到麥肯錫戰(zhàn)略咨詢公司工作應(yīng)在大學(xué)學(xué)什么專業(yè),？

商業(yè) 經(jīng)濟(jì)類 有優(yōu)勢,。

P.S 如果你不是北清復(fù)交，基本上我覺得不要太在意,。,。,。Mck的條件非常的高。,。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎,？

要看你的目的是什么樣的，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標(biāo)準(zhǔn)的管理工具進(jìn)行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析,，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報(bào)告,，會提出一些具體的方案，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,。

相對來講,，還是有一些用處，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認(rèn)識和管理意識,，這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實(shí)際情況,，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實(shí)施。

長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,？

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司,，創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,，所以是一家正規(guī)的公司,。

想要進(jìn)戰(zhàn)略咨詢公司，哪家咨詢公司比較好,？

這幾家知名咨詢公司比較好,。

可以看看他們的方法和網(wǎng)站。給你推薦一個(gè)表單,。

公司戰(zhàn)略咨詢公司

公司戰(zhàn)略咨詢公司：為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長和成功的關(guān)鍵伙伴

現(xiàn)代企業(yè)面臨如此激烈的全球競爭環(huán)境,，要想在市場中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的目標(biāo)，就需要明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和專業(yè)的咨詢支持,。公司戰(zhàn)略咨詢公司的角色在這個(gè)過程中變得至關(guān)重要,，它們不僅能幫助企業(yè)制定明晰的發(fā)展藍(lán)圖，還能提供有針對性的解決方案,，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

為何選擇公司戰(zhàn)略咨詢公司？

企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)面臨許多挑戰(zhàn),，例如怎樣根據(jù)市場變化制定一個(gè)靈活而又有競爭力的戰(zhàn)略,？如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程以提高效率和創(chuàng)新性？如何改善供應(yīng)鏈和物流以降低成本和提供更好的服務(wù)質(zhì)量,？在這些復(fù)雜而關(guān)鍵的問題上，公司戰(zhàn)略咨詢公司發(fā)揮著重要的作用,。

首先,，公司戰(zhàn)略咨詢公司擁有全球視野和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。他們能夠洞察市場動態(tài)，并基于深入的行業(yè)洞察力為企業(yè)提供有關(guān)行業(yè)趨勢和競爭對手的詳細(xì)分析,。這將為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出明智的戰(zhàn)略決策。

其次,，公司戰(zhàn)略咨詢公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面具有專業(yè)的能力,。他們能夠與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)合作，理解企業(yè)的目標(biāo)和愿景,，并基于此制定全面而可行的戰(zhàn)略計(jì)劃,。他們在制定戰(zhàn)略方面擁有獨(dú)特的方法論和工具，能夠幫助企業(yè)明確并專注于關(guān)鍵領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

此外，公司戰(zhàn)略咨詢公司還能夠提供針對具體問題的解決方案,。無論是組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，還是供應(yīng)鏈的改進(jìn)，公司戰(zhàn)略咨詢公司都能夠派出一支專業(yè)團(tuán)隊(duì),，通過分析和評估,，為企業(yè)提供定制化的解決方案。這些解決方案一般包括戰(zhàn)略建議,、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,、技術(shù)創(chuàng)新等，能夠有效地解決企業(yè)面臨的問題并提供持續(xù)增長的機(jī)遇,。

如何選擇合適的公司戰(zhàn)略咨詢公司,？

要選擇一家合適的公司戰(zhàn)略咨詢公司，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：

1. 專業(yè)背景和資質(zhì)：確保咨詢公司擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì),。他們應(yīng)該具備相關(guān)資質(zhì)和認(rèn)證,，例如管理咨詢師認(rèn)證或行業(yè)協(xié)會的會員資格。
2. 成功案例和客戶口碑：仔細(xì)研究咨詢公司的成功案例和客戶評價(jià),，了解他們在類似項(xiàng)目中的表現(xiàn)和客戶滿意度,。
3. 合作模式和溝通方式：與咨詢公司明確合作模式和溝通方式，確保雙方能夠有效溝通和協(xié)作,。
4. 總體成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)：與咨詢公司詳細(xì)商討項(xiàng)目的總體成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu),，確保合作的透明度和公平性。

公司戰(zhàn)略咨詢公司的最佳實(shí)踐

公司戰(zhàn)略咨詢公司在與企業(yè)合作時(shí),，有幾個(gè)最佳實(shí)踐可供參考：

• 全面了解企業(yè)情況：咨詢公司應(yīng)該在項(xiàng)目開始前對企業(yè)進(jìn)行全面的了解,，包括業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、市場地位等,。只有深入了解企業(yè)情況,，才能制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。
• 積極溝通和合作：咨詢公司應(yīng)該與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)保持積極的溝通和合作,，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性和共識,。雙方應(yīng)該保持開放和透明的溝通，共同解決問題,。
• 持續(xù)監(jiān)測和調(diào)整：戰(zhàn)略是一個(gè)動態(tài)的過程,，咨詢公司應(yīng)該與企業(yè)一起持續(xù)監(jiān)測項(xiàng)目的進(jìn)展，并根據(jù)市場變化隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,。只有靈活應(yīng)對變化,，企業(yè)才能在競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

