戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

企業(yè)管理與營(yíng)銷管理的區(qū)別？

營(yíng)銷管理是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系,。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷售行為的過程。簡(jiǎn)單地說,，營(yíng)銷就是怎么買東西,。

企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。簡(jiǎn)單地說就是怎么管理人財(cái)物,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展、解決發(fā)展問題的思路,。

1 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對(duì)雙方軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對(duì)全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo)。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭(zhēng)中,，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù),，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展而制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和斗爭(zhēng)方式。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時(shí)情況的斗爭(zhēng)方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略?！　?/p>

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理的重要性

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵,，它們緊密相連并相互依賴。一個(gè)有效的戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃可以為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，提高市場(chǎng)份額,，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利能力。

1.戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的制定,、部署和評(píng)估,。它涉及確定組織的愿景、使命和價(jià)值觀,，以及制定戰(zhàn)略計(jì)劃來達(dá)到這些目標(biāo),。

一個(gè)有效的戰(zhàn)略管理過程應(yīng)該包括以下幾個(gè)步驟：

• 分析外部環(huán)境：評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì),。
• 評(píng)估內(nèi)部資源：了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和能力,。
• 制定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)。
• 制定戰(zhàn)略計(jì)劃：制定具體的措施和行動(dòng)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
• 執(zhí)行和監(jiān)控：確保戰(zhàn)略計(jì)劃的有效執(zhí)行,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。

一個(gè)成功的戰(zhàn)略管理過程可以幫助企業(yè)把握機(jī)會(huì),，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。

2.營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)銷售的過程,。它涉及市場(chǎng)調(diào)研,、產(chǎn)品定位、定價(jià)策略,、推廣活動(dòng)和銷售渠道的選擇,。

一個(gè)有效的營(yíng)銷管理過程應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

• 市場(chǎng)調(diào)研：了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者行為。
• 產(chǎn)品定位：確定產(chǎn)品的定位策略,，即如何在目標(biāo)市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來,。
• 定價(jià)策略：制定合理的定價(jià)策略，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力,。
• 推廣活動(dòng)：選擇適當(dāng)?shù)耐茝V渠道和方法,，向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。
• 銷售管理：確保銷售團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作,，并進(jìn)行銷售績(jī)效評(píng)估和銷售數(shù)據(jù)分析,。

一個(gè)成功的營(yíng)銷管理過程可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品知名度、吸引更多客戶,、改善產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī),。

3.戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理的關(guān)系

戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理緊密相連，彼此相互依賴,。戰(zhàn)略管理提供了一個(gè)指導(dǎo)和框架,，為營(yíng)銷管理的實(shí)施提供了方向和目標(biāo)。營(yíng)銷管理則是戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施過程,。

一家企業(yè)的戰(zhàn)略決策會(huì)對(duì)其營(yíng)銷策略產(chǎn)生重大影響,。企業(yè)的戰(zhàn)略決策包括選擇目標(biāo)市場(chǎng)、發(fā)展產(chǎn)品組合,、確定品牌形象等,，這些決策直接影響到營(yíng)銷活動(dòng)的制定和執(zhí)行。

營(yíng)銷管理的實(shí)施也會(huì)為戰(zhàn)略管理的評(píng)估和調(diào)整提供重要的信息,。通過對(duì)市場(chǎng)反饋和銷售數(shù)據(jù)的分析,，企業(yè)可以了解市場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)略的反應(yīng)和認(rèn)可程度，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。

4.戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理的最佳實(shí)踐

下面是一些戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理的最佳實(shí)踐：

1. 明確企業(yè)定位：確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和目標(biāo)市場(chǎng),。
2. 制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)：確保戰(zhàn)略目標(biāo)具有明確性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性,。
3. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：不斷了解目標(biāo)市場(chǎng)的變化和需求,，為戰(zhàn)略和營(yíng)銷活動(dòng)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持。
4. 注重創(chuàng)新：不斷推陳出新,，提供符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),。
5. 建立有效的溝通渠道：內(nèi)部溝通和外部溝通的暢通可以確保戰(zhàn)略和營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)執(zhí)行。
6. 持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估：通過監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)和持續(xù)評(píng)估戰(zhàn)略和營(yíng)銷活動(dòng)的效果,，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化,。

通過遵循以上最佳實(shí)踐，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理的有效結(jié)合,，提升競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),。

