財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起什么作用,？

財(cái)務(wù)管理，是從財(cái)務(wù)的角度,，用財(cái)務(wù)的可量化指標(biāo)來(lái)分析業(yè)務(wù),，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因?yàn)?，企業(yè)管理有兩條鏈,，一條是管理價(jià)值鏈，一條是業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,，我們財(cái)務(wù)人員用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價(jià)值鏈連接起來(lái),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn),，為管理層深入業(yè)務(wù),、做出決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理的核心是資金的管理,，通過(guò)資金這條鏈可以貫穿業(yè)務(wù)的始終,。預(yù)算管理是資金管理的指向標(biāo)，企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算制度,，編制企業(yè)未來(lái)年度的銷(xiāo)售,、生產(chǎn)、采購(gòu)預(yù)算,，這些分支預(yù)算的最終落腳點(diǎn)在于資金,，形成財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算的編制過(guò)程中,，財(cái)務(wù)人員需要在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上,，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將預(yù)算做成可實(shí)現(xiàn),、可控制的短期戰(zhàn)略計(jì)劃,。在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生年度，每個(gè)月都要審核下一月資金計(jì)劃,，嚴(yán)格控制預(yù)算,，了解每一部門(mén)每一筆資金的使用情況,，并將累計(jì)發(fā)生的資金情況分析反饋給企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)了解自己資金使用情況,，讓管理層了解各部門(mén)資金使用情況,。在資金計(jì)劃的審核和預(yù)算進(jìn)度分析的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮財(cái)務(wù)的主觀能動(dòng)性,，可以對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)“不”,，但是，一定要有建設(shè)性,，給業(yè)務(wù)部門(mén)充分的理由或者給他們指出更加有利的方案,。資金的使用，不僅需要“控”,，更需要“評(píng)”,，在資金使用之后，對(duì)資金使用的效率和效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，這就要求財(cái)務(wù)管理要配合一套“花錢(qián)必有效,、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的考核機(jī)制。

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)管理的合規(guī)防線,，也是對(duì)業(yè)務(wù)行為的資金使用的監(jiān)督,。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票、合同等進(jìn)行資金支付,，這是財(cái)務(wù)監(jiān)督的最后一道防線,。財(cái)務(wù)人員一方面需要給業(yè)務(wù)人員提供培訓(xùn)，要求業(yè)務(wù)人員提供合法合規(guī)的資金使用證據(jù),，另一方面,，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票等的必要性進(jìn)行審核，保證資金使用效率,。財(cái)務(wù)人員要?jiǎng)?chuàng)造高效的財(cái)務(wù)流程,，方便業(yè)務(wù)人員進(jìn)行資金的使用。

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的工具,，是業(yè)務(wù)部門(mén)工作的財(cái)務(wù)總結(jié),，是管理層進(jìn)行決策的依據(jù)。

財(cái)務(wù)分析的一個(gè)維度是數(shù)據(jù)比較,，將本月數(shù)據(jù)與本企業(yè)同期比較,、與本企業(yè)預(yù)算比較、與對(duì)標(biāo)企業(yè)比較,，將比較的數(shù)據(jù)結(jié)果用管理語(yǔ)言展示出來(lái),，直觀而又有說(shuō)服力的展現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析的另一個(gè)維度是向下拓展,，將業(yè)務(wù)事件不斷拓展,，拓展到最小可量化單元格,，直指業(yè)務(wù)事件的最終原因，給管理層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),。財(cái)務(wù)分析的目的是用數(shù)據(jù)展示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候,，作為企業(yè)管理者,，要提出財(cái)務(wù)的建議，供企業(yè)高層選擇,，而不只是數(shù)據(jù)的羅列,。

通過(guò)事前的預(yù)算資金管理、事中的核算監(jiān)督,、事后的財(cái)務(wù)分析,，財(cái)管管理將企業(yè)發(fā)生的每一個(gè)變化展示出來(lái)，將管理行為落地到業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，提高管理效率,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理發(fā)揮的作用？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理發(fā)揮的作用如下：