總之,，公司戰(zhàn)略咨詢公司在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長和成功中扮演著重要角色,。選擇合適的咨詢公司，與他們建立長期合作關(guān)系,，對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要,。通過專業(yè)的外部支持，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和成功,！

求戰(zhàn)略執(zhí)行方面做得比較好的公司案例？

戰(zhàn)略地圖案例,，戰(zhàn)略地圖模板（方案+表格模板+PPT課程）

1. 什么是戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖由羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和戴維·諾頓(David P. Norton)提出,。他們是平衡記分卡的創(chuàng)始人，在對實(shí)行平衡計(jì)分卡的企業(yè)進(jìn)行長期的指導(dǎo)和研究的過程中,，兩位大師發(fā)現(xiàn),，企業(yè)由于無法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無法溝通,，對戰(zhàn)略無法達(dá)成共識,。“平衡計(jì)分卡”只建立了一個(gè)戰(zhàn)略框架,，而缺乏對戰(zhàn)略進(jìn)行具體而系統(tǒng),、全面的描述。2004年1 月,，兩位創(chuàng)始人的第三部著作《戰(zhàn)略地圖——化無形資產(chǎn)為有形成果》出版,。 戰(zhàn)略地圖是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，與平衡計(jì)分卡相比,，它增加了兩個(gè)層次的東西,，一是顆粒層，每一個(gè)層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動態(tài)的層面,，也就是說戰(zhàn)略地圖是動態(tài)的,，可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃過程來繪制。 戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面,、客戶層面、內(nèi)部層面,、學(xué)習(xí)與增長層面）為核心,，通過分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

戰(zhàn)略地圖模板（方案+表格模板+PPT課程）

1. 內(nèi)容簡介：戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過運(yùn)用人力資本,、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)（學(xué)習(xí)與成長）,，才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢和效率（內(nèi)部流程），進(jìn)而使公司把特定價(jià)值帶給市場（客戶）,，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值（財(cái)務(wù)）,。六步繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖：第一步，確定股東價(jià)值差距（財(cái)務(wù)層面）,，比如說股東期望五年之后銷售收入能夠達(dá)到五億元,，但是現(xiàn)在只達(dá)到一億元，距離股東的價(jià)值預(yù)期還差四億元,，這個(gè)預(yù)期差就是企業(yè)的總體目標(biāo),； 　　第二步，調(diào)整客戶價(jià)值主張（客戶層面）,，要彌補(bǔ)股東價(jià)值差距,，要實(shí)現(xiàn)四億元銷售額的增長，對現(xiàn)有的客戶進(jìn)行分析,，調(diào)整你的客戶價(jià)值主張,。客戶價(jià)值主張主要有四種：第一種是總成本最低,，第二種價(jià)值主張強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo),，第三種價(jià)值主張強(qiáng)調(diào)提供全面客戶解決方案，第四種是系統(tǒng)鎖定,； 第三步,，確定價(jià)值提升時(shí)間表。針對五年實(shí)現(xiàn)四億元股東價(jià)值差距的目標(biāo),，要確定時(shí)間表,，第一年提升多少，第二年,、第三年多少,，將提升的時(shí)間表確定下來； 　　第四步，確定戰(zhàn)略主題（內(nèi)部流程層面）,，要找關(guān)鍵的流程,，確定企業(yè)短期、中期,、長期做什么事,。有四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)部流程：運(yùn)營管理流程、客戶管理流程,、創(chuàng)新流程,、社會流程； 　　第五步,，提升戰(zhàn)略準(zhǔn)備度（學(xué)習(xí)和成長層面）,，分析企業(yè)現(xiàn)有無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度，具備或者不具備支撐關(guān)鍵流程的能力,，如果不具備,，找出辦法來予以提升，企業(yè)無形資產(chǎn)分為三類,，人力資本,、信息資本、組織資本,； 　　第六步,，形成行動方案。根據(jù)前面確定的戰(zhàn)略地圖以及相對應(yīng)的不同目標(biāo),、指標(biāo)和目標(biāo)值,，再來制定一系列的行動方案，配備資源,，形成預(yù)算,。
2. 與價(jià)值鏈比較雖然戰(zhàn)略地圖是大衛(wèi)·諾頓和羅伯特·卡普蘭在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上形成的，但是地圖中關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造和管理的內(nèi)容都在很大程度上來源于價(jià)值鏈的思想,。價(jià)值鏈對于價(jià)值活動分解在很大程度上為他們提供了一種思路,，但他們對于價(jià)值活動的理解卻存在很大差異。所以從這兩個(gè)方面看,，戰(zhàn)略地圖可以說是平衡計(jì)分卡和價(jià)值鏈共同發(fā)展的結(jié)果,。 1、價(jià)值的創(chuàng)造活動的方向一致是它們另外一個(gè)相同點(diǎn) 　價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)從利潤目標(biāo)開始對能夠創(chuàng)造價(jià)值的活動或者因素進(jìn)行分解,，以找出價(jià)值真正的來源和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。戰(zhàn)略地圖也反映了要實(shí)現(xiàn)長期股東價(jià)值最大化的目標(biāo)必須依靠生產(chǎn)戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，而生產(chǎn)戰(zhàn)略必須通過內(nèi)部流程的運(yùn)行滿足客戶的價(jià)值需求,。大衛(wèi)·諾頓和羅伯特·卡普蘭將那些向客戶傳遞差異化價(jià)值主張的關(guān)鍵流程稱為戰(zhàn)略主題,。 2,、價(jià)值創(chuàng)造活動之間的關(guān)系以及價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)也是兩者的相同之處 　價(jià)值鏈將價(jià)值創(chuàng)造活動分為兩類：基本活動和支持活動，基本活動是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的直接活動,，而支持活動是完成基本活動的必備條件,；戰(zhàn)略地圖中學(xué)習(xí)和成長層面的無形資產(chǎn)包括人力資本、信息技術(shù)和組織資本都為內(nèi)部流程的有效運(yùn)行提供了充分支持,。價(jià)值鏈和戰(zhàn)略地圖的最終目標(biāo)也基本一致,。價(jià)值鏈將價(jià)值創(chuàng)造活動的結(jié)果以利潤的形式體現(xiàn)出來，而戰(zhàn)略地圖將這個(gè)結(jié)果更加豐富,，不但體現(xiàn)了企業(yè)追求利潤增長的目標(biāo),，同時(shí)還將股東價(jià)值的長期增長考慮進(jìn)來。
3. 判斷戰(zhàn)略地圖有效性的兩個(gè)基本要素

