中國人壽以推銷導向還是營銷導向為主,？

營銷吧,，主要還得客戶自己認可！

推銷導向與生產(chǎn)導向區(qū)別,？

推銷導向重在銷售賣貨,，生產(chǎn)導向重在制造

企業(yè)營銷戰(zhàn)略以什么和顧客關系為導向？

以顧客為中心的營銷策略,，企業(yè)與顧客的關系不僅僅是商品與貨幣的交換關系,，還包括廣泛的信息交流關系，感情溝通關系,。

顧客關系營銷的實質(zhì)就是通過互動和交流,，與客戶建立一種超越買賣關系的非交易關系。

其目的就是促使顧客形成對企業(yè)及產(chǎn)品的良好印象和評價,，提高企業(yè)及產(chǎn)品在市場上的知名度和美譽度,，為企業(yè)爭取顧客,、開拓和穩(wěn)定市場關系，保證企業(yè)營銷成功,。

因此,，建立并維持與顧客的良好關系是企業(yè)營銷成功的基本保證，企業(yè)必須有效地實施顧客關系營銷策略,。

什么是營銷導向,？營銷導向的四個支柱是什么？

營銷導向是以市場需求為依據(jù),，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品獲取利潤為目的,。

營銷導向使得產(chǎn)品不斷改進，以適應市場需求,。

營銷導向的四個支柱是目標市場,、顧客需要、整合營銷,、盈利能力,。

產(chǎn)業(yè)導向和技術導向的區(qū)別？

技術導向指企業(yè)業(yè)務范圍限定為經(jīng)營以現(xiàn)有設備或技術為基礎生產(chǎn)出的產(chǎn)品,。技術導向把所有使用同一技術,、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)視為競爭對手。

所謂產(chǎn)業(yè)導向,，是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)變動以及產(chǎn)業(yè)某一方面的薄弱之處而制定本企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃和措施,。這一導向成功關鍵在于企業(yè)是否能抓住產(chǎn)業(yè)結構中空缺或薄弱之處，使本企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈條中不可缺少的一部分,，從而得到穩(wěn)定的發(fā)展,。

結果導向和問題導向的區(qū)別？

問題導向和成果導向的區(qū)別如下：

一,、基礎不同

問題導向：問題導向的基礎是需要解決的問題,。

成果導向：成果導向的基礎是事件的結果。

二,、思考不同

問題導向：問題導向是思考解決問題,。

成果導向：成果導向是思考實踐活動。

擴展資料

成果導向的流程管理：

以結果為導向是做任何管理工作的最基本原則之一,。所謂的結果導向就是強調(diào)在管理工作中,，所有的行為、步驟都要符合結果的要求,。流程管理要求每個單獨的工作任務都必須圍繞著一個目標和結果，即一切以目標說話,、以績效說話,。

結果導向具體到企業(yè)管理工作，其導向就是為企業(yè)創(chuàng)造價值。為企業(yè)服務,，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。所以，無論制定何種工作流程,，都必須以企業(yè)利益的實現(xiàn)為準則,，并以最終的結果為衡量標準。

結果導向和過程導向的利弊,？

結果導向和過程導向是兩種不同的管理方法,。

結果導向注重最終的成果，將主要精力投入到實現(xiàn)目標上,，通常使用具體的指標和目標來衡量績效,。優(yōu)點是能夠簡化管理和激勵員工，并有利于制定具體的計劃和目標,，使得組織更加有效,。缺點是可能忽視過程中的問題和因素，導致缺乏靈活性和可持續(xù)性,。

過程導向注重的是過程的合理性和可持續(xù)性,，重視組織內(nèi)部的流程和制度。優(yōu)點是能夠確保工作的順暢和有序,，保證組織的長期發(fā)展,。缺點是可能過于重視細節(jié)和程序，影響組織的效率,。

一般情況下,，最佳管理方法是在結果導向和過程導向之間找到一個平衡點，使得組織既能夠?qū)崿F(xiàn)具體的目標,，又能夠確保工作的順暢和有序,。

目標導向和結果導向的原理？

,、問題導向是從當前存在的問題出發(fā),，思考工作切入點，明確目前哪些做得還不夠好,。

2,、目標導向是從將來出發(fā)，謀劃長遠和整體的工作思路,，強調(diào)下一步應該做什么,。

3、結果導向是以國家發(fā)展和人民滿意作為謀劃和推動工作的根本評判依據(jù),，關注究竟做得怎么樣,。

理解“三個導向”的關系,，既要關注三者的本質(zhì)屬性，又要把握三者各自對應的行動主體此外,，還應把問題,、目標、結果三者和相應的行動主體結合起來理解和把握——誰設定問題,、誰界定目標,、實現(xiàn)誰的結果。

原則導向和規(guī)則導向的區(qū)別,？

1,、在會計準則方面，規(guī)則導向法下會計準則過于詳盡與復雜,，而原則導向法下會計準則較為簡明扼要,。

2、在概念框架方面,，現(xiàn)行規(guī)則導向法下使用的概念框架存在某些缺陷,，原則導向法將要求修改與完善概念框架。在規(guī)則導向法下,，準則的制定應用了概念框架,，但概念框架并未提供解決會計和報告問題所有的必要工具，因為概念框架的某些方面是不完整,、內(nèi)在不一致以及模糊的,。原則導向法要求概念框架是完整、內(nèi)在一致以及明確的,。

3,、在成本和利益方面，由規(guī)則導向法轉為原則導向法所帶來的利益將大于其成本,。規(guī)則導向法下,，會計職業(yè)界人士難以跟上職業(yè)界的最新進展，會計準則難以使用且頗費成本,。原則導向法雖然將導致成本的增加,，并可能導致職業(yè)判斷的濫用，但使準則更易于理解和執(zhí)行,，并且職業(yè)判斷使用的增加將能更好地反映交易和事項的實質(zhì),，更少的例外也能增強財務信息的可比性。

結果導向和目標導向的區(qū)別,？

結果導向與目標導向有質(zhì)上的區(qū)別,。目標導向，是我們在做某一件事時希望能做到最終我們設想的結果那樣子,。而問題導向,，我們?yōu)榱私鉀Q某個問題所產(chǎn)生的難題,。隨著解決難題而做的事。

結果導向,，我們知道這件事最終的結果所產(chǎn)生的反應。以上是結果導向和目標導向的區(qū)別,。