1,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,、落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策的根本途徑。

企業(yè)方針目標(biāo)的確定大致經(jīng)過(guò)：調(diào)查企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,，分析面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅,。分析企業(yè)現(xiàn)狀與期望值之間的差距。在弄清經(jīng)營(yíng)問(wèn)題基礎(chǔ)上,，確定企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo),。研究確定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的可行性方案。

2,、調(diào)動(dòng)職工參加管理積極性的重要手段方針目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)原理和行為科學(xué),，指導(dǎo)思想是從過(guò)去的以物的管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说墓芾頌橹行摹?/p>

3、提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施,，通過(guò)方針目標(biāo)的管理,，可以使企業(yè)各項(xiàng)管理工作有很強(qiáng)的向心力和凝聚力，有利于克服條塊分割的現(xiàn)象,，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確,、重點(diǎn)突出、措施具體,、進(jìn)度落實(shí),，使管理處于有序的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效化,、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,，促使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高,。

擴(kuò)展資料：

方針目標(biāo)管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo),、策略性目標(biāo)以及方案,、任務(wù)等。一般來(lái)說(shuō),，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)由高級(jí)管理者制訂,；中級(jí)目標(biāo)由中層管理者制訂；初級(jí)目標(biāo)由基層管理者制訂,。

方案和任務(wù)由職工制訂,，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合,，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性,、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái),。

方針目標(biāo)管理方法提出來(lái)后,，美國(guó)通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果,。其后,，在美國(guó)、西歐,、日本等許多國(guó)家和地區(qū)得到迅速推廣,，被公認(rèn)為是一種加強(qiáng)計(jì)劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理方法。中國(guó)80年代初開(kāi)始在企業(yè)中推廣,，采取的干部任期目標(biāo)制,、企業(yè)層層承包等，都是目標(biāo)管理方法的具體運(yùn)用,。

簡(jiǎn)述效益管理在管理中的作用,？

效益管理亦稱(chēng)“收入管理”或“實(shí)時(shí)定價(jià)”，它主要通過(guò)建立實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)模型和對(duì)以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的需求行為分析,，確定最佳的銷(xiāo)售或服務(wù)價(jià)格,。

eap在員工管理中的作用？

Eap 對(duì)員工的影響,eap 在企業(yè)中的作用員工援助服務(wù),、員工支持計(jì)劃,是組織為員工提供的一套系統(tǒng)的,、長(zhǎng)期的福利與關(guān)愛(ài)項(xiàng)目。

信任在危機(jī)管理中的作用,？

企業(yè)執(zhí)行力的缺失,往往是由于企業(yè)缺乏健全的組織信任體系,。

通過(guò)以某上市公司組織變革、危機(jī)管理為案例研究,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)各獨(dú)立樣本結(jié)果進(jìn)行研究和分析、比對(duì),探討組織信任與企業(yè)危機(jī)管理之間的影響關(guān)系,組織信任,、組織透明,、組織公平三者之間的內(nèi)在聯(lián)系以及對(duì)團(tuán)隊(duì)管理效果的相關(guān)性。

研究結(jié)果表明,當(dāng)組織信任降低時(shí),企業(yè)很難引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工正視企業(yè)危機(jī)管理,并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及組織變革,推動(dòng)危機(jī)的解除,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的作用,？

