原則導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向的區(qū)別？

1,、在會計準(zhǔn)則方面，規(guī)則導(dǎo)向法下會計準(zhǔn)則過于詳盡與復(fù)雜,，而原則導(dǎo)向法下會計準(zhǔn)則較為簡明扼要。

2,、在概念框架方面,，現(xiàn)行規(guī)則導(dǎo)向法下使用的概念框架存在某些缺陷，原則導(dǎo)向法將要求修改與完善概念框架。在規(guī)則導(dǎo)向法下,，準(zhǔn)則的制定應(yīng)用了概念框架,，但概念框架并未提供解決會計和報告問題所有的必要工具，因為概念框架的某些方面是不完整,、內(nèi)在不一致以及模糊的,。原則導(dǎo)向法要求概念框架是完整、內(nèi)在一致以及明確的,。

3,、在成本和利益方面，由規(guī)則導(dǎo)向法轉(zhuǎn)為原則導(dǎo)向法所帶來的利益將大于其成本,。規(guī)則導(dǎo)向法下,，會計職業(yè)界人士難以跟上職業(yè)界的最新進(jìn)展，會計準(zhǔn)則難以使用且頗費(fèi)成本,。原則導(dǎo)向法雖然將導(dǎo)致成本的增加,，并可能導(dǎo)致職業(yè)判斷的濫用，但使準(zhǔn)則更易于理解和執(zhí)行,，并且職業(yè)判斷使用的增加將能更好地反映交易和事項的實質(zhì),，更少的例外也能增強(qiáng)財務(wù)信息的可比性。

興趣導(dǎo)向原則,？

1)導(dǎo)向性原則是指進(jìn)行德育時要有一定的理想性和方向性,，以指導(dǎo)學(xué)生向正確的方向發(fā)展。

(2)貫徹導(dǎo)向性原則的基本要求

①堅持正確的政治方向,。

②德育目標(biāo)必須符合新時期的方針政策和總?cè)蝿?wù)的要求,。

③要把德育的理想性和現(xiàn)實性結(jié)合起來。

出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的特點,？

過去是以密集型低端產(chǎn)品出口為主,，現(xiàn)在要逐步過度到以高附加值科技智能產(chǎn)品出口為主。

實施管理會計為什么要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,？

實施管理會計堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是根據(jù)財務(wù)會計制度原則規(guī)定,。

預(yù)算的價值導(dǎo)向原則？

二十條原則如下：

戰(zhàn)略引領(lǐng),、目標(biāo)導(dǎo)向、完善內(nèi)控,、提升價值

領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與、業(yè)務(wù)先導(dǎo),、財務(wù)協(xié)調(diào)

標(biāo)準(zhǔn)明確,、指標(biāo)先進(jìn)、方法適用、技術(shù)保障

控制得力,、剛?cè)嵯酀?jì),、差異合理、規(guī)范調(diào)整

公開公正,、考核全面,、責(zé)任落實、獎懲兌現(xiàn)

一,、總體原則

1.戰(zhàn)略引領(lǐng),。全面預(yù)算是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解的年度行動計劃，是推動戰(zhàn)略及任期目標(biāo)責(zé)任落地的有效工具,。沒有預(yù)算的戰(zhàn)略是空洞的,，沒有戰(zhàn)略的預(yù)算是喪失方向的。

2.目標(biāo)導(dǎo)向,。全面預(yù)算管理要將戰(zhàn)略目標(biāo),、中長期規(guī)劃和年度目標(biāo)結(jié)合起來，兼顧長期目標(biāo)和短期利益,，平衡整體目標(biāo)和部門利益,，圍繞企業(yè)最終目標(biāo)，“不忘初心,，方得始終”,。

3.完善內(nèi)控。全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮離不開健全,、有效的內(nèi)部控制制度,。“千里之堤,，毀于蟻穴”,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的控制直接決定全面預(yù)算管理的成敗。

