原則導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向的區(qū)別？

1,、在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面,，規(guī)則導(dǎo)向法下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過于詳盡與復(fù)雜，而原則導(dǎo)向法下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較為簡明扼要,。

2,、在概念框架方面，現(xiàn)行規(guī)則導(dǎo)向法下使用的概念框架存在某些缺陷,，原則導(dǎo)向法將要求修改與完善概念框架,。在規(guī)則導(dǎo)向法下，準(zhǔn)則的制定應(yīng)用了概念框架,，但概念框架并未提供解決會(huì)計(jì)和報(bào)告問題所有的必要工具,，因?yàn)楦拍羁蚣艿哪承┓矫媸遣煌暾?nèi)在不一致以及模糊的,。原則導(dǎo)向法要求概念框架是完整,、內(nèi)在一致以及明確的。

3,、在成本和利益方面,，由規(guī)則導(dǎo)向法轉(zhuǎn)為原則導(dǎo)向法所帶來的利益將大于其成本。規(guī)則導(dǎo)向法下,，會(huì)計(jì)職業(yè)界人士難以跟上職業(yè)界的最新進(jìn)展,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難以使用且頗費(fèi)成本。原則導(dǎo)向法雖然將導(dǎo)致成本的增加,，并可能導(dǎo)致職業(yè)判斷的濫用,，但使準(zhǔn)則更易于理解和執(zhí)行，并且職業(yè)判斷使用的增加將能更好地反映交易和事項(xiàng)的實(shí)質(zhì),，更少的例外也能增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可比性,。

興趣導(dǎo)向原則？

1)導(dǎo)向性原則是指進(jìn)行德育時(shí)要有一定的理想性和方向性,，以指導(dǎo)學(xué)生向正確的方向發(fā)展,。

(2)貫徹導(dǎo)向性原則的基本要求

①堅(jiān)持正確的政治方向。

②德育目標(biāo)必須符合新時(shí)期的方針政策和總?cè)蝿?wù)的要求,。

③要把德育的理想性和現(xiàn)實(shí)性結(jié)合起來,。

出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的特點(diǎn)？

過去是以密集型低端產(chǎn)品出口為主,，現(xiàn)在要逐步過度到以高附加值科技智能產(chǎn)品出口為主,。

實(shí)施管理會(huì)計(jì)為什么要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則？

實(shí)施管理會(huì)計(jì)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度原則規(guī)定,。

預(yù)算的價(jià)值導(dǎo)向原則,？

二十條原則如下：

戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向、完善內(nèi)控,、提升價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與、業(yè)務(wù)先導(dǎo),、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)

標(biāo)準(zhǔn)明確,、指標(biāo)先進(jìn)、方法適用,、技術(shù)保障

控制得力,、剛?cè)嵯酀?jì)、差異合理,、規(guī)范調(diào)整

公開公正,、考核全面、責(zé)任落實(shí),、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

一,、總體原則

1.戰(zhàn)略引領(lǐng)。全面預(yù)算是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解的年度行動(dòng)計(jì)劃,，是推動(dòng)戰(zhàn)略及任期目標(biāo)責(zé)任落地的有效工具,。沒有預(yù)算的戰(zhàn)略是空洞的，沒有戰(zhàn)略的預(yù)算是喪失方向的,。

2.目標(biāo)導(dǎo)向,。全面預(yù)算管理要將戰(zhàn)略目標(biāo)、中長期規(guī)劃和年度目標(biāo)結(jié)合起來,，兼顧長期目標(biāo)和短期利益,，平衡整體目標(biāo)和部門利益，圍繞企業(yè)最終目標(biāo),，“不忘初心，方得始終”,。

3.完善內(nèi)控,。全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮離不開健全、有效的內(nèi)部控制制度,?！扒Ю镏蹋瑲в谙佈ā?，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制直接決定全面預(yù)算管理的成敗,。

4.提升價(jià)值。全面預(yù)算管理必須以價(jià)值為導(dǎo)向,，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值最大化,，控制風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效，兼顧好規(guī)模,、速度與效益,、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的平衡,，合理配置資源,。

