財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用,？

財務(wù)管理,，是從財務(wù)的角度,，用財務(wù)的可量化指標來分析業(yè)務(wù),，從而對企業(yè)進行管理,。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因為,，企業(yè)管理有兩條鏈,，一條是管理價值鏈,，一條是業(yè)務(wù)價值鏈，我們財務(wù)人員用財務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價值鏈連接起來,，財務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化,、可考核的標準，為管理層深入業(yè)務(wù),、做出決策提供依據(jù),。

財務(wù)管理的核心是資金的管理，通過資金這條鏈可以貫穿業(yè)務(wù)的始終,。預(yù)算管理是資金管理的指向標,，企業(yè)通過全面預(yù)算制度，編制企業(yè)未來年度的銷售,、生產(chǎn),、采購預(yù)算，這些分支預(yù)算的最終落腳點在于資金,，形成財務(wù)預(yù)算,。在預(yù)算的編制過程中，財務(wù)人員需要在了解企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上,，與業(yè)務(wù)部門進行溝通協(xié)調(diào),，將預(yù)算做成可實現(xiàn)、可控制的短期戰(zhàn)略計劃,。在實際業(yè)務(wù)發(fā)生年度,，每個月都要審核下一月資金計劃，嚴格控制預(yù)算,，了解每一部門每一筆資金的使用情況,，并將累計發(fā)生的資金情況分析反饋給企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)部門，讓業(yè)務(wù)部門了解自己資金使用情況,，讓管理層了解各部門資金使用情況,。在資金計劃的審核和預(yù)算進度分析的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員要發(fā)揮財務(wù)的主觀能動性,，可以對業(yè)務(wù)部門說“不”,，但是，一定要有建設(shè)性,，給業(yè)務(wù)部門充分的理由或者給他們指出更加有利的方案,。資金的使用，不僅需要“控”,，更需要“評”,，在資金使用之后，對資金使用的效率和效果進行評價，這就要求財務(wù)管理要配合一套“花錢必有效,、無效必問責”的考核機制,。

財務(wù)核算是企業(yè)管理的合規(guī)防線，也是對業(yè)務(wù)行為的資金使用的監(jiān)督,。財務(wù)人員通過對業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票,、合同等進行資金支付，這是財務(wù)監(jiān)督的最后一道防線,。財務(wù)人員一方面需要給業(yè)務(wù)人員提供培訓,，要求業(yè)務(wù)人員提供合法合規(guī)的資金使用證據(jù)，另一方面,，財務(wù)人員要對業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票等的必要性進行審核,，保證資金使用效率。財務(wù)人員要創(chuàng)造高效的財務(wù)流程,，方便業(yè)務(wù)人員進行資金的使用,。

財務(wù)分析是財務(wù)管理的工具，是業(yè)務(wù)部門工作的財務(wù)總結(jié),，是管理層進行決策的依據(jù),。

財務(wù)分析的一個維度是數(shù)據(jù)比較，將本月數(shù)據(jù)與本企業(yè)同期比較,、與本企業(yè)預(yù)算比較,、與對標企業(yè)比較，將比較的數(shù)據(jù)結(jié)果用管理語言展示出來,，直觀而又有說服力的展現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,。財務(wù)分析的另一個維度是向下拓展，將業(yè)務(wù)事件不斷拓展,，拓展到最小可量化單元格,，直指業(yè)務(wù)事件的最終原因，給管理層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),。財務(wù)分析的目的是用數(shù)據(jù)展示出企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題,，這個時候，作為企業(yè)管理者,，要提出財務(wù)的建議,，供企業(yè)高層選擇，而不只是數(shù)據(jù)的羅列,。

通過事前的預(yù)算資金管理,、事中的核算監(jiān)督、事后的財務(wù)分析,，財管管理將企業(yè)發(fā)生的每一個變化展示出來,，將管理行為落地到業(yè)務(wù)活動中，提高管理效率。

企業(yè)經(jīng)營中管理發(fā)揮的作用,？

企業(yè)經(jīng)營中管理發(fā)揮的作用如下：

1,、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的,、落實經(jīng)營決策的根本途徑,。

企業(yè)方針目標的確定大致經(jīng)過：調(diào)查企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，分析面臨的發(fā)展機會和威脅,。分析企業(yè)現(xiàn)狀與期望值之間的差距,。在弄清經(jīng)營問題基礎(chǔ)上，確定企業(yè)中長期經(jīng)營方針目標,。研究確定實現(xiàn)經(jīng)營方針目標的可行性方案,。

2、調(diào)動職工參加管理積極性的重要手段方針目標管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)原理和行為科學,，指導思想是從過去的以物的管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说墓芾頌橹行摹?/p>

3,、提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施，通過方針目標的管理,，可以使企業(yè)各項管理工作有很強的向心力和凝聚力,，有利于克服條塊分割的現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營目標明確,、重點突出,、措施具體、進度落實,，使管理處于有序的受控狀態(tài),，實現(xiàn)高效化、系統(tǒng)化和標準化,，促使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高,。

