中國人壽以推銷導(dǎo)向還是營銷導(dǎo)向為主？

營銷吧,，主要還得客戶自己認(rèn)可,！

推銷導(dǎo)向與生產(chǎn)導(dǎo)向區(qū)別？

推銷導(dǎo)向重在銷售賣貨,，生產(chǎn)導(dǎo)向重在制造

企業(yè)營銷戰(zhàn)略以什么和顧客關(guān)系為導(dǎo)向,？

以顧客為中心的營銷策略，企業(yè)與顧客的關(guān)系不僅僅是商品與貨幣的交換關(guān)系,，還包括廣泛的信息交流關(guān)系,，感情溝通關(guān)系。

顧客關(guān)系營銷的實質(zhì)就是通過互動和交流,，與客戶建立一種超越買賣關(guān)系的非交易關(guān)系,。

其目的就是促使顧客形成對企業(yè)及產(chǎn)品的良好印象和評價，提高企業(yè)及產(chǎn)品在市場上的知名度和美譽度,，為企業(yè)爭取顧客、開拓和穩(wěn)定市場關(guān)系,，保證企業(yè)營銷成功,。

因此，建立并維持與顧客的良好關(guān)系是企業(yè)營銷成功的基本保證,，企業(yè)必須有效地實施顧客關(guān)系營銷策略,。

什么是營銷導(dǎo)向？營銷導(dǎo)向的四個支柱是什么,？

營銷導(dǎo)向是以市場需求為依據(jù),，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品獲取利潤為目的。

營銷導(dǎo)向使得產(chǎn)品不斷改進(jìn),，以適應(yīng)市場需求,。

營銷導(dǎo)向的四個支柱是目標(biāo)市場、顧客需要,、整合營銷,、盈利能力。

產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向的區(qū)別,？

技術(shù)導(dǎo)向指企業(yè)業(yè)務(wù)范圍限定為經(jīng)營以現(xiàn)有設(shè)備或技術(shù)為基礎(chǔ)生產(chǎn)出的產(chǎn)品,。技術(shù)導(dǎo)向把所有使用同一技術(shù)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)視為競爭對手,。

所謂產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)變動以及產(chǎn)業(yè)某一方面的薄弱之處而制定本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和措施。這一導(dǎo)向成功關(guān)鍵在于企業(yè)是否能抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中空缺或薄弱之處,，使本企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈條中不可缺少的一部分,，從而得到穩(wěn)定的發(fā)展,。

結(jié)果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的區(qū)別？

問題導(dǎo)向和成果導(dǎo)向的區(qū)別如下：

一,、基礎(chǔ)不同

問題導(dǎo)向：問題導(dǎo)向的基礎(chǔ)是需要解決的問題,。

成果導(dǎo)向：成果導(dǎo)向的基礎(chǔ)是事件的結(jié)果。

二,、思考不同

問題導(dǎo)向：問題導(dǎo)向是思考解決問題,。

成果導(dǎo)向：成果導(dǎo)向是思考實踐活動。

擴展資料

成果導(dǎo)向的流程管理：

以結(jié)果為導(dǎo)向是做任何管理工作的最基本原則之一,。所謂的結(jié)果導(dǎo)向就是強調(diào)在管理工作中,，所有的行為、步驟都要符合結(jié)果的要求,。流程管理要求每個單獨的工作任務(wù)都必須圍繞著一個目標(biāo)和結(jié)果,，即一切以目標(biāo)說話、以績效說話,。

結(jié)果導(dǎo)向具體到企業(yè)管理工作,，其導(dǎo)向就是為企業(yè)創(chuàng)造價值。為企業(yè)服務(wù),，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。所以，無論制定何種工作流程,，都必須以企業(yè)利益的實現(xiàn)為準(zhǔn)則,，并以最終的結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向的利弊,？

