營(yíng)銷4E理論是指什么,？

了解市場(chǎng)營(yíng)銷的都知道4P營(yíng)銷，即Product產(chǎn)品,、Price價(jià)格,、Place渠道,、Plan計(jì)劃是一個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷模式，時(shí)至今日仍被廣大賣家運(yùn)用但今天仍被賣家廣為利用,，想要充分利用這個(gè)理論就必須遵守這幾項(xiàng)原則,，做跨境電商也是。 Product：選品 選品應(yīng)該是先考慮選擇的市場(chǎng)適合哪些產(chǎn)品,。賣家在決定賣什么產(chǎn)品的時(shí)候,，一般都是先考慮自己想賣什么，而不是顧客想要買什么,，這樣做是有些盲目的,，做跨境電商選品是很重要的。同時(shí)要考慮到選擇市場(chǎng)的國(guó)家文化,，選擇客戶的年齡段,，做好前期的數(shù)據(jù)調(diào)查,。因此無論是在選品還是在銷售產(chǎn)品的過程中，都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注亞馬遜的搜索框,，把自己想象成客戶,，想想自己作為這個(gè)市場(chǎng)的客戶需要的是什么樣的產(chǎn)品，什么樣的關(guān)鍵詞能準(zhǔn)確地描述商品并且吸引到客戶,； Price產(chǎn)品定價(jià) 所銷售的商品英國(guó)符合廣泛受眾所能接受的價(jià)格,，偏高沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，偏低自己又得不到多少利潤(rùn),。應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特殊性來做出判斷,，可以參考同類商品其他大賣所出售的價(jià)格做出判斷； Place：銷售產(chǎn)品的渠道 還是一樣把自己想象成目標(biāo)客戶,，自己作為客戶一般是通過哪種渠道購(gòu)買商品的,？是網(wǎng)上購(gòu)物還是實(shí)體店購(gòu)物，如果你曾有過跨境購(gòu)物的經(jīng)驗(yàn),，或許還經(jīng)歷過一些奇怪的海關(guān)或店內(nèi)支付流程,。例如在日本，人們?nèi)詢A向于現(xiàn)金支付,，即使是電商購(gòu)物,，他們也通常選擇貨到付款。因?yàn)橛行┛蛻粼谫I東西時(shí)如果沒有自己習(xí)慣用的支付方式可能就不會(huì)購(gòu)買這里的商品,。 Plan：選擇如何推廣產(chǎn)品 有些賣家會(huì)選擇在Facebook或者Instgram上面打廣告,，也可以借鑒這種方式。賣家也可以優(yōu)化用戶界面和用戶體驗(yàn)讓消費(fèi)者更好的參與你的促銷活動(dòng),，從而建立起品牌忠誠(chéng)度,。并且一些消費(fèi)者經(jīng)常會(huì)在購(gòu)買商品前到各個(gè)網(wǎng)站比較價(jià)格和銷售額，最后會(huì)選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品,。 這些理論對(duì)跨境電商的營(yíng)銷同樣適用,，跨境電商是一個(gè)大的趨勢(shì)，可以增加銷售量和利潤(rùn)同時(shí)提高自己的知名度,。這樣可以滿足對(duì)國(guó)際商品和品牌出口的需求,，平臺(tái)大了，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)也會(huì)減少,，出的單自然會(huì)更多,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的4P和STP分別是什么意思？

