yè)處于領先地位

2,、差異化戰(zhàn)略 也稱特色優(yōu)勢戰(zhàn)略。是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面,，在該行業(yè)內(nèi)獨樹一幟,。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求,。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略,，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略

3、專一化戰(zhàn)略 也稱集中化戰(zhàn)略,、目標集中戰(zhàn)略,、目標聚集戰(zhàn)略、目標聚集性戰(zhàn)略等,。它是指主攻某一特殊的客戶群,、或某一產(chǎn)品線的細分區(qū)段、某一地區(qū)市 場,。與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是,，他具有為某一特殊目標客戶服務的特點，組織的方針,、政策,、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個特點

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設,、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導。