雖然不同企業(yè)的戰(zhàn)略地圖從形式和內(nèi)容上都有所不同,，但所有戰(zhàn)略戰(zhàn)圖的內(nèi)在原理卻是完全相通的。一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略地圖應(yīng)該符合哪些最基本的要素呢,？歸納起來講,，有兩個(gè)基本判斷要素，第一個(gè)要素是KPI的數(shù)量及分布比例,；第二個(gè)要素是KPI的性質(zhì)比例,。

KPI的數(shù)量及分布比例

一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略地圖應(yīng)該有多少個(gè)指標(biāo)才算基本合理呢？在四個(gè)視角的分配達(dá)到一個(gè)什么的比例怎樣才算科學(xué)呢,？根據(jù)Best Practices公司對成功導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的32個(gè)組織的研究資料顯示：這些成功應(yīng)用BSC的公司,，他們戰(zhàn)略地圖的指標(biāo)數(shù)都在20左右，所有這些指標(biāo)在四個(gè)層面上的典型分配比例如下：

財(cái)務(wù) 20％左右

客戶 20％左右

內(nèi)部流程 40％左右

學(xué)習(xí)與成長 20％左右

KPI的性質(zhì)比例

KPI可以從多個(gè)角度進(jìn)行性質(zhì)判斷,，戰(zhàn)略地圖中的這些KPI究竟應(yīng)該具有什么樣的構(gòu)成比例才算合理呢,？

從財(cái)務(wù)性的角度可以將KPI分為財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，研究資料顯示,，那些優(yōu)秀公司的KPI,，基本上都超過了80％的比例是非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)，只有不到20％的指標(biāo)是財(cái)務(wù)性的指標(biāo),。

從定性和定量的角度來看,，可以將KPI分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，的研究資料顯示,，所有公司的定量指標(biāo)比例都明顯高于定性指標(biāo)的比例,。

從時(shí)間跨度的角度來看，可以將KPI分為短指標(biāo)和長指標(biāo),，研究資料顯示,，所有公司的長指標(biāo)比例都明顯高于短指標(biāo)的比例。

從對戰(zhàn)略支持性的角度來看,，可以將KPI分為成長性指標(biāo)和維持性指標(biāo),，研究資料顯示,，所有公司的成長性指標(biāo)比例都明顯高于維持性指標(biāo)的比例。

戰(zhàn)略地圖案例分析

案例一:湖北移動公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖

　　在現(xiàn)實(shí)中,，面面俱到的戰(zhàn)略是不可能成功的,。這是湖北移動公司引入戰(zhàn)略地圖進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理時(shí)收獲的重要心得，湖北移動公司應(yīng)用戰(zhàn)略地圖,，在實(shí)踐中很好地解決了戰(zhàn)略分解,、實(shí)施、控制和評價(jià)等諸多問題,。他們在戰(zhàn)略地圖的繪制過程中得到的體會是：在戰(zhàn)略規(guī)劃的組織實(shí)施中高層決策者始終如一地參與和重視是成功的關(guān)鍵要素,，而且公司高層要注意保持和各個(gè)部門之間的溝通交流，以盡快對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措達(dá)成共識,，同時(shí),，戰(zhàn)略路線和戰(zhàn)略性衡量指標(biāo)的選擇不要貪多求全。

　　湖北移動公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖解釋戰(zhàn)略,，宣傳戰(zhàn)略,，將戰(zhàn)略目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目標(biāo)掛鉤,，很好地將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全員參與的戰(zhàn)略行動,。