二、組織原則

5.領(lǐng)導(dǎo)重視,。全面預(yù)算管理是名副其實(shí)的“一把手工程”,，管理層要將其作為系統(tǒng)工程，整合經(jīng)營活動(dòng),，協(xié)調(diào)部門利益,，創(chuàng)建“一條線、全面抓”的管理架構(gòu),。

6.全員參與,。全面預(yù)算管理的顯著特點(diǎn)是全員性，既包括財(cái)務(wù)人員,，也包括業(yè)務(wù)人員,；既包括管理人員，也包括一般員工,，要做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人肩上有指標(biāo)”。

7.業(yè)務(wù)先導(dǎo),。全面預(yù)算管理是以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)的綜合預(yù)算體系,，業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)人員必須掌握財(cái)務(wù)思維,，事前算贏,，事前算準(zhǔn)。

8.財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),。全面預(yù)算管理是由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)牽頭實(shí)施的,，財(cái)務(wù)人員角色的重點(diǎn)在組織、檢驗(yàn)和平衡,，圍繞業(yè)財(cái)融合,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能由反映、控制型向價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變,。

三,、編制原則

9.標(biāo)準(zhǔn)明確。預(yù)算編制要建立在科學(xué),、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，構(gòu)建內(nèi)容完整,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定額科學(xué),、程序規(guī)范,、修訂及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理,。

10.指標(biāo)先進(jìn),。預(yù)算編制既要從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元做起，又要理清抓根本,、抓總的關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo),，目標(biāo)值的確定原則是“跳起來，才能而且能夠夠得著”,。

11.方法適用,。預(yù)算編制可以綜合采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算,、概率預(yù)算,、作業(yè)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法,，也可以運(yùn)用改進(jìn)預(yù)算和超越預(yù)算等理念,，克服傳統(tǒng)預(yù)算的弊端。

12.技術(shù)保障,。預(yù)算編制是一項(xiàng)技術(shù)性,、復(fù)雜度很強(qiáng)的工作，借助計(jì)算機(jī)技術(shù),，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化，是推行全面預(yù)算管理的高效選擇,。

四,、執(zhí)行原則

13.控制得力。預(yù)算執(zhí)行要牢固樹立“預(yù)算就是法”的理念,，全面控制,，無預(yù)算不支出；所有進(jìn)入運(yùn)作的資源和行為必須事先接受程度不同的預(yù)算審核,；抓大放小，分類控制,。

14.剛?cè)嵯酀?jì),。預(yù)算執(zhí)行的剛性原則不是機(jī)械和絕對(duì)的，全面預(yù)算管理應(yīng)該馭變求新,，主動(dòng)應(yīng)對(duì)并領(lǐng)先于變化,，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì),，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，發(fā)揮引領(lǐng)作用,。

15.差異合理,。預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在于校正實(shí)際與預(yù)算的差異，重點(diǎn)在于分析差異背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),，將差異控制在合理范圍,，有助于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

16.規(guī)范調(diào)整,。預(yù)算執(zhí)行并非一成不變,，必須以靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制來彌補(bǔ)靜態(tài)預(yù)算的缺失，但預(yù)算調(diào)整不是隨意的,，必須遵循事前約定的觸動(dòng)條件和規(guī)范的審批程序,。

五、考核原則

17.公開公正,。預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的生命線,，預(yù)算考核要具有嚴(yán)肅性，減少其主觀性和可操作性,，考核內(nèi)容要事前公開,，考核標(biāo)準(zhǔn)要透明合理。

18.考核全面,。預(yù)算考核要與平衡計(jì)分卡,、KPI指標(biāo)管理結(jié)合起來，兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核,，兼顧預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核和預(yù)算體系運(yùn)行情況考核,。

19.責(zé)任落實(shí)。預(yù)算考核要秉承“誰編制,、誰執(zhí)行,、考核誰”的原則，責(zé)任部門或責(zé)任人以其責(zé)權(quán)范圍為限,，對(duì)預(yù)算指標(biāo)負(fù)責(zé),。

