原則導向和規(guī)則導向的區(qū)別,？

1、在會計準則方面,，規(guī)則導向法下會計準則過于詳盡與復雜,，而原則導向法下會計準則較為簡明扼要。

2,、在概念框架方面,，現(xiàn)行規(guī)則導向法下使用的概念框架存在某些缺陷，原則導向法將要求修改與完善概念框架,。在規(guī)則導向法下,，準則的制定應用了概念框架，但概念框架并未提供解決會計和報告問題所有的必要工具,，因為概念框架的某些方面是不完整,、內在不一致以及模糊的。原則導向法要求概念框架是完整,、內在一致以及明確的,。

3,、在成本和利益方面，由規(guī)則導向法轉為原則導向法所帶來的利益將大于其成本,。規(guī)則導向法下,，會計職業(yè)界人士難以跟上職業(yè)界的最新進展，會計準則難以使用且頗費成本,。原則導向法雖然將導致成本的增加,，并可能導致職業(yè)判斷的濫用，但使準則更易于理解和執(zhí)行,，并且職業(yè)判斷使用的增加將能更好地反映交易和事項的實質,，更少的例外也能增強財務信息的可比性。

興趣導向原則,？

1)導向性原則是指進行德育時要有一定的理想性和方向性,，以指導學生向正確的方向發(fā)展。

(2)貫徹導向性原則的基本要求

①堅持正確的政治方向,。

②德育目標必須符合新時期的方針政策和總任務的要求,。

③要把德育的理想性和現(xiàn)實性結合起來。

出口導向戰(zhàn)略的特點,？

過去是以密集型低端產品出口為主,，現(xiàn)在要逐步過度到以高附加值科技智能產品出口為主。

實施管理會計為什么要堅持戰(zhàn)略導向原則,？

實施管理會計堅持戰(zhàn)略導向原則是根據(jù)財務會計制度原則規(guī)定,。

預算的價值導向原則？

二十條原則如下：

戰(zhàn)略引領,、目標導向,、完善內控、提升價值

領導重視,、全員參與,、業(yè)務先導、財務協(xié)調

標準明確,、指標先進,、方法適用、技術保障

控制得力,、剛柔相濟,、差異合理、規(guī)范調整

公開公正,、考核全面,、責任落實、獎懲兌現(xiàn)

一、總體原則

1.戰(zhàn)略引領,。全面預算是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解的年度行動計劃,，是推動戰(zhàn)略及任期目標責任落地的有效工具。沒有預算的戰(zhàn)略是空洞的,，沒有戰(zhàn)略的預算是喪失方向的,。

2.目標導向。全面預算管理要將戰(zhàn)略目標,、中長期規(guī)劃和年度目標結合起來，兼顧長期目標和短期利益,，平衡整體目標和部門利益,，圍繞企業(yè)最終目標，“不忘初心,，方得始終”,。

3.完善內控。全面預算管理作用的發(fā)揮離不開健全,、有效的內部控制制度,。“千里之堤,，毀于蟻穴”,，業(yè)務環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點的控制直接決定全面預算管理的成敗。

4.提升價值,。全面預算管理必須以價值為導向,，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值最大化，控制風險,，提質增效,，兼顧好規(guī)模、速度與效益,、質量,、風險的平衡，合理配置資源,。

二,、組織原則

5.領導重視。全面預算管理是名副其實的“一把手工程”,，管理層要將其作為系統(tǒng)工程,，整合經(jīng)營活動，協(xié)調部門利益,，創(chuàng)建“一條線,、全面抓”的管理架構。

6.全員參與。全面預算管理的顯著特點是全員性,，既包括財務人員,，也包括業(yè)務人員；既包括管理人員,，也包括一般員工,，要做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”,。

7.業(yè)務先導,。全面預算管理是以業(yè)務為先導的綜合預算體系，業(yè)務預算是全面預算的起點和基礎,，業(yè)務人員必須掌握財務思維,，事前算贏，事前算準,。

8.財務協(xié)調,。全面預算管理是由財務機構牽頭實施的，財務人員角色的重點在組織,、檢驗和平衡,，圍繞業(yè)財融合，實現(xiàn)財務功能由反映,、控制型向價值創(chuàng)造型的轉變,。

三、編制原則

9.標準明確,。預算編制要建立在科學,、合理的定額標準的基礎上，構建內容完整,、結構優(yōu)化,、定額科學、程序規(guī)范,、修訂及時的標準體系,，引導企業(yè)開展對標管理。

10.指標先進,。預算編制既要從最基礎的業(yè)務單元做起,，又要理清抓根本、抓總的關鍵目標指標,，目標值的確定原則是“跳起來,，才能而且能夠夠得著”。

11.方法適用,。預算編制可以綜合采用彈性預算,、零基預算,、概率預算、作業(yè)預算,、滾動預算等方法,，也可以運用改進預算和超越預算等理念，克服傳統(tǒng)預算的弊端,。