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案例二:利茲大學(xué)的戰(zhàn)略地圖

一、利茲大學(xué)背景

　　英國利茲大學(xué)以高質(zhì)量的研究和教學(xué)聞名于世, 在 “英國大學(xué)首選指南” 中被列為全英大學(xué)第二名, 是全英最好的10所研究性大學(xué)之一, 也是目前英國規(guī)模最大的大學(xué)之一, 67%的課程教學(xué)質(zhì)量被英國高等教育撥款委員會評為 “一流” , 所獲得的企業(yè)贊助在英國大學(xué)中名列榜首,。 該大學(xué)有35個(gè)科系, 提供700多項(xiàng)本科學(xué)位課程, 研究生學(xué)位課程也達(dá)330多項(xiàng),。 優(yōu)勢專業(yè)包括機(jī)械工程、 食品科學(xué),、 商科,、 心理學(xué)、 牙醫(yī)學(xué),、 物理學(xué),、 計(jì)算機(jī)、 通用工程,、 土木工程,、 機(jī)械與航空及制造工程、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、商業(yè)與管理研究等,。

2003年9月是利茲大學(xué)在實(shí)施了一系列成功的擴(kuò)張戰(zhàn)略后的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。為了保證學(xué)校在英國乃至世界高等教育中處于領(lǐng)先地位, 他們希望確定一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)大學(xué)的發(fā)展,。 為此, 該校成立了專門小組, 制訂了大學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略地圖,。

　　二、利茲大學(xué)戰(zhàn)略地圖基本框架

　　利茲大學(xué)戰(zhàn)略地圖由愿景,、 目標(biāo),、 價(jià)值觀,、 利益相關(guān)者和合作伙伴、 關(guān)鍵主題 ( 戰(zhàn)略主題) ,、 戰(zhàn)略促動因子等六個(gè)部分組成, 幾乎涵蓋了學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,。

三、戰(zhàn)略地圖的繪制流程

　　戰(zhàn)略地圖的繪制分為五個(gè)步驟:第一步, 設(shè)計(jì)組織任務(wù)系統(tǒng),。 這需要戰(zhàn)略研究人員在內(nèi)外環(huán)境分析(SWOT) 的基礎(chǔ)上弄清以下問題: 學(xué)校的客戶是誰?學(xué)校最主要的產(chǎn)品或服務(wù)是什么?學(xué)校的優(yōu)勢是什么?學(xué)校的基本信念和價(jià)值是什么?學(xué)校和社會的關(guān)系是否和諧?學(xué)校的教師和職員對于學(xué)校的意義何在( 大學(xué)是否把他們視為寶貴的財(cái)富) ?在澄清了上述問題后, 就可以進(jìn)行使命,、 愿景和價(jià)值觀的初步描述。

　　第二步, 評估大學(xué)業(yè)務(wù)優(yōu)先級別,。 在評估業(yè)務(wù)優(yōu)先級別前, 需要對大學(xué)的利益相關(guān)者進(jìn)行分析, 主要是了解不同利益群體對于大學(xué)的價(jià)值主張, 這將對戰(zhàn)略中的價(jià)值,、 關(guān)鍵戰(zhàn)略措施的選擇等產(chǎn)生影響。 之后就可以進(jìn)行大學(xué)主要業(yè)務(wù)的優(yōu)先級別評估了, 評估的目的是為了在大學(xué)復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)中區(qū)分出輕重緩急, 這種評估為戰(zhàn)略地圖客戶層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了依據(jù),。

　　第三步, 確定大學(xué)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 ( 關(guān)鍵主題)大學(xué)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措回答的問題是: 大學(xué)如何 “有所為有所不為” ?在利益相關(guān)者的價(jià)值主張上必須有哪些關(guān)鍵行動? 大學(xué)戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措在本質(zhì)上是對大學(xué)競爭范圍的確定, 是大學(xué)使命和愿景的一個(gè)折射,。

　　現(xiàn)代大學(xué)的職能已覆蓋教學(xué)、 科研,、 社會服務(wù)三大范圍, 但是不同大學(xué)側(cè)重不同,、 程度和層次不同為此需要根據(jù)自身的歷史、 資源等現(xiàn)實(shí)情況, 剔除對自身發(fā)展不力的或無力的內(nèi)容, 根據(jù)優(yōu)先級別的評估確定哪些是本校發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵主題, 只有這些主題才是本大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn), 所有的資源都應(yīng)該集中使用于此,。

　　第四步, 安排業(yè)務(wù)發(fā)展順序。 由于大學(xué)的發(fā)展重點(diǎn)會在不同時(shí)間段帶來回報(bào), 因此從長遠(yuǎn)來說都需要予以關(guān)注, 但是這并不意味著所有的發(fā)展重點(diǎn)在時(shí)間的推進(jìn)上是同步的,。 在確定不同的戰(zhàn)略主題后應(yīng)該在各有關(guān)機(jī)構(gòu)層面進(jìn)行精密的規(guī)劃, 明確不同戰(zhàn)略重點(diǎn)的推進(jìn)和資源需求時(shí)間表, 有條不紊地實(shí)施大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,。

　　第五步, 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和模擬, 繪制戰(zhàn)略地圖。

　　成功的戰(zhàn)略實(shí)施離不開細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)測, 因此需要對大學(xué)總體目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定, 主要關(guān)注整體的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)目標(biāo),、 各有關(guān)機(jī)構(gòu)的主要財(cái)務(wù)目標(biāo)等內(nèi)容, 同時(shí)需要對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源需求進(jìn)行預(yù)測和模擬,。之后, 就可以按照常用的戰(zhàn)略地圖模板進(jìn)行戰(zhàn)略地圖的繪制了。