擴展資料：

方針目標管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)目標可分為戰(zhàn)略性目標,、策略性目標以及方案,、任務(wù)等。一般來說,，經(jīng)營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高級管理者制訂,；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂,。

方案和任務(wù)由職工制訂,，并同每一個成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結(jié)合,，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性,、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。

方針目標管理方法提出來后,，美國通用電氣公司最先采用,，并取得了明顯效果。其后,，在美國,、西歐、日本等許多國家和地區(qū)得到迅速推廣,，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學管理方法,。中國80年代初開始在企業(yè)中推廣，采取的干部任期目標制,、企業(yè)層層承包等,，都是目標管理方法的具體運用。

簡述效益管理在管理中的作用,？

效益管理亦稱“收入管理”或“實時定價”,，它主要通過建立實時預(yù)測模型和對以市場細分為基礎(chǔ)的需求行為分析，確定最佳的銷售或服務(wù)價格,。

eap在員工管理中的作用,？

Eap 對員工的影響,eap 在企業(yè)中的作用員工援助服務(wù)、員工支持計劃,是組織為員工提供的一套系統(tǒng)的,、長期的福利與關(guān)愛項目,。

信任在危機管理中的作用？

企業(yè)執(zhí)行力的缺失,往往是由于企業(yè)缺乏健全的組織信任體系,。

通過以某上市公司組織變革,、危機管理為案例研究,運用問卷調(diào)查,對各獨立樣本結(jié)果進行研究和分析、比對,探討組織信任與企業(yè)危機管理之間的影響關(guān)系,組織信任,、組織透明,、組織公平三者之間的內(nèi)在聯(lián)系以及對團隊管理效果的相關(guān)性。

研究結(jié)果表明,當組織信任降低時,企業(yè)很難引導團隊和員工正視企業(yè)危機管理,并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及組織變革,推動危機的解除,。

倉儲管理在企業(yè)中的作用,？

近年來，隨著物流業(yè)的迅速發(fā)展,，以及現(xiàn)代化高新技術(shù)的支持,，物流業(yè)已成為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，對提高經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級具有重要作用,，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)部分,。倉儲管理，其實是指對倉庫和倉庫中存儲的物資進行管理,，為了達到倉庫運作最優(yōu)化而對倉庫管理進行完善,。但是,，倉儲管理卻普遍存在著一些問題，如倉庫基礎(chǔ)設(shè)施不完整,、管理不到位和管理方式缺乏信息化和智能化等,。這些問題限制中小企業(yè)的發(fā)展，運用合理有效的策略加以改進,，且要充分了解倉儲業(yè)的發(fā)展狀況,，就能促進中小企業(yè)倉儲管理的持續(xù)發(fā)展。 中小企業(yè)倉儲管理中發(fā)現(xiàn)的問題

1. 信息技術(shù)水平不高 在倉儲管理中,，信息技術(shù)高水平會使企業(yè)流程簡便化,，提高工作效率,。中國倉儲協(xié)會有關(guān)數(shù)據(jù)顯示59家會員中一半企業(yè)只有單一的倉儲管理系統(tǒng),。

2. 倉儲管理人員物流觀念落后 中小企業(yè)倉儲管理人員，基礎(chǔ)管理比較薄弱,，倉庫管理工作經(jīng)驗不足,。因此，如何提高年輕倉儲管理員的基礎(chǔ)理論水平與業(yè)務(wù)知識技能,，是提升倉儲管理水平的根本所在,。

3.倉儲管理體系不夠完善 中小企業(yè)的倉庫管理模式落后，在物料管理上沒有做到精細化標準,。倉庫人員在工作過程中的規(guī)范意識不強,，綜合素質(zhì)不高，沒有健全的管理體系去約束,。