12.技術保障,。預算編制是一項技術性、復雜度很強的工作,，借助計算機技術,，依賴網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全面預算管理信息化,，是推行全面預算管理的高效選擇,。

四、執(zhí)行原則

13.控制得力,。預算執(zhí)行要牢固樹立“預算就是法”的理念，全面控制,，無預算不支出,；所有進入運作的資源和行為必須事先接受程度不同的預算審核；抓大放小,，分類控制,。

14.剛柔相濟。預算執(zhí)行的剛性原則不是機械和絕對的,，全面預算管理應該馭變求新,，主動應對并領先于變化，發(fā)現(xiàn)市場機會,，動態(tài)調整預算,，發(fā)揮引領作用。

15.差異合理,。預算執(zhí)行的關鍵在于校正實際與預算的差異,，重點在于分析差異背后的業(yè)務實質，將差異控制在合理范圍,，有助于預算目標的實現(xiàn),。

16.規(guī)范調整。預算執(zhí)行并非一成不變,，必須以靈活的預算調整機制來彌補靜態(tài)預算的缺失,，但預算調整不是隨意的，必須遵循事前約定的觸動條件和規(guī)范的審批程序,。

五,、考核原則

17.公開公正。預算考核是全面預算管理的生命線，預算考核要具有嚴肅性,，減少其主觀性和可操作性,，考核內容要事前公開，考核標準要透明合理,。

18.考核全面,。預算考核要與平衡計分卡、KPI指標管理結合起來,，兼顧財務指標的考核與非財務指標的考核,，兼顧預算目標實現(xiàn)的考核和預算體系運行情況考核。

19.責任落實,。預算考核要秉承“誰編制,、誰執(zhí)行、考核誰”的原則,，責任部門或責任人以其責權范圍為限,，對預算指標負責。

20.獎懲兌現(xiàn),。預算考核要和績效考核融合起來,，項項指標連收入，嚴格兌現(xiàn)獎懲,，與員工的收入和職務調整掛鉤,。

機械導向設計原則？

答：原則是：創(chuàng)造性原則,，標準化原則,，通用化原則和系列化原則等。

德育的導向原則與疏導原則區(qū)別,？

一,、兩者本質特性不同

疏導原則也就是循循善誘原則，是德育原則之一,。要求德育教育要以積極引導,、說服教育為主，發(fā)揚優(yōu)點,、克服缺點,。我國古代教育家孔子很善于誘導他的學生，其弟子顏回曾這樣稱贊道：“夫子循循善誘人,，博我以文,，約我以禮，欲罷不能”,。

導向性原則是指德育要有一定的理想性和方向性,，以指導學生向正確的方向發(fā)展,。導向性原則是德育的一條重要原則，因為學生正處在品德迅速發(fā)展的關鍵時期,，一方面他們的可塑性大,，另一方面他們又年輕，缺乏社會經(jīng)驗與識別力,，易受外界社會的影響,。

二、兩者基本要求不同

貫徹疏導原則的基本要求是：講明道理,、疏導思想,、因勢利導、循循善誘,。以表揚激勵為主,，堅持正面教育。

貫徹導向性原則的基本要求是：堅定正確的政治方向,、德育目標必須符合新時期的方針,。政策和總任務的要求，要把德育的理想性和現(xiàn)實性相結合起來,。

戰(zhàn)略導向的價值和意義,？

戰(zhàn)略是大局和全局性的，戰(zhàn)略導向有利于戰(zhàn)略的實施,，為戰(zhàn)略的實現(xiàn)進行引導,，具有重大價值和重要意義

戰(zhàn)略實施的原則,？

戰(zhàn)略實施遵守的三原則

企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中,，常常會遇到許多在制定戰(zhàn)略時未估計到或者不可能完全估計到的問題。為了更有效地實施戰(zhàn)略,，應遵守它的三個基本原則,。

1、適度合理性原刻

戰(zhàn)略規(guī)劃受到已有信息,、決策時間和認知能力等因素的局限,。對未來的預測不可能做到十分完美。在戰(zhàn)略實施的過程中,，企業(yè)外部環(huán)境和內部條件也常常會有很大的改變,，情況錯綜復雜。因而,，只要在主要的戰(zhàn)略實施上基本達到了戰(zhàn)略預定的目標,，就應當認為戰(zhàn)略實施是成功的。在組織實際運營過程中,，不可能完全按照最初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃做事,，戰(zhàn)略實施過程不是一個簡單的機械執(zhí)行過程,，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)新，銳意改革,，不斷完善的過程,。戰(zhàn)略實施在某種程度上也是對戰(zhàn)略的再創(chuàng)造過程。在戰(zhàn)略實施中,，戰(zhàn)略的部分內容可能需要加以改變,。只要不違反總體目標及戰(zhàn)略的實現(xiàn)，就是允許的,，合理的,。