STP是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，4P是市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而實(shí)施的計(jì)劃和執(zhí)行。 那么市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書的話肯定需要先從STP開始著手,。首先,，進(jìn)行市場(chǎng)分析，也就是市場(chǎng)細(xì)分S,，需要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研來完成,，了解市場(chǎng)方面的具體需求有哪些。接下來,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)中的需求后,，也就是市場(chǎng)細(xì)分（S）完成了，細(xì)分出了好幾個(gè)市場(chǎng),，那么現(xiàn)在的問題在于你要選擇哪些市場(chǎng)開展你的業(yè)務(wù)至關(guān)重要,，選擇你的目標(biāo)市場(chǎng)（T）。接下來,，針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng),，你提供怎么樣的解決方案至關(guān)重要，這就算市場(chǎng)定位（P）,。 接下來,，有了以上這幾個(gè)方面的劃分，你的市場(chǎng)戰(zhàn)略就會(huì)很清晰明了了,。接下來,，根據(jù)戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位，你要設(shè)計(jì)的是你的品牌產(chǎn)品,，之后定價(jià),。接下來的兩部則是如何實(shí)現(xiàn)交易的問題，就是渠道和傳播推廣方面的方案了,。 所以,，就從以上幾個(gè)角度來策劃就好，當(dāng)然這些都是有邏輯的,，需要環(huán)環(huán)相扣的,。需要說明的是，目標(biāo)市場(chǎng)可能會(huì)選擇好幾個(gè)市場(chǎng),，因此,，不同的市場(chǎng)也會(huì)有不同的定位。從而對(duì)于品牌產(chǎn)品來說就會(huì)出現(xiàn)針對(duì)不同市場(chǎng)和定位的品牌和產(chǎn)品,，因此,，其策略方案會(huì)有好幾個(gè)方面。

請(qǐng)問學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的考研可以考什么專業(yè),？

市場(chǎng)營(yíng)銷教育專業(yè)考研方向有4個(gè),，分別是企業(yè)管理專業(yè)方向，公共管理專業(yè)方向,，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)方向,，工商管理專業(yè)方向,。

? ? 企業(yè)管理專業(yè) 研究方向 包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展理論,，企業(yè)戰(zhàn)略理論,，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

? ? 公共管理專業(yè)開設(shè)的專業(yè)主干課程有一公共管理,，公共政策，人力資源管理,，管理文秘,，電子政務(wù)導(dǎo)論等。

? ? ?會(huì)計(jì)類 本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,，具備人文精神,，科學(xué)素養(yǎng)和誠(chéng)信品質(zhì)。

? ? ? 工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動(dòng)作。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)出牌,，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。

所以，戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時(shí)機(jī),。

其次，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對(duì)一條，然后走下去;而策略則是面對(duì)一個(gè)具體的目標(biāo),，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,，最終占領(lǐng)它。

再次,，戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)而簡(jiǎn)單的,，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的，不短促不足以把握時(shí)機(jī),，不復(fù)雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個(gè)利潤(rùn)中心的兩個(gè)基本點(diǎn),。我想說的是，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會(huì)更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時(shí)候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟，良好的執(zhí)行將會(huì)使戰(zhàn)略升級(jí),。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡(jiǎn)單說成是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略。

策略,，即策劃,、謀略。尤其在面臨選擇時(shí),，面臨行動(dòng)前,，策劃、謀略尤為重要,，對(duì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯(cuò)了，或選擇時(shí)機(jī)不當(dāng),，或選擇順序有差,，均會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力。甚至于后來,，人們會(huì)懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時(shí)候，大凡策略出問題時(shí),，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實(shí)不然，我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時(shí)候,，我們不懷疑戰(zhàn)略，我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢?我認(rèn)為，是對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說,，策劃起來草率些，謀略起來簡(jiǎn)單些,。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”，將會(huì)使我們的思路更清晰,，將會(huì)使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略，實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時(shí),，避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動(dòng)，管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時(shí)候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略，就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,，將策略提出來研討，將大家思想集中起來,，第一步做什么,，第二步做什么，什么時(shí)候進(jìn)去,，什么時(shí)候出來,，什么時(shí)候我們可以暫時(shí)承擔(dān)一時(shí)之虧損，什么時(shí)候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時(shí)虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇，才能去推進(jìn)執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本，策略是綱,，執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變，策略會(huì)時(shí)常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié)。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,，這是一個(gè)戰(zhàn)略思考,，大家都會(huì)認(rèn)同，都會(huì)打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,。但有些時(shí)候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如,，我們見到萬家的同事時(shí)，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,，萬家的同事說“好啊”,。分手時(shí)說保持聯(lián)系，看如何干,。分手后，就沒有下文,。再見面時(shí),，上次說的話又說一遍，時(shí)間長(zhǎng)了,，再也不說了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃，所以沒有執(zhí)行,。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶、政府,、金融等部門),，但一味的去“求”，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃,，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展，同時(shí),，對(duì)方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好，這就是真正的雙贏,。

