什么叫戰(zhàn)略,？

讀音：zhàn lüè,， ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。

戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng),。

在西方,，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng),、地方行政長官,。

后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略,。

在中國,，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,，略指“謀略”,。

春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。

在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域,，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的,、全局性的、左右勝敗的謀略,、方案和對策,。

什么叫戰(zhàn)略融資？

戰(zhàn)略融資是早期融資階段,，融資方式也是比較新型的一般也被戰(zhàn)略融資早期階段所使用,。戰(zhàn)略融資是指接受投資者的投資進而融到資金，但是企業(yè)需要付出一定的資金回報或者資源回報,。

企業(yè)的融資決策一般遵循匹配法則,。

戰(zhàn)略融資即短期資金需求應(yīng)該由短期債務(wù)融資來解決。長期資金需求應(yīng)該由長期債務(wù)融資來解決,。

從持續(xù)經(jīng)營的角度,，戰(zhàn)略融資遵循匹配原則有利于最小化公司的融資成本。如果公司不遵循匹配原則,，戰(zhàn)略融資用短期債務(wù)為永久性營運資本需求或長期資金需求融資,，公司將面臨較大的不確定性。

實踐中,，金融機構(gòu)也非常警惕企業(yè)用短期資金投入長期使用的情形,。在這種情形下,，若短期債務(wù)到期，企業(yè)將不得不重新與金融機構(gòu)協(xié)商借款,。這不僅會導致新的交易費用，也會導致企業(yè)面臨利率風險,。雖然短期債務(wù)從成本來看要低于長期債務(wù),，但如果公司不能持續(xù)地獲得短期資金，戰(zhàn)略融資將會使資金鏈斷裂的風險上升,，導致財務(wù)困境成本,。

什么叫戰(zhàn)略對話？

是指放下小的分岐,，著眼于大的方向和利益,。

什么叫高層戰(zhàn)略？

高層戰(zhàn)略指國家層面的具有長期性的發(fā)展戰(zhàn)略方針,。

什么叫戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),？

　　運用戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)制定公司戰(zhàn)略的前提是確定公司目標。公司目標可以分為資源目標(Resource Objects),、行為目標(Action Objects)和動機目標(Intent Objects),。資源目標是公司在某種戰(zhàn)略模式下運營的能力和資源，包括競爭力目標,、能力目標和戰(zhàn)略資產(chǎn)目標,。競爭力是公司內(nèi)可識別的各種技能和技術(shù)的集合，它反映了公司的集體學習能力,。能力是有助于公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程,、活動、任務(wù),、技術(shù)等的有機組合,，是戰(zhàn)略性的組織運作過程的集合。戰(zhàn)略資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),。Collis和Montgomery認為公司的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)均可發(fā)揮戰(zhàn)略性的關(guān)鍵作用,。　　活動目標包括戰(zhàn)略創(chuàng)新活動和經(jīng)營流程,。戰(zhàn)略創(chuàng)新活動是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略運作而進行的引導性項目和活動,，流程則是指運用公司資源為顧客創(chuàng)造利益的企業(yè)經(jīng)營活動，是構(gòu)成顧客價值鏈的各種活動的有序組合,。為獲取競爭優(yōu)勢,，這些活動要么不同于競爭對手，要么以更有效的方式來組織,?！　訖C目標體現(xiàn)了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)所期望的結(jié)果,，它包括顧客價值取向(Customer Value Proposition)、經(jīng)濟價值取向(Economic Value Proposition)和戰(zhàn)略價值取向(Strategic Value Proposition),。顧客價值取向是隱藏在顧客購買行為背后的動機,。為了建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，必須清楚顧客在為何種價值掏腰包,。經(jīng)濟價值是指預期能夠增加股東財富的某種特定結(jié)果,。公司不僅要關(guān)心產(chǎn)品的市場份額與增長，而且必須為股東創(chuàng)造價值,。戰(zhàn)略動機的概念是Hamel和Prahalad于1989年提出來的,。它是公司的非對稱戰(zhàn)略競爭目標，隱藏于戰(zhàn)略背后,，貫串于公司文化和經(jīng)營全過程,，作為一個動機性因素發(fā)揮作用。戰(zhàn)略動機取向目標簡明扼要地提出了公司在既定的競爭市場中的定位,，闡釋了公司的戰(zhàn)略動機,，反映了公司戰(zhàn)略動機的結(jié)果?！　∧繕私缍ㄖ?，即可建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的目的就在于創(chuàng)造一個能夠?qū)⒐粳F(xiàn)有的競爭力轉(zhuǎn)化為它所期望的能在未來市場上實現(xiàn)的外部價值目標的路線圖,。

什么規(guī)劃叫戰(zhàn)略,？

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。

什么叫功能戰(zhàn)略,？

職能戰(zhàn)略是一種規(guī)定某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的任務(wù)和活動的戰(zhàn)略,。所有者和經(jīng)理制定一定的規(guī)則和指導方針供員工遵循。每個部門都按照這些指導方針運作,所有部門共同努力實現(xiàn)公司的總體目標,。

公司實施功能性戰(zhàn)略的共同領(lǐng)域包括生產(chǎn),、財務(wù)或研發(fā)部門。

組織戰(zhàn)略也可能是功能性的,，由公司領(lǐng)導層設(shè)計,，職能戰(zhàn)略決定了某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的任務(wù)和活動。

生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略通常屬于"制造與購買"分析,。每個產(chǎn)品或產(chǎn)品線都由所有者和使用特定規(guī)則做出決策的經(jīng)理,。

職能戰(zhàn)略有助于確定新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品的最佳替代品。

例如,，戰(zhàn)略可能涉及審查可用材料,、查看當前市場的勞動力技能以及審查外包產(chǎn)品用于生產(chǎn)的成本目的。

這一結(jié)果導致了一個公司如何進行產(chǎn)品生產(chǎn)的明智決策。

什么叫戰(zhàn)略海軍,？

戰(zhàn)略海軍是軍隊軍種的一個軍種戰(zhàn)略,，海軍就是海軍戰(zhàn)略的執(zhí)行軍。

什么叫秦安戰(zhàn)略,？

秦安戰(zhàn)略是一家個人公眾賬號機構(gòu),，作者是中國網(wǎng)絡(luò)空間戰(zhàn)略研究所所長，優(yōu)質(zhì)軍事領(lǐng)域創(chuàng)作者,，介于工作性質(zhì),，發(fā)布的一些信息比較真實可靠。

什么叫鄉(xiāng)村戰(zhàn)略,？

答：就是針對鄉(xiāng)村振興而實施的戰(zhàn)略計劃，包括鄉(xiāng)村文化,、鄉(xiāng)村文明,、鄉(xiāng)村經(jīng)濟等。