滲碳體有哪幾種,？它們的基本形態(tài)有什么差異？

一次滲碳體是從液相中直接析出的,。二次滲碳體是從奧氏體中析出的。三次滲碳體是從鐵素體中析出的,。要從組織上講,，一次滲碳體只有在含碳量大于2.11%的鐵碳合金（白口鐵）中才能見到,。其形貌可以是大塊的板條（過共晶白口鐵中）,。

另外，高溫萊氏體中包含的滲碳體也可以算作一次滲碳體,，因為它們也是從液相中經(jīng)共晶反應(yīng)析出的,。

二次滲碳體最典型的就是過共析鋼退火平衡組織中，沿晶界網(wǎng)狀分布的那些,。

另外,，珠光體中包含的滲碳體片層也可以算作二次滲碳體，因為它們也是由奧氏體中經(jīng)共析反應(yīng)析出的,。

再有就是亞共晶白口鐵冷卻時,，隨著溫度降低，從奧氏體塊中析出的滲碳體,。共晶和過共晶白口鐵冷卻時,，從高溫萊氏體所包含的奧氏體中，析出滲碳體,，也是二次滲碳體,。后面說的這幾種這些都可認(rèn)為是二次滲碳體，但一般不會明確指出（特別是萊氏體,，是比較復(fù)雜的混合物,，包含了一次滲碳體和二次滲碳體）。

三次滲碳體很難觀察到,，因為量太少,，一般是鐵素體區(qū)域中的那些小點。

1. 文學(xué)理論有哪幾種基本形態(tài)?其劃分依據(jù)是什么,？

　　文學(xué)理論的基本形態(tài)有文學(xué)哲學(xué),、文學(xué)社會學(xué)、文學(xué)心理學(xué),、文學(xué)符號學(xué),、文學(xué)價值學(xué),、文學(xué)信息學(xué)、文學(xué)文化學(xué)等七種,。

　　文學(xué)哲學(xué),，是從哲學(xué)角度對文學(xué)的闡述和解釋。它的特點是從哲學(xué)的高度對文學(xué)是什么作出總體解釋,?！　∥膶W(xué)社會學(xué)，是從社會和歷史的角度研究文學(xué)與社會整體關(guān)系的新興的交叉學(xué)科,。屬于文藝社會學(xué)的一個分支,。它的基本特征為對文學(xué)與社會作多維研究，從而闡明文的發(fā)生,、發(fā)展及其變化更新的基本規(guī)律 ,。　　文學(xué)心理學(xué),。從心理學(xué)角度研究文學(xué)現(xiàn)象及其規(guī)律的學(xué)科,。是介于文學(xué)學(xué)與心理學(xué)之間的邊緣交叉學(xué)科。它著力探討文學(xué)活動中作為主體的人的心理結(jié)構(gòu),，可以更深入地揭示人類文學(xué)活動的內(nèi)在規(guī)律,，揭示人類作為文學(xué)創(chuàng)作主體與鑒賞主體的心理奧秘，從而提高文學(xué)創(chuàng)作主體和文學(xué)鑒賞主體的審美心理素質(zhì),，具有重要意義 ,。　　文學(xué)信息學(xué),，是以信息的文學(xué)加工,，文學(xué)信息的形態(tài)，文學(xué)信息的功能,，文學(xué)信息的傳播,、處理和利用等為研究對象的一門新興邊緣學(xué)科?！　∥膶W(xué)價值學(xué),，是對文學(xué)進(jìn)行價值論研究的理論。價值是客體對于主體的有用性,，是一種效用關(guān)系,。文學(xué)價值論把文學(xué)視為主體為了滿足特殊需要而有目的的創(chuàng)造精神價值的活動?！　∥膶W(xué)文化學(xué)是從文化的角度對文學(xué)研究的理論,。文學(xué)文化學(xué)是一個綜合各種理論、方法，從各個具體不同視角宏觀研究文學(xué),，從廣度與深度對文學(xué)研究的理論,。　　文學(xué)符號學(xué)是在符號學(xué)理論的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的,，是運(yùn)用符號理論對文化的研究,。　　文學(xué)接受學(xué)則突破傳統(tǒng)的文藝批評模式,，將視角探入文學(xué)闡 釋學(xué),、接受美學(xué)、作者與讀者之間的交流活動的特征和規(guī)律 ,?！　∵@些現(xiàn)象說明，文學(xué)理論的形態(tài)是多樣的,?！　№敳?h2>中國土地所有制的基本形態(tài)是什么?有哪幾種表現(xiàn)形式？