結(jié)論

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)明智的戰(zhàn)略決策可以為營(yíng)銷活動(dòng)提供明確的方向和目標(biāo),，而一套有效的營(yíng)銷管理過程可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。通過遵循最佳實(shí)踐，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理的有效結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的商業(yè)成功,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理

營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理

營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理是當(dāng)今商業(yè)世界發(fā)展中的關(guān)鍵領(lǐng)域。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，企業(yè)要想取得成功,，需要制定有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略，并進(jìn)行科學(xué)的管理,。

一家企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是指為達(dá)到其長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的一系列計(jì)劃和方法,。營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),，并幫助企業(yè)獲得持續(xù)增長(zhǎng),。成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略不僅關(guān)注產(chǎn)品的銷售，還要注重建立品牌形象,、滿足客戶需求,、培養(yǎng)忠誠(chéng)度以及增加市場(chǎng)份額。

營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定需要基于深入的市場(chǎng)研究和消費(fèi)者行為分析,。企業(yè)需要了解目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模,、需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，從而確定合適的目標(biāo)市場(chǎng)和定位策略,。在這個(gè)過程中,，企業(yè)還應(yīng)該考慮不同市場(chǎng)細(xì)分和定位所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

市場(chǎng)細(xì)分是將整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分為不同的消費(fèi)者群體,，以便更好地滿足其需求,。企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)者的特征、行為和偏好將其分為不同的細(xì)分市場(chǎng),，從而精確地定位產(chǎn)品,。

定位策略是確定產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)中的相對(duì)位置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過差異化定位,、低成本定位或?qū)Ｗ⒍ㄎ粊韺?shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化,。

在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行有效的市場(chǎng)營(yíng)銷管理,。營(yíng)銷管理是指企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃,、組織、實(shí)施和控制,。它包括市場(chǎng)定位,、產(chǎn)品策劃,、渠道管理、價(jià)格管理,、銷售管理,、品牌管理等各個(gè)方面。

市場(chǎng)定位是企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)中的位置和所要提供的價(jià)值,。產(chǎn)品策劃涉及到產(chǎn)品開發(fā),、定價(jià)、定位和宣傳等方面,。渠道管理是指企業(yè)如何選擇和管理合適的銷售渠道,，以便將產(chǎn)品傳遞給最終消費(fèi)者。價(jià)格管理包括確定產(chǎn)品的定價(jià)策略和進(jìn)行定價(jià)的決策,。銷售管理是指企業(yè)如何組織和管理銷售團(tuán)隊(duì),，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。品牌管理是指企業(yè)如何通過建立和維護(hù)品牌形象來提升品牌價(jià)值,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略和管理的成功在于不斷的創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，消費(fèi)者需求也在不斷變化,。企業(yè)需要不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，并滿足消費(fèi)者的需求,。

總之，營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理是企業(yè)取得商業(yè)成功的關(guān)鍵因素,。它們需要科學(xué)的市場(chǎng)研究,、合理的分析和判斷，以及有效的執(zhí)行和管理,。只有在不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上,，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得持續(xù)增長(zhǎng),。

科特勒營(yíng)銷管理與市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)別,？

答，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),，就是由美國(guó)營(yíng)銷學(xué)博士飛利浦-科特勒提出,，并加以完善的，所以,，科特勒營(yíng)銷管理,，也就是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，如果有區(qū)別,，區(qū)別在于翻譯和國(guó)內(nèi)編輯的內(nèi)容重組,。

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí),，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,，它是一個(gè)正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，計(jì)劃,，方案，簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略,。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細(xì)致,，規(guī)劃,，計(jì)劃都需要被管理，只要被制定 實(shí)施,，簡(jiǎn)稱管理,。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo)，規(guī)劃是是既定實(shí)施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo),。簡(jiǎn)稱，戰(zhàn)略管理,。

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理與公共部門戰(zhàn)略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

最大的區(qū)別是對(duì)象目標(biāo)不同。公共部門以維護(hù)公眾的利益為對(duì)象目標(biāo),，所以公平和正義是追求的度量,。

企業(yè)的戰(zhàn)略是為能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保證企業(yè)自身的利潤(rùn)空間,，所以衡量指標(biāo)多是高低,、上下之類。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向的區(qū)別

