中國(guó)人壽以推銷導(dǎo)向還是營(yíng)銷導(dǎo)向?yàn)橹鳎?/h1>
中國(guó)人壽以推銷導(dǎo)向還是營(yíng)銷導(dǎo)向?yàn)橹鳎?/h2>
營(yíng)銷吧,，主要還得客戶自己認(rèn)可！
推銷導(dǎo)向與生產(chǎn)導(dǎo)向區(qū)別,？
推銷導(dǎo)向重在銷售賣貨,，生產(chǎn)導(dǎo)向重在制造
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略以什么和顧客關(guān)系為導(dǎo)向？
以顧客為中心的營(yíng)銷策略,，企業(yè)與顧客的關(guān)系不僅僅是商品與貨幣的交換關(guān)系,，還包括廣泛的信息交流關(guān)系,，感情溝通關(guān)系,。
顧客關(guān)系營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)就是通過互動(dòng)和交流，與客戶建立一種超越買賣關(guān)系的非交易關(guān)系,。
其目的就是促使顧客形成對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的良好印象和評(píng)價(jià),，提高企業(yè)及產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)爭(zhēng)取顧客,、開拓和穩(wěn)定市場(chǎng)關(guān)系,，保證企業(yè)營(yíng)銷成功。
因此,，建立并維持與顧客的良好關(guān)系是企業(yè)營(yíng)銷成功的基本保證,，企業(yè)必須有效地實(shí)施顧客關(guān)系營(yíng)銷策略。
什么是營(yíng)銷導(dǎo)向,？營(yíng)銷導(dǎo)向的四個(gè)支柱是什么,？
營(yíng)銷導(dǎo)向是以市場(chǎng)需求為依據(jù)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品獲取利潤(rùn)為目的,。
營(yíng)銷導(dǎo)向使得產(chǎn)品不斷改進(jìn),，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
營(yíng)銷導(dǎo)向的四個(gè)支柱是目標(biāo)市場(chǎng)、顧客需要,、整合營(yíng)銷,、盈利能力。
產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向的區(qū)別,？
技術(shù)導(dǎo)向指企業(yè)業(yè)務(wù)范圍限定為經(jīng)營(yíng)以現(xiàn)有設(shè)備或技術(shù)為基礎(chǔ)生產(chǎn)出的產(chǎn)品,。技術(shù)導(dǎo)向把所有使用同一技術(shù)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
所謂產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)變動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)某一方面的薄弱之處而制定本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和措施。這一導(dǎo)向成功關(guān)鍵在于企業(yè)是否能抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中空缺或薄弱之處,，使本企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈條中不可缺少的一部分,，從而得到穩(wěn)定的發(fā)展。
結(jié)果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的區(qū)別,？
問題導(dǎo)向和成果導(dǎo)向的區(qū)別如下：
一,、基礎(chǔ)不同
問題導(dǎo)向：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的基礎(chǔ)是需要解決的問題。
成果導(dǎo)向：成果導(dǎo)向的基礎(chǔ)是事件的結(jié)果,。
二,、思考不同
問題導(dǎo)向：?jiǎn)栴}導(dǎo)向是思考解決問題。
成果導(dǎo)向：成果導(dǎo)向是思考實(shí)踐活動(dòng),。
擴(kuò)展資料
成果導(dǎo)向的流程管理：
以結(jié)果為導(dǎo)向是做任何管理工作的最基本原則之一,。所謂的結(jié)果導(dǎo)向就是強(qiáng)調(diào)在管理工作中，所有的行為,、步驟都要符合結(jié)果的要求,。流程管理要求每個(gè)單獨(dú)的工作任務(wù)都必須圍繞著一個(gè)目標(biāo)和結(jié)果，即一切以目標(biāo)說話,、以績(jī)效說話,。
結(jié)果導(dǎo)向具體到企業(yè)管理工作，其導(dǎo)向就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。為企業(yè)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以,，無論制定何種工作流程,，都必須以企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)則，并以最終的結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn),。