20.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。預(yù)算考核要和績效考核融合起來,，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，與員工的收入和職務(wù)調(diào)整掛鉤,。

機(jī)械導(dǎo)向設(shè)計(jì)原則,？

答：原則是：創(chuàng)造性原則，標(biāo)準(zhǔn)化原則,，通用化原則和系列化原則等,。

德育的導(dǎo)向原則與疏導(dǎo)原則區(qū)別,？

一、兩者本質(zhì)特性不同

疏導(dǎo)原則也就是循循善誘原則,，是德育原則之一,。要求德育教育要以積極引導(dǎo)、說服教育為主,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、克服缺點(diǎn)。我國古代教育家孔子很善于誘導(dǎo)他的學(xué)生,，其弟子顏回曾這樣稱贊道：“夫子循循善誘人,，博我以文，約我以禮,，欲罷不能”,。

導(dǎo)向性原則是指德育要有一定的理想性和方向性，以指導(dǎo)學(xué)生向正確的方向發(fā)展,。導(dǎo)向性原則是德育的一條重要原則,，因?yàn)閷W(xué)生正處在品德迅速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一方面他們的可塑性大,，另一方面他們又年輕,，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與識(shí)別力，易受外界社會(huì)的影響,。

二,、兩者基本要求不同

貫徹疏導(dǎo)原則的基本要求是：講明道理、疏導(dǎo)思想,、因勢利導(dǎo),、循循善誘。以表揚(yáng)激勵(lì)為主,，堅(jiān)持正面教育,。

貫徹導(dǎo)向性原則的基本要求是：堅(jiān)定正確的政治方向、德育目標(biāo)必須符合新時(shí)期的方針,。政策和總?cè)蝿?wù)的要求,，要把德育的理想性和現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合起來。

戰(zhàn)略導(dǎo)向的價(jià)值和意義,？

戰(zhàn)略是大局和全局性的,，戰(zhàn)略導(dǎo)向有利于戰(zhàn)略的實(shí)施，為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行引導(dǎo),，具有重大價(jià)值和重要意義

戰(zhàn)略實(shí)施的原則,？

戰(zhàn)略實(shí)施遵守的三原則

企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，常常會(huì)遇到許多在制定戰(zhàn)略時(shí)未估計(jì)到或者不可能完全估計(jì)到的問題,。為了更有效地實(shí)施戰(zhàn)略,，應(yīng)遵守它的三個(gè)基本原則。

1,、適度合理性原刻

戰(zhàn)略規(guī)劃受到已有信息,、決策時(shí)間和認(rèn)知能力等因素的局限。對(duì)未來的預(yù)測不可能做到十分完美,。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件也常常會(huì)有很大的改變，情況錯(cuò)綜復(fù)雜,。因而,，只要在主要的戰(zhàn)略實(shí)施上基本達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為戰(zhàn)略實(shí)施是成功的,。在組織實(shí)際運(yùn)營過程中,，不可能完全按照最初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃做事，戰(zhàn)略實(shí)施過程不是一個(gè)簡單的機(jī)械執(zhí)行過程,，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)新,，銳意改革，不斷完善的過程,。戰(zhàn)略實(shí)施在某種程度上也是對(duì)戰(zhàn)略的再創(chuàng)造過程,。在戰(zhàn)略實(shí)施中，戰(zhàn)略的部分內(nèi)容可能需要加以改變,。只要不違反總體目標(biāo)及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，就是允許的，合理的,。

此外,，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略總是要通過一定的組織機(jī)構(gòu)分工來實(shí)施，也就是將龐大而復(fù)雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的,、較為簡單的,、能予以管理和控制的問題，由企業(yè)各部門以至各基層組織分工貫徹實(shí)施,。組織機(jī)構(gòu)是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要而建立的,。組織機(jī)構(gòu)一旦建立就不可避免地要形成自己所關(guān)注的問題本位利益，這種本位利益在各組織之間以及和企業(yè)整體利益之間常會(huì)發(fā)生一些矛盾和沖突,。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要做的工作就是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系.尋求各方面都可以接

