產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的？

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對產(chǎn)品機(jī)遇的前瞻性認(rèn)識,。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場占有率,。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品,，也可以是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改進(jìn)，如增加新的功能,，改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，簡化操作,，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等，都可視為進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),，都有可能收到意想不到的市場效果,。

2.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產(chǎn)品

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益,。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品策略的重要性

3.戰(zhàn)略補(bǔ)充產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃

企業(yè)缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃,，將會導(dǎo)致品牌的混亂，產(chǎn)品線之間相互沖突,，最終會導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)的惡化,。隨著企業(yè)不斷地做大做強(qiáng)，產(chǎn)品也會隨著規(guī)模的不斷的更新產(chǎn)品線流程,，產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的就是把握產(chǎn)品線的整體方向,，從而及時補(bǔ)充，避免影響整個產(chǎn)品的運(yùn)營,。

4.產(chǎn)品定價體系

產(chǎn)品定價本身也是有一整套體系流程和方法策略的,。當(dāng)然實際應(yīng)用的時候要看實際情況，給產(chǎn)品定價時,，提前要做的的是調(diào)查市場上產(chǎn)品的價格,，你的產(chǎn)品價格不能與市場上的產(chǎn)品價格過于懸殊，因此這也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分,。

5.創(chuàng)造符合市場需求的爆品策略

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場的產(chǎn)品和策略,。不能存在僥幸的心理，一直融入在溫水煮青蛙的狀況,，勢必會到企業(yè)突然出現(xiàn)問題時出現(xiàn)巨大的漏洞,，做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃，一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場上具有更好的競爭力,這對于企業(yè)來說是非常重要的,。

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡單說。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。

同時,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服,。

戰(zhàn)略咨詢是什么？

戰(zhàn)略咨詢是指為組織或企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，提供專業(yè)的戰(zhàn)略性建議和指導(dǎo)的服務(wù),。

這包括對市場環(huán)境、競爭對手,、行業(yè)趨勢進(jìn)行分析,，識別機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定戰(zhàn)略方案和落實計劃,。

戰(zhàn)略咨詢往往涉及多個領(lǐng)域,，如營銷、運(yùn)營,、財務(wù)等,，以確保整體的發(fā)展方向和目標(biāo)的一致性。

通過戰(zhàn)略咨詢,，組織能夠更好地把握市場動態(tài),，制定明晰的戰(zhàn)略，提升競爭力和業(yè)績表現(xiàn),。

旅游策劃戰(zhàn)略的概念,？

旅游規(guī)劃：在旅游系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會,、經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展趨勢以及旅游系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律,，以優(yōu)化總體布局、完善功能結(jié)構(gòu)以及推進(jìn)旅游系統(tǒng)與社會和諧發(fā)展為目的戰(zhàn)略設(shè)計和實施的動態(tài)過程,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè),，檢驗假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過程，從而確定管理問題,，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理、發(fā)展相關(guān)的問題,，所做的推測或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性

咨詢策劃服務(wù)包含哪些,？

咨詢策劃服務(wù)包含：

（1）品牌咨詢策劃服務(wù)。

（2）旅游咨詢策劃服務(wù),。

（3）房地產(chǎn)咨詢策劃服務(wù),。

（4）影視咨詢策劃服務(wù)。

（5）人生咨詢策劃服務(wù),。

（6）網(wǎng)站建設(shè)咨詢策劃服務(wù),。

（7）教育咨詢策劃服務(wù)。

（8）文化策劃,。

（9）區(qū)域策劃,。

（10）周易策劃。

（11）商業(yè)策劃,。

（12）創(chuàng)意策劃,。

（13）會展策劃。

（15）創(chuàng)業(yè)策劃,。

（16）廣告策劃,。

（17）戰(zhàn)略策劃等。

咨詢策劃包括哪些內(nèi)容,？

規(guī)劃咨詢的內(nèi)容包括：

1.規(guī)劃前期準(zhǔn)備階段的咨詢工作內(nèi)容 ,。

2.實地調(diào)研階段的咨詢工作內(nèi)容。

3.咨詢研究階段的工作內(nèi)容,。

4.規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內(nèi)容 ,。

5.報批和實施階段的咨詢工作內(nèi)容 。

6.跟蹤,、監(jiān)測與實施階段的咨詢工作內(nèi)容,。

項目咨詢的包括：項目投資機(jī)會研究、投融資策劃,，項目建議書（預(yù)可行性研究）,、項目可行性研究報告、項目申請報告,、資金申請報告的編制,，政府和社會資本合作項目咨詢等,。

評估咨詢的內(nèi)容包括：：各級政府及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃、項目建議書,、可行性研究報告、項目申請報告,、資金申請報告,、PPP項目實施方案、初步設(shè)計的評估,，規(guī)劃和項目中期評價,、后評價，項目概預(yù)決算審查,，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù),。

咨詢策劃經(jīng)營范圍？

1,、商務(wù)信息咨詢,、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢,、市場營銷策劃咨詢（以上咨詢除經(jīng)紀(jì)）,，財務(wù)咨詢（不得從事代理記帳業(yè)務(wù)）。

2,、企業(yè)管理咨詢,，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢,，展覽展示服務(wù),，會務(wù)服務(wù)，市場營銷策劃,，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),；辦公用品,、電子產(chǎn)品、游戲卡,、紙制品批發(fā)零售,；電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)）,。

3,、在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)信息,、人才交流咨詢領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù),；企業(yè)形象策劃,、市場調(diào)研、商務(wù)貿(mào)易服務(wù),、展覽和會務(wù)服務(wù),。

4、企業(yè)管理咨詢,，市場調(diào)研,，企業(yè)形象策劃，投資咨詢,，會展服務(wù),，商務(wù)咨詢（以上咨詢除經(jīng)紀(jì)）。（涉及行政許可的,，憑許可證經(jīng)營）,。

5、企業(yè)管理,，企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn),，計算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn),，為國內(nèi)企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù),，翻譯服務(wù)，商務(wù)信息咨詢,，文化藝術(shù)交流策劃,，會務(wù)服務(wù)，市場營銷策劃,，投資管理（上述經(jīng)營范圍涉及許可經(jīng)營的憑許可證經(jīng)營）,。

6、企業(yè)登記代理服務(wù),，企業(yè)管理服務(wù),，代理記賬，商務(wù)咨詢（除經(jīng)紀(jì)）,。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導(dǎo),。

長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,？

差不多吧，16個月基本工資,，另外還有年終獎,，碩士基本是第一年8萬元，稅前,；第二年10萬元；第三年13萬元,；第四年15-20萬元,；第五年差不多就那樣了吧對你進(jìn)證券、基金沒有啥幫助,，因為長城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法、思維有點用,，但第一份工作對你來說很重要,，慎重！