結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向的利弊,？
結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向是兩種不同的管理方法。
結(jié)果導(dǎo)向注重最終的成果,，將主要精力投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上,，通常使用具體的指標(biāo)和目標(biāo)來衡量績(jī)效,。優(yōu)點(diǎn)是能夠簡(jiǎn)化管理和激勵(lì)員工，并有利于制定具體的計(jì)劃和目標(biāo),，使得組織更加有效,。缺點(diǎn)是可能忽視過程中的問題和因素，導(dǎo)致缺乏靈活性和可持續(xù)性,。
過程導(dǎo)向注重的是過程的合理性和可持續(xù)性,，重視組織內(nèi)部的流程和制度。優(yōu)點(diǎn)是能夠確保工作的順暢和有序,，保證組織的長(zhǎng)期發(fā)展,。缺點(diǎn)是可能過于重視細(xì)節(jié)和程序，影響組織的效率,。
一般情況下,，最佳管理方法是在結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使得組織既能夠?qū)崿F(xiàn)具體的目標(biāo),，又能夠確保工作的順暢和有序,。
目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的原理？
,、問題導(dǎo)向是從當(dāng)前存在的問題出發(fā),，思考工作切入點(diǎn)，明確目前哪些做得還不夠好,。
2,、目標(biāo)導(dǎo)向是從將來出發(fā)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的工作思路,，強(qiáng)調(diào)下一步應(yīng)該做什么,。
3、結(jié)果導(dǎo)向是以國(guó)家發(fā)展和人民滿意作為謀劃和推動(dòng)工作的根本評(píng)判依據(jù),，關(guān)注究竟做得怎么樣,。
理解“三個(gè)導(dǎo)向”的關(guān)系,，既要關(guān)注三者的本質(zhì)屬性,，又要把握三者各自對(duì)應(yīng)的行動(dòng)主體此外，還應(yīng)把問題,、目標(biāo),、結(jié)果三者和相應(yīng)的行動(dòng)主體結(jié)合起來理解和把握——誰設(shè)定問題、誰界定目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)誰的結(jié)果,。
原則導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向的區(qū)別？
1,、在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面,，規(guī)則導(dǎo)向法下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過于詳盡與復(fù)雜,，而原則導(dǎo)向法下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較為簡(jiǎn)明扼要。
2,、在概念框架方面,，現(xiàn)行規(guī)則導(dǎo)向法下使用的概念框架存在某些缺陷，原則導(dǎo)向法將要求修改與完善概念框架,。在規(guī)則導(dǎo)向法下,，準(zhǔn)則的制定應(yīng)用了概念框架，但概念框架并未提供解決會(huì)計(jì)和報(bào)告問題所有的必要工具,，因?yàn)楦拍羁蚣艿哪承┓矫媸遣煌暾?、?nèi)在不一致以及模糊的。原則導(dǎo)向法要求概念框架是完整,、內(nèi)在一致以及明確的,。
3、在成本和利益方面,，由規(guī)則導(dǎo)向法轉(zhuǎn)為原則導(dǎo)向法所帶來的利益將大于其成本,。規(guī)則導(dǎo)向法下，會(huì)計(jì)職業(yè)界人士難以跟上職業(yè)界的最新進(jìn)展,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難以使用且頗費(fèi)成本,。原則導(dǎo)向法雖然將導(dǎo)致成本的增加，并可能導(dǎo)致職業(yè)判斷的濫用,，但使準(zhǔn)則更易于理解和執(zhí)行,，并且職業(yè)判斷使用的增加將能更好地反映交易和事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)，更少的例外也能增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可比性,。
結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的區(qū)別,？
結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向有質(zhì)上的區(qū)別。目標(biāo)導(dǎo)向,，是我們?cè)谧瞿骋患聲r(shí)希望能做到最終我們?cè)O(shè)想的結(jié)果那樣子,。而問題導(dǎo)向，我們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)問題所產(chǎn)生的難題,。隨著解決難題而做的事,。
結(jié)果導(dǎo)向，我們知道這件事最終的結(jié)果所產(chǎn)生的反應(yīng),。以上是結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的區(qū)別,。