四,、利茲大學(xué)戰(zhàn)略地圖的特點(diǎn)

1.建立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施指導(dǎo),。

　　有力的領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目的關(guān)鍵因素和戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障。 為保證戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施, 利茲大學(xué)采取了以下措施: 一是深刻理解戰(zhàn)略的優(yōu)先性, 這將使領(lǐng)導(dǎo)者能進(jìn)行引導(dǎo), 發(fā)揮影響, 這是戰(zhàn)略可持續(xù)能力的基礎(chǔ),。 二是有效地生成戰(zhàn)略的階梯框架并賦予它意義,如把戰(zhàn)略內(nèi)容與整個(gè)大學(xué)的基本能力相聯(lián)系,。三是運(yùn)用各種交流手段鼓勵(lì)各層次成員積極思考并在各自的角色上創(chuàng)造差異。四是確保對于戰(zhàn)略思考的信息都能以有用的,、精確的和易于理解的方式呈現(xiàn)出來, 以增強(qiáng)戰(zhàn)略聚焦,。

2.以細(xì)化和可實(shí)施的分戰(zhàn)略建立階梯式戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

　　典型的戰(zhàn)略地圖由從平衡記分卡四個(gè)層面延伸出20- 30個(gè)相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)組成, 這些指標(biāo)指明了關(guān)鍵變量間的因果關(guān)系,。 通過有選擇的目標(biāo)設(shè)置, 戰(zhàn)略地圖目標(biāo)體系就以階梯化的可視方式呈現(xiàn)出來, 使員工能清楚地認(rèn)識不同戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性,、各目標(biāo)之間的聯(lián)系, 找到自己在學(xué)校戰(zhàn)略實(shí)施中的位置, 了解自己的工作職責(zé), 范圍以及自己工作與他人的關(guān)系, 有條不紊推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

3.十分強(qiáng)調(diào)溝通的作用,。

　　為了保證戰(zhàn)略制定的有效進(jìn)行, 需要就大學(xué)進(jìn)行變革的原因與全體人員達(dá)成共識,。副校長首先承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任, 采用包括開放式會議,、 工作站、 委員會,、 一對一交流,、 出版物、 網(wǎng)站,、 網(wǎng)絡(luò)對話,、 影視短片等多種形式, 提供開放的交流渠道與教職員工進(jìn)行了充分交流、 對話, 使大家了解面臨的挑戰(zhàn), 并且也了解教職員工愿意在一所什么樣的學(xué)校工作, 以使他們的意見充分在戰(zhàn)略中得到體現(xiàn),。 在利茲大學(xué), 這一過程持續(xù)了兩三個(gè)月, 最后達(dá)成了關(guān)于利茲大學(xué)成為世界一流學(xué)校的內(nèi)涵以及實(shí)現(xiàn)的途徑, 為塑造新的愿景打下了良好的基礎(chǔ),。

4.以極為簡練的語言將大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)濃縮于一張紙上。

　　戰(zhàn)略地圖就是要把復(fù)雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一種清晰,、 易于理解和可具體操作的執(zhí)行語言,并以極為簡練的圖示化形式呈現(xiàn)出來, 指導(dǎo)思想是提高戰(zhàn)略的可實(shí)施性,。 為了使教職工、 學(xué)生和利益相關(guān)者認(rèn)識戰(zhàn)略地圖, 首先要對影響目標(biāo)的術(shù)語進(jìn)行調(diào)整, 使之通俗易懂, 如用 “利益相關(guān)者” 和 “合作伙伴” 代替 “顧客” , 這樣更能說明大學(xué)與外部 “顧客” 的關(guān)系,。其次要在A4大小的紙上把組織內(nèi)小部門的愿望和大部門的目標(biāo)都呈現(xiàn)出來, 就必須對各部門提出的事項(xiàng)進(jìn)行評價(jià), 確定重中之重, 當(dāng)然這是十分困難的,。戰(zhàn)略地圖提供了有用的工具, 它從戰(zhàn)略措施經(jīng)過戰(zhàn)略主題, 再上升為表現(xiàn)利益相關(guān)者和合作伙伴的組織價(jià)值這條因果關(guān)系鏈入手, 經(jīng)過兩到三次的權(quán)衡, 最后形成戰(zhàn)略地圖的最終版本。為吸引對于不同戰(zhàn)略舉措的關(guān)注, 還可以使用不同的顏色來標(biāo)注不同的戰(zhàn)略措施,。

5.將戰(zhàn)略與大學(xué)中每個(gè)人的日常學(xué)習(xí)和工作聯(lián)系在一起,。

　　從規(guī)劃開始, 學(xué)校就要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)每個(gè)人的日常工作。 每個(gè)人都要思考: 我們學(xué)校最擅長的是什么? 最應(yīng)該做好的是什么? 能夠做好的是什么? 以后應(yīng)該做什么? 戰(zhàn)略實(shí)施不能只靠管理人員,特別是在高度知識化,、 個(gè)性化的大學(xué)里更是如此,。 成功戰(zhàn)略的實(shí)施, 必須依靠從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到每位教職工的參與和貢獻(xiàn)。首先要讓大家認(rèn)識日常工作與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系, 了解完成哪些重大指標(biāo)大學(xué)的戰(zhàn)略才能獲得成功,。 根據(jù)各種目標(biāo)值, 部門和個(gè)人可以找到差距, 制定自己的行動方案,。 由于通過平衡記分卡對各類指標(biāo)進(jìn)行了搭配, 因而能保證各部門及個(gè)人的目標(biāo)和大學(xué)整體目標(biāo)一致, 減少大學(xué)戰(zhàn)略意圖和行動脫節(jié)、 局部和全局脫節(jié)情況的出現(xiàn),。