4.提升價值,。全面預(yù)算管理必須以價值為導(dǎo)向,，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值最大化，控制風(fēng)險,，提質(zhì)增效,，兼顧好規(guī)模、速度與效益,、質(zhì)量,、風(fēng)險的平衡，合理配置資源,。

二,、組織原則

5.領(lǐng)導(dǎo)重視,。全面預(yù)算管理是名副其實的“一把手工程”，管理層要將其作為系統(tǒng)工程,，整合經(jīng)營活動,，協(xié)調(diào)部門利益，創(chuàng)建“一條線,、全面抓”的管理架構(gòu),。

6.全員參與。全面預(yù)算管理的顯著特點是全員性,，既包括財務(wù)人員,，也包括業(yè)務(wù)人員；既包括管理人員,，也包括一般員工,，要做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”,。

7.業(yè)務(wù)先導(dǎo),。全面預(yù)算管理是以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)的綜合預(yù)算體系，業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的起點和基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)人員必須掌握財務(wù)思維,，事前算贏，事前算準(zhǔn),。

8.財務(wù)協(xié)調(diào),。全面預(yù)算管理是由財務(wù)機(jī)構(gòu)牽頭實施的，財務(wù)人員角色的重點在組織,、檢驗和平衡,，圍繞業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)功能由反映,、控制型向價值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變,。

三、編制原則

9.標(biāo)準(zhǔn)明確,。預(yù)算編制要建立在科學(xué),、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建內(nèi)容完整,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、定額科學(xué)、程序規(guī)范,、修訂及時的標(biāo)準(zhǔn)體系,，引導(dǎo)企業(yè)開展對標(biāo)管理。

10.指標(biāo)先進(jìn),。預(yù)算編制既要從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元做起,，又要理清抓根本、抓總的關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo),，目標(biāo)值的確定原則是“跳起來,，才能而且能夠夠得著”。

11.方法適用,。預(yù)算編制可以綜合采用彈性預(yù)算,、零基預(yù)算、概率預(yù)算,、作業(yè)預(yù)算,、滾動預(yù)算等方法，也可以運(yùn)用改進(jìn)預(yù)算和超越預(yù)算等理念,，克服傳統(tǒng)預(yù)算的弊端,。

12.技術(shù)保障。預(yù)算編制是一項技術(shù)性,、復(fù)雜度很強(qiáng)的工作,，借助計算機(jī)技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),，實現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化,，是推行全面預(yù)算管理的高效選擇。

四,、執(zhí)行原則

13.控制得力,。預(yù)算執(zhí)行要牢固樹立“預(yù)算就是法”的理念，全面控制,，無預(yù)算不支出,；所有進(jìn)入運(yùn)作的資源和行為必須事先接受程度不同的預(yù)算審核；抓大放小,，分類控制,。

14.剛?cè)嵯酀?jì)。預(yù)算執(zhí)行的剛性原則不是機(jī)械和絕對的,，全面預(yù)算管理應(yīng)該馭變求新,，主動應(yīng)對并領(lǐng)先于變化，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會,，動態(tài)調(diào)整預(yù)算,，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

15.差異合理,。預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在于校正實際與預(yù)算的差異,，重點在于分析差異背后的業(yè)務(wù)實質(zhì)，將差異控制在合理范圍,，有助于預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn),。

16.規(guī)范調(diào)整,。預(yù)算執(zhí)行并非一成不變，必須以靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制來彌補(bǔ)靜態(tài)預(yù)算的缺失,，但預(yù)算調(diào)整不是隨意的,，必須遵循事前約定的觸動條件和規(guī)范的審批程序。

五,、考核原則

17.公開公正,。預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的生命線，預(yù)算考核要具有嚴(yán)肅性,，減少其主觀性和可操作性,，考核內(nèi)容要事前公開，考核標(biāo)準(zhǔn)要透明合理,。

18.考核全面,。預(yù)算考核要與平衡計分卡、KPI指標(biāo)管理結(jié)合起來,，兼顧財務(wù)指標(biāo)的考核與非財務(wù)指標(biāo)的考核,，兼顧預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)的考核和預(yù)算體系運(yùn)行情況考核。

