戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向的區(qū)別

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向的區(qū)別

在商業(yè)領(lǐng)域中,，戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理以及運(yùn)營(yíng)管理是非常重要的領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理涉及制定和實(shí)施組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和計(jì)劃,，營(yíng)銷管理涉及推廣和銷售產(chǎn)品或服務(wù)，而運(yùn)營(yíng)管理則專注于生產(chǎn)和交付產(chǎn)品或服務(wù),。雖然這些領(lǐng)域有一定的重疊,，但它們?cè)谀繕?biāo)、重點(diǎn)和方法上存在一些顯著差異,。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向是商業(yè)管理學(xué)科中的兩個(gè)重要分支,。戰(zhàn)略管理涉及規(guī)劃和制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的策略,。營(yíng)銷管理涵蓋了產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)定位、品牌推廣,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、銷售策略等方面。

在戰(zhàn)略管理中,，管理者需要考慮組織的使命,、愿景和核心價(jià)值觀，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。他們必須為組織設(shè)定明確的長(zhǎng)期目標(biāo),，并制定相關(guān)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。這可能涉及到研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者行為等領(lǐng)域,。

營(yíng)銷管理的重點(diǎn)是針對(duì)具體目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)的促銷和銷售,。營(yíng)銷管理者需要了解目標(biāo)客戶的需求和偏好，開(kāi)發(fā)和定位符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,，并采取適當(dāng)?shù)男麄骱痛黉N手段來(lái)推廣產(chǎn)品,。他們還需要監(jiān)測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)整戰(zhàn)略,，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

運(yùn)營(yíng)管理方向

與戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向相比，運(yùn)營(yíng)管理方向更加注重組織的內(nèi)部運(yùn)作和生產(chǎn)過(guò)程,。運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是以最高的效率和質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),。它涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理,、生產(chǎn)流程優(yōu)化以及質(zhì)量控制等方面,。

運(yùn)營(yíng)管理者需要關(guān)注資源的有效利用，包括人力資源,、物料資源和設(shè)備資源,。他們需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利運(yùn)行,。運(yùn)營(yíng)管理者還需要制定流程和標(biāo)準(zhǔn),，以確保產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量。

與戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理不同,，運(yùn)營(yíng)管理更加注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行,。它需要高度的組織能力和運(yùn)營(yíng)調(diào)度能力，以最大程度地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。

區(qū)別與聯(lián)系

盡管戰(zhàn)略管理,、營(yíng)銷管理和運(yùn)營(yíng)管理在重點(diǎn)和方法上存在差異，但它們是相互關(guān)聯(lián)的,。一個(gè)成功的組織需要在這三個(gè)方向上都取得平衡,，并使其相互配合。

戰(zhàn)略管理提供組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和方向,，為營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理提供指導(dǎo),。它確定了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化戰(zhàn)略，幫助組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì),。

營(yíng)銷管理將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),，通過(guò)市場(chǎng)推廣和銷售策略來(lái)推動(dòng)組織的增長(zhǎng)和發(fā)展。營(yíng)銷管理者需要了解市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品,，并通過(guò)適當(dāng)?shù)那篮痛黉N手段將產(chǎn)品引入市場(chǎng),。

運(yùn)營(yíng)管理則負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略和營(yíng)銷轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)。它關(guān)注內(nèi)部流程和生產(chǎn)效率,，確保產(chǎn)品按時(shí)交付并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

總之，戰(zhàn)略管理,、營(yíng)銷管理和運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)領(lǐng)域中至關(guān)重要且相互依存的領(lǐng)域,。組織需要在這三個(gè)方向上保持平衡，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功和可持續(xù)發(fā)展,。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一,。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，需要制定有效的戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃,，并且高效地管理日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程,。這兩個(gè)領(lǐng)域的有效整合可以幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理是一個(gè)重要的決策過(guò)程,，涉及到企業(yè)整體目標(biāo)的制定和實(shí)施,。這個(gè)過(guò)程需要對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，以便識(shí)別和利用機(jī)會(huì),，同時(shí)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn),。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是制定長(zhǎng)期規(guī)劃，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位,，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案,。