近年來(lái)，隨著物流業(yè)的迅速發(fā)展,，以及現(xiàn)代化高新技術(shù)的支持,，物流業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有重要作用,，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)部分。倉(cāng)儲(chǔ)管理,，其實(shí)是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的物資進(jìn)行管理,，為了達(dá)到倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作最優(yōu)化而對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行完善。但是,，倉(cāng)儲(chǔ)管理卻普遍存在著一些問(wèn)題,，如倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施不完整、管理不到位和管理方式缺乏信息化和智能化等,。這些問(wèn)題限制中小企業(yè)的發(fā)展,，運(yùn)用合理有效的策略加以改進(jìn)，且要充分了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，就能促進(jìn)中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的持續(xù)發(fā)展,。 中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1. 信息技術(shù)水平不高 在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，信息技術(shù)高水平會(huì)使企業(yè)流程簡(jiǎn)便化,，提高工作效率,。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示59家會(huì)員中一半企業(yè)只有單一的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員物流觀念落后 中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員,，基礎(chǔ)管理比較薄弱,，倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足。因此,，如何提高年輕倉(cāng)儲(chǔ)管理員的基礎(chǔ)理論水平與業(yè)務(wù)知識(shí)技能,，是提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的根本所在。

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理體系不夠完善 中小企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理模式落后,，在物料管理上沒(méi)有做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。倉(cāng)庫(kù)人員在工作過(guò)程中的規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高,，沒(méi)有健全的管理體系去約束,。

4.庫(kù)存體制不順，管理混亂 庫(kù)存管理是庫(kù)存自身問(wèn)題的管理，庫(kù)存的存在是帶來(lái)一些庫(kù)存管理問(wèn)題的源泉,。企業(yè)運(yùn)作中,，庫(kù)存問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的一系列運(yùn)作環(huán)節(jié)。庫(kù)存管理不到位,、管理不規(guī)范等其實(shí)是需要解決的庫(kù)存問(wèn)題中的重點(diǎn)問(wèn)題,。 優(yōu)化中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略 1.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理信息技術(shù) WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)管理模塊使用互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理本地倉(cāng)庫(kù)和外地倉(cāng)庫(kù)，這樣做使企業(yè)統(tǒng)一各個(gè)倉(cāng)庫(kù),，并對(duì)其進(jìn)行管理和規(guī)劃,。利用開(kāi)云倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)智能化的處理和警告功能，在本地電腦自動(dòng)提示倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存貨的短缺,、差異等異常狀況,，進(jìn)而了解內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)管理異常情況，及時(shí)處理,。公司外庫(kù)和本地倉(cāng)庫(kù)都在系統(tǒng)的監(jiān)控下進(jìn)行統(tǒng)一管理,，使得各個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)都安全無(wú)誤，提高員工作業(yè)效率,。 2.重視物流人才的培養(yǎng) 引進(jìn)高校物流創(chuàng)新人才?，F(xiàn)代物流需要高素質(zhì)物流管理人才的積極參與，才能帶動(dòng)物流企業(yè)的發(fā)展,。隨著物流的廣泛普及,，高校也陸續(xù)增加物流管理和物流工程等專(zhuān)業(yè)，企業(yè)可以與高校合作,，引進(jìn)物流創(chuàng)新人才,，帶動(dòng)企業(yè)物流的綜合性發(fā)展，全面走進(jìn)創(chuàng)新化道路,。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶領(lǐng)員工作業(yè)的重要人物,，應(yīng)該運(yùn)用友好、協(xié)商的柔性管理方式對(duì)員工進(jìn)行管理,，進(jìn)而了解員工的需要,，合理使用激勵(lì)的方法，讓所有人在任何情況下都自覺(jué)自愿努力工作,，最大限度地發(fā)揮其潛能,。 3.優(yōu)化庫(kù)存管理、提高倉(cāng)容利用率 合理分配倉(cāng)庫(kù)空間,，有效配置倉(cāng)庫(kù)物料,，提高倉(cāng)庫(kù)容積利用率是庫(kù)存管理最重要的一點(diǎn)。在庫(kù)存管理問(wèn)題中,，存貨ABC分類(lèi)管理或許是解決庫(kù)存管理的一種重點(diǎn)管理方法,，也就是將主要的力量集中去管理少數(shù)重點(diǎn)問(wèn)題,，而對(duì)于多數(shù)非重點(diǎn)問(wèn)題則付出較少的努力。合理分配倉(cāng)儲(chǔ)空間和資源的有效配置,，提高倉(cāng)庫(kù)面積的利用率,，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