19.責(zé)任落實,。預(yù)算考核要秉承“誰編制,、誰執(zhí)行、考核誰”的原則,，責(zé)任部門或責(zé)任人以其責(zé)權(quán)范圍為限,，對預(yù)算指標(biāo)負(fù)責(zé)。

20.獎懲兌現(xiàn),。預(yù)算考核要和績效考核融合起來,，項項指標(biāo)連收入，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,，與員工的收入和職務(wù)調(diào)整掛鉤,。

機(jī)械導(dǎo)向設(shè)計原則？

答：原則是：創(chuàng)造性原則,，標(biāo)準(zhǔn)化原則,，通用化原則和系列化原則等。

德育的導(dǎo)向原則與疏導(dǎo)原則區(qū)別,？

一,、兩者本質(zhì)特性不同

疏導(dǎo)原則也就是循循善誘原則，是德育原則之一,。要求德育教育要以積極引導(dǎo),、說服教育為主，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,、克服缺點,。我國古代教育家孔子很善于誘導(dǎo)他的學(xué)生,，其弟子顏回曾這樣稱贊道：“夫子循循善誘人，博我以文,，約我以禮,，欲罷不能”。

導(dǎo)向性原則是指德育要有一定的理想性和方向性,，以指導(dǎo)學(xué)生向正確的方向發(fā)展。導(dǎo)向性原則是德育的一條重要原則,，因為學(xué)生正處在品德迅速發(fā)展的關(guān)鍵時期,，一方面他們的可塑性大，另一方面他們又年輕,，缺乏社會經(jīng)驗與識別力,，易受外界社會的影響。

二,、兩者基本要求不同

貫徹疏導(dǎo)原則的基本要求是：講明道理,、疏導(dǎo)思想、因勢利導(dǎo),、循循善誘,。以表揚(yáng)激勵為主，堅持正面教育,。

貫徹導(dǎo)向性原則的基本要求是：堅定正確的政治方向,、德育目標(biāo)必須符合新時期的方針。政策和總?cè)蝿?wù)的要求,，要把德育的理想性和現(xiàn)實性相結(jié)合起來,。

戰(zhàn)略導(dǎo)向的價值和意義？

戰(zhàn)略是大局和全局性的,，戰(zhàn)略導(dǎo)向有利于戰(zhàn)略的實施,，為戰(zhàn)略的實現(xiàn)進(jìn)行引導(dǎo)，具有重大價值和重要意義

戰(zhàn)略實施的原則,？

戰(zhàn)略實施遵守的三原則

企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中,，常常會遇到許多在制定戰(zhàn)略時未估計到或者不可能完全估計到的問題。為了更有效地實施戰(zhàn)略,，應(yīng)遵守它的三個基本原則,。

1、適度合理性原刻

戰(zhàn)略規(guī)劃受到已有信息,、決策時間和認(rèn)知能力等因素的局限,。對未來的預(yù)測不可能做到十分完美。在戰(zhàn)略實施的過程中,，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件也常常會有很大的改變,，情況錯綜復(fù)雜,。因而，只要在主要的戰(zhàn)略實施上基本達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo),，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為戰(zhàn)略實施是成功的,。在組織實際運(yùn)營過程中，不可能完全按照最初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃做事,，戰(zhàn)略實施過程不是一個簡單的機(jī)械執(zhí)行過程,，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)新，銳意改革,，不斷完善的過程,。戰(zhàn)略實施在某種程度上也是對戰(zhàn)略的再創(chuàng)造過程。在戰(zhàn)略實施中,，戰(zhàn)略的部分內(nèi)容可能需要加以改變,。只要不違反總體目標(biāo)及戰(zhàn)略的實現(xiàn)，就是允許的,，合理的,。