營(yíng)銷管理是通過(guò)市場(chǎng)研究和銷售策略來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和推廣。營(yíng)銷活動(dòng)可以幫助企業(yè)了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì),，并根據(jù)這些信息開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品定位和推廣方式,。通過(guò)營(yíng)銷管理，企業(yè)可以提高市場(chǎng)份額,，增加銷量和利潤(rùn)，并樹(shù)立品牌形象,。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一是如何將戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷策略有效整合,。戰(zhàn)略管理的決策需要考慮到市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而營(yíng)銷管理的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。因此,，戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理之間的協(xié)調(diào)和合作非常關(guān)鍵。

同時(shí),，運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中起著重要作用,。它涉及到生產(chǎn)過(guò)程，供應(yīng)鏈管理，物流和庫(kù)存控制等方面,，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的高效交付,。運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是降低成本，提高效率,，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定,。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理之間的聯(lián)系是緊密的。戰(zhàn)略管理確定了長(zhǎng)期目標(biāo)和方向,，而營(yíng)銷管理通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)策略來(lái)支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。運(yùn)營(yíng)管理則為營(yíng)銷活動(dòng)提供必要的資源和支持，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付并滿足市場(chǎng)需求,。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，企業(yè)需要從戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理方向以及運(yùn)營(yíng)管理的角度全面考慮業(yè)務(wù)。只有通過(guò)整合戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷和高效運(yùn)營(yíng),，企業(yè)才能在市場(chǎng)中不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述,，戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要作用,。它們的整合可以幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃并實(shí)施營(yíng)銷策略，同時(shí)保證高效的日常運(yùn)營(yíng),。只有通過(guò)這種綜合管理的方式,，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，取得持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期成功,。

這篇博文介紹了戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性,。文章著重強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理之間的緊密聯(lián)系，以及運(yùn)營(yíng)管理在支持戰(zhàn)略和營(yíng)銷活動(dòng)方面的作用,。通過(guò)將戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理緊密整合，企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，這樣的綜合管理方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向哪個(gè)好

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向哪個(gè)好,？

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈和市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理以及運(yùn)營(yíng)管理的需求愈發(fā)凸顯,。這兩個(gè)管理方向都起著至關(guān)重要的作用,，但卻有著不同的特點(diǎn)和職責(zé)。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向的主要職責(zé)是制定和實(shí)施公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略,，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng),。這個(gè)方向注重的是如何將產(chǎn)品或服務(wù)與目標(biāo)市場(chǎng)需求相匹配,，以滿足客戶的期望并提升品牌價(jià)值。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向的專業(yè)人才需要具備深厚的市場(chǎng)洞察力,、市場(chǎng)調(diào)研能力和營(yíng)銷策略制定能力,。他們要能夠分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局和客戶需求,，制定出符合公司定位和發(fā)展目標(biāo)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。

除了市場(chǎng)營(yíng)銷方面的技能，戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向還需要懂得如何管理市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作,，識(shí)別潛在的商機(jī)并推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。他們需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,，以確保市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

運(yùn)營(yíng)管理方向

與戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向相比，運(yùn)營(yíng)管理方向更加注重內(nèi)部流程和企業(yè)運(yùn)作的高效性,。運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率,、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈以及改進(jìn)質(zhì)量和服務(wù),。

運(yùn)營(yíng)管理方向的專業(yè)人才需要掌握各種運(yùn)營(yíng)技能,，例如項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃,、庫(kù)存管理和質(zhì)量控制,。他們要能夠有效地管理資源、優(yōu)化流程并確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量,。

此外,，運(yùn)營(yíng)管理方向的專業(yè)人員還需要具備良好的分析能力和解決問(wèn)題的能力。他們要能夠識(shí)別和解決產(chǎn)能瓶頸,、供應(yīng)鏈問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，以及改進(jìn)工作流程和提升運(yùn)營(yíng)效率。

哪個(gè)好,？

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的組成部分,，兩者的重要性都不可忽視。然而,，選擇哪個(gè)方向取決于個(gè)人的興趣,、能力和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

如果你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品有著深厚的興趣,，并善于分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向可能更適合你,。這個(gè)方向能夠讓你參與制定公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略,，并通過(guò)營(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)。

相比之下，如果你對(duì)供應(yīng)鏈管理,、流程優(yōu)化和生產(chǎn)效率有著興趣,，那么運(yùn)營(yíng)管理方向可能更適合你。這個(gè)方向能夠讓你參與企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作,，通過(guò)優(yōu)化流程和管理資源來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