五,、啟示

1.戰(zhàn)略地圖理論的現(xiàn)實(shí)意義。

　　現(xiàn)代大學(xué)需要運(yùn)用創(chuàng)新的思維去解決大學(xué)在發(fā)展中的問題,。平衡記分卡理論高度關(guān)注戰(zhàn)略的可執(zhí)行性, 關(guān)注組織各種目標(biāo)與整體戰(zhàn)略的相互銜接和協(xié)調(diào), 無疑可以為解決戰(zhàn)略實(shí)施的難題提供新的解決方案,。

2.戰(zhàn)略要成為組織全體人員共同關(guān)注的話題。

　　要使戰(zhàn)略與每個(gè)人的工作發(fā)生聯(lián)系, 讓每個(gè)人在組織戰(zhàn)略中找到自己的位置, 借助戰(zhàn)略地圖可以達(dá)到這一目的,。 根據(jù)戰(zhàn)略地圖各項(xiàng)目標(biāo)及目標(biāo)分解表,不同部門很容易看到自己工作在戰(zhàn)略體系上的地位和作用, 了解自己工作的意義,。 這對于以智力密集為主要特征的大學(xué)來說, 組織戰(zhàn)略獲得認(rèn)可是執(zhí)行的前提, 而明了自己在組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用從而得到肯定, 又無疑是對教職員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.開放式的環(huán)境和密切的溝通, 為戰(zhàn)略地圖制定和實(shí)施提供了良好的群眾基礎(chǔ),。

　　由于學(xué)術(shù)自治和民主化思潮已經(jīng)滲透西方大學(xué),所以戰(zhàn)略制訂這種關(guān)系組織前途的大事自然不能離開全體教職工的參與,。為此, 不僅要利用傳統(tǒng)的個(gè)別交流、 小組會議,、 通知通告等形式, 還要充分利用互聯(lián)網(wǎng),、 音像等現(xiàn)代傳播手段, 構(gòu)造平等,、 開放、 互動的平臺, 聽取不同意見并在戰(zhàn)略中得到體現(xiàn), 使戰(zhàn)略規(guī)劃成為 “我們大家的事” ,而不只是 “你們領(lǐng)導(dǎo)的事” ,。

4.關(guān)注利益相關(guān)者的利益,。

　　戰(zhàn)略地圖把利益相關(guān)者放在重要的位置, 不僅考慮大學(xué)自身發(fā)展的需要, 而且充分考慮了利益相關(guān)者在戰(zhàn)略中的作用, 從而由對利益相關(guān)者的關(guān)注上升為利益相關(guān)者管理。利益相關(guān)者管理是企業(yè)經(jīng)營管理者為綜合平衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益而進(jìn)行的管理活動,。 只有進(jìn)行利益相關(guān)者管理, 才不會在制定戰(zhàn)略時(shí) “聽聽意見,、 走走過場” , 為發(fā)揚(yáng)民主而發(fā)揚(yáng)民主, 實(shí)際想怎么制定就怎么寫, 最后只能 “規(guī)劃規(guī)劃, 墻上掛掛?！?.平衡記分卡所要構(gòu)造的是一個(gè)操作平臺,。

　　平衡記分卡為大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施提供了新的思路, 但它并不排斥已有的戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的理論、 方法, 而是將各種方法集成于一體, 很像一個(gè)開放的操作平臺,。比如在對大學(xué)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析時(shí), 仍然是以SWOT分析為主, 同時(shí)增加了對于利益相關(guān)者的關(guān)注,。

案例三:GW汽車公司戰(zhàn)略地圖的構(gòu)建[3]

GW公司是一家大型汽車生產(chǎn)廠家。公司當(dāng)前發(fā)展有如下特點(diǎn)：品牌知名度高,、擴(kuò)張速度快,、管理難度大。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),，公司85%的員工認(rèn)為公司的考核流于形式,， 而且有大約70%的員工有抵觸情緒。鑒于此,，本文借助戰(zhàn)略地圖建立戰(zhàn)略性績效管理體系,，以確保公司戰(zhàn)略的落實(shí)。

1. GW公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),，必須明確戰(zhàn)略重點(diǎn)。對于GW公司,， 通過分析利益相關(guān)者的關(guān)注點(diǎn)來確定戰(zhàn)略重點(diǎn),。GW公司最關(guān)鍵的利益相關(guān)者是股東、客戶,、員工,，項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì)通過走訪部分利益相關(guān)者，將他們的意見進(jìn)行歸納整理,，形成如表1所示的“利益相關(guān)者需求分析表”,。基于以上分析,， 將GW公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)定義為：提高資產(chǎn)收益率,，增加利潤；提高客戶滿意率,，建立和諧的客戶關(guān)系,； 進(jìn)行規(guī)范化管理,， 創(chuàng)新流程，提高人才素質(zhì),，關(guān)注員工滿意率,。