此外，企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略總是要通過一定的組織機構分工來實施,，也就是將龐大而復雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的,、較為簡單的、能予以管理和控制的問題,，由企業(yè)各部門以至各基層組織分工貫徹實施,。組織機構是適應企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要而建立的。組織機構一旦建立就不可避免地要形成自己所關注的問題本位利益,，這種本位利益在各組織之間以及和企業(yè)整體利益之間常會發(fā)生一些矛盾和沖突,。企業(yè)高層領導需要做的工作就是協(xié)調各方面的關系.尋求各方面都可以接

受的解決方法，而不能不顧及到客觀實際而尋求絕對的合理性,。只要不損害總體目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn),，通常都是可以容忍的。

2,、統(tǒng)一領導指揮原則

企業(yè)高層領導通常是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略了解最深刻的人員,。一般來說。企業(yè)高層領導要比企業(yè)中層管理和基層員工掌握的信息量大,，對企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面的要求及相互之間的關系了解得更全面,，對戰(zhàn)略意圖體會得最深。因此,，戰(zhàn)略實施應當在高層領導人員的統(tǒng)一領導指揮下進行,。唯有如此，企業(yè)資源的分配,、組織機構的調整,、企業(yè)文化的建設、信息的溝通及控制,、激勵制度的建立等各方面才能相互協(xié)調,、平衡，才能使企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而卓有成效地運行,。

實現(xiàn)統(tǒng)一領導指揮原則,，要求企業(yè)的每個部門只能接受一個上級的命令,，但在戰(zhàn)略實施中所發(fā)生的問題，能在小范圍,、低層次解決,，不要放到更大范圍、更高層次去解決,。因為越是放到較高層次去解決,，涉及的面就會越寬廣，交叉的關系也就會越復雜,，代價也就會越巨大,。

統(tǒng)一領導指揮原則，看似簡單,，其實不然,。在實際運營過程中，企業(yè)由一于缺少自我控制和自我調節(jié)機制或雖具有但并不健全,，常常會違背這一原則,。

3、權變原則

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設,。在戰(zhàn)略實施中,，事情的發(fā)展與先前的假設有所偏離是時有發(fā)生的。戰(zhàn)略實施過程本身就是解決問題的過程,。但是如果企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生重大的變化,。以至于原定戰(zhàn)略的實現(xiàn)已不可能，就需要對制定的戰(zhàn)略進行重大調

整,，這就是戰(zhàn)略實施的權變問題,。權變原則的關鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度。如果當環(huán)境發(fā)生不重要的變化時就修改了原定的戰(zhàn)略,，容易引起人心浮動,，產生消極后果,，缺少堅韌毅力,，最終只會導致一事無成。但是,，如果環(huán)境的確已經(jīng)發(fā)生巨變,，卻繼續(xù)堅持實施制定的戰(zhàn)略，就可能導致企業(yè)走上不歸之路,。

權變的觀念應當貫穿于戰(zhàn)略實施的全過程,。從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實施，權變的觀念要求識別戰(zhàn)略實施中的關鍵變量,，并對它做出靈敏度分析,。關鍵變量的變化超過一定的范圍時,，原定的戰(zhàn)略就應當調整，并準備相應的林代方案,。也就是說,，企業(yè)對可能發(fā)生的變化、可能造成的后果以及應變替代方案,，都要有足夠的了解和充分的準備,，從而使企業(yè)有較強的應變能力。

什么是出口導向戰(zhàn)略,？

　進口替代：進口替代是指用本國產品替代進口品,，或者說，通過限制工業(yè)制成品的進口來促進本國工業(yè)化,。進口替代是20世紀五六十年代依據(jù)兩位來自發(fā)展中國家的經(jīng)濟學家普雷維什和辛格提出的,，之后亞非拉許多發(fā)展中國家都在不同程度上實行了進口替代戰(zhàn)略。 　　出口導向戰(zhàn)略：出口替代戰(zhàn)略又稱出口替代工業(yè)化政策或出口導向工業(yè)化政策,，是外向型經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的產物,。是指一國采取各種措施擴大出口，發(fā)展出口工業(yè),，逐步用輕工業(yè)產品出口替代初級產品出口,，用重、化工業(yè)產品出口替代輕工業(yè)產品出口,，以帶動經(jīng)濟發(fā)展,，實現(xiàn)工業(yè)化的政策。