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向的區(qū)別

在商業(yè)領(lǐng)域中,，戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理以及運(yùn)營(yíng)管理是非常重要的領(lǐng)域,。戰(zhàn)略管理涉及制定和實(shí)施組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和計(jì)劃,，營(yíng)銷管理涉及推廣和銷售產(chǎn)品或服務(wù)，而運(yùn)營(yíng)管理則專注于生產(chǎn)和交付產(chǎn)品或服務(wù),。雖然這些領(lǐng)域有一定的重疊,，但它們?cè)谀繕?biāo)、重點(diǎn)和方法上存在一些顯著差異,。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向是商業(yè)管理學(xué)科中的兩個(gè)重要分支,。戰(zhàn)略管理涉及規(guī)劃和制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的策略,。營(yíng)銷管理涵蓋了產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)定位、品牌推廣,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、銷售策略等方面。

在戰(zhàn)略管理中,，管理者需要考慮組織的使命,、愿景和核心價(jià)值觀，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。他們必須為組織設(shè)定明確的長(zhǎng)期目標(biāo),，并制定相關(guān)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這可能涉及到研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者行為等領(lǐng)域,。

營(yíng)銷管理的重點(diǎn)是針對(duì)具體目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)的促銷和銷售。營(yíng)銷管理者需要了解目標(biāo)客戶的需求和偏好,，開發(fā)和定位符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,，并采取適當(dāng)?shù)男麄骱痛黉N手段來推廣產(chǎn)品。他們還需要監(jiān)測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，調(diào)整戰(zhàn)略,，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

運(yùn)營(yíng)管理方向

與戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向相比,，運(yùn)營(yíng)管理方向更加注重組織的內(nèi)部運(yùn)作和生產(chǎn)過程,。運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是以最高的效率和質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。它涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃,、物料管理,、生產(chǎn)流程優(yōu)化以及質(zhì)量控制等方面。

運(yùn)營(yíng)管理者需要關(guān)注資源的有效利用,，包括人力資源,、物料資源和設(shè)備資源。他們需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，確保生產(chǎn)過程的順利運(yùn)行,。運(yùn)營(yíng)管理者還需要制定流程和標(biāo)準(zhǔn),，以確保產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量。

與戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理不同,，運(yùn)營(yíng)管理更加注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行,。它需要高度的組織能力和運(yùn)營(yíng)調(diào)度能力，以最大程度地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。

區(qū)別與聯(lián)系

盡管戰(zhàn)略管理,、營(yíng)銷管理和運(yùn)營(yíng)管理在重點(diǎn)和方法上存在差異，但它們是相互關(guān)聯(lián)的,。一個(gè)成功的組織需要在這三個(gè)方向上都取得平衡,，并使其相互配合。

戰(zhàn)略管理提供組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和方向,，為營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理提供指導(dǎo),。它確定了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化戰(zhàn)略，幫助組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì),。

營(yíng)銷管理將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),，通過市場(chǎng)推廣和銷售策略來推動(dòng)組織的增長(zhǎng)和發(fā)展。營(yíng)銷管理者需要了解市場(chǎng)需求,，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品,，并通過適當(dāng)?shù)那篮痛黉N手段將產(chǎn)品引入市場(chǎng)。

運(yùn)營(yíng)管理則負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略和營(yíng)銷轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),。它關(guān)注內(nèi)部流程和生產(chǎn)效率,，確保產(chǎn)品按時(shí)交付并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

總之,，戰(zhàn)略管理,、營(yíng)銷管理和運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)領(lǐng)域中至關(guān)重要且相互依存的領(lǐng)域,。組織需要在這三個(gè)方向上保持平衡,，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理與一般業(yè)務(wù)管理區(qū)別,？

區(qū)別為：企業(yè)戰(zhàn)略管理體現(xiàn)為中長(zhǎng)期規(guī)劃,，如中長(zhǎng)期規(guī)劃、十四五規(guī)劃,；一般業(yè)務(wù)管理著重在組織實(shí)施日周月作業(yè)計(jì)劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理著眼于宏觀奮斗目標(biāo)，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、改擴(kuò)建工程等,；一般業(yè)務(wù)管理集中于具體實(shí)施計(jì)劃如裝置設(shè)備見維修計(jì)劃安排原料采購(gòu)進(jìn)廠進(jìn)度計(jì)劃等。