4.庫存體制不順,，管理混亂 庫存管理是庫存自身問題的管理，庫存的存在是帶來一些庫存管理問題的源泉,。企業(yè)運作中,，庫存問題關(guān)系到企業(yè)運行的一系列運作環(huán)節(jié)。庫存管理不到位,、管理不規(guī)范等其實是需要解決的庫存問題中的重點問題,。 優(yōu)化中小企業(yè)倉儲管理的策略 1.優(yōu)化倉儲管理信息技術(shù) WMS倉庫管理系統(tǒng)中倉庫管理模塊使用互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理本地倉庫和外地倉庫，這樣做使企業(yè)統(tǒng)一各個倉庫,，并對其進行管理和規(guī)劃,。利用開云倉儲管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)智能化的處理和警告功能，在本地電腦自動提示倉庫內(nèi)存貨的短缺,、差異等異常狀況,，進而了解內(nèi)外倉庫管理異常情況，及時處理,。公司外庫和本地倉庫都在系統(tǒng)的監(jiān)控下進行統(tǒng)一管理,，使得各個倉庫作業(yè)都安全無誤,，提高員工作業(yè)效率。 2.重視物流人才的培養(yǎng) 引進高校物流創(chuàng)新人才?，F(xiàn)代物流需要高素質(zhì)物流管理人才的積極參與,，才能帶動物流企業(yè)的發(fā)展。隨著物流的廣泛普及,，高校也陸續(xù)增加物流管理和物流工程等專業(yè),，企業(yè)可以與高校合作，引進物流創(chuàng)新人才,，帶動企業(yè)物流的綜合性發(fā)展,，全面走進創(chuàng)新化道路。領(lǐng)導者作為帶領(lǐng)員工作業(yè)的重要人物,，應(yīng)該運用友好,、協(xié)商的柔性管理方式對員工進行管理，進而了解員工的需要,，合理使用激勵的方法,，讓所有人在任何情況下都自覺自愿努力工作，最大限度地發(fā)揮其潛能,。 3.優(yōu)化庫存管理,、提高倉容利用率 合理分配倉庫空間，有效配置倉庫物料,，提高倉庫容積利用率是庫存管理最重要的一點,。在庫存管理問題中，存貨ABC分類管理或許是解決庫存管理的一種重點管理方法,，也就是將主要的力量集中去管理少數(shù)重點問題,，而對于多數(shù)非重點問題則付出較少的努力。合理分配倉儲空間和資源的有效配置,，提高倉庫面積的利用率,，降低運營成本，增強企業(yè)競爭力,。

bim在工程管理中作用,？

一、實現(xiàn)信息共享,，讓各參與主體協(xié)同工作,。在BIM數(shù)據(jù)庫的作用下，各種復雜的項目信息能夠以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來,，同時這些數(shù)據(jù)還會隨著項目的推進而不斷更新,。各方參與主體都能夠及時獲得這些數(shù)據(jù)，從而更好地參與到項目建設(shè)中,。這樣能夠解決紙質(zhì)圖紙帶來的施工不便,，還能使工程造價更加準確,，提高項目的成本控制水平。此外,，各方參與主體還能在信息共享平臺上進行充分交流,，及時獲取需要的信息，進而更好地開展協(xié)同工作,。

二,、實現(xiàn)對項目的動態(tài)控制?；贐IM技術(shù)所創(chuàng)建的工程項目管理模式不但能在設(shè)計環(huán)節(jié)中提高協(xié)調(diào)性,，還能在施工環(huán)節(jié)中展開模擬化管理，包括質(zhì)量,、進度和成本等方面,。這種項目管理模式能夠?qū)φ麄€項目進行全過程動態(tài)管控，進而提升項目設(shè)計,、施工,、管理等方面的效率,。

三,、融合了BIM技術(shù)的工程項目管理模式具有自我完善的特點。隨著項目建設(shè)工作的推進,，項目信息也會越來越多,。在某一階段工程完成之后，該階段的信息就會失效,。為了防止系統(tǒng)信息出現(xiàn)飽和的情況,，必須及時處理失效的信息。而BIM技術(shù)下的項目信息管理系統(tǒng)具有動態(tài)性,，其本身就是持續(xù)變化和更新的,，能夠?qū)Ω鱾€階段下的信息進行管理，大幅提高了項目管理水平和質(zhì)量,。

質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的作用,？

質(zhì)量管理在企業(yè)中起到?jīng)Q定企業(yè)生存的作用。企業(yè)不注重質(zhì)量,，就沒有發(fā)展前途,，就不會有好的產(chǎn)品，所以說,，質(zhì)量管理是企業(yè)的命根子,。

erp在企業(yè)管理中的作用？

ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng),，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫,，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃,。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付，最后得到客戶付款,。

換言之,，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購,、生產(chǎn),、成本、庫存,、分銷,、運輸、財務(wù),、人力資源進行規(guī)劃,，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益,。

企業(yè)資源規(guī)劃 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理運用已經(jīng)改變了企業(yè)運作的面貌,。ERP通過運用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范business practice以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程business processes來發(fā)問和提高企業(yè)利潤，市場需求反應(yīng)速度和企業(yè),。

同時,，企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,，必須不斷改變,、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力,。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境。事實說明,，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈,。

ERP軟件的合理運用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化，同時運用功能豐富的協(xié)作/合作技術(shù)collaborative technologies可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平,，擴展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力,。

電子商務(wù)所帶來的豐富的企業(yè)競爭手段和工具，能夠幫助企業(yè)更好地運用ERP將廣闊的網(wǎng)絡(luò)商機和傳統(tǒng)信息系統(tǒng)中的企業(yè)資源信息有效地結(jié)合起來,。企業(yè),、客戶,、供應(yīng)商、交易商和企業(yè)員工以前所未有的方式透過網(wǎng)站結(jié)合在一起,。

地鐵標識在安全管理中的作用,？

地鐵安全類標識，車站管理的相關(guān)標志是保障列車運行安全和車站秩序的有效措施,，包括禁令標志,、操作規(guī)則、售票機操作指南,、乘客行為要求等,。