結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向是兩種不同的管理方法,。

結(jié)果導(dǎo)向注重最終的成果，將主要精力投入到實現(xiàn)目標(biāo)上,，通常使用具體的指標(biāo)和目標(biāo)來衡量績效,。優(yōu)點是能夠簡化管理和激勵員工，并有利于制定具體的計劃和目標(biāo),，使得組織更加有效,。缺點是可能忽視過程中的問題和因素，導(dǎo)致缺乏靈活性和可持續(xù)性,。

過程導(dǎo)向注重的是過程的合理性和可持續(xù)性,，重視組織內(nèi)部的流程和制度。優(yōu)點是能夠確保工作的順暢和有序,，保證組織的長期發(fā)展,。缺點是可能過于重視細(xì)節(jié)和程序，影響組織的效率,。

一般情況下,，最佳管理方法是在結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向之間找到一個平衡點,，使得組織既能夠?qū)崿F(xiàn)具體的目標(biāo)，又能夠確保工作的順暢和有序,。

目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的原理,？

、問題導(dǎo)向是從當(dāng)前存在的問題出發(fā),，思考工作切入點,，明確目前哪些做得還不夠好。

2,、目標(biāo)導(dǎo)向是從將來出發(fā),，謀劃長遠(yuǎn)和整體的工作思路，強調(diào)下一步應(yīng)該做什么,。

3,、結(jié)果導(dǎo)向是以國家發(fā)展和人民滿意作為謀劃和推動工作的根本評判依據(jù)，關(guān)注究竟做得怎么樣,。

理解“三個導(dǎo)向”的關(guān)系,，既要關(guān)注三者的本質(zhì)屬性，又要把握三者各自對應(yīng)的行動主體此外,，還應(yīng)把問題,、目標(biāo)、結(jié)果三者和相應(yīng)的行動主體結(jié)合起來理解和把握——誰設(shè)定問題,、誰界定目標(biāo)、實現(xiàn)誰的結(jié)果,。

原則導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向的區(qū)別,？

1、在會計準(zhǔn)則方面,，規(guī)則導(dǎo)向法下會計準(zhǔn)則過于詳盡與復(fù)雜,，而原則導(dǎo)向法下會計準(zhǔn)則較為簡明扼要。

2,、在概念框架方面,，現(xiàn)行規(guī)則導(dǎo)向法下使用的概念框架存在某些缺陷，原則導(dǎo)向法將要求修改與完善概念框架,。在規(guī)則導(dǎo)向法下,，準(zhǔn)則的制定應(yīng)用了概念框架，但概念框架并未提供解決會計和報告問題所有的必要工具,，因為概念框架的某些方面是不完整,、內(nèi)在不一致以及模糊的。原則導(dǎo)向法要求概念框架是完整,、內(nèi)在一致以及明確的,。

3,、在成本和利益方面，由規(guī)則導(dǎo)向法轉(zhuǎn)為原則導(dǎo)向法所帶來的利益將大于其成本,。規(guī)則導(dǎo)向法下,，會計職業(yè)界人士難以跟上職業(yè)界的最新進(jìn)展，會計準(zhǔn)則難以使用且頗費成本,。原則導(dǎo)向法雖然將導(dǎo)致成本的增加,，并可能導(dǎo)致職業(yè)判斷的濫用，但使準(zhǔn)則更易于理解和執(zhí)行,，并且職業(yè)判斷使用的增加將能更好地反映交易和事項的實質(zhì),，更少的例外也能增強財務(wù)信息的可比性。

結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的區(qū)別,？

結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向有質(zhì)上的區(qū)別,。目標(biāo)導(dǎo)向，是我們在做某一件事時希望能做到最終我們設(shè)想的結(jié)果那樣子,。而問題導(dǎo)向,，我們?yōu)榱私鉀Q某個問題所產(chǎn)生的難題。隨著解決難題而做的事,。

結(jié)果導(dǎo)向,，我們知道這件事最終的結(jié)果所產(chǎn)生的反應(yīng)。以上是結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的區(qū)別,。