2. GW公司的績效評價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在一段時(shí)間內(nèi)對所需要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行評價(jià)， 它可以是定性的也可以是定量的,。好的戰(zhàn)略目標(biāo)必須符合利益相關(guān)者的利益且容易被他們及時(shí)理解,。可以采用“時(shí)間期限+重點(diǎn)對象+量化標(biāo)準(zhǔn)”或“間期限+重點(diǎn)對象+定性化描述”的兩種方式表達(dá),。

　　另一方面,， 通過公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定， 公司就需要找出關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵績效指標(biāo),， 使管理者能夠集中力量去改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)對公司的成功最為關(guān)鍵的流程及客戶戰(zhàn)略,， 這樣平衡計(jì)分卡就將戰(zhàn)略和行動聯(lián)結(jié)，成為一個(gè)連貫的整體,。

　?。?） 關(guān)鍵成功因素的確定GW公司的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)通過對中高層管理人員的問卷調(diào)查、訪談和研討會等形式得到關(guān)鍵成功要素,。

　　首先,，在財(cái)務(wù)維度。公司相對處于成長期,，在收入及盈利方面主要體現(xiàn)在銷售增長率及新客戶收入占總收入的比重,； 在降低成本及提高生產(chǎn)力方面主要體現(xiàn)在每個(gè)員工的平均營運(yùn)收入及成本費(fèi)用總額控制； 在資產(chǎn)利用方面主要體現(xiàn)在投資收益率,。以上指標(biāo)是滯后結(jié)果性指標(biāo),，但位于平衡計(jì)分卡的最高端， 對其他維度指標(biāo)的設(shè)置有重大影響,。

　　其次,，在客戶維度通過兩個(gè)方面來衡量。一是顧客核心成果度量（滯后結(jié)果性指標(biāo)）,，一是顧客的價(jià)值主張（領(lǐng)先指標(biāo)）,。通過誠信經(jīng)營提高客戶的忠誠度、滿意度,，優(yōu)質(zhì)平價(jià)的經(jīng)營策略及品牌的美譽(yù)度等,，建立和諧的客戶關(guān)系，是留住老客戶和開拓新客戶的關(guān)鍵,。這與財(cái)務(wù)的驅(qū)動因素一脈相連,。

　　第三，關(guān)于內(nèi)部流程維度。流程的效率和質(zhì)量控制無疑是關(guān)鍵,， 為此公司必須注重規(guī)范化的管理流程以求提高服務(wù)品質(zhì)及做好服務(wù)流程的優(yōu)化重組,，這是公司建立和諧客戶關(guān)系的關(guān)鍵，與客戶維度的指標(biāo)相關(guān)聯(lián),。最后,，關(guān)于學(xué)習(xí)與成長維度。員工的滿意度,、員工能力的提高,、公司是否營造出一個(gè)民主溝通、信息暢通的氛圍等因素格外重要,，這將直接影響內(nèi)部流程的效率,。按以上分析， 將戰(zhàn)略重點(diǎn)分解成關(guān)鍵成功要素的過程如表2所示,。

　?。?） 關(guān)鍵指標(biāo)的確定根據(jù)SMART 原則， 將流程分析的結(jié)果與流程和戰(zhàn)略重點(diǎn)相連接,， 分析GW 汽車公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（如表3所示）,。

3. GW汽車公司的戰(zhàn)略地圖綜合以上分析所得出的CSF及KPI， 可以將公司關(guān)鍵成功要素及關(guān)鍵指標(biāo)與平衡計(jì)分卡四個(gè)維度聯(lián)結(jié),， 做出GW公司的戰(zhàn)略地圖（如圖1所示）,。

540、戰(zhàn)略地圖模板（方案+表格模板+PPT課程）

戰(zhàn)略地圖模板（方案+表格模板+PPT課程）

1,、戰(zhàn)略地圖模板表格

化戰(zhàn)略為行動,，在推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行上的實(shí)踐

2、戰(zhàn)略地圖方案文檔

3,、戰(zhàn)略地圖PPT

1.1,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃職能部門戰(zhàn)略地圖模板

2.2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略地圖

3.1,、企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制ppt課件

539,、2023年度戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（方案+模板表格+課程PPT）

2023年度戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（方案+模板表格+課程PPT）

522、人才戰(zhàn)略地圖全套（繪制方案+應(yīng)用表格+課程宣導(dǎo)PPT）

人才地圖全套（繪制方案+應(yīng)用表格+課程宣導(dǎo)PPT）

517,、最新版字節(jié)跳動戰(zhàn)略性人力資源體系

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437、戰(zhàn)略地圖方案和指標(biāo)分解模型

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436,、華為戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略地圖（10個(gè)PPT）

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373,、戰(zhàn)略解碼：企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的必修課

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國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢公司哪個(gè)好,？凱納咨詢好嗎,？

