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產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的,? 什么是戰(zhàn)略咨詢,?

2024-02-16 01:30:49戰(zhàn)略營銷1

產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的?

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對(duì)產(chǎn)品機(jī)遇的前瞻性認(rèn)識(shí)。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率,。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品,也可以是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改進(jìn),,如增加新的功能,,改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),簡化操作,,甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等,,都可視為進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),都有可能收到意想不到的市場(chǎng)效果,。

2.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產(chǎn)品

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場(chǎng),,對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略。其目的是:使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),,以提高企業(yè)競(jìng)爭能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品策略的重要性

3.戰(zhàn)略補(bǔ)充產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃

企業(yè)缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃,,將會(huì)導(dǎo)致品牌的混亂,,產(chǎn)品線之間相互沖突,最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)的惡化,。隨著企業(yè)不斷地做大做強(qiáng),,產(chǎn)品也會(huì)隨著規(guī)模的不斷的更新產(chǎn)品線流程,產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的就是把握產(chǎn)品線的整體方向,,從而及時(shí)補(bǔ)充,,避免影響整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營。

4.產(chǎn)品定價(jià)體系

產(chǎn)品定價(jià)本身也是有一整套體系流程和方法策略的,。當(dāng)然實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候要看實(shí)際情況,,給產(chǎn)品定價(jià)時(shí),提前要做的的是調(diào)查市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格,,你的產(chǎn)品價(jià)格不能與市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格過于懸殊,,因此這也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分。

5.創(chuàng)造符合市場(chǎng)需求的爆品策略

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品和策略,。不能存在僥幸的心理,,一直融入在溫水煮青蛙的狀況,勢(shì)必會(huì)到企業(yè)突然出現(xiàn)問題時(shí)出現(xiàn)巨大的漏洞,,做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃,,一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場(chǎng)上具有更好的競(jìng)爭力,這對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。

什么是戰(zhàn)略咨詢?

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,,需要明確如下三個(gè)概念:戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟(路徑),、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,,狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查(戰(zhàn)略質(zhì)詢) ,調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,,實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義:

首先,企業(yè)發(fā)展到一定程度,,要再發(fā)展或更進(jìn)一步,,或者是遇到發(fā)展障礙或困境,又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲勝,,這些都需要戰(zhàn)略方針指引,;

同時(shí),僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,,來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí),企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,,戰(zhàn)略制定后并非一成不變,,而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,,與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,;同時(shí),戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,,也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,,比如缺陷或考慮不周,這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然,,要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,沒有精湛的功力,也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略管理,,也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,,專注戰(zhàn)略二十年,,美譽(yù)深具,企業(yè)信服,。

戰(zhàn)略咨詢是什么,?

戰(zhàn)略咨詢是指為組織或企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),提供專業(yè)的戰(zhàn)略性建議和指導(dǎo)的服務(wù),。

這包括對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,、競(jìng)爭對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行分析,,識(shí)別機(jī)遇和挑戰(zhàn),,制定戰(zhàn)略方案和落實(shí)計(jì)劃。

戰(zhàn)略咨詢往往涉及多個(gè)領(lǐng)域,,如營銷,、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等,,以確保整體的發(fā)展方向和目標(biāo)的一致性,。

通過戰(zhàn)略咨詢,組織能夠更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,制定明晰的戰(zhàn)略,,提升競(jìng)爭力和業(yè)績表現(xiàn)。

旅游策劃戰(zhàn)略的概念,?

旅游規(guī)劃:在旅游系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,,結(jié)合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展趨勢(shì)以及旅游系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律,,以優(yōu)化總體布局,、完善功能結(jié)構(gòu)以及推進(jìn)旅游系統(tǒng)與社會(huì)和諧發(fā)展為目的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施的動(dòng)態(tài)過程。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),?

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息,,對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測(cè)或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè),檢驗(yàn)假設(shè),排除或接受假設(shè)的過程,,從而確定管理問題,,分析問題原因,提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,,假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息,對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題,所做的推測(cè)或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),,因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,,無論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要,,其重要性主要是在三個(gè)方面:

1.戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3.戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

4.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中

5.隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

咨詢策劃服務(wù)包含哪些,?