bim在工程管理中作用,？

一、實(shí)現(xiàn)信息共享,，讓各參與主體協(xié)同工作,。在BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的作用下，各種復(fù)雜的項(xiàng)目信息能夠以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來(lái),，同時(shí)這些數(shù)據(jù)還會(huì)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而不斷更新,。各方參與主體都能夠及時(shí)獲得這些數(shù)據(jù)，從而更好地參與到項(xiàng)目建設(shè)中,。這樣能夠解決紙質(zhì)圖紙帶來(lái)的施工不便,，還能使工程造價(jià)更加準(zhǔn)確，提高項(xiàng)目的成本控制水平,。此外，各方參與主體還能在信息共享平臺(tái)上進(jìn)行充分交流,，及時(shí)獲取需要的信息,，進(jìn)而更好地開(kāi)展協(xié)同工作。

二,、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制,。基于BIM技術(shù)所創(chuàng)建的工程項(xiàng)目管理模式不但能在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中提高協(xié)調(diào)性,，還能在施工環(huán)節(jié)中展開(kāi)模擬化管理,，包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面,。這種項(xiàng)目管理模式能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控,，進(jìn)而提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工,、管理等方面的效率,。

三、融合了BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理模式具有自我完善的特點(diǎn),。隨著項(xiàng)目建設(shè)工作的推進(jìn),，項(xiàng)目信息也會(huì)越來(lái)越多。在某一階段工程完成之后,，該階段的信息就會(huì)失效,。為了防止系統(tǒng)信息出現(xiàn)飽和的情況，必須及時(shí)處理失效的信息。而B(niǎo)IM技術(shù)下的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)性,，其本身就是持續(xù)變化和更新的,，能夠?qū)Ω鱾€(gè)階段下的信息進(jìn)行管理，大幅提高了項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量,。

質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的作用,？

質(zhì)量管理在企業(yè)中起到?jīng)Q定企業(yè)生存的作用。企業(yè)不注重質(zhì)量,，就沒(méi)有發(fā)展前途,，就不會(huì)有好的產(chǎn)品，所以說(shuō),，質(zhì)量管理是企業(yè)的命根子,。

erp在企業(yè)管理中的作用？

ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫(xiě),，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付,，最后得到客戶(hù)付款,。

換言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對(duì)采購(gòu),、生產(chǎn)、成本,、庫(kù)存,、分銷(xiāo)、運(yùn)輸,、財(cái)務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合,，取得最佳效益,。

企業(yè)資源規(guī)劃 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理運(yùn)用已經(jīng)改變了企業(yè)運(yùn)作的面貌。ERP通過(guò)運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范business practice以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程business processes來(lái)發(fā)問(wèn)和提高企業(yè)利潤(rùn),，市場(chǎng)需求反應(yīng)速度和企業(yè),。

同時(shí),，企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,，必須不斷改變,、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說(shuō)明,，處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈,。

ERP軟件的合理運(yùn)用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化，同時(shí)運(yùn)用功能豐富的協(xié)作/合作技術(shù)collaborative technologies可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平,，擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間和提高綜合能力,。

電子商務(wù)所帶來(lái)的豐富的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段和工具，能夠幫助企業(yè)更好地運(yùn)用ERP將廣闊的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)和傳統(tǒng)信息系統(tǒng)中的企業(yè)資源信息有效地結(jié)合起來(lái),。企業(yè),、客戶(hù)、供應(yīng)商,、交易商和企業(yè)員工以前所未有的方式透過(guò)網(wǎng)站結(jié)合在一起,。

地鐵標(biāo)識(shí)在安全管理中的作用？

地鐵安全類(lèi)標(biāo)識(shí),，車(chē)站管理的相關(guān)標(biāo)志是保障列車(chē)運(yùn)行安全和車(chē)站秩序的有效措施,，包括禁令標(biāo)志、操作規(guī)則,、售票機(jī)操作指南,、乘客行為要求等,。