此外，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略總是要通過一定的組織機(jī)構(gòu)分工來實施,，也就是將龐大而復(fù)雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的,、較為簡單的、能予以管理和控制的問題,，由企業(yè)各部門以至各基層組織分工貫徹實施,。組織機(jī)構(gòu)是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要而建立的。組織機(jī)構(gòu)一旦建立就不可避免地要形成自己所關(guān)注的問題本位利益,，這種本位利益在各組織之間以及和企業(yè)整體利益之間常會發(fā)生一些矛盾和沖突,。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要做的工作就是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系.尋求各方面都可以接

受的解決方法，而不能不顧及到客觀實際而尋求絕對的合理性,。只要不損害總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn),，通常都是可以容忍的。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通常是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略了解最深刻的人員,。一般來說。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要比企業(yè)中層管理和基層員工掌握的信息量大,，對企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面的要求及相互之間的關(guān)系了解得更全面,，對戰(zhàn)略意圖體會得最深。因此,，戰(zhàn)略實施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下進(jìn)行,。唯有如此，企業(yè)資源的分配、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,、企業(yè)文化的建設(shè),、信息的溝通及控制、激勵制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào),、平衡,，才能使企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效地運(yùn)行。

實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則,，要求企業(yè)的每個部門只能接受一個上級的命令,，但在戰(zhàn)略實施中所發(fā)生的問題，能在小范圍,、低層次解決,，不要放到更大范圍、更高層次去解決,。因為越是放到較高層次去解決，涉及的面就會越寬廣,，交叉的關(guān)系也就會越復(fù)雜,，代價也就會越巨大。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則,，看似簡單,，其實不然。在實際運(yùn)營過程中,，企業(yè)由一于缺少自我控制和自我調(diào)節(jié)機(jī)制或雖具有但并不健全,，常常會違背這一原則。

3,、權(quán)變原則

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設(shè),。在戰(zhàn)略實施中，事情的發(fā)展與先前的假設(shè)有所偏離是時有發(fā)生的,。戰(zhàn)略實施過程本身就是解決問題的過程,。但是如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化。以至于原定戰(zhàn)略的實現(xiàn)已不可能,，就需要對制定的戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)

整,，這就是戰(zhàn)略實施的權(quán)變問題。權(quán)變原則的關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度,。如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生不重要的變化時就修改了原定的戰(zhàn)略,，容易引起人心浮動，產(chǎn)生消極后果,，缺少堅韌毅力,，最終只會導(dǎo)致一事無成。但是，如果環(huán)境的確已經(jīng)發(fā)生巨變,，卻繼續(xù)堅持實施制定的戰(zhàn)略,，就可能導(dǎo)致企業(yè)走上不歸之路。

權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實施的全過程,。從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實施,，權(quán)變的觀念要求識別戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵變量，并對它做出靈敏度分析,。關(guān)鍵變量的變化超過一定的范圍時,，原定的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)調(diào)整，并準(zhǔn)備相應(yīng)的林代方案,。也就是說,，企業(yè)對可能發(fā)生的變化、可能造成的后果以及應(yīng)變替代方案,，都要有足夠的了解和充分的準(zhǔn)備,，從而使企業(yè)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

什么是出口導(dǎo)向戰(zhàn)略,？

　進(jìn)口替代：進(jìn)口替代是指用本國產(chǎn)品替代進(jìn)口品,，或者說，通過限制工業(yè)制成品的進(jìn)口來促進(jìn)本國工業(yè)化,。進(jìn)口替代是20世紀(jì)五六十年代依據(jù)兩位來自發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家普雷維什和辛格提出的,，之后亞非拉許多發(fā)展中國家都在不同程度上實行了進(jìn)口替代戰(zhàn)略。 　　出口導(dǎo)向戰(zhàn)略：出口替代戰(zhàn)略又稱出口替代工業(yè)化政策或出口導(dǎo)向工業(yè)化政策,，是外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物,。是指一國采取各種措施擴(kuò)大出口，發(fā)展出口工業(yè),，逐步用輕工業(yè)產(chǎn)品出口替代初級產(chǎn)品出口,，用重、化工業(yè)產(chǎn)品出口替代輕工業(yè)產(chǎn)品出口,，以帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，實現(xiàn)工業(yè)化的政策。