咨詢策劃服務(wù)包含:

(1)品牌咨詢策劃服務(wù),。

(2)旅游咨詢策劃服務(wù)。

(3)房地產(chǎn)咨詢策劃服務(wù),。

(4)影視咨詢策劃服務(wù),。

(5)人生咨詢策劃服務(wù)。

(6)網(wǎng)站建設(shè)咨詢策劃服務(wù),。

(7)教育咨詢策劃服務(wù),。

(8)文化策劃。

(9)區(qū)域策劃,。

(10)周易策劃,。

(11)商業(yè)策劃。

(12)創(chuàng)意策劃,。

(13)會(huì)展策劃,。

(15)創(chuàng)業(yè)策劃。

(16)廣告策劃,。

(17)戰(zhàn)略策劃等,。

咨詢策劃包括哪些內(nèi)容?

規(guī)劃咨詢的內(nèi)容包括:

1.規(guī)劃前期準(zhǔn)備階段的咨詢工作內(nèi)容 ,。

2.實(shí)地調(diào)研階段的咨詢工作內(nèi)容,。

3.咨詢研究階段的工作內(nèi)容。

4.規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內(nèi)容 ,。

5.報(bào)批和實(shí)施階段的咨詢工作內(nèi)容 ,。

6.跟蹤,、監(jiān)測(cè)與實(shí)施階段的咨詢工作內(nèi)容。

項(xiàng)目咨詢的包括:項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究,、投融資策劃,,項(xiàng)目建議書(預(yù)可行性研究)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,、資金申請(qǐng)報(bào)告的編制,政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目咨詢等,。

評(píng)估咨詢的內(nèi)容包括::各級(jí)政府及有關(guān)部門委托的對(duì)規(guī)劃、項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告,、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案,、初步設(shè)計(jì)的評(píng)估,規(guī)劃和項(xiàng)目中期評(píng)價(jià),、后評(píng)價(jià),,項(xiàng)目概預(yù)決算審查,及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù),。

咨詢策劃經(jīng)營范圍,?

1、商務(wù)信息咨詢,、企業(yè)管理咨詢,、投資咨詢、市場(chǎng)營銷策劃咨詢(以上咨詢除經(jīng)紀(jì)),,財(cái)務(wù)咨詢(不得從事代理記帳業(yè)務(wù)),。

2、企業(yè)管理咨詢,,投資咨詢,,商務(wù)信息咨詢,展覽展示服務(wù),,會(huì)務(wù)服務(wù),,市場(chǎng)營銷策劃,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù);辦公用品,、電子產(chǎn)品,、游戲卡,、紙制品批發(fā)零售;電子商務(wù)(不得從事增值電信,、金融業(yè)務(wù)),。

3、在企業(yè)管理,、經(jīng)濟(jì)信息,、人才交流咨詢領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù);企業(yè)形象策劃,、市場(chǎng)調(diào)研,、商務(wù)貿(mào)易服務(wù)、展覽和會(huì)務(wù)服務(wù),。

4,、企業(yè)管理咨詢,市場(chǎng)調(diào)研,,企業(yè)形象策劃,,投資咨詢,會(huì)展服務(wù),,商務(wù)咨詢(以上咨詢除經(jīng)紀(jì)),。(涉及行政許可的,憑許可證經(jīng)營),。

5,、企業(yè)管理,企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn),,計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)培訓(xùn),為國內(nèi)企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù),,翻譯服務(wù),,商務(wù)信息咨詢,文化藝術(shù)交流策劃,,會(huì)務(wù)服務(wù),,市場(chǎng)營銷策劃,投資管理(上述經(jīng)營范圍涉及許可經(jīng)營的憑許可證經(jīng)營),。

6,、企業(yè)登記代理服務(wù),企業(yè)管理服務(wù),,代理記賬,,商務(wù)咨詢(除經(jīng)紀(jì)),。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么?

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容:

1. 企業(yè)需求分析:了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,綜合診斷,,發(fā)現(xiàn)問題及原因,,為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定:戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)。

長城戰(zhàn)略咨詢?cè)趺礃樱?/h2>

差不多吧,,16個(gè)月基本工資,,另外還有年終獎(jiǎng),碩士基本是第一年8萬元,,稅前;第二年10萬元,;第三年13萬元,;第四年15-20萬元;第五年差不多就那樣了吧對(duì)你進(jìn)證券,、基金沒有啥幫助,,因?yàn)殚L城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃戰(zhàn)略等,,跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,,寫作方式也不一樣,但是咨詢的方法,、思維有點(diǎn)用,,但第一份工作對(duì)你來說很重要,慎重,!

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