再譬如,，我們收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時(shí)內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購(gòu)后的發(fā)展所需,。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極，乃至于地方政府都會(huì)出面表示，華潤(rùn)收購(gòu)后,，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃,，而“落入”對(duì)方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻。上面定了可以干,，但上面不會(huì)去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好，上面還可能檢討是否定錯(cuò)了,，其實(shí)非也,。既非上面定錯(cuò)了，也非我們不努力,，而是我們沒有去認(rèn)真策劃,，認(rèn)真選擇、認(rèn)真謀略,。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成,，不考慮風(fēng)險(xiǎn)，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃、認(rèn)真謀略,，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。

企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的區(qū)別和聯(lián)系？

一,、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度出發(fā)而制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。要了解市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,就要先了解市場(chǎng),明確行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn),并從企業(yè)實(shí)際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標(biāo),確定市場(chǎng)定位。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略通過以后,

運(yùn)用短期可行操作檢查市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是否可行,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)思想得到調(diào)節(jié),還是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所設(shè)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。良好的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn),同時(shí),也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。此外,良好的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯(lián)系實(shí)際所確定的一種計(jì)劃,計(jì)劃的主要目的是為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢(shì)地位,。面對(duì)變化多端的市場(chǎng),企業(yè)要長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯(lián)系實(shí)際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。通常情況下,越優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤(rùn)就越多,。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營(yíng)管理問題，但是在今天，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分

組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些,？

企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略,、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理等五類。

1,、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷：主要研究方向包括：現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)的理論;市場(chǎng)研究的方法和技術(shù);企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方法與策略;新產(chǎn)品的市場(chǎng)化開發(fā);營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),。

3,、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開發(fā)與管理的基本理論;國(guó)際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn);人力資源合理流動(dòng)與合理計(jì)量;企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力及效率研究。

4,、財(cái)務(wù)管理：研究企業(yè)如何面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng),，制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場(chǎng)價(jià)值最大化。

5,、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理：主要研究方向包括：國(guó)際企業(yè)的一般管理;營(yíng)銷管理;國(guó)際金融和投資;國(guó)際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會(huì)人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較,。

市場(chǎng)營(yíng)銷考研要考數(shù)學(xué)幾,？

市場(chǎng)營(yíng)銷考研一般不涉及高等數(shù)學(xué)的考試內(nèi)容,。市場(chǎng)營(yíng)銷考研的主要科目包括市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué),、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè),、廣告與品牌管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)劃等,。這些科目主要考察學(xué)生對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷理論和實(shí)踐的理解和應(yīng)用能力,。然而，數(shù)學(xué)在市場(chǎng)營(yíng)銷中也有一定的應(yīng)用,，例如在市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析中常常需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)處理方法,。因此，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷考研來說,，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)是有一定要求的,，但并不是主要的考察內(nèi)容。具體來說,，市場(chǎng)營(yíng)銷考研數(shù)學(xué)相關(guān)的內(nèi)容主要包括概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì),、線性代數(shù)和運(yùn)籌學(xué)等。這些數(shù)學(xué)知識(shí)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用主要是為了幫助學(xué)生理解和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)、進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和決策等,?？偨Y(jié)起來，市場(chǎng)營(yíng)銷考研需要一定的數(shù)學(xué)基礎(chǔ),，但并不需要考察高等數(shù)學(xué)的內(nèi)容,。如果你對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷感興趣并準(zhǔn)備考研，建議你重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)相關(guān)的知識(shí),，并在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上加強(qiáng)概率統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),。