　　中國土地所有制基本形態(tài)：土地的社會主義公有制,，即全民所有制和勞動群眾集體所有制,。　　中國土地所有制表現(xiàn)形式：城市土地國有制和農(nóng)村土地集體所有制,。　　土地所有制簡介：　　是指在一定社會生產(chǎn)方式下,，由國家確認(rèn)的土地所有權(quán)歸屬的制度,。土地所有制是生產(chǎn)資料所有制的重要組成部分，是土地制度的核心和基礎(chǔ),。中國實行土地的社會主義公有制,，即全民所有制和勞動群眾集體所有制?！　⊥恋厮兄菩滦秃献鹘?jīng)濟(jì)是一種與公共土地生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)的生產(chǎn)力組織形式及運(yùn)作形態(tài),，其直接目的是創(chuàng)制農(nóng)民增收所需的增值效益和公平分配的有效機(jī)制。土地所有制是有關(guān)土地所有權(quán)制度的法律規(guī)定,，它反映了是在土地所有權(quán)形成,、交易等過程中形成的人與人之間關(guān)系的制度性規(guī)定。

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點是什么,？

現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營銷指導(dǎo)思想,，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結(jié)構(gòu)最常見的營銷組織是在營銷副總裁領(lǐng)導(dǎo)下由各種營銷職能專家營銷行政經(jīng)理,、廣告和促銷經(jīng)理、推銷經(jīng)理、營銷調(diào)研經(jīng)理,、新產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的,。營銷副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營銷職能專家之間的關(guān)系。除了這五種營銷職能專家外,，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務(wù)經(jīng)理,、營銷計劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲運(yùn)經(jīng)理等。職能型組織主要優(yōu)點是行政管理簡單,。然而,，隨著產(chǎn)品的增多和市場的擴(kuò)大，這種組織形式便會失去有效性,。首先,，由于沒有一個人對一項產(chǎn)品或一個市場負(fù)全部責(zé)任，因而沒有按每項產(chǎn)品或每個市場制定的一個完整計劃,，有些產(chǎn)品或市場就很容易被忽略,；其次，各個職能部門為了獲取更多的預(yù)算和較其它部門更高的地位而進(jìn)行競爭,，使?fàn)I銷副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)在全國范圍內(nèi)行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員。推銷部門有１個負(fù)責(zé)全國的經(jīng)理,，４個大區(qū)推銷經(jīng)理,，２４個區(qū)域推銷經(jīng)理，１９２個地區(qū)經(jīng)理和１９２０個推銷員,。從全國推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級增加。在推銷任務(wù)復(fù)雜,，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對于利潤的影響至關(guān)重要的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3．產(chǎn)品管理型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分設(shè)一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設(shè)一名經(jīng)理，分層管理,。如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種產(chǎn)品之間差別很大,，并且產(chǎn)品的絕對數(shù)量又太多，超過了職能組織所能控制的范圍,，則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用，以后許多廠商，尤其是食品,、肥皂,、化妝品和化學(xué)工業(yè)的廠商，紛紛效法,。例如,，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織，設(shè)了若干獨立的產(chǎn)品線經(jīng)理,，分別負(fù)責(zé)糧油,、動物食品和飲料等；在糧油產(chǎn)品線中,，又分設(shè)若干品種經(jīng)理負(fù)責(zé)營養(yǎng)糧食,、兒童加糖糧食、家庭用糧食和其它雜糧,；營養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計劃，監(jiān)督產(chǎn)品計劃實施,，檢查執(zhí)行結(jié)果,，并采取必要的調(diào)整措施。此外,，還要制定競爭策略,。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點是：首先，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷組合策略,；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時反映該產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題；第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負(fù)責(zé)推銷自己所管的產(chǎn)品，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會被忽略,；第四,，產(chǎn)品管理是培訓(xùn)年輕管理人員的最佳場所，因為產(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的幾乎所有方面,。但是,，產(chǎn)品管理型組織的缺點是：首先，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突,。由于產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限,，他們不得不依賴于同廣告、推銷,、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視；其次，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務(wù),；第三，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預(yù)期的組織管理費用高,，因為產(chǎn)品管理人員的增加導(dǎo)致人工成本的增加,，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷、調(diào)研,、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結(jié)果使企業(yè)承擔(dān)巨額的間接管理費用。因此,，為了克服上述缺點,，需要對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及他們同職能專家之間的分工合作，作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>