什么是戰(zhàn)略咨詢,? 戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎?
什么是戰(zhàn)略咨詢,?
復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,需要明確如下三個(gè)概念:戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟(路徑)、策略及具體的舉措,。
戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查(戰(zhàn)略質(zhì)詢) ,,調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義:
首先,,企業(yè)發(fā)展到一定程度,,要再發(fā)展或更進(jìn)一步,或者是遇到發(fā)展障礙或困境,,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,,這些都需要戰(zhàn)略方針指引;
同時(shí),,僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,,刻畫出可行的路徑,,來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
同時(shí),,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,,戰(zhàn)略制定后并非一成不變,而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,,與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,;同時(shí),戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,,也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。
當(dāng)然,,要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,沒有精湛的功力,,也就一般般了,。
企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略管理,,也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。
國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,,專注戰(zhàn)略二十年,,美譽(yù)深具,企業(yè)信服,。
戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎,?
要看你的目的是什么樣的,戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標(biāo)準(zhǔn)的管理工具進(jìn)行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析,,從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報(bào)告,,會(huì)提出一些具體的方案,但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,。
相對來講,,還是有一些用處,但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認(rèn)識(shí)和管理意識(shí),,這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實(shí)際情況,,進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實(shí)施。
長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,?
長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司,創(chuàng)建于1993年,,是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,,所以是一家正規(guī)的公司。
什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),?
假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,,對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。
咨詢過程就是不斷提出假設(shè),,檢驗(yàn)假設(shè),排除或接受假設(shè)的過程,,從而確定管理問題,,分析問題原因,提出解決問題的思路和方法,。
(一)假設(shè)的概念
在戰(zhàn)略咨詢中,,假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題,所做的推測或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),,因此需要在調(diào)查研究中加以證明。
(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性
戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,,無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,,其重要性主要是在三個(gè)方面:
1.戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
2.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
3.戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力
(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征
1.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性
2.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的
3.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測
4.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中
5.隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大
6.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性
什么叫戰(zhàn)略,?
讀音:zhàn lüè,, ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。
戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng),。
在西方,,“strategy”一詞源于希臘語“strategos”,意為軍事將領(lǐng),、地方行政長官,。
后來演變成軍事術(shù)語,指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略,。
在中國,,戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn),“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,,略指“謀略”,。
春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。
在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的,、全局性的、左右勝敗的謀略,、方案和對策,。
戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么?
戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容:
1. 企業(yè)需求分析:了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,,綜合診斷,發(fā)現(xiàn)問題及原因,,為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。
3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定:戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。
到麥肯錫戰(zhàn)略咨詢公司工作應(yīng)在大學(xué)學(xué)什么專業(yè)?
商業(yè) 經(jīng)濟(jì)類 有優(yōu)勢,。
P.S 如果你不是北清復(fù)交,,基本上我覺得不要太在意。,。,。Mck的條件非常的高。,。什么叫戰(zhàn)略融資,?
戰(zhàn)略融資是早期融資階段,融資方式也是比較新型的一般也被戰(zhàn)略融資早期階段所使用,。戰(zhàn)略融資是指接受投資者的投資進(jìn)而融到資金,,但是企業(yè)需要付出一定的資金回報(bào)或者資源回報(bào)。
企業(yè)的融資決策一般遵循匹配法則,。
戰(zhàn)略融資即短期資金需求應(yīng)該由短期債務(wù)融資來解決,。長期資金需求應(yīng)該由長期債務(wù)融資來解決。
從持續(xù)經(jīng)營的角度,,戰(zhàn)略融資遵循匹配原則有利于最小化公司的融資成本,。如果公司不遵循匹配原則,戰(zhàn)略融資用短期債務(wù)為永久性營運(yùn)資本需求或長期資金需求融資,,公司將面臨較大的不確定性,。
實(shí)踐中,金融機(jī)構(gòu)也非常警惕企業(yè)用短期資金投入長期使用的情形,。在這種情形下,,若短期債務(wù)到期,企業(yè)將不得不重新與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商借款,。這不僅會(huì)導(dǎo)致新的交易費(fèi)用,,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨利率風(fēng)險(xiǎn)。雖然短期債務(wù)從成本來看要低于長期債務(wù),,但如果公司不能持續(xù)地獲得短期資金,戰(zhàn)略融資將會(huì)使資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)上升,,導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境成本,。
什么叫戰(zhàn)略對話,?
是指放下小的分岐,著眼于大的方向和利益,。
什么叫高層戰(zhàn)略,?
高層戰(zhàn)略指國家層面的具有長期性的發(fā)展戰(zhàn)略方針。
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