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中國(guó)人壽以推銷導(dǎo)向還是營(yíng)銷導(dǎo)向?yàn)橹鳎?/h2>
營(yíng)銷吧,，主要還得客戶自己認(rèn)可！
推銷導(dǎo)向與生產(chǎn)導(dǎo)向區(qū)別,？
推銷導(dǎo)向重在銷售賣貨,，生產(chǎn)導(dǎo)向重在制造
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略以什么和顧客關(guān)系為導(dǎo)向？
以顧客為中心的營(yíng)銷策略,，企業(yè)與顧客的關(guān)系不僅僅是商品與貨幣的交換關(guān)系,，還包括廣泛的信息交流關(guān)系,，感情溝通關(guān)系,。
顧客關(guān)系營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)就是通過互動(dòng)和交流，與客戶建立一種超越買賣關(guān)系的非交易關(guān)系,。
其目的就是促使顧客形成對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的良好印象和評(píng)價(jià),，提高企業(yè)及產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)爭(zhēng)取顧客,、開拓和穩(wěn)定市場(chǎng)關(guān)系,，保證企業(yè)營(yíng)銷成功。
因此,，建立并維持與顧客的良好關(guān)系是企業(yè)營(yíng)銷成功的基本保證,，企業(yè)必須有效地實(shí)施顧客關(guān)系營(yíng)銷策略。
什么是營(yíng)銷導(dǎo)向,？營(yíng)銷導(dǎo)向的四個(gè)支柱是什么,？
營(yíng)銷導(dǎo)向是以市場(chǎng)需求為依據(jù)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品獲取利潤(rùn)為目的,。
營(yíng)銷導(dǎo)向使得產(chǎn)品不斷改進(jìn),，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
營(yíng)銷導(dǎo)向的四個(gè)支柱是目標(biāo)市場(chǎng)、顧客需要,、整合營(yíng)銷,、盈利能力。
產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向的區(qū)別,？
技術(shù)導(dǎo)向指企業(yè)業(yè)務(wù)范圍限定為經(jīng)營(yíng)以現(xiàn)有設(shè)備或技術(shù)為基礎(chǔ)生產(chǎn)出的產(chǎn)品,。技術(shù)導(dǎo)向把所有使用同一技術(shù)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
所謂產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)變動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)某一方面的薄弱之處而制定本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和措施。這一導(dǎo)向成功關(guān)鍵在于企業(yè)是否能抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中空缺或薄弱之處,，使本企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈條中不可缺少的一部分,，從而得到穩(wěn)定的發(fā)展。
結(jié)果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的區(qū)別,？
問題導(dǎo)向和成果導(dǎo)向的區(qū)別如下：
一,、基礎(chǔ)不同
問題導(dǎo)向：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的基礎(chǔ)是需要解決的問題。
成果導(dǎo)向：成果導(dǎo)向的基礎(chǔ)是事件的結(jié)果,。
二,、思考不同
問題導(dǎo)向：?jiǎn)栴}導(dǎo)向是思考解決問題。
成果導(dǎo)向：成果導(dǎo)向是思考實(shí)踐活動(dòng),。
擴(kuò)展資料
成果導(dǎo)向的流程管理：
以結(jié)果為導(dǎo)向是做任何管理工作的最基本原則之一,。所謂的結(jié)果導(dǎo)向就是強(qiáng)調(diào)在管理工作中，所有的行為,、步驟都要符合結(jié)果的要求,。流程管理要求每個(gè)單獨(dú)的工作任務(wù)都必須圍繞著一個(gè)目標(biāo)和結(jié)果，即一切以目標(biāo)說話,、以績(jī)效說話,。
結(jié)果導(dǎo)向具體到企業(yè)管理工作，其導(dǎo)向就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。為企業(yè)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以,，無論制定何種工作流程,，都必須以企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)則，并以最終的結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn),。
結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向的利弊,？