當(dāng)然，有一些人可能對(duì)兩個(gè)方向都感興趣,，并希望在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中兼顧兩個(gè)方向的能力和經(jīng)驗(yàn),。這種情況下，可以選擇一家綜合性的企業(yè)或者尋找跨部門(mén)的職業(yè)機(jī)會(huì),，這樣就能夠同時(shí)涉足戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理和運(yùn)營(yíng)管理的領(lǐng)域,。

總之，戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向都是商業(yè)管理中不可或缺的重要領(lǐng)域,。選擇適合自己的方向需要綜合考慮個(gè)人興趣,、能力和職業(yè)目標(biāo)，以及企業(yè)對(duì)人才的需求和市場(chǎng)趨勢(shì)的變化,。只有找到適合自己的方向,，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)并不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展、解決發(fā)展問(wèn)題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對(duì)雙方軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對(duì)全局性、高層次的重大問(wèn)題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭(zhēng)中,，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展而制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和斗爭(zhēng)方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時(shí)情況的斗爭(zhēng)方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。　　

生產(chǎn)管理,，運(yùn)營(yíng)管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作,。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等,。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織,、實(shí)施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來(lái)講,，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn),?？梢?jiàn)，生產(chǎn)管理是運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)方面,。

運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系,、區(qū)別？

生產(chǎn)管理（Production Management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 ,。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等,。

③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)庫(kù)存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃,、組織,、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱,。從另一個(gè)角度來(lái)講,，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行,、評(píng)價(jià)和改進(jìn),。可見(jiàn),，生產(chǎn)管理是運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)方面,。生產(chǎn)管理一般指，把訂單做出來(lái),，或把產(chǎn)品做出來(lái),。而運(yùn)營(yíng)管理，一般指,，公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的根本目的,。所以，范圍應(yīng)該比生產(chǎn)管理的范圍大些,。實(shí)踐中,，很有概念是交叉的，和用詞時(shí)的語(yǔ)言環(huán)境也有些關(guān)系,。杭州北航沈正國(guó)

運(yùn)營(yíng)與管理區(qū)別與聯(lián)系,？

一、區(qū)別

1,、內(nèi)容不同,。經(jīng)營(yíng)包含了管理。

2,、本質(zhì)不同,。經(jīng)營(yíng)是“以人為本”,，管理是“以事為本”。

3,、重要性不同,。經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)生死，管理決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞,。

4,、目的不同。經(jīng)營(yíng)的目的是提高效益,；管理的目的是提高效率,。

5、范疇不同,。經(jīng)營(yíng)屬于商品經(jīng)濟(jì)范疇,；管理屬于人類共同勞動(dòng)的范疇。

6,、形態(tài)不同,。經(jīng)營(yíng)多屬于實(shí)體形態(tài)；管理多屬于非實(shí)體形態(tài),。

7,、趨向不同。經(jīng)營(yíng)是面向市場(chǎng),、外向的,；管理是組織協(xié)調(diào)、內(nèi)向的,。

8,、關(guān)注點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)更關(guān)注未來(lái)和變化,，力求如何提高效益,；管理注重現(xiàn)在和當(dāng)下，力求將當(dāng)下的工作做得合理高效,。

9,、思維方式不同。經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng),、整體和全局思維,；管理是模塊、局部和線型思維,。

二,、聯(lián)系

在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)與管理雖然有所區(qū)別但又是相互滲透的、相互作用的,，是密不可分的,。經(jīng)營(yíng)與管理必須共生共存，在相互矛盾中需求相互統(tǒng)一,。

經(jīng)營(yíng)是一系列企業(yè)活動(dòng)的總稱,，伴隨著管理學(xué)科的發(fā)展，“管理”在今天早已超越狹義的范疇而成為一個(gè)非常寬泛的概念,，其涵義既包含傳統(tǒng)的對(duì)組織內(nèi)部資源的計(jì)劃,、組織、執(zhí)行和處理,，也涉及對(duì)組織外部資源的分析、利用,，如戰(zhàn)略管理,、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等,。

從這個(gè)角度理解,，對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)是第一位的,，管理是其次的,。所以對(duì)于中小企業(yè)而言，在創(chuàng)業(yè)或謀生存階段,，“經(jīng)營(yíng)”比“管理”更重要,；而對(duì)于大中型企業(yè)而言，管理就顯得非常重要了,，某種程度上這個(gè)時(shí)候管理本身就等同于經(jīng)營(yíng)了,。

