什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標,。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。

同時,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具,，企業(yè)信服,。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎？

要看你的目的是什么樣的,，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標準的管理工具進行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析,，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報告，會提出一些具體的方案,，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀況,。

相對來講，還是有一些用處,，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認識和管理意識,，這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實際情況，進行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實施,。

長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,？

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司，創(chuàng)建于1993年,，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,，所以是一家正規(guī)的公司。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設,？

假設是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調(diào)查對象關于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設，檢驗假設,，排除或接受假設的過程,，從而確定管理問題，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對調(diào)查對象關于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關的問題,，所做的推測或判斷,。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

什么叫戰(zhàn)略,？

讀音：zhàn lüè,， ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。

戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領,。

在西方,，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領,、地方行政長官,。

后來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略,。

在中國,，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,，略指“謀略”,。

春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作,。

在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領域,，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的,、左右勝敗的謀略,、方案和對策。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導,。

到麥肯錫戰(zhàn)略咨詢公司工作應在大學學什么專業(yè),？

商業(yè) 經(jīng)濟類 有優(yōu)勢。

什么叫戰(zhàn)略融資？

戰(zhàn)略融資是早期融資階段,，融資方式也是比較新型的一般也被戰(zhàn)略融資早期階段所使用,。戰(zhàn)略融資是指接受投資者的投資進而融到資金，但是企業(yè)需要付出一定的資金回報或者資源回報,。

企業(yè)的融資決策一般遵循匹配法則,。

戰(zhàn)略融資即短期資金需求應該由短期債務融資來解決。長期資金需求應該由長期債務融資來解決,。

從持續(xù)經(jīng)營的角度,，戰(zhàn)略融資遵循匹配原則有利于最小化公司的融資成本。如果公司不遵循匹配原則,，戰(zhàn)略融資用短期債務為永久性營運資本需求或長期資金需求融資,，公司將面臨較大的不確定性。

實踐中,，金融機構(gòu)也非常警惕企業(yè)用短期資金投入長期使用的情形,。在這種情形下，若短期債務到期,，企業(yè)將不得不重新與金融機構(gòu)協(xié)商借款,。這不僅會導致新的交易費用，也會導致企業(yè)面臨利率風險,。雖然短期債務從成本來看要低于長期債務,，但如果公司不能持續(xù)地獲得短期資金，戰(zhàn)略融資將會使資金鏈斷裂的風險上升,，導致財務困境成本,。

什么叫戰(zhàn)略對話？

是指放下小的分岐,，著眼于大的方向和利益,。

什么叫高層戰(zhàn)略？

高層戰(zhàn)略指國家層面的具有長期性的發(fā)展戰(zhàn)略方針,。