結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向是兩種不同的管理方法。
結(jié)果導(dǎo)向注重最終的成果,，將主要精力投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上,，通常使用具體的指標(biāo)和目標(biāo)來衡量績(jī)效,。優(yōu)點(diǎn)是能夠簡(jiǎn)化管理和激勵(lì)員工，并有利于制定具體的計(jì)劃和目標(biāo),，使得組織更加有效,。缺點(diǎn)是可能忽視過程中的問題和因素，導(dǎo)致缺乏靈活性和可持續(xù)性,。
過程導(dǎo)向注重的是過程的合理性和可持續(xù)性,，重視組織內(nèi)部的流程和制度。優(yōu)點(diǎn)是能夠確保工作的順暢和有序,，保證組織的長(zhǎng)期發(fā)展,。缺點(diǎn)是可能過于重視細(xì)節(jié)和程序，影響組織的效率,。
一般情況下,，最佳管理方法是在結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使得組織既能夠?qū)崿F(xiàn)具體的目標(biāo),，又能夠確保工作的順暢和有序,。
目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的原理？
,、問題導(dǎo)向是從當(dāng)前存在的問題出發(fā),，思考工作切入點(diǎn)，明確目前哪些做得還不夠好,。
2,、目標(biāo)導(dǎo)向是從將來出發(fā)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的工作思路,，強(qiáng)調(diào)下一步應(yīng)該做什么,。
3、結(jié)果導(dǎo)向是以國(guó)家發(fā)展和人民滿意作為謀劃和推動(dòng)工作的根本評(píng)判依據(jù),，關(guān)注究竟做得怎么樣,。
理解“三個(gè)導(dǎo)向”的關(guān)系,，既要關(guān)注三者的本質(zhì)屬性,，又要把握三者各自對(duì)應(yīng)的行動(dòng)主體此外，還應(yīng)把問題,、目標(biāo),、結(jié)果三者和相應(yīng)的行動(dòng)主體結(jié)合起來理解和把握——誰設(shè)定問題、誰界定目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)誰的結(jié)果,。
原則導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向的區(qū)別？
1,、在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面,，規(guī)則導(dǎo)向法下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過于詳盡與復(fù)雜,，而原則導(dǎo)向法下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較為簡(jiǎn)明扼要。
2,、在概念框架方面,，現(xiàn)行規(guī)則導(dǎo)向法下使用的概念框架存在某些缺陷，原則導(dǎo)向法將要求修改與完善概念框架,。在規(guī)則導(dǎo)向法下,，準(zhǔn)則的制定應(yīng)用了概念框架，但概念框架并未提供解決會(huì)計(jì)和報(bào)告問題所有的必要工具,，因?yàn)楦拍羁蚣艿哪承┓矫媸遣煌暾?、?nèi)在不一致以及模糊的。原則導(dǎo)向法要求概念框架是完整,、內(nèi)在一致以及明確的,。
3、在成本和利益方面,，由規(guī)則導(dǎo)向法轉(zhuǎn)為原則導(dǎo)向法所帶來的利益將大于其成本,。規(guī)則導(dǎo)向法下，會(huì)計(jì)職業(yè)界人士難以跟上職業(yè)界的最新進(jìn)展,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難以使用且頗費(fèi)成本,。原則導(dǎo)向法雖然將導(dǎo)致成本的增加，并可能導(dǎo)致職業(yè)判斷的濫用,，但使準(zhǔn)則更易于理解和執(zhí)行,，并且職業(yè)判斷使用的增加將能更好地反映交易和事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)，更少的例外也能增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可比性,。
結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的區(qū)別,？
結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向有質(zhì)上的區(qū)別。目標(biāo)導(dǎo)向,，是我們?cè)谧瞿骋患聲r(shí)希望能做到最終我們?cè)O(shè)想的結(jié)果那樣子,。而問題導(dǎo)向，我們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)問題所產(chǎn)生的難題,。隨著解決難題而做的事,。
結(jié)果導(dǎo)向，我們知道這件事最終的結(jié)果所產(chǎn)生的反應(yīng),。以上是結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的區(qū)別,。
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