擴(kuò)展資料

管理不僅幫助經(jīng)營(yíng)落地，從而讓經(jīng)營(yíng)“善終”,，而且還促進(jìn)新思想的孵化,，使經(jīng)營(yíng)“善始”。不僅如此,，管理還呵護(hù)著經(jīng)營(yíng)一路成長(zhǎng),。

首先，公司平臺(tái)上閃現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)智慧,，必須有相應(yīng)機(jī)制能夠捕捉和重視,，并進(jìn)入到相應(yīng)程序，只有這樣,，涓涓細(xì)流才能匯聚成河,。事實(shí)上，不論哪個(gè)層面,，都有一些大大小小的思想亮點(diǎn),，可惜,，管理不到位、機(jī)制未建立,，無(wú)人去關(guān)注和收集,，也就無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織智慧，著實(shí)可惜,。

再者,，經(jīng)營(yíng)思路需要經(jīng)過(guò)決策才能正式啟用。決策機(jī)制如何建立才能即高效又正確呢,？這也要管理給出答案,。企業(yè)中，我們常?？吹阶h而不決或草率拍板的情況,，最終導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)或造成損失。沒(méi)有配套的管理,，好思路不一定得到識(shí)別,，而壞思路卻可能被放行，這是經(jīng)常發(fā)生的事情,。

柔性管理與剛性管理的區(qū)別和聯(lián)系,？

剛性管理的與柔性管理的區(qū)別：

（1）基礎(chǔ)不同：從其定義可看出，剛性管理的基礎(chǔ)是組織權(quán)威,，它所依靠的主要是組織制度和職責(zé)權(quán)力,。管理者的作用主要在于命令、監(jiān)督與控制,。柔性管理的基礎(chǔ)則是基于員工對(duì)組織行為規(guī)范,、規(guī)章制度的認(rèn)知、理解與內(nèi)化,，它所依靠的是組織的共同價(jià)值觀和心理文化氛圍,。管理者的作用主要在于啟發(fā)、引導(dǎo)和支持,。

（2）適用對(duì)象不同：剛性管理適用于主要追求低層次需求的員工,，適用于對(duì)創(chuàng)造性要求較低的、衡量標(biāo)準(zhǔn)容易量化的工作,。這類員工往往希望有正規(guī)的組織與規(guī)章條例來(lái)要求自己,，而不愿參與問(wèn)題的決策并承擔(dān)責(zé)任。而當(dāng)員工的低層次需求基本得到滿足,，高層次需求成為優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī),，工作標(biāo)準(zhǔn)不易量化且對(duì)革新要求較高時(shí)，員工往往歡迎柔性管理以獲得更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)。

剛性管理的與柔性管理的聯(lián)系：

（1）剛性管理是管理工作的前提和基礎(chǔ),，完全沒(méi)有規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無(wú)序的,、混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點(diǎn),。

（2）柔性管理是管理工作的“潤(rùn)滑劑”,，是剛性管理的“升華”，缺乏一定的柔性管理,，剛性管理亦難以深入,，二者的有機(jī)結(jié)合才是高效益管理的源泉。

項(xiàng)目管理和工程管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

從學(xué)術(shù)上說(shuō),，根據(jù)工程管理界國(guó)內(nèi)泰斗，同濟(jì)大學(xué)丁士昭教授的觀點(diǎn),，工程管理包括工程前期的決策管理,、工程建設(shè)階段的項(xiàng)目管理和工程運(yùn)營(yíng)階段的設(shè)施管理，所以項(xiàng)目管理師工程管理的一部分,。

但是看你問(wèn)的是專業(yè)的差異，私以為沒(méi)差異,，應(yīng)該就是“管理科學(xué)與工程”（研究生階段的名字）,。

雖然數(shù)學(xué)在具體專業(yè)學(xué)習(xí)中基本只要用到加減乘除，但是考研要考數(shù)學(xué)一,，就是高數(shù)+概率統(tǒng)計(jì)+線性代數(shù),。。,。

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí),，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃,，方案,，簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細(xì)致,，規(guī)劃，計(jì)劃都需要被管理,，只要被制定 實(shí)施,，簡(jiǎn)稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),，規(guī)劃是是既定實(shí)施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo)。簡(jiǎn)稱,，戰(zhàn)略管理,。