受的解決方法,，而不能不顧及到客觀實(shí)際而尋求絕對(duì)的合理性。只要不損害總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，通常都是可以容忍的,。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通常是對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略了解最深刻的人員,。一般來說,。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要比企業(yè)中層管理和基層員工掌握的信息量大,，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)方面的要求及相互之間的關(guān)系了解得更全面，對(duì)戰(zhàn)略意圖體會(huì)得最深,。因此,，戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下進(jìn)行。唯有如此,，企業(yè)資源的分配,、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè),、信息的溝通及控制,、激勵(lì)制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào)、平衡,，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效地運(yùn)行,。

實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則，要求企業(yè)的每個(gè)部門只能接受一個(gè)上級(jí)的命令,，但在戰(zhàn)略實(shí)施中所發(fā)生的問題,，能在小范圍、低層次解決,，不要放到更大范圍,、更高層次去解決。因?yàn)樵绞欠诺捷^高層次去解決,，涉及的面就會(huì)越寬廣,，交叉的關(guān)系也就會(huì)越復(fù)雜，代價(jià)也就會(huì)越巨大,。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則,，看似簡單，其實(shí)不然,。在實(shí)際運(yùn)營過程中,，企業(yè)由一于缺少自我控制和自我調(diào)節(jié)機(jī)制或雖具有但并不健全，常常會(huì)違背這一原則,。

3,、權(quán)變?cè)瓌t

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設(shè)。在戰(zhàn)略實(shí)施中,，事情的發(fā)展與先前的假設(shè)有所偏離是時(shí)有發(fā)生的,。戰(zhàn)略實(shí)施過程本身就是解決問題的過程。但是如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化,。以至于原定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)已不可能,，就需要對(duì)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)

整，這就是戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變問題。權(quán)變?cè)瓌t的關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度,。如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生不重要的變化時(shí)就修改了原定的戰(zhàn)略,，容易引起人心浮動(dòng)，產(chǎn)生消極后果,，缺少堅(jiān)韌毅力,，最終只會(huì)導(dǎo)致一事無成。但是,，如果環(huán)境的確已經(jīng)發(fā)生巨變，卻繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施制定的戰(zhàn)略,，就可能導(dǎo)致企業(yè)走上不歸之路,。

權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實(shí)施的全過程。從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施,，權(quán)變的觀念要求識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵變量,，并對(duì)它做出靈敏度分析。關(guān)鍵變量的變化超過一定的范圍時(shí),，原定的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)調(diào)整,，并準(zhǔn)備相應(yīng)的林代方案。也就是說,，企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的變化,、可能造成的后果以及應(yīng)變替代方案，都要有足夠的了解和充分的準(zhǔn)備,，從而使企業(yè)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,。

什么是出口導(dǎo)向戰(zhàn)略？

　進(jìn)口替代：進(jìn)口替代是指用本國產(chǎn)品替代進(jìn)口品,，或者說,，通過限制工業(yè)制成品的進(jìn)口來促進(jìn)本國工業(yè)化。進(jìn)口替代是20世紀(jì)五六十年代依據(jù)兩位來自發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家普雷維什和辛格提出的,，之后亞非拉許多發(fā)展中國家都在不同程度上實(shí)行了進(jìn)口替代戰(zhàn)略,。 　　出口導(dǎo)向戰(zhàn)略：出口替代戰(zhàn)略又稱出口替代工業(yè)化政策或出口導(dǎo)向工業(yè)化政策，是外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物,。是指一國采取各種措施擴(kuò)大出口,，發(fā)展出口工業(yè)，逐步用輕工業(yè)產(chǎn)品出口替代初級(jí)產(chǎn)品出口,，用重,、化工業(yè)產(chǎn)品出口替代輕工業(yè)產(chǎn)品出口，以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的政策,。