國內(nèi)的戰(zhàn)略咨詢公司其實(shí)蠻多的，能叫的出名字的都有兩把刷子,，有自己的特色跟優(yōu)勢,。拿凱納咨詢來說吧，我個(gè)人覺得他的特色就是倡導(dǎo)跨界戰(zhàn)略,，尤其是在國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)市場領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績,，多年來先后助力200多家國內(nèi)外一線品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，大家比較熟悉的有云南白藥從一個(gè)藥企跨界快消品領(lǐng)域,，造就一支牙膏銷售500億的產(chǎn)業(yè)跨界突破,。凱納咨詢還出了一本名叫《跨界戰(zhàn)略》的書，專門來闡述跨界戰(zhàn)略思想,。

國內(nèi)有哪些比較知名的戰(zhàn)略咨詢公司,？如何才能找到合適的咨詢公司？

比較知名的戰(zhàn)略咨詢公司，其實(shí)網(wǎng)上大家都能搜到,，排名前面的就是了,。我給你總結(jié)如下：

安踏戰(zhàn)略咨詢公司

安踏戰(zhàn)略咨詢公司：助力企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵合作伙伴

隨著全球市場的競爭日益激烈，企業(yè)需要尋求專業(yè)的咨詢公司來提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo),，以保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。而作為中國領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司之一，安踏戰(zhàn)略咨詢公司憑借其專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn),，成為眾多企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵合作伙伴,。

為企業(yè)制定全面戰(zhàn)略規(guī)劃

安踏戰(zhàn)略咨詢公司專注于為各行各業(yè)的企業(yè)制定全面戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)解決面臨的挑戰(zhàn)并應(yīng)對市場變化,。通過深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，并結(jié)合行業(yè)趨勢和競爭對手情況，安踏戰(zhàn)略咨詢公司能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定制合適的發(fā)展戰(zhàn)略,，以實(shí)現(xiàn)長期增長和盈利能力的提升,。

提供市場營銷策略與品牌建設(shè)服務(wù)

在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，成功的品牌建設(shè)和有效的市場營銷策略成為企業(yè)取得商業(yè)成功的關(guān)鍵因素,。安踏戰(zhàn)略咨詢公司以其深厚的市場洞察力和豐富的經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供市場營銷策略和品牌建設(shè)的全方位服務(wù)。

安踏戰(zhàn)略咨詢公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)將通過市場調(diào)研和競爭分析,，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的市場營銷策略,。同時(shí)，在品牌建設(shè)方面,，他們將通過塑造獨(dú)特的品牌形象,，提升品牌價(jià)值和知名度，幫助企業(yè)在市場中脫穎而出,。

協(xié)助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化與流程改進(jìn)

安踏戰(zhàn)略咨詢公司深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營情況,，并通過分析和評估，提供專業(yè)的建議和解決方案,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和流程改進(jìn),。

他們將從多個(gè)維度審視企業(yè)的運(yùn)營流程，識別存在的問題和瓶頸,，并通過引入先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段,，提高企業(yè)的效率和績效，降低成本,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長,。

提供戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展服務(wù)

作為綜合性的戰(zhàn)略咨詢公司，安踏戰(zhàn)略咨詢公司還致力于幫助企業(yè)培養(yǎng)戰(zhàn)略人才和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力,。他們通過為企業(yè)定制培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展路徑，幫助企業(yè)培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維和卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的人才，以應(yīng)對日益復(fù)雜和多變的商業(yè)環(huán)境,。

安踏戰(zhàn)略咨詢公司擁有豐富的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和資源,，結(jié)合最新的管理理論和實(shí)踐，為企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo),，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層成長和發(fā)展,。

安踏戰(zhàn)略咨詢公司：與企業(yè)共同走向成功

作為一家專業(yè)、可靠的戰(zhàn)略咨詢公司,，安踏戰(zhàn)略咨詢公司始終把客戶的成功放在首位,。他們深知每個(gè)企業(yè)的獨(dú)特性和需求，并根據(jù)客戶的具體情況提供定制化的解決方案,。

通過與安踏戰(zhàn)略咨詢公司的合作,，企業(yè)能夠獲得專業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)施支持，提升企業(yè)競爭力,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。無論是制定全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是進(jìn)行市場營銷策略和品牌建設(shè),，或是實(shí)施業(yè)務(wù)優(yōu)化和流程改進(jìn),，安踏戰(zhàn)略咨詢公司都能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的支持和幫助。

與安踏戰(zhàn)略咨詢公司合作,，企業(yè)可以獲得專業(yè)的咨詢服務(wù),，得到市場和業(yè)務(wù)的深入洞察，提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性,。他們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)將與企業(yè)緊密合作,，共同制定和實(shí)施解決方案，確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn),，取得可持續(xù)的商業(yè)成果,。

因此，選擇安踏戰(zhàn)略咨詢公司作為戰(zhàn)略合作伙伴,，將為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助和助力,，助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。

咨詢公司需要什么專業(yè),？

咨詢公司也有業(yè)務(wù)的偏重,，主要看你要去什么樣子的咨詢公司了。大的咨詢公司最起碼得你要外語好,。咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā),、并出售智慧的公司，又稱顧問公司,。咨詢公司屬于商業(yè)性公司,，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家,，從事軟科學(xué)研究開發(fā)，運(yùn)用專門的知識和經(jīng)驗(yàn),，用腦力勞動提供具體服務(wù),。