什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō),。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時(shí),，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑,，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

同時(shí),，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中,，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒(méi)有精湛的功力,，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理,，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具，企業(yè)信服,。

戰(zhàn)略咨詢是什么,？

戰(zhàn)略咨詢是指為組織或企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，提供專業(yè)的戰(zhàn)略性建議和指導(dǎo)的服務(wù),。

這包括對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行分析,，識(shí)別機(jī)遇和挑戰(zhàn),，制定戰(zhàn)略方案和落實(shí)計(jì)劃。

戰(zhàn)略咨詢往往涉及多個(gè)領(lǐng)域,，如營(yíng)銷,、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等,，以確保整體的發(fā)展方向和目標(biāo)的一致性,。

通過(guò)戰(zhàn)略咨詢，組織能夠更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，制定明晰的戰(zhàn)略,，提升競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容,。

公司戰(zhàn)略指引著組織發(fā)展的方向,，從編制到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略管理都支撐組織愿景的達(dá)成,。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的具體業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)劃,。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員,。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo),、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略指明方向,，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施。

什么是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,？

什么是戰(zhàn)略,？戰(zhàn)略就是取舍。什么業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,？簡(jiǎn)單來(lái)講,，就是不做什么業(yè)務(wù)，做什么業(yè)務(wù),。愿景驅(qū)動(dòng)使命,，使命驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了關(guān)鍵任務(wù)及控制點(diǎn),，通過(guò)干部,、人才、組織與流程保證落地,，達(dá)成目標(biāo),。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有哪些？

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如群狼戰(zhàn)略,，滿天過(guò)海,，暗渡陳倉(cāng)等戰(zhàn)略。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題所做的推測(cè)或判斷,。

咨詢過(guò)程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過(guò)程,，從而確定管理問(wèn)題，分析問(wèn)題原因,，提出解決問(wèn)題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題，所做的推測(cè)或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,，無(wú)論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

咨詢公司的業(yè)務(wù),？

咨詢公司主要業(yè)務(wù)包括可行性研究報(bào)告,、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書,、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等報(bào)告,、文檔類編制工作。

需要你對(duì)建筑的電氣方案進(jìn)行描述,，修改,，用到你專業(yè)知識(shí)的地方不少，水平應(yīng)該會(huì)有提高,，但幅度可能不大,。

咨詢公司重在使用你現(xiàn)有掌握技術(shù)水平。不排除大型公司較好發(fā)展的可能性,。建議你去相關(guān)建筑公司或設(shè)計(jì)院,，那樣才能使你技術(shù)提高。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式有哪些,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢的三大業(yè)務(wù)模式

營(yíng)銷咨詢是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),，企業(yè)大部分時(shí)間處于當(dāng)局者迷戀的環(huán)境中，受到市場(chǎng)同類企業(yè)的思想限制,。 戰(zhàn)略咨詢從宏觀的角度看待市場(chǎng)和自身的發(fā)展,，制定更好的戰(zhàn)略目標(biāo)。 咨詢公司作為醫(yī)生為企業(yè)的發(fā)展制定了計(jì)劃,，并以第三人稱的視角幫助企業(yè)提高實(shí)力,。 其咨詢主要有三種商業(yè)模式。

一,、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)制定戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要制定適合自己的戰(zhàn)略目標(biāo),，有了戰(zhàn)略目標(biāo)才有發(fā)展的方向和短期或長(zhǎng)期的任務(wù)。 戰(zhàn)略咨詢是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),，利潤(rùn)率、事業(yè)部的發(fā)展等，是許多企業(yè)面臨的課題,，因此企業(yè)咨詢的意義在于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

二、進(jìn)行企業(yè)評(píng)估,，協(xié)助合并收購(gòu)

咨詢還可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),，通過(guò)企業(yè)目前的市場(chǎng)地位和資產(chǎn)狀況、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的雙重衡量來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的前景和價(jià)值,，通過(guò)這些指數(shù)可以看出目標(biāo)企業(yè)是否具有并購(gòu)能力,。 另外，有時(shí)也從業(yè)務(wù)方面衡量企業(yè)的評(píng)價(jià),，基金公司在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)可以參考數(shù)據(jù),。

三、改善戰(zhàn)略落地方案：降低成本

從戰(zhàn)略目標(biāo)的制定到落地需要很多過(guò)程,，各種方案的改善和調(diào)節(jié)不可避免,。 咨詢公司最好在這方面做。 掌握了許多案例后,，對(duì)目標(biāo)公司有了更明確的思路改進(jìn)方案,，盡管客戶不同，但有充分的經(jīng)驗(yàn)可以解決客戶的問(wèn)題,，節(jié)約了很多時(shí)間成本和人力物力成本,。戰(zhàn)略落地后的方案能有效得到實(shí)施。

此外,，戰(zhàn)略咨詢公司還可以提供多種多樣的項(xiàng)目主題,，如人才系統(tǒng)的建立、運(yùn)營(yíng)支持,、數(shù)據(jù)清洗服務(wù)等,。 特別是在近年來(lái)的情況下，戰(zhàn)略咨詢公司越來(lái)越多地向企業(yè)提供數(shù)據(jù)清洗服務(wù)和運(yùn)營(yíng)支持,。

什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,？

企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分類有：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本為用戶提供低價(jià)格的產(chǎn)品,。這是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略,，它要求企業(yè)有持續(xù)的資本投入和融資能力，生產(chǎn)技能在該行業(yè)處于領(lǐng)先地位

2,、差異化戰(zhàn)略 也稱特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略,。是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟,。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì),，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求,。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略

3,、專一化戰(zhàn)略 也稱集中化戰(zhàn)略,、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,、目標(biāo)聚集性戰(zhàn)略等,。它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段,、某一地區(qū)市 場(chǎng),。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)的特點(diǎn),，組織的方針,、政策、職能的制定,，都首先要考慮到這樣一